Pe 5 decembrie, de la ora 18:00, la Gala Antreprenoriatului Românesc, Brand Media Production va premia și oferi distincții antreprenorilor și lidererilor care s-au făcut remarcabili în ultimii 5 ani. La evenimentul organizat de Brand Media Production va fi prezent dl. Alexandru Rafila, Ministrul Sănătății.
„De-a lungul celor cinci ani de existență, ne-am concentrat pe evidențierea excelenței și pe stimularea inovației în mediul de afaceri românesc. Prin demersurile noastre jurnalistice, ne dorim să promovăm și să sprijinim spiritul antreprenorial din România”, a declarat Ciprian Mailat, managing director al Brand Media Production.
„Prin intermediul celei de-a treia ediții a Galei Antreprenoriatului Românesc, dorim să oferim o platformă de recunoaștere meritocratică pentru cei mai buni antreprenori din țară”, a adăugat Ciprian Mailat.
Ministrul Sănătății, dl Alexandru Rafila, va fi prezent la Gala Antreprenoriatuluui Românesc.
Agenda Galei Antreprenoriatului Românesc
18,00-18,30: Sosirea invitaților 18,30-19,00: Introducere, discursuri și moment surpriză 19,00-19,30: Decernare Premii Speciale 19,30-19,45: Prezentare modă by Beatrice Lianda Design 19,45- 21,00: Ceremonia de premiere – Gala Antreprenoriatului Românesc 21,00 – 21,15 Moment artistic 21,15-22,30: Cină și networking
O nouă ediție TOP 100 Cei mai buni Antreprenori
În cadrul Galei vor fi dezvăluite câteva dintre surprizele noii ediții a anuarului TOP 100 Cei mai buni Antreprenori.
„Top 100 Cei Mai Buni Antreprenori” este o inițiativă dedicată recunoașterii și aprecierii excelenței antreprenoriale din România.
Aceasta reprezintă cea de-a treia ediție a topului nostru, iar cu această ocazie specială, sărbătorim și 5 ani de la lansarea primei ediții.
Noul anuar va fi disponibil în a doua parte a lunii decembrie 2023, la chioșcurile de difuzare a presei în format print și va putea fi descărcat în format pdf de pe site-ul www.topantreprenori.ro
Partenerii Galei Antreprenoriatului Românesc
Gala Antreprenoriatului Românesc este organizată cu sprijinul partenerilor:
Brand Media Production este o companie nouă în spațiul media din România care are ca obiect de activitate dezvoltarea de produse noi și atractive în domeniul dezvoltării culturii economice și nu numai. Pe lângă divizia online care gestionează site-urile TopAntreprenori.ro, EnergyHub.ro și PiataPresei.ro, Brand Media Production dezvoltă produse cu valoare adăugată mare precum Top 100 – Cei mai buni Antreprenori, Top 50 Femei în Economie, dar și platforma de evenimente SMART ROMÂNIA – Educație în Business.
La cinci ani de la lansarea primului catalog despre antreprenoriatul românesc, Brand Media Production, companie prezentă în spațiul media atât online, cât și print, organizează marți, 5 decembrie, de la ora 18:00, la Pentagon Events – București, cea de-a treia ediție a Galei Antreprenoriatului Românesc.
„De-a lungul celor 5 ani de existență, am căutat să evidențiem excelența și să stimulăm inovația în mediul de afaceri românesc. Prin demersurile noastre jurnalistice ne dorim să promovăm și să sprijinim spiritul antreprenorial în România”, declară Ciprian Mailat, managing director Brand Media Production.
Prin intermediul celei de-a treia ediție a Galei Antreprenoriatului Românesc dorim să oferim o platformă de recunoaștere meritocratică pentru cei mai buni antreprenori din țară.
Agenda Galei Antreprenoriatului Românesc
18,00-18,30: Sosirea invitaților 18,30-19,00: Introducere, discursuri și moment surpriză 19,00-19,30: Decernare Premii Speciale 19,30-19,45: Prezentare modă by Beatrice Lianda Design 19,45- 21,00: Ceremonia de premiere – Gala Antreprenoriatului Românesc 21,00 – 21,15 Moment artistic 21,15-22,30: Cină și networking
O nouă ediție TOP 100 Cei mai buni Antreprenori
În cadrul Galei vor fi dezvăluite câteva dintre surprizele noii ediții a anuarului TOP 100 Cei mai buni Antreprenori.
„Top 100 Cei Mai Buni Antreprenori” este o inițiativă dedicată recunoașterii și aprecierii excelenței antreprenoriale din România.
Aceasta reprezintă cea de-a treia ediție a topului nostru, iar cu această ocazie specială, sărbătorim și 5 ani de la lansarea primei ediții.
Noul anuar va fi disponibil în a doua parte a lunii decembrie 2023, la chioșcurile de difuzare a presei în format print și va putea fi descărcat în format pdf de pe site-ul www.topantreprenori.ro
Partenerii Galei Antreprenoriatului Românesc
Gala Antreprenoriatului Românesc este organizată cu sprijinul partenerilor:
Brand Media Production este o companie nouă în spațiul media din România care are ca obiect de activitate dezvoltarea de produse noi și atractive în domeniul dezvoltării culturii economice și nu numai. Pe lângă divizia online care gestionează site-urile TopAntreprenori.ro, EnergyHub.ro și PiataPresei.ro, Brand Media Production dezvoltă produse cu valoare adăugată mare precum Top 100 – Cei mai buni Antreprenori, Top 50 Femei în Economie, dar și platforma de evenimente SMART ROMÂNIA – Educație în Business.
Liderii celor 27 de ţări membre ale UE au anunţat joi că au aprobat transpunerea în dreptul european a impozitului minim de 15% pe profiturile multinaţionalelor, după ridicarea blocajelor maghiar şi polonez, scrie AFP, citat de Agerpres.
Intrarea în vigoare a măsurii în Europa este prevăzută pentru sfârșitul anului viitor.
Unanimitatea celor 27 a fost necesară pentru a valida proiectul de directivă întocmit de Comisie care pune în aplicare acordul istoric pentru mai multă justiţie fiscală, aprobat anul trecut de circa 140 de ţări sub egida OCDE.
Polonia și Ungaria s-au opus inițiativei UE până acum
Guvernele de la Varşovia şi Budapesta au blocat acest dosar rând pe rând încă de la începutul anului pentru a obţine validarea de către UE a planurilor lor de redresare dotate cu miliarde de euro subvenţii.
După ce şi-au asigurat undă verde asupra planurilor de redresare, Polonia și Ungaria şi-au ridicat în final rezervele în cadrul unui compromis privind mai multe dosare care includ şi deblocarea unui ajutor financiar de 18 miliarde de euro pentru Ucraina în 2023.
Impozitul minim global este doar o parte (cunoscută ca pilonul 2) a acordului OCDE.
Primul pilon, care prevede impozitarea companiilor acolo unde obţin profituri pentru a pune capăt anumitor practici de evaziune fiscală, vizează în special giganţii domeniului digital. El necesită un acord internaţional care nu este încă finalizat.
Preşedintele francez Emmanuel Macron aflat în prim-planul acestui dosar de mai mulţi ani, a salutat „un progres major pentru toţi cei care susţin dreptatea fiscală la fel ca noi”.
„Punem în aplicare unul dintre cele mai dragi proiecte ale mele în Europa: impozitarea minimală a companiilor la nivel global”, a declarat, la rîndul sau, cancelarul german Olaf Scholz.
ANA Hotels, companie deținută de omul de afaceri George Copos, a demarat o investiţie de 25 de milioane de euro în renovarea capitală a Hotelului „Athenee Palace Hilton” din Bucureşti, aceasta fiind a patra mare renovare a clădirii, a anunţat luni compania.
Hotelul „Athenee Palace”, parte integrantă a grupului hotelier „ANA Hotels”, are o istorie de 107 ani şi este unul dintre simbolurile istorice şi arhitecturale ale Bucureştiului. Acesta a trecut prin 3 renovări fundamentale: prima în 1937, a doua în 1944 şi a treia în 1993.
Anul acesta, „ANA Hotels” a început cea de-a patra mare renovare a clădirii-monument, situată între „Atheneul Român” şi „Palatul Regal” – de unde provine şi numele său. Hotelul „Athenee Palace” este, de peste un secol, esenţa eleganţei Bucureştiului şi gazda unor momente istorice importante.
„Într-o perioadă în care suntem afectaţi sever de pandemie, am ales să privim înainte şi să ne concentrăm pe viitor. Obiectivul nostru, al celor de la „ANA Hotels” este ca „Athenee Palace”, acest monument-simbol al „Micului Paris”, să rămână o emblemă pentru Bucureştiul generaţiilor ce vin. „Athenee Palace” a fost martor la războaie şi revoluţii şi, de fiecare dată, a reuşit să rămână în picioare, mai semeţ şi mai impunător. Anul 2021 reprezintă o nouă perioadă marcantă pentru „Athenee Palace” şi pentru ANA Hotels”, a declarat George Copos, proprietarul grupului hotelier „ANA Hotels”, citat în comunicat.
Potrivit sursei citate, lucrările precedente de renovare au avut loc după războaie şi mari confruntări. Situaţia de acum este chiar mai provocatoare, pentru că războiul cu pandemia a determinat prima închidere din istoria hotelului, în perioada stării de urgenţă din 2020.
„Investiţia, în valoare de 25 de milioane de euro, pe care noi, Grupul „ANA Hotels”, o facem în acest hotel, este un omagiu adus oaspeţilor noştri, cărora dorim să le oferim experienţe memorabile şi servicii de calitate, în cel mai prestigios şi luxos hotel al Bucureştiului. De aceea, am ales să investim în cele mai noi tehnologii în domeniu şi, în acelaşi timp, să folosim materiale naturale de o calitate excepţională, acordând o mare atenţie eficienţei energetice a clădirii şi mediului înconjurător”, punctează George Copos.
Capitalul financiar pe care „ANA Hotels” îl investeşte în reabilitarea şi renovarea hotelului „Athenee Palace Hilton” provine atât din surse proprii cât şi dintr-un credit pe care compania l-a contractat de la BRD – Groupe Societe Generale, în baza unui parteneriat de peste 20 de ani.
Proiectul de modernizare a hotelului se derulează în două etape: prima a demarat deja şi cuprinde renovarea celor 132 de camere ale „Aripii Noi”, construită în 1965, iar cea de-a doua vizează reabilitarea faţadei hotelului şi a camerelor din „Aripa Veche”, fiind construită în 1914. În toată această perioadă, hotelul rămâne deschis oferind servicii de cazare în aripa care nu este în curs de reabilitare şi in spaţiile publice de la parter, restaurantele, terasa şi sălile de evenimente, ce sunt accesibile clienţilor, ele fiind deja renovate anterior.
Proiectul de reabilitare, care presupune reconstrucţia „de la roşu”, are un concept realizat de compania de arhitectură „Alexander James International” din Londra, prin proiectanţii Richard Morton şi Sarah Brooker.
Proiectarea propriu-zisă şi implementarea efectivă a conceptului sunt realizate de compania românească „Inegal Design”, prin arhitecţii Radu Grosu şi Mihaela Mircea, iar antreprenor general este compania „Bog’Art”.
Lucrările etapei I vor fi finalizate la sfârşitul lunii mai 2021, iar etapa a 2-a de renovare va demara după încheierea Festivalului „George Enescu”.
Iniţiativa „ANA Hotels” de reabilitare a celui mai emblematic hotel al Bucureştiului, „Athenee Palace Hilton”, este aliniată cu misiunea sa de a investi permanent în România şi de a oferi oaspeţilor servicii la cele mai înalte standarde de calitate.
Din 1996, hotelul este operat, pe baza unui contract de management, de grupul internaţional „Hilton Worldwide Holdings Inc”.
Hotelul Athenee Palace Hilton este parte integrantă a celui mai mare grup hotelier privat românesc, „ANA Hotels”. Compania deţine si operează de asemenea hotelurile „Crowne Plaza” Bucureşti, trei unităţi hoteliere la Poiana Braşov – „Sport”, „Bradul” şi „Poiana”, şi Hotelul „Europa”, cu centrul SPA „ANA Aslan Health Spa” din Eforie Nord.
Timpul este prețios. La fel și sfaturile. Totuși ai grijă la sfaturile oferite gratuit. De multe ori astfel de sfaturi mai mult te încurcă decât să îți fie de ajutor, consideră antreprenorul Virgil Profeanu.
Ce înseamnă un sfat gratuit? Un sfat gratuit este un sfat pe care nu l-ai gândit și un sfat de care cel care îl primește poată să nu țină cont.
Dacă vrei să oferi un sfat atunci trebuie să-l determini pe celălalt să-l dorească cu adevărat.
“Cum faci asta? Îl întrebi direct: mi-aș dori să-ți spun ceva ce ar putea să te ajute”.
În situația în care celălalt nu reacționează pozitiv și nu spune: “DA” și nu-i poți citi pe față emoția, dorința de a-i spune ceea ce vrei să-i transmiți, nu o face!
Dar dacă reușești să-l determini să-și dorească acel sfat, nu mai este un sfat gratuit, pentru că îi oferi un sfat prețios.
Până la următorul clip nu uită să dai LIKE la pagina de Facebook și SUBSCRIBE la canalul de Youtube
Cine este Virgil Profeanu
Virgil Profeanu este un om de afaceri cu experiență pluridisciplinară, capabil să coordoneze afaceri și proiecte de anvergură.
Virgil Profeanu este poet, scriitor, licențiat în teologie, cu o carieră de peste 10 ani ca tenor pe scenele operelor din România și din străinătate, consultant în management si project manager.
Virgil Profeanu a pus bazele VEGO în 2000 și a reușit să dezvolte compania adunând în jurul său o echipa de profesioniști cu care materializează pe rând fiecare dintre proiectele sale.
În cei 20 de ani de la intrarea în business, Virgil Profeanu s-a dovedit capabil să coordoneze afaceri și proiecte de mare anvergură ale VEGO HOLDINGS – linii de business în proiectare, project management, construcții, consultanță în afaceri, media și software development.
În comunicarea de business sau atunci când vrei să atragi atenția cuiva formula de adresare este importantă, consideră Virgil Profeanu. Vă prezentăm câteva sfaturi și trucuri de care să țineți cont așa încât reușita să fie de partea voastră.
Evită formularea “Aș vrea să te întreb”. Adresează-te direct, întreabă fără să mai spui “aș vrea să…”, pentru că acest lucru îți dorești.
Uneori folosim astfel de formule să câștigăm timp. Însă puțini știu că cel mai bun mijloc este să taci, să procesezi informația, să-ți formulezi întrebarea și abia apoi să comunici.
Încearcă așadar să formulezi fiecare idee pe care o spui cât mai clar posibil, indiferent de destinatar. Făcând acest lucru, creierul tău se obișnuiește în acest mod ordonat și îți va fi mult mai ușor să comunici clar când ai neapărata nevoie.
Indiferent cu cine discuți, încă de la început exprimă-ți aprecierea față de interlocutor.
Comunicarea este o abilitate care trebuie învățată și practicată.
Adaptează limbajul după interlocutor și foloseste cele mai simpliste cuvinte posibile pentru a fi sigur că ești înțeles.
Până la următorul clip nu uită să dai LIKE la pagina de Facebook și SUBSCRIBE la canalul de Youtube
Cine este Virgil Profeanu
Virgil Profeanu este un om de afaceri cu experiență pluridisciplinară, capabil să coordoneze afaceri și proiecte de anvergură.
Virgil Profeanu este poet, scriitor, licențiat în teologie, cu o carieră de peste 10 ani ca tenor pe scenele operelor din România și din străinătate, consultant în management si project manager.
Virgil Profeanu a pus bazele VEGO în 2000 și a reușit să dezvolte compania adunând în jurul său o echipa de profesioniști cu care materializează pe rând fiecare dintre proiectele sale.
În cei 20 de ani de la intrarea în business, Virgil Profeanu s-a dovedit capabil să coordoneze afaceri și proiecte de mare anvergură ale VEGO HOLDINGS – linii de business în proiectare, project management, construcții, consultanță în afaceri, media și software development.
Cum poți construi un business de la 0 la peste 23 milioane euro cifra de afaceri? Invitatul Biancăi Grip este Dan Paștiu, sibianul care nu mai are nevoie de nicio introducere. Cine nu a auzit până acum de faimoasa franciză Dabo Doner? În prezent, lanțul de restaurante al lui Dan Paștiu cuprinde 52 de locații și peste 1000 de angajați.
Povestea Dabo Doner a început în 2013, când își făcea intrarea pe piața din România primul restaurant fast-food. Totul a început la Sibiu, unde cu un concept distinct de clasicul fast-food, Dabo Doner a început să capete popularitate şi încrederea clienţilor săi, extinzându-şi activitatea într-un interval foarte scurt în multe oraşe importante din ţară în sistem de franciză.
Cuvântul-cheie al evoluției sale ca antreprenor? PERSEVERENȚA.
Dan Paștiu a cochetat cu antreprenoriatul încă din liceu, pe vremea când le vindea vecinilor sau colegilor de clasă produse cumpărate anterior. A muncit apoi zi și noapte, a lucrat în HORECA timp de 20 ani, iar într-o zi și-a deschis propriul business.
Succesul lui nu a avut loc peste noapte, după cum el însuși povestește, ci s-a bazat pe o muncă de ani întregi. Cea mai bună decizie din viața sa de antreprenor? Delegarea sarcinilor.
“Cele mai multe decizii greșite în business-ul meu, eu le-am luat.” O discuție din care nu doar cei ce pășesc pe drumul antreprenoriatului au ce învăța, ci orice persoană interesată de propria dezvoltare, de strategii pentru succes și de a transforma pasiunea în business.
Indici de timp
7:46 Am plecat de la zero… 10:54 Schimbările aduse de creșterea numărului de locații 16:40 Viața personală vs. Viața de business 21:17 De la angajat la antreprenor 25:13 Cum a fost Dabo Doner influențat de pandemie? 36:50 Ce a însemnat pandemia pentru angajați? 38:10 Planuri pentru 2021 44:15 Ce au preluat copiii de la tatăl Dan Paștiu? 48:39 Cea mai frumoasă amintire din istoria Dabo? 51:55 Sfatul lui Dan Paștiu pentru antreprenorii aflați la început de drum
Dacă aveți nevoie de sfaturi sau îndrumări în ceea ce privește marketing & antreprenoriat și lumea de business, o puteți contacta pe Bianca Grip, la adresa de email: bianca@gripads.ro
Internațional Alexander Holding, grup de firme controlat de antreprenorul Simion Apreutese, își extinde afacerea prin achiziția Vio Transgrup, prima companie de transport de la noi din țară certificată Tapa1.
Tranzacția a fost încheiată la finele anului trecut, grupul fondat de Simion Apreutese obținând acordul de la Consiliul Concurenței pentru această preluare, se menționează într-un comunicat remis de companie.
Valoarea tranzacției nu a fost făcută publică de fondatorul Internațional Alexander, însă finantarea acesteia a fost susținută de Unicredit Bank.
Internațional Alexander a fost asistată în procesul de achiziție a companiei Vio Transgrup de către Deloitte România.
“Prin dezvoltarea serviciilor oferite in mod constant, clientii International Alexander Holding vor beneficia de o gama diversificata, specializata si cu focus pe securitatea intregului lant de transport si logistica”, afirmă Simion Apreutese, fondatorul grupului Internațional Alexander.
Internațional Alexander este cea mai stabilă companie de transport din industrie și a confirmat an de an creșteri remarcabile, având recunoaștere în ultimii patru ani ca fiind “Cel mai eficient operator de transport cu capital romanesc”.
Dezoltare accelerată
Compania Internațional Alexander din Arad fondată în 2003 de Simion Ioan Apreutese scrie istorie în mediul de business românesc, demonstrând că și pe piața locală se pot face afaceri de succes de talie mondială.
Povestea Internațional Alexander a pornit de la o singură camionetă și a ajuns în poziția de lider al pieței de transport și logistică.
Această performanță se datorează unei viziuni ample a antreprenorului, care s-a ghidat încă de la început pe principii sănătoase de business: servicii premium pentru clienți, diversificarea serviciilor oferite, investiții în dezvoltare, o echipă dedicată care să dea dovadă de implicare, ambiție și dorința de a reuși.
Odată cu trecerea anilor și dezvoltarea continuă, Internațional Alexander a trecut de la statutul de companie la cel de holding. În prezent, Internațional Alexander Holding este un grup format din 17 societăți independente, fiind specializat în oferirea de servicii complexe de transport de mărfuri (atât rutier, cât și maritim și aerian), respectiv de servicii logistice, clienților din industria auto și tehnologică.
Tinerețe fără bătrănețe și viață fără de moarte. Povestea lui Petre Ispirescu i-a bucurat pe mulți copiii și i-a inspirat pe mulți să caute calea spre fericire sau spre succes. Antreprenoriatul îți poate aduce satisfacție și împlinire, iar aceasta este calea aleasă de Anca Tală. Povestea ei o aflați din rândurile de mai jos.
Unii cred că antreprenoriatul se învață din cărți, alții că te naști cu acest dar fără a mai fi nevoie de altceva. Anca Tală nu se încadrează în nicio categorie. Ea crede că trebuie să ai “antreprenoriatul” în ADN, dar mai mult trebuie să înveți și să te educi pentru a deveni mai bun.
Anca Tală a intrat în business din dorința de a-i ajuta pe ceilalți. Așa a ajuns să renunțe la statutul de angajat, pentru a “crea oportunități de muncă” pentru cei din jurul său. Iar asta îi aduce fericire și mai ales liniște.
După ce a luat calea antreprenoriatului în „consultanță în sisteme integrate de calitate, singuranța alimentului și protecția mediului” nu a ratat ocazia de a prelua un business drag, la care a participat încă de la început: Club Diamond Kids.
Lucrând cu copiii este o încântare pentru Anca Tală, mai ales că este un sentiment asemănător cu deschiderea unei cutii cu bomboane de ciocolată. „Mereu surprinzători, unii mai gustoși, decât alții, dar întotdeauna o plăcere”, spune antreprenoarea.
Un nou business
Ca orice femeie, Anca Tală este atrasă de beauty&health. A identificat o soluție pentru ea, dar a simțit nevoia să o împartă și cu alte persoane. Așa a ajuns să devină unic importator și distribuitor pe România și Europa a Stem Plus, un produs cu celule stem umane, cu un conținut bogat în ingrediente naturale, care are rolul de reconstrucție a tenului și efect de antiîmbătrânire. „Adică o frumusețe fără chirurgie”, spune Anca Tală.
Dorința de a avea mai mult
“Spune-mi cu cine te insoțești, ca să-ți spun cine ești”. Altfel spus de unde vine “apetitul” pentru antreprenoriat și când ai decis să faci acest pas?
Anca Tală: Apetitul pentru antreprenoriat s-a construit cu timpul, în jurul existenței mele, din dorința de a avea mai mult și mai mult. Și, când spun acest lucru, nu mă refer doar la partea financiară, ci și la experiențe, oameni și alte lucruri care vin la pachet cu munca de antreprenor. Într-o zi mi-am dat seama că dacă îmi doresc mai mult de la viață, trebuie să îi și ofer, iar din prisma unui simplu angajat nu poți să oferi mai mult decât spune în job description. Așa că totul a început cu o demisie la momentul potrivit.
Care a fost primul business în care ai intrat și de ce?
Anca Tală: Primul business în care am intrat a fost consultanță în sisteme integrate de calitate, singuranța alimentului și protecția mediului, pentru că aveam nevoie de o schimbare de perspectivă. Până la momentul acela lucrasem în domeniul HACCP și protecția mediului și, chiar dacă domeniul era complet nou pentru că, de data aceasta îmi construiam businessul doar după viziunea mea, eram mai fericită. Eram fericită când știam că am început să construiesc ceva pentru oamenii din jurul meu, dar și pentru mine. Cred că cel mai minunat lucru când ești antreprenor este că poți crea oportunități de muncă pentru cei din jurul tău. Iar mie asta îmi aduce fericire și mai ales liniște.
Te naști antreprenor sau înveți pentru a deveni antreprenor?
Anca Tală: Eu cred că te naști antreprenor și apoi înveți cum să devii unul mai bun. Dar e clar că ai nevoie să scrie în ADN-ul tău, să ai în genă dorința de muncă nebună de care are nevoie un antreprenor. Mai apoi sunt doar pași pe care trebuie să îi urmezi și bineînțeles lucruri pe care trebuie să le înveți, ca să fii cel mai bun dintre cei buni.
Copiii – pasiunea de „a șlefui diamante”
Ce înseamnă pentru tine să lucrezi cu copiii?
Anca Tală: Ar suna prea a clișeu să spun că lucrul cu copiii este precum deschiderea unei cutii cu bomboane de ciocolată?! Mereu surprinzători, unii mai gustoși, decât alții, dar întotdeauna o plăcere. Copiii sunt cel mai minunat lucru care se poate întâmpla pentru pământ. Inocența, sinceritatea și dragostea lor necondiționată mă fac deseori să merg mai departe în toate businessurile mele, nu doar în cel de la grădiniță. Nu contest, însă, că este și dificil. Dar care ar mai fi farmecul dacă totul ar fi simplu. nu?
De ce ar alege părinții Club Diamond Kids?
Anca Tală: Îmi place să spun că cei mici vin la noi ca niște perluțe nedescoperite încă și pleacă mai departe ca niște veritabile diamante, gata slefuite. La noi la club suntem mai întâi oameni, apoi părinți și apoi educatori. Atâta timp cât copiii sunt în club, noi ne transformăm pe rând în tot ceea ce am scris și construim alături de ei cea mai frumoasă relație, cea de prietenie. Un copil care poate fi un prieten bun, va fi un adult fericit. Motivele ar fi nenumărate și pot fi văzute de cum ne intră pe poartă clubului, dar în esență cel mai mult contează zâmbetul de la final al fiecărui copil. Acolo stă răspunsul la întrebare.
Cât de mult înseamnă educația în dezvoltarea unui business?
Anca Tală: Eu cred în educație în orice formă a ei. În orice business pe care l-am avut am plecat pe trei direcții de educație: am educat angajații, am educat publicul de nișă și am educat industria în care am funcționat. Chiar cred că o bună educație în acest trio duce la un business de succes sau la returner-ul dorit, indiferent dacă acela înseamnă vânzări sau doar reputație.
Leacul îmbătrănirii
Recent ai intrat într-un nou business, în domeniul înfrumusețării. Ce te-a atras la acest business?
Anca Tală: Noutatea. Îmi plac businessurile care se diferențiază încă de la început, care au ceva special al lor, care mă provoacă să scurg fiecare sevă din el și să îl transform într-un brand/produs/stil de viață etc. Domeniul înfrumusețării este ofertant pentru o femeie. Îmi place să cred că femeia din mine a ales acest business mai presus de toate, ca într-o înțelegere nescrisă cu toate femeile, din dorința de a oferi o soluție pentru problema noastră, a tuturor, oprirea îmbătrănirii.
Care sunt principalele beneficii ale produselor Stem Plus?
Anca Tală:Stem Plus este un produs cu celule stem umane, prelevate din cordonul ombilical, iar beneficiile acestuia vin tocmai din această trăsătură deosebită, unică în România. Conținutul bogat în ingrediente naturale, alături de celule stem umane, reconstruiește tenul în numai 6 pași, oferă elasticitate pielii, luminozitate și lucrează pe termenul cu efect de antiîmbătrânire, reducând vizibil ridurile. Adică o frumusețe fără chirurgie.
Anca Tală: Produsele Stem Plus pot fi achiziționate de pe siteul oficial din România, www.stem4u.ro. Dar și la saloane partenere care l-au făcut parte din lista de tratamente recomandate clientelor.
Unde vezi businessul Stem Plus peste 3 sau 5 ani?
Anca Tală: Am lansat businessul în plină pandemie și deși am un calcul exact cu unde îmi doresc să fie businessul peste 3 sau 5 ani, aș vrea să îți spun că eu cred în adaptare permanentă. Am linii mari pe care croiesc drumul, însă planuri nu fac mai mult de trei luni în față, pentru că totul vreau să fie realizat în real time marketing, ghidându-ne atât după necesitățile pieții, cât și ale femeilor și bărbaților în general. Căci da, acest produs este recomandat și domnilor în egală măsură.
Poți numi un antreprenor de succes din România sau din străinătate care îți place? Și de ce?
Anca Tală: Sunt mare admiratoare a lui Marcus Lemonis. I-am urmarit toate emisiunile, i-am citit toate articolele și îi urmăresc cariera cu mare interes. Este un om cu o gândire excepțională și chiar mă inspiră. Am și un citat preferat: „People will work for recognition and opportunity more than they’ll work for anything else.” (Oamenii vor lucra pentru recunoaștere și oportunitate mai mult decât vor lucra pentru orice altceva – n.r.)
Câteva sfaturi pentru persoanele tinere care doresc să-și dezvolte un business.
Anca Tală: Cel mai bun sfat pe care l-am primit și pe care l-am urmat în drumul meu a fost să nu uit niciodată de unde am plecat. O gândire paralelă: unde am fost, unde sunt și unde îmi doresc să fiu, este cea care ar trebui să stea la baza oricărui nou business. Chiar și când ești în vârful piramidei e important să nu uiți unde ai fost înainte. La toate acestea se adaugă încrederea în sine și mai puțin plecatul urechii spre toate părerile din jur. Dacă aș fi ascultat toți oamenii din jurul meu, care mi-au spus să stau în banca mea, acum probabil că nu aș mai fi ajuns să scriu aceste rânduri.
În viață ai nevoie de un strop de noroc, multă încredere și multă forță de muncă. Restul vine de la sine.
Unele țări sunt bogate, altele sunt sărace. Bogăția sau sărăcia nu este un joc cu suma nulă, adică nu există o lege a compensației: unele sunt sărace pentru a permite altora să fie bogate, scrie Anca Dragu, fost ministru de Finanțe, în prezent Președintele Senatului României, într-un text de opinie publicat în revista Capital – TOP 300 Cei mai bogați români.
Revista o puteți găsi la toate punctele de difuzare a presei și online pe www.agoramag.ro.
De-a lungul istoriei au existat transferuri necondiționate de resurse între unele țări, dar aceste transferuri nu ar fi fost suficiente pentru a devia iremediabil traiectoria țărilor “donatoare”. Țările “câștigătoare “, țările bogate au avut viziune și au reușit să înființeze instituții puternice care să gândească strategii pe termen lung și să asigure implementarea lor[1].
Educația și sănătatea au stat la baza acestor sisteme, ceea ce le-a permis construcția unei societăți care nu numai că tratează nevoile principale dar creează premisele unei societăți sănătoase, în ansamblul ei și la nivel individual.
Dar în ce se traduce bogăția unei țări?
În bogăția fiecăruia, în starea de bine și în confortul de fiecare zi, în accesul la educație, la servicii medicale, tratamente și medicamente de ultima generație, la artă și cultură, precum și un stat delicat cu cetățenii lui. De aceea, OCDE a introdus conceptul de bunăstare (wellbeing), pentru a descrie standardul de viață și calitatea vieții.
Simplul venit pe cap de locuitor, exprimat ca medie, mediană sau extreme nu mai era suficient pentru a descrie calitatea vieții. Altfel spus, este greu să spunem că o persoană duce o viață confortabilă dacă nu are acces la teatru, bibliotecă, școală, spital, infrastructură, instituții publice de calitate, deși deține mulți bani, este o persoană bogată după standardele clasice de bogăție.
Pandemia a fost cel mai bun exemplu pentru conceputul de bunăstare versus bogăție, respectiv pentru nevoia unui acces general la servicii publice de calitate. Înainte de pandemie, bogații țărilor mai puțin bogate se simțeau în siguranță, pentru că știau că în orice moment pot închiria un avion privat și pot zbura într-o altă țară cu servicii medicale de calitate; sau își pot trimite copiii la școală în străinătate.
Dar pandemia a anulat accesul la spitale private, țările și-au închis granițele făcând imposibile zborurile chiar și cele private, iar școlile au trecut la varianta online. Avantajele bogăției materiale individuale au fost anulate brusc, de un virus.
Cadrul OCDE pentru bunăstare nu a fost niciodată mai relevant decât acum, în contextul pandemiei. Criză financiară din 2008 și perturbările politice subsecvente, nemulțumirea socială și tulburările civile din mai multe țări ale OCDE au amplificat și mai mult nevoia de politici noi. Obiectivele de dezvoltare durabilă ale Organizației Națiunilor Unite au adus un nou impuls eforturilor politice de a pune oamenii, prosperitatea lor, pacea, parteneriatele și sănătatea pe termen lung a planetei în prim-plan.
Importanța bunăstării este recunoscută din ce în ce mai mult de guvernele naționale, dintre care mai multe au conceput cadre de bunăstare similare cu cele ale OCDE. Unele guverne ale OCDE au început, de asemenea, să dezvolte instrumente pentru integrarea bunăstării oamenilor în obiectivele lor strategice și în stabilirea agendei, analiză politicilor și procesele bugetare (de exemplu Australia, Nouă Zeelandă, Finlanda).
Față de anul 2010, anul critic al crizei economice, unele componente ale bunăstarii măsurate de OCDE s-au îmbunătățit: venitul disponibil a crescut, există mai multe locuri de muncă, speranța de viață a crescut, oamenii locuiesc în gospodării mai puțin aglomerate; rată omuciderilor a scăzut și, în general, oamenii raportează că se simt mai în siguranță.
Cu toate acestea, progresul a fost lent, sau chiar s-a înregistrat regres în alte domenii: relațiile inter-umane și relația între cetățean și autorități, iar prezența la vot a stagnat din 2010. Averea medie a gospodăriilor, performanța studenților la testele științifice ale Programului de Evaluare Internațională a Studenților (PISA) și timpul petrecut de oameni cu prietenii și familia au scăzut. În plus, diferențele puternice în funcție de sex, vârstă și educație persistă în majoritatea compenentelor bunăstării.
Cum stă România în acest joc?
România nu este membră OCDE, ceea ce face ca multe date să nu fie disponibile sau să necesite eforturi suplimentare pentru strângere și prelucrare.
Cu toate acestea, putem spune că România se înscrie în tendința generală, cu câteva diferențe: ritmul de creștere a venitului disponibil a fost, în general, superior mediei OCDE, dar această realitate a venit la pachet cu un model economic deficitar și slab pe termen lung, bazat pe creșterea consumului printr-o combinație letală de reduceri de venituri publice prin reduceri de taxe și impozite și creșteri de cheltuieli publice.
Acest model a generat inflație și depreciere, România fiind țara cu cea mai mare inflație din Uniunea Europeană. Chiar și în ultimii ani, când țările vestice se luptau cu inflație negativă, creșterea prețurilor se situa la 2-3% pe an. Ieșirea din acest model periculos pe termen lung de conducere a politicii fiscal-bugetare este imposibilă a se face rapid, iar trecerea la un model economic mai sănătos se va realiza în timp, presupunând că există voință politică.
Între timp, impulsul inflaționist și presiunea de depreciere a cursului de schimb vor exista. Trebuie să înțelegem că eliminarea bruscă a acestor dezechilibre ar dovedi o imprudență și mai mare în conducerea politicilor economice, deoarece ar duce la erodarea competitivității economiei românești, care se va traduce în și mai puține exporturi, și o mai mare presiune pe cursul valutar și pe inflație.
Reducerea dezechilibrelor interne trebuie să se reducă gradual dar clar și programat, ceea ce va determina o creștere a încrederii piețelor financiare în economia românească și reducerea costului finanțării -deja un element care va ajuta consolidarea competitivității.
O altă componentă diferită din indicatorii de bunăstare este participarea la vot. Deși tendința este una plată în ultimii 10 ani, participarea la vot la alegerile europarlamentare din 2019 de peste 50% împinge România în topul creșterii gradului de participare. Chiar dacă vorbim despre un vot de revoltă, de descătușare, rămâne totuși observația că societatea românească are resurse nebănuite de mobilizare și de modernizare; este o societate vie, activă, efervescentă, premise importante pentru o nouă direcție dată de un nou proiect de țară.
Dacă ne uităm la Indicatorul privind Dezvoltarea Umană al Națiunilor Unite[2], România se plasează pe locul 52 din 189 de țări evaluate, imediat după Bulgaria și Muntenegru și înainte de Palau, Uruguay, Seycheles, Turcia și Serbia. Acest indicator se utilizează și pentru a pune sub semnul întrebării opțiunile de politică națională, comparând două țări cu același nivel al PIB și indicatorii dezvoltării umane. De multe ori aceste comparații conduc la contraste ce pot stimula dezbaterea cu privire la prioritățile politicii guvernamentale. Indicele dezvoltării umane este o măsură sumară a realizării medii în dimensiunile cheie ale dezvoltării umane: o viață lungă și sănătoasă, cu un bun nivel de educație și cunoștinte și un nivel de trai decent. Dimensiunea de sănătate este evaluată în funcție de speranța de viață la naștere, dimensiunea educației se măsoară prin media anilor de școlarizare pentru adulții cu vârsta de 25 de ani și anii de școlarizare așteptați pentru copiii de școală care intră în vârstă. Dimensiunea nivelului de trai se măsoară prin venitul național brut pe cap de locuitor.
Din toate aceste comparații privind ierarhia mondială după diferite criterii dezvoltate de instituții modiale prestigioase, realizăm potențialul latent, nerealizat al României. Ce lipsește României este un nou proiect de țară, care să canalizeze resursele naționale către un obiectiv agreat, semnificativ, dezirabil și posibil. Singurul proiect al ultimilor 30 de ani a fost aderarea la Uniunea Europeană. Odată aflați în interiorul UE, ambițiile noastre economice și politice au dispărut.
Un nou proiect ar putea fi legat de aderarea la moneda euro. Noul Pact Verde și strategia de digitalizare lansate de Comisia Von Der Layen deschid noi perspective de dezvoltare a tehnologiilor “verzi”, în care România își poate propune să devină lider regional sau chiar European. Este un foarte bun prilej pentru noi să ne transformăm din “urmăritori” în ceea ce privește industriile dezvoltate, în lideri. Noile tehnologii verzi și inteligența artificială sunt în faza de incubator în toate țările, astfel încât România poate miza pe avantajele competitive și, cu un cadru economic și legislativ propice, să preia conducerea în aceste domenii.
Politicile economice naționale vor fi hotărâtoare în următorii 2-5 ani, pentru că accesul la educație și servicii medicale al populației, în special al grupurilor vulnerabile, să crească în mod real, iar indicele privind bunăstarea și dezvoltarea umană să indice o traiectorie ascendentă evidență și ireversibilă.
Resursele umane și financiare interne trebuie combinate cu resursele financiare de la Uniunea Europeană, asigurând astfel trecerea României, pe termen lung, în eșalonul țărilor bogate. Astfel încât, în 5-10 ani, sutele de mii de copii care se culcă flămânzi, sutele de mii de gospodării fără apă curentă, sutele de localități fără dispensar, teatru, librărie și bibliotecă și milioanele de români în pribegie să rămână o amintire.
Anca Dragu, președintele Senatului, fost ministru de Finanțe
[1] Landes, David S. „Why Are We So Rich and They So Poor?” The American Economic Review 80, no. 2 (1990): 1-13 http://www.jstor.org/stable/2006534.
[2] http://hdr.undp.org/
Caută revista „Capital Top 300 Cei Mai Bogați Români”, acum, la toate punctele de difuzare a presei și online pe www.agoramag.ro.
„Prețuiește ceea ce ai, mâine ar putea fi mai rău”
Dorești să nu ai grija zilei de mâine? Dorești să nu mergi la muncă, pentru că nu ești într-o dispoziție bună? Dorești să îți petreci timpul doar pentru pasiunile tale? Dragă cititorule, află că pentru toate acestea nu trebuie să ai bani în cont de ordinul milioanelor de euro sau de dolari.
Știu, sunt multe întrebări care te frământă, mai ales în ultima perioadă, pentru că această pandemie, care a cuprins întreaga planet, ne-a adus oarecum cu „picioarele pe pământ“. Acum mulți dintre noi am început să ne gândim mai mult la lucrurile care sunt cu adevărat esențiale în viață.
Eu am căutat răspunsuri și m-am gândit să-ți vin în ajutor! Nu știu dacă le-am găsit pe cele adevărate, dar am încercat să aflu de la oameni care au reușit în business. Nu te grăbi! Citește cu atenție și meditează. Sunt întrebări la care răspunsul e doar la un pas distanță, dar e atât de departe, întrucât vizibilitatea este opacă și nu știi în ce direcție să o apuci. Iată mai întâi câteva teme!
Banii n-aduc fericirea
Fericirea stă în lucruri mărunte. Faptul că nu-ți permiți din salariul tău să ieși săptămânal la teatru, film sau la restaurant, sau să mergi cel puțin o dată pe an într-o vacanță de una sau două săptămâni, nu înseamnă că cei care își permit acest lucru sunt fericiți.
Bogăția nu înseamnă o viață fără griji
A fi bogat nu înseamnă că nu ai griji. Din contră. Grijile, gândurile sunt mult mai multe, pentru că ai în mâinile tale „multe vieții“. Mai ales dacă ai un business, cu multe locuri de muncă, grijile tale sunt multiple. De businessul tău depind nu doar propriii tăi angajați, ci și familile lor. Dacă ești „patron“ și nu-ți plătești angajații la timp, oamenii te vorbesc pe la spate, spun de tine că vrei doar să faci profit, că ei „te fac bogat pe tine“, și uneori te consideră „hoț“!
Banii îți dictează viață
În viață ai de luat multe decizii. Unele îți pot aduce bani, altele te fac să-i pierzi. Dar viața ta este a ta. Nu aparține sumei pe care o ai în cont sau a bunurilor personale. Și să fie mai simplu pentru a înțelege, caută răspuns la această primă întrebare: „haina îl face pe om sau omul face haina?“ Și acum, pentru că ești pregătit, să trecem la lista scurtă de cinci întrebări.
1. Te naști bogat sau toată viața te zbați să ajungi bogat?
Unii au nevoie de multe vieți ca din salariul lunar să ajungă bogat. Dacă luăm în calcul salariul mediu net, ai avea nevoie de multe, multe vieți (73 de vieți, cu 35 de ani de muncă) pentru a prinde ultimul loc din TOP 300 Cei mai bogați români. Având în vedere că într-o viață nu poți ajunge milionar de top doar din salariul de 3.500 de lei, ar fi bine să te gândești la altă variantă. Norocul să te naști bogat sau să câștigi la Loto e foarte, foarte mic.
2. Cum devin bogat?
O întrebare la care nu există un răspuns simplu. Mulți dintre cei care sunt prezenți în acest clasament spun că prin muncă. Multă muncă, un dram de noroc și, nu în ultimul rând, prin risc. Nu e nevoie să joci la ruletă, dar, așa cum am menționat mai sus, un om de afaceri riscă de multe ori. Și nu de puține ori își pune toată averea în joc, chiar și viața lui. De la relația cu bancă, prin care solicită un credit pentru dezvoltarea businessului, până la un parteneriat sau un banal contract, totul e risc.
3. De la o idee la milioane, de la milioane de idei la nimic?
Ai o idee? Cezi că te poate face bogat peste noapte? Poate ai dreptate, dar pentru asta ai nevoie de capital. Iată un exemplu concret! Te gândești la un produs pe care și l-ar dori doar 10% din populația globului. Costul de producție să fie cât mai mic (un euro) și tu să-l vinzi cu doi euro, adică un preț pe care și l-ar permite cei 10% din oameni. E simplu? Da, doar că dacă ar fi atât de simplu pe cât pare, toți am fi bogați.
Un alt exemplu, în trend cu vremurile de acum. E pandemie. Oamenii vor să revină la viața lor de dinaninte, să se bucure de toate lucrurile frumoase pe care le-au trăit înainte de a fi închiși în casă. Găsește un produs de care ar avea nevoie toți românii. Nu te gândi la vaccin. Aici ai nevoie de studii, mulți bani etc. Dar masca, mănușile, dezinfectantul etc. sunt produse care au intrat de câteva luni în „garderoba“ noastră. Identifică un astfel de produs.
4. Am idee, am produsul, dar… cum îl vând?
Aici, într-adevăr, este o situație nu tocmai ușoară. Dar nu e o barieră pe care să n-o poți depăși. Pandemia asta are și părți bune. Dacă până la începutul acestui an, unii patroni nu înțelegeau că munca sau măcar o parte dintre salariați pot munci și de acasă, iată că acum se poate și chiar își îndeamnă salariații să lucreze de acasă. Mulți suntem online. Dacă am intrat pe această nișă, trebuie să știi că online-ul te poate ridica mult. Vezi exemplul Amazon, Alibaba sau din România: eMAG, Elefant.ro etc. Un produs bun are nevoie de reclamă pe măsură. Nu te uita că în prima fază vinzi greu, că arunci cu banii în marketing. Cu cât produsul sau serviciile tale sunt de calitate și apreciate, reclama vine de la sine. Totul e să păstrezi calitatea sau chiar să o îmbunătățești.
5. Ce fac după ce am câștigat primul milion?
Una dintre întrebările la care mulți antreprenori încearcă să ocolească răspunsul este: „Cum ați făcut primul milion?“ Dar la întrebarea ce faci după ce ai făcut milionul, răspunsul este simplu: „faci mai multe“. Iar acum, dacă ai devenit milionar de top, te rog să te întorci la temele de gândire de mai sus. Meditează și află răspunsul la următoarea întrebare: Ce este mai important în viață: banii, prietenii, businessul, familia sau hobbyul? Când ai găsit răspuns și la această ultimă întrebare, te rog să mă contactezi. Ceaiul sau cafea e din partea mea. Mult succes!
Caută revista „Capital Top 300 Cei Mai Bogați Români”, acum, la toate punctele de difuzare a presei și online pe www.agoramag.ro.
Fondatorul UNTOLD, Bogdan Buta împreună cu Sveatoslav Veaceslav Vizitiu, un prieten din studenție, și-au făcut debutul ca antreprenori în tehnologie, dezvoltând o aplicație de experiențe: Extasy. Aplicația a atras deja, înainte să fie finalizată, investitori, respectiv pe Voicu Oprean, fondatorul companiei de software din Cluj-Napoca AROBS și fondul de investiții Early Game Ventures.
În primă fază (pre-money- evaluarea inițială a start-up-ului, înainte de prima investiție primită), aplicația a fost evaluată la aproape 4 milioane de euro, iar investiția din primul stadiu (pre-seed- suma de care are nevoie un start-up pentru a derula proiectul) se ridică la circa 800 de mii de euro, din care 500 de mii i-a alocat Bogdan Buta și alți 350 de mii de euro au fost puși pe masă de investitori.
Echipa DLA Piper (Ciprian Frandes și Cristina Bucur) a asigurat asistența juridică a tranzacției din partea fondului de investiții. Din partea fondatorilor, asistența judirică a fost asigurată de Țuca, Zbârcea și Asociații (Bogdan Hâlcu și Horia Ispaș).
“Puțini știu despre mine că eu am terminat facultatea de Automatică și Calculatoare, în Cluj-Napoca, așa că discuțiile despre software development nu îmi sunt străine. Am avut de-al lungul timpului mai multe idei, însă am preferat să mă concentrez pe dezvoltarea UNTOLD, în acel moment. Acum însă consider că este momentul oportun să lansăm această aplicație care, spunem noi, va revoluționa la nivel global tot ce înseamnă zona de experiențe”, a explicat Bogdan Buta.
“Am întâlnit de multe ori idea unei platforme care oferă posibilitatea de a rezerva și a cumpăra experiențe, dar de fiecare dată am decis să nu investim. Motivele au fost multe, de la fragmentarea prea mare a pieței furnizorilor de experiențe sau gradul mic de tehnologizare al acestora până la lipsa unei strategii eficiente de go to market. Dar ceea ce ne-a făcut mereu să spunem Nu a fost abordarea acestei idei din perspectiva industriei de turism. Deși uriașă ca volume, industria de turism se caracterizează printr-o frecvență mică de cumpărare; în general nimeni nu își ia vacanță decât de câteva ori pe an, deci nici nu își cumpără bilete de avion săptămânal. Extasy abordează idea unui marketplace de experiențe și activități dintr-o altă perspectivă, mutând-o din industria de travel în cea de entertainment. De asemenea, Bogdan Buta vine cu experiența lui dovedită în marketingul dedicat generațiilor tinere, ceea ce ne-a convins că Extasy își merită locul în portofoliul Early Game”, explică Cristian Munteanu, Managing Partner Early Game Ventures.
“Orice antreprenor din zona de tehnologie știe că cea mai bună perioadă pentru a dezvolta și testa aplicații sau module noi este când industria pentru care cream aplicația sau platforma este în pauză. Deci, a investi în aplicația de experiențe – Extasy – într-o perioadă în care suntem restricționați în mișcări, mi s-a părut mai mult decît oportun. Să nu uităm că millenials – generația Y caută experiențe, este în centrul culturii lor și produsul lansat azi exact acest lucru va oferi”, a declarat Voicu Oprean, fondatorul AROBS.
Extasy se va concentra exclusiv pe a oferi cele mai inedite, diverse și de calitate experiențe (exemplu: sărit cu parașuta, concerte, pilotat avion, etc) celor interesați. De la cele locale, pe care le pot explora în orașul natal, până la cele care pot fi trăite în afara țării. Aplicația va avea și o componentă de finanțare, în parteneriat cu Grupul Financiar Banca Transilvania, prin care cei care își doresc să achiziționeze o experiență extravagantă, dar costisitoare, să poată accesa și primi un împrumut, totul direct în aplicație.
În acest moment, aplicația este dezvoltată la nivel BETA și va putea fi testată doar de câțiva utilizatori. În martie 2021 se va lansa oficial în câteva orașe din țară, urmând ca, până la finalul anului 2021, să cuprindă toate orașele din România. În 2022, fondatorul intenționează să o extindă în Europa și în America. “În 3 ani, ne-am propus ca aceasta să fie utilizată la nivel global. Consider că acest proiect are potențial real să devină următorul unicorn al României”, a conchis Bogdan Buta.
Cine este Bogdan Buta?
Bogdan Buta este fondatorul celor mai mari festivaluri din România – UNTOLD și Neversea. Ambele festivaluri au renume internaționale și adună sute de mii de oameni anual. De curând, UNTOLD a lansat o nouă linie de business- cea a croazierelor exclusiviste care oferă experiență de festival. Antreprenorul din Cluj-Napoca a reușit, prin festivalurile sale, sa facă transforme România într-o destinație atrăgătoare pentru turiștii străini.
Știai că… între 50-80% dintre lucrurile pe care le ai de făcut într-o zi le poți face de la 5 la 8 dimineața? Dan Luca, sibianul care a inițiat programul 5AM Club, instructor personal cu 3 cărți bestseller pe Amazon și peste 10.000 de oameni care îi urmează sfaturile constant, ne dă o lecție despre PRODUCTIVITATE și ECHILIBRU.
Dan Luca crede foarte puternic în principiul “work hard, recover harder” și definește productivitatea conform acestuia, astfel: Productivitatea este un continuum.
Productivitatea nu este doar timpul petrecut în fața laptopului. Contează foarte mult și ce faci înainte și după: ce mănânci, dacă te hidratezi, dacă faci sport, dacă ai un somn odihnitor, dacă te conectezi cu oamenii importanți din viața ta. Dacă nu faci asta, timpul dedicat muncii va fi de o calitate mult mai redusă.
Tu îți dedici timp ție?
Dan Luca ne încurajează să înțelegem cum funcționează mintea și corpul nostru și să ne încărcăm bateriile constant. De ce? Fiindcă “Dacă nu începi cu tine, dacă nu îți oferi ȚIE, ce faci este de fapt un SACRIFICIU DE SINE, care nu este sustenabil pe termen lung. Vei ajunge la BURNOUT.”
De ce ai nevoie pentru a fi cu adevărat produciv și a duce o viață echilibrată? De energie în corp, de claritate și focus în zona mentală, de încredere în tine însuți, de armonie (în relațiile cu ceilalți) și semnificație în zona valorilor personale (de ce faci ceea ce faci?) Poți să dai mai bun, mai mult și mai des. Poți să oferi dintr-o zonă de prea plin, de abundență, nu dintr-o zonă în care nu ai suficient nici pentru tine. Challenge-ul este să fii PRODUCTIV ȘI ECHILIBRAT!
Urmărește video-ul și fă chiar azi o schimbare radicală în viața ta!
Indici de timp
0:42 Cum a luat naștere 5AM Club? 13:52 Cum ne încărcăm bateriile pentru o viață echilibrată? 17:47 Despre “Tratament anti-amânare. Productiv acasă și la birou” 18:43 Training-uri pentru dezvoltare personală vs. Training-uri pentru dezvoltare profesională 22:25 5AM Planner și cărțile bestseller pe Amazon 25:23 Ce este “ora de aur”? 27:30 De ce să te trezești la 5AM? 31:03 De ce a renunțat Dan Luca la un job în corporație? 36:24 Despre succesul pe Amazon 39:42 Cui le sunt dedicate 5AM Club și Tratamentul anti-amânare?
Dacă ai nevoie de sfaturi sau îndrumări în ceea ce privește marketing & antreprenoriat și lumea de business, o puteți contacta pe Bianca Grip, la adresa de email: bianca@gripads.ro
Revista Forbes a publicat clasamentul celor mai bogați români în 2020. Conform noului clasament, sunt trei români care au o avere estimată de peste un miliard de euro.
Evaluarea averilor celor mai bogați oameni de afaceri din România incluși în top are la bază metodologia de calcul realizată de Forbes România, pornind de la multiplii medii pentru cifra de afaceri, profitul net și capitalurile proprii, precum și un set de coeficienţi aplicabili fiecăruia dintre acești indicatori financiari, pentru estimarea cât mai corectă a valorii companiilor.
Informaţiile au fost obţinute din surse oficiale, de pesite-ul Ministerului Finanţelor, de la Registrul Comerţului, din bazele de date ale portalului termene.ro sau de la oamenii de afaceri intervievaţi de către redactorii Forbes România.
Cum arată clasmentul?
Locul 1 este ocupat de omul de afaceri Daniel Dineș, fondatorul companiei UiPath, primul unicorn românesc, cu o avere estimată la 7,7 mld. lei.
Daniel Dines, CEO & Founder, UiPath.
UiPath Conference, London.
Locul 4, Anastasia Soare, care și-a vândut anul acesta o parte din imperiul construit de-a lungul ultimelor două decenii, este singura femeie din top5, cu o avere de 2,3 mld. lei
Locul 6 este deținut de Radu Dimofte, care controlează mai multe hoteluri și unități în domeniul alimentar, cu 1,5 mld. lei
Locul 7 este deținut de Andrei Diaconescu și Victor Căpitanu, cu 1,4 mld. lei. Cei doi, proprietarii One United Properties, au urcat două poziții în clasament față de anul anterior.
Locul 7, Familia Talpeș, cu 1,4 miliarde de lei. Măriuca și Florin Talpeș controlează BitDefender, unul dintre cei mai mari producători de soluţii de securitate cibernetică la nivel global.
Pe locul 9 se află proprietara Grupului Fildas-Catena, fondat în urmă cu aproape 30 de ani de Anca Vlad, cea mai puternică femeie din business-ul românesc, cu o avere estimată de Forbes la 1,3 miliarde de lei.
Locul 10 este ocupat de Iulian Dascălu, care și-a construit un imperiu în domeniul imobiliarelor, iar povestea sa este descrisă de proiectele Iulius pe care le dezvoltă de mai bine de două decenii, cu o avere de 1,2 miliarde de lei.
Cu aceeși avere de 1,2 miliarde de lei, pe locul 10 se află și Gruia Stoica, fondatorul și președintele grupului GRAMPET – GFR, prima multinațională fondată în România și cel mai mare grup feroviar și operator logistic privat din Europa de Sud-Est.
Locul 12 este ocupat de Iulian Stanciu, cu o avere estimată de Forbes la 1,1 miliarde de lei. De numele lui Stanciu se leagă comerțul on-line din România: eMAG, Fashion Days, Network One Distribution, Pegas
Cum va arata tara noastra peste 5 sau 10 ani?Cine va participa la modernizarea Romaniei? Care sunt domeniile importante? Acestea sunt doar câteva întrebari la care încercăm să găsim răspuns în cadrul DEZBATERII: „Cu cine reclădim și modernizăm România?”
Evenimentul este dedicat antreprenorilor, multinaționalelor, asociațiilor patronale și profesioale, instituțiilor, mediului universitar și învățământului în sistem dual.Dar nu în ultimul rând cititorilor și tuturor românilor!
Vă prezentăm care vor fi cele mai mari investiții planificate de companii, primării și de Executiv, în următorii ani, ce fonduri euroepne sunt la dispoziție, care sunt prioritățile și nevoile companiilor, cum colaborează instituțiile de învățământ cu mediul de afaceri pentru a pregăti viitorii specialiști și ce trebuie făcut pentru o accelerare a modernizării țării noastre.
Agenda:
09,30-11,45- Sesiunea I: Marile investiții planificate în următorii ani
12,00-14,30- Sesiunea a II-a: Energia – motorul economiei
15,00-17,00- Sesiunea a III-a: Educație, cercetare și antreprenoriat
Partenerii conferinței
Evenimentul este organizat cu sprijinul următorilor parteneri:
Parteneri principali: CEZ; Nuclearelectrica
Parteneri: Qfort, Romgaz, Transgaz, Transelectrica, Grampet Group, Chimcomplex, Bosch Romania, Continental Romania, International Alexander, Doraly, Apa Kangen, GripADs
Parteneri media: Agerpres, Focus Energetic, E-nergia, InvestEnergy, Energy Center, Informateca, Pedacoteca, Top Antreprenori, Energyhub, Wavenews
Cum faci o poză care vinde? Foto Video Content? Marketing? Sunt doar cîteva întrebări pe care le au antreprenorii, mai ales acum în pandemie, când totul se mută în online, iar o promovare pe rețelele de socializare îți pot aduce vânzări mai mari sau mai mulți clienți.
La „Interviurile realizate de Bianca Grip”, a fost invitat Daniel Bălțat, expert în fotografie, pasioant de acest domeniu de mai bine de 20 de ani, fondator al unei școlii de fotografie, editare foto și grafică – Image Art.
Nevoia de comunicare este foarte veche, începând de la primele picturi din peșteri sau desene făcute pe nisip, la pictură și, astăzi, la fotografie, care a devenit foarte accesibilă datorită avansării tehnologiei. Este o comunicare nonverbală care transmite o cantitate enormă de informații.
Cum pregătești o postare bună?
* În era digitalizării în care ne aflăm, ce exprimă o fotografie? * Câte coduri și mesaje ascunse are? * De ce facem fotografii? * Pentru cine le facem și, mai ales, cum le facem? * Care este lumina cea mai potrivită? * Cum abstractizăm o fotografie? * Cum ne folosim de telefon pentru a ne exprima vizual? * Cum creăm o fotografie care vinde? * Cum ne prezentăm în social media cu ajutorul fotografiei?
La toate acestea și la multe alte întrebări, Daniel Bălțat vine cu răspunsuri, împreună cu câteva sfaturi esențiale pentru pasionați și nu numai.
Indici de timp
0:41 Cine este Daniel Bălțat? 2:48 Importanța comunicării prin imagine 06:40 Cum realizezi o imagine care transmite cât mai mult? 08:31 Reguli generale în fotografie 13:08 Despre fotografia cu telefonul în era social media 14:28 Cum trebuie să arate o fotografie de produs care vinde? 16:00 Tips & Tricks pentru video content 17:38 La ce să fii atent atunci când postezi în social media? 21:08 Aspectele de luat în calcul în colaborările foto-video din mediul de business
Dacă ai nevoie de sfaturi sau îndrumări în ceea ce privește antreprenoriatul feminin și lumea de business, o puteți contacta pe Bianca Grip, la adresa de email: bianca@gripads.ro
Munca la distanță poate deveni alternativa programelor de mobilitate internațională (cum ar fi relocarea în alt oraș sau altă țară) în cazul pozițiilor care o permit, poate genera economii de costuri pentru companii și poate debloca noi surse de talente, reiese dintr-un sondaj realizat de PwC la nivel global.
Tipurile de mobilitate a angajaților care nu necesită o mutare formală în alt oraș sau țară erau în creștere exponențială și înainte de COVID-19, iar pandemia doar a accelerat această tendință, forțând angajații din întreaga lume să lucreze de la distanță.
În ultimele luni, munca la distanță la scară globală s-a dovedit realizabilă și în condițiile menținerii unor restricții, precum cele de călătorie și poate deveni, în multe cazuri, alternativa programelor de mobilitate globală.
Deși vor exista mulți angajați care vor dori să profite de un astfel de aranjament, domeniul său de aplicare poate fi limitat la acele roluri care pot fi îndeplinite cu succes fără prezența într-un birou al companiei sau care nu necesită reglementări speciale, licențe sau considerații de proprietate intelectuală.
În plus, vor exista probabil angajați, cum ar fi cei noi, tineri, care nu vor dori să folosească munca la distanță și să caute în schimb o experiență personală.
Cum identificăm noile talente
În același timp, programele de mobilitate globală au fost multă vreme motorul companiilor multinaționale de a găsi talentele potrivite pentru locațiile potrivite.
Și dacă înainte de pandemie, lupta pentru talente era acerbă, acum se va înteți pe fondul muncii de la distanță. Organizațiile atrăgeau angajați talentați pe măsură ce aceștia căutau experiențe de angajare diferite și noi.
În contextul în care munca la distanță elimină tot mai multe bariere, companiile vor putea angaja persoane la care anterior nu ar fi avut acces.
Munca la distanță: beneficii atât pentru companii, cât și pentru angajați
Ca urmare, costurile imobiliare ale companiilor pot fi reduse semnificativ, iar angajații pot beneficia de o flexibilitate mai mare și un timp de navetă mai mic. Sănătatea și siguranța angajaților au fost în fruntea listei motivelor pentru care o companie dorește o astfel de politică, urmată de îmbunătățirea experienței angajaților și de atragerea și păstrarea talentelor cheie.
Companiile care implementează politici de lucru la distanță pot defini ce înseamnă „la distanță”, adaptându-le la nevoile și afacerile lor specifice. De exemplu, companiile ar trebui să clarifice criterii specifice, inclusiv durata (munca la distanță reduse semnificativ este temporară și / sau permanentă), precum și locația. Criteriile ar trebui să includă, de asemenea, roluri și responsabilități, adică specificarea celor care se vor încadra eficient în parametrii de lucru la distanță.
De asemenea, angajatorii care permit munca într-o altă țară pot constata că angajații optează să lucreze din locații exotice. Vedem cum unele țări, precum Barbados, Bermuda, Estonia, Georgia și-au relaxat cerințele de imigrație în 2021 pentru a încuraja persoanele să lucreze acolo în încercarea de a reduce impactul financiar al declinului turismului. Și alte țări ar putea urma în curând exemplul.
Potrivit studiului PwC, în rândul a peste 300 de companii la nivel global, 28% dintre respondenți permit lucrul la distanță în altă țară (internațional), 24% permit lucrul la distanță în aceeași țară (inclusiv în toată țara), iar 46% permit lucrul la distanță fără mișcări transfrontaliere.
Impozitarea, factor important în politicile de mobilitate globală
Cerințele de conformitate și implicațiile fiscale sunt considerații cheie pentru elaborarea oricărui program și politică de lucru la distanță. În timp ce mai multe companii definesc clar munca la distanță, altele stabilesc orientări operaționale în conformitate cu profilurile lor de risc.
Mulți angajatori restricționează anumite roluri și / sau activități, astfel 76% dintre angajatori vor cere angajatului să aibă dreptul de a lucra dintr-o anumită locație. Respondenții (60%) au restricționat, de asemenea, locațiile dacă organizația nu are o entitate în jurisdicția respectivă.
În timp ce unele companii se așteptau ca amprenta geografică a companiei să crească, altele au remarcat o reducere potențială a numărului de entități corporative la nivel mondial.
Articol realizat de Irina Nistor, Director Global Mobility PwC România
Pandemia a adus nefericire, frustrare și anxietate în viața multora. Acum, mai mult ca oricând, este momentul să privim în interior, să ne analizăm pe noi și să descoperim calea către versiunea noastră cea mai autentică, cea care duce la armonie și fericire.
Mihaela Stroe, profiler antrenat personal de un fost agent FBI (Joe Navarro) și doctor în sociologie, a participat la interviurile realizate de Bianca Grip, fondatoarea agenției GripAds, care oferă servicii integrate de promovare online.
Prin intermediul programului ei de coaching “Transformă-ți viața în 90 de zile!”, Mihaela ajută oamenii de business și nu numai să își descopere identitatea profundă, să își creeze o vibrație internă puternică și să se bucure de o viață împlinită.
Cum începe totul?
Cu DORINȚA DE SCHIMBARE. Te invit să urmărești acest interviu și să te gândești: * Cât de mult timp îți acorzi ȚIE zilnic? *Asumă-ți responsabilitatea asupra vieții tale, preia frâiele și fii, în sfârșit, fericit în adevăratul sens al cuvântului.
Poți începe urmând aceste 3 recomandări ale Mihaelei:
1.Învață să vezi frumosul din viața ta! Rememorează o amintire care te încarcă cu energie pozitivă.
2. Găsește zilnic un moment dedicat ȚIE. Petrece timp tu cu tine.
3. Creează o listă cu minim 20 de lucruri care te fac cu adevărat fericit. Periodic, verifică lista și fă lucrurile respective. Tu ești cu adevărat fericit?
01:41 Cine este Mihaela Stroe? 07:08 Despre coaching-ul one-to-one 08:44 Avantajele transformării din interior spre exterior 10:43 Programul de coaching “Transformă-ți viața în 90 de zile” 18:23 Ce se întâmplă după 90 de zile? 22:36 Cine se îndreaptă mai mult spre zona de dezvoltare personală? Femeile sau bărbații? 25:01 Cum să fii fericit ?
Dacă ai nevoie de sfaturi sau îndrumări în ceea ce privește marketing & antreprenoriat și lumea de business, îmi poți scrie pe adresa bianca@gripads.ro
Un sibian care a reușit să depășească granițele țării cu ajutorul unui hobby transformat în pasiune și, ulterior, în business. Lucian Todea, Co-Founder & COO Elrond Network, a participat la interviurile realizate de Bianca Grip, fondatoarea agenției GripAds, care oferă servicii integrate de promovare online.
Bianca Grip este cunoscută în lumea de afaceri că managerul care a dus proiectul online www.tocmai.ro din faza de start-up până în top 3 site–uri din România. Momentan, în calitate de Expert Online, ajută proiectele românești din zona de tehnologie să cucerească piață globală împreună cu echipa sa din cadrul agenției digital – GripADs.
Cine este Lucian Todea?
Lucian Todea este antreprenor încă de pe vremea când conceptul de “antreprenoriat” nu era cunoscut în România, când accesul la informație era restrâns și opțiunile erau limitate, adică de peste 20 de ani. Acum , împreună cu alți 2 sibieni, a fondat Elrond, un start-up în zona de tehnologie, respectiv de blockchain.
Anul acesta, cei trei sibieni au lansat o nouă platformă de blockchain care rezolvă una dintre cele mai mari probleme ale acestui domeniu și care și-a propus să revoluționeze tot ce înseamnă schimb de valoare și sisteme financiare.
„Am vorbit cu el despre curajul de a face business în zona de blockchain, despre ambiția și perseverența necesare pentru a insista chiar și atunci când pare că lucrurile nu funcționează, despre echilibrul carieră-familie și despre ce îi oferă Sibiul și România comparativ cu străinătatea”, spune Bianca Grip.
Indici de timp
0:22 Cine este Lucian Todea și ce face Elrond Network? 2:41 Cum și când a făcut primul milion de euro? 4:20 Antreprenor vs. Corporatist 6:19 Cum și-a descoperit pasiunea pentru tehnologie? 8:28 Internaționalizarea business-ului 13:11 Ideea de la care a pornit business-ul 20:25 Ce îl pasionează pe Lucian Todea? 25:54 Echilibrul carieră-familie 27:30 România vs. Străinătate
Dacă ai nevoie de sfaturi sau îndrumări în ceea ce privește antreprenoriatul feminin și lumea de business, o puteți contacta pe Bianca Grip, la adresa de email: bianca@gripads.ro
Dezbaterile ultimelor săptămâni s-au centrat în România pe deficitul bugetar, pe iminența creșterilor de taxe și pe apariția de noi tipuri de impozite, scrie, într-o analiză privind viitorul fiscal al Europei, Mihaela Mitroi, Partener, Asistență Fiscală și Juridică, EY România, lider al activității de consultanță fiscală și juridică în clusterul de Sud al regiunii EY Europa Centrală și de Sud-Est și Asia Centrală (CESA).
Vă prezentăm mai jos textul integral al doamnei Mihaela Mitroi
Autor: Mihaela Mitroi, Partener, Asistență Fiscală și Juridică, EY România
În plan european, însă, voci de diferite culori politice, aflate în poziții de conducere în mai multe instituții europene, atrag atenția asupra ”greșelii” majore pe care o pot comite guvernele – ”de a întări politica fiscală prea repede” – Laurence Boone, economistul-șef al Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică, cerând ”menținerea sustenabilității fiscale pe tot timpul perioadei de recuperare” – Consiliul Bugetar European. Și, atunci, ce este de făcut? Cum să finanțezi un deficit bugetar în creștere, fără să tai oxigenul firmelor, ci, dimpotrivă, să le alimentezi arderea?
”Unitate în diversitate”, motto-ul Uniunii Europene, pare să descrie mai actual și mai fidel decât și-a imaginat cineva politicile fiscale adoptate de statele membre pentru anul 2021. Germania a avut excedent bugetar din 2014, care se ridica în martie 2020 la 50 de miliarde de euro. România, în schimb, înregistra cel mai mare deficit din Europa, de 4,6-4,7%, în 2019, an în care doar se vorbea despre apropierea unei posibile crize.
Anul 2021 se va dovedi, însă, unul crucial pentru toți, atât pentru Germania, care pare să renunțe, aproape cu regret, la ”fetișul austerității”, după cum declara Carsten Brzeski, economist șef ING Germania, cât și pentru România, care s-a împrumutat inclusiv în perioade de creștere economică, astfel încât acum 30 de lei din 100 vin din credite.
Ce ar fi de făcut? Să ne uităm în jur.
Polonia:
Este statul cel mai aproape de noi ca distanță geografică, care a făcut parte, ca și România, din blocul estic. Dar, pe lângă măsurile de deducere a pierderii aferente anului 2020 din veniturile lui 2019 (cele de anul acesta sunt cu cel puțin 50% mai mici), Polonia se gândește la o nouă măsură menită să ajute capitalul local și să stimuleze crearea de locuri de muncă – așa numitul ”impozit estonian”.
Concret, firmele sunt taxate doar pentru partea din venitul plătit acționarilor sub forma dividendelor. Companiile nu vor plăti impozitul pe profit, dacă aceste profituri vor fi reinvestite și nu distribuite către acționari. Cu alte cuvinte, plata impozitului pe profit se va amâna pentru momentul în care profiturile vor fi distribuite.
În Polonia, măsura este, desigur, implementată pentru a încuraja IMM-urile să se autosusțină prin folosirea profiturilor nedistribuite în operare. Astfel, noul tip de impozit se adresează IMM-urilor cu venituri mai mici sau egale cu 50 de milioane PLN (aprox. 11 milioane de euro), care îndeplinesc și următoarele criterii: nu dețin acțiuni în alte companii, angajează cel puțin trei persoane, cu excepția acționarului, venitul lor pasiv nu depășește venitul din exploatare și au costuri din investiții. Odată intrați în ”program”, contribuabilii vor plăti vreme de patru ani noul impozit. Dacă la finele acestui interval continuă să îndeplinească criteriile de eligibilitate, firmele vor mai beneficia de încă patru ani de ”impozit estonian”.
Până anul acesta, acest tip de impozit era utilizat de SUA, Estonia, Letonia și Macedonia. Recent a fost implementat și de Georgia și se intenționează implementarea lui și în Suedia și Germania.
Franța:
Planul de 100 de miliarde de euro pentru ”relansare și competitivitate”, anunțat recent de guvernul francez, se bazează pe scăderea impozitelor percepute companiilor, în special a celor angajate în producție. Vorbim, în principal, despre o reducere a impozitului pe profit, a contribuțiilor întreprinderilor și a impozitelor datorate de acestea pe proprietate.
Astfel, în proiectul de buget pentru 2021 aprobat recent de Consiliul de Miniștri se vorbește despre o rată de impozitare de 28% a profitului, ajustată de la 33,3%, pentru companiile care au profituri de până la 500.000 de euro, în vreme ce întreprinderile ce depășesc această rată de profit vor plăti o taxă de 31%.
De această scădere ar beneficia, potrivit oficialilor francezi, 42% dintre întreprinderile de mărime medie și 26% dintre marile companii.
Teoretic, la preluarea mandatului, președintele Emmanuel Macron se angaja la o reducere drastică a ratei de impozit pe profit, de la 33 la 25% până în 2022, Franța situându-se cu mult peste media OECD la acest tip de impozit, de 23,6%. Reforma era cerută de multă vreme de mediul de afaceri francez, foarte nemulțumit de ultimul loc ocupat de Franța în Indicele internațional al competitivității fiscale care reflectă povara fiscală mare care apasă companiile locale.
Pentru omul de rând, guvernul francez vrea să reducă semnificativ nivelurile impozitelor pe veniturile personale, dar și să elimine complet, până în 2023, impozitele pe proprietate.
Germania:
Strategia fiscală a guvernului Merkel prevede oferirea de scutiri de 42,5 miliarde de euro până la finalul anului 2024. Scutirea de impozite va fi asigurată în câteva moduri diferite. Primul este prin creșterea indemnizației și a plafonului pentru care nu se plătesc impozite.
Astfel, guvernul federal intenționează să mărească pragul la 9.696 de euro în 2021 – ceea ce înseamnă că oricine câștigă sub acest nivel nu plătește impozit. Indemnizația este în prezent de 9.408 euro, prin urmare, contribuabilii se pot aștepta la o creștere de aproape 3,1 la sută. Guvernul federal intenționează, de asemenea, să abordeze așa-numita “progresie rece”- este ceea ce se întâmplă atunci când are loc o creștere a salariilor, care compensează doar inflația, și se aplică pentru statele care au implementat impunerea progresivă. Pentru a contrabalansa, în viitor, potrivit publicației Handelsblatt, guvernul dorește să ajusteze pragurile veniturilor pentru anumite rate de impozitare în conformitate cu inflația. Dacă adăugăm toate aceste reduceri fiscale planificate, milioane de oameni din Germania ar putea primi un venit net semnificativ mai mare în 2021 decât anul acesta. Cu toate acestea, merită menționat și faptul că se pare că se dorește creșterea ratelor de contribuție la securitatea socială pentru 2021, iar dacă acest lucru se va întâmpla, ar putea anula economiile realizate.
Italia:
Menținerea cotelor reduse de TVA, prelungirea perioadei de plată a impozitului pe profit pentru anumiți contribuabili, dar și scutirea de la plata contribuțiilor pentru noii angajați, acestea ar fi, pe scurt, principalele măsuri fiscale adoptate de guvernul de la Roma.
Astfel, potrivit unui Decret intrat în vigoare la 15 august anul acesta, dar aplicabil și pentru anii următori, se oferă o opțiune pentru anumite întreprinderi afectate să își crească valoarea anumitor active și participări comerciale incluse în bilanțul perioadei în curs la 31 decembrie 2019, sub rezerva unei garanții (aceasta exclude proprietățile imobile deținute de companiile imobiliare). Se prelungește până la 30 aprilie 2021 plata impozitului pe profit de către contribuabilii care s-au confruntat cu o scădere de cel puțin 33% a cifrei de afaceri, comparativ cu aceeași perioadă din 2019.
În plus, pentru cei cu afaceri în turism sau divertisment se oferă o scutire de la plata impozitului local (municipal) pe bunurile imobiliare. Exceptarea totală de la plata impozitelor pe proprietate se va aplica, îndeosebi, pentru teatre, cinematografe și săli de concert, și în 2021, și în 2022. Facilități la plata contribuțiilor pentru primele șase luni și credite fiscale pentru hoteluri și unități de angajare sunt alte măsuri luate de autoritățile italiene.
Astfel, așa cum se poate lesne vedea, statele nu au apelat la creșteri de taxe, mai ales în contextul în care în Parlamentul European se va dezbate planul comun de relansare economică, unde se vorbește despre apariția de noi impozite, în special în zona ”verde – eco” – o taxă pe reziduurile din plastic, taxa pe carbon, extinderea sistemului de tranzacționare a emisiilor, eterna taxă digitală sau taxa pe tranzacțiile financiare.
Pentru a putea susține relansarea economică, și România are nevoie de contribuabili cât mai sănătoși economic în această perioadă dificilă, care se pare că se va prelungi – criza de sănătate este departe să se fi sfârșit. În plus, țara noastră are de redresat dezechilibre economice și de recuperat un deficit structural, în condițiile în care nu toate piețele externe sunt stabilizate, iar semnalele privind redresarea economică a statelor nu sunt încurajatoare.
Ne dorim ca guvernul să înțeleagă că nu este singur și că mediul de afaceri este gata să pună umărul – a se vedea câte companii și-au plătit impozitele, deși puteau fi amânate, dar și că statul trebuie să însoțească companiile în lupta lor pentru supraviețuire – prin ajutoare de stat, facilități fiscale. De succesul acestui parteneriat depindem toți.
Liviu Tudor, fondatorul și președintele Genesis Property, care deține clădirile de birouri West Gate Business District și Novo Park din București, lansează în premieră pentru România un standard global care redefinește viitorul clădirilor de birouri prin certificarea rezistenței acestora la riscuri actuale și viitoare pentru sănătate, denumit The IMMUNE Building Standard™ (IMMUNE™).
În contextul pandemiei de Covid-19, liderii organizațiilor din întreaga lume au intrat într-un dialog pentru găsirea soluțiilor revenirii la locul de muncă și caută răspunsuri pentru a dezvolta scenariile potrivite pentru a asigura productivitatea echipelor de angajați într-un mediu sănătos, atât în viitorul apropiat, cât și în perspectivă.
Antreprenorul Liviu Tudor susține, într-un comunicat de presă, că exceptând spitalele, clinicile medicale și „camerele curate” dedicate cercetărilor științifice, în prezent nicio clădire nu este pregătită să facă față unei provocări pandemice așa cum este Covid-19.
„Pandemia a schimbat radical felul în care trăim, muncim și interacționăm. Cum oamenii petrec până la 90% din timp în interior, este din ce în ce mai articulată nevoia de a reproiecta, reamenaja și reformula operațional mediul construit, în mare măsură responsabil pentru sănătatea noastră, pentru a obține reziliența la evenimente pandemice, dar și provocări bacteriologice sau toxicologice viitoare”, explică Liviu Tudor.
Ce reprezintă noul standard IMMUNE?
The IMMUNE Building Standard™estedezvoltat în România de o echipă de 20 de experți în sănătate, tehnologie, arhitectură, construcții, inginerie și facility management și inițiat de Liviu Tudor, fondatorul Genesis Property și președintele European Property Federation.
Noul standarda fost lansat global open-source și a atras imediat atât atenția presei internaționale, fiind prezentat în media de prestigiu precum CNBC, SKY News, Bloomberg, The Guardian, Reuters sau Financial Times, cât și interesul exprimat pentru colaborare din partea mai multor entități profesionale din domeniul dezvoltării imobiliare, tehnologiei și facility management-ului din SUA, Europa, UAE și Asia.
„La fel cum avem grijă și căutăm tot timpul să ne întărim propriul sistem imunitar, la fel este necesar să existe soluții care să îmbunătățească imunitatea clădirilor în care petrecem cea mai mare parte a timpului și să le pregătească pentru noua normalitate. Așa a apărut conceptul IMMUNE™, cu misiunea să crească reziliența spațiilor de birouri și să proiecteze mediul sănătos în care vom lucra în viitor”, mai spune Liviu Tudor.
În plus, noul standard identifică un set coerent de măsuri pe care orice proprietar de birouri din lume le poate aplica pentru asigurarea calității sănătății clădirilor deținute.
Un index cu peste 100 de măsuri
Standardul este inspirat de tehnologii și proceduri dezvoltate și aplicate cu succes în spitale sau clinici și adaptate pentru utilizare în clădirile de birouri. Concret, standardul are la bază un index de peste 100 de măsuri recomandate pentru implementare în clădiri, care cuprinde soluții tehnice pentru proiectare arhitecturală, tehnologie și design precum și practici operaționale permanente și pregătite pentru activare în scenarii specifice de risc.
Unele măsuri nominalizate în indexul IMMUNE™ sunt intuitive, în timp ce altele sunt o premieră pentru ocupanții clădirilor de birouri și vor fi instrumentale în asigurarea securității și sănătății viitoarelor spații de lucru.
Printre acestea sunt: – IMMUNE™ Stewards: – persoane desemnate în fiecare clădire cu scopul de a implementa și monitoriza activitățile ce vizează siguranța și sănătatea oamenilor; – Carantină IMMUNE™ – o zonă special concepută, complet echipată și gata de utilizare în cazul nevoii imediate de a izola persoane expuse; – Depozit de urgență IMMUNE™ – un sistem logistic de ajutor rapid și eficient în cazul unei pandemii. Aici vor fi depozitate permanent materiale de protecție specifice, inclusiv echipamente individuale de protecție. Reprezentantul IMMUNE™ va fi responsabil să mențină stocul de materiale și să distribuie toate cele necesare pentru siguranța ocupanților în toată clădirea.
O altă măsură nominalizată în index este și IMMUNE™ Digital Twin, ecrane digitale plasate în recepții ce vor afișa indicatori de stimulare a imunității, cum ar fi îmbunătățirea zilnică a calității aerului din interior în comparație cu aerul exterior, parametrii apei filtrate în comparație cu cei ai apei provenite din rețeaua orașului și informații relevante despre buna funcționare a echipamentelor IMMUNE™ din întreaga clădire.
„Dincolo de măsurile pe care fiecare angajat trebuie să le ia la nivel personal, cele mai importante fiind igienizarea frecventă a mâinilor, purtarea măștii în spațiile interioare și păstrarea distanței recomandate față de cei din jur, soluțiile standardizate prevăzute de The IMMUNE Building Standard™ și aplicate la scară largă în spațiile de birouri pot face diferența între un risc ridicat de contaminare a unui număr mare de oameni, atunci când apare suspiciunea de îmbolnăvire în clădire și un spațiu mai sigur pentru sănătate, cu riscuri reduse.” explică Ștefan Tudos, vicepreședintele Genesis Property.
Certificarea IMMUNE, un instrument Healthy by Design
„IMMUNE™ a fost conceput pentru oameni, pentru fiecare dintre noi, cei care vrem să ne întoarcem la birou fără grija că ne-am putea îmbolnăvi – de Covid-19, dar nu numai – și că am putea pune în pericol sănătatea celor dragi. Tocmai de aceea, nu este doar un simplu standard, este o fereastră prin care putem privi către viitorul birourilor și, implicit, către viitorul vieții noastre profesionale”,
Liviu Tudor
Un evaluator autorizat în domeniul proiectării sustenabile, dezvoltării și certificării clădirilor, va evalua o clădire pe baza unui Index de Evaluare a Scorului IMMUNE™ și va acorda una dintre cele trei etichete IMMUNE™, Puternică (Strong) cu 3 stele, Solidă (Powerful) cu 4 stele sau Rezistentă (Resilient) cu 5 stele. Acestea se bazează pe numărul de puncte obținute de clădire în timpul evaluării oficiale. Etichetele reflectă angajamentul pentru implementarea conceptul Healthy by Design®, considerând cele mai bune practici pentru atingerea standardului IMMUNE™.
„Orice proprietar poate opta pentru certificarea clădirilor de birouri pe care le deține prin The IMMUNE Building Standard™, crescând astfel încrederea companiilor ocupante și a angajaților acestora în siguranța spațiilor de lucru. Costurile pentru implementarea măsurilor prevăzute de standardul IMMUNE™ într-o clădire de birouri sunt estimate la cel mult 2% din investiția inițială în dezvoltarea clădirii, în funcție de dotările existente ale clădirii și de volumul și complexitatea măsurilor care trebuie implementate pentru nivelul de certificare dorit” a spus Darren Allen, director de dezvoltare Genesis Property.
Sediul Ericsson – prima clădire certificată IMMUNE
Prima clădire care va fi certificată la cel mai înalt nivel IMMUNE™ chiar în perioada următoare va fi clădirea H3 din West Gate Business District, ocupată integral de Ericsson, unde măsurile prevăzute de standard sunt deja în curs de implementare. Printre chiriașii clădirilor de birouri deținute de Genesis Property se mai numără companii precum HP, Luxoft, Siemens, Accenture, Medicover, Infineon sau Société Générale European Business Services.
Procesul de evaluare și certificare IMMUNE™ este desfășurat de Build Green, companie independentă,care a contribuit la dezvoltarea standardului IMMUNE™ și care oferă servicii de evaluare și certificare a clădirilor de birouri după standardele BREEAM, LEED, EDGE și WELL.
The IMMUNE Building Standard™ a apărut ca răspuns la pandemia de Covid-19, într-un timp extrem de scurt, ca urmare a unei investiții de peste un milion de euro pentru cercetare, dezvoltare și implementare. Standardul este dedicat clădirilor de birouri, dar poate fi adaptat pentru mai multe tipuri de clădiri, cum ar fi cele din domeniul ospitalității, comerțul cu amănuntul, industrial, asistența medicală, educația și zona rezidențială.
„Măsurile pentru sănătate aplicate în contextul actual nu asigură viabilitatea pe termen lung a mediului de afaceri, fie că vorbim despre activități desfășurate în clădiri de birouri sau în spații destinate HoReCa sau de retail, care presupun prezența unui număr mare de oameni. Așa cum nicio clădire nu poate fi imaginată fără standardul pentru prevenirea incendiilor, astfel în viitor standardul IMMUNETM credem că va face parte firească din viața sănătoasă a unei clădiri. Încă nu avem concluziile finale ale specialiștilor despre această pandemie. IMMUNETM este open-source și invitația noastră pentru colaborare, la care am primit un răspuns impresionant până acum, este deschisă în continuare, pentru a dezvolta forma finală a standardului, care va proiecta sănătos spațiul de lucru al viitorului”, conchide Liviu Tudor, fondatorul și președintele Genesis Property.
Pandemia de coronavirus și-a pus puternic amprenta în toate domeniile, dar mai ales în sectorul HoReCa unde activitatea cafenelelor restaurantelor și hotelurilor din România a fost înghețată timp de trei luni de zile. Cu mâinile legate practic, antreprenorii au trebuit să găsească soluții rapide pentru a-și susține businessurile și angajații.
Dacă pentru unii această perioadă a fost una de impas, pentru anumiți antreprenori a fost momentul propice să caute soluții inovate și să-și dea un refresh business-ului. Un exemplu de acest fel este Ganesha Caffe, o afacere care a fost începută acum șapte ani de niște tineri încrezători și care și-a deschis recent ce-a de-a treia locație.
Începuturi
Trei tineri absolvenți de Drept și-au deschis acum șapte ani o afacere într-un domeniu total necunoscut lor, mai exact o cafenea într-o zonă nefrecventată de turiști. Este vorba despre Kristina Rababah, Ali Rababah și George Ioniță, proprietarii „Ganesha Caffe”, cunoscută pentru cea mai bună narghilea din București.
Cu o investiție inițială de peste 100.000 de euro, cei trei au deschis o cafenea într-o locație „de cartier” în zona Barbu Văcărescu care, în a doua zi a fost plină de clienți.
„Nu am avut un plan de afaceri acum șapte ani. Ne-am dorit foarte mult. Nu am avut niciun moment de ezitare. Am avut doar dorință și încredere în noi”, povestește Kristina Rababah.
Kristina Rababah consideră că vârsta fragedă la care au început să meargă pe acest drum i-a ajutat pentru că nu au perceput provocările ca pe niște piedici.
„Provocări au fost de-a lungul timpului dar poate noi nu le-am privit până la urmă ca pe niște piedici. Într-un business te lovești de tot felul de probleme și important este cum treci peste ele. Noi am fost optimiști de când am deschis. (…). Poate și vârsta ne-a ajutat. Cred că unul din punctele forte este că petrecem mult timp în locație, alături de angajați. Sunt foarte puține zile pe an când lipsim toți trei din locații”, spune aceasta.
Din Barbu Văcărescu în Calea Victoriei
„De a doua locație era mare nevoie„, spune Kristina Rababah care ne-a povestit că, datorită cererii foarte mari din locația de pe Barbu Văcărescu, ea împreună cu asociații săi au decis să deschidă, în 2019, a doua locație, situată pe Calea Victoriei 20.
„Era necesară a doua locație. Cererea era foarte mare. De multe ori nu făceam față să satisfacem cererea clienților. Ne-am gândit că acea zonă, Valea Regilor, cunoscută pentru narghilea, este potrivită. Calea Victoriei este o zonă în dezvoltare, de promenadă. Am investit în jur de 250.000 de euro. Am fost plăcut surprinsă să văd că intră lume din stradă, străini mai ales”, a spus Kristina Rababah.
Lucrările pentru a treia locație, oprite pe timpul stării de urgență
Au vrut să acopere și zona de Nord a Capitalei și cei trei antreprenori au început lucrările pentru deschiderea celei de-a treia locații, situată pe bulevardul Primăverii nr. 4. Proiectul a început în decembrie anul trecut, dar din cauza pandemiei lucrările au fost suspendate. Ca pentru orice business din domeniul HoReCa, perioada pandemiei a fost una cu venituri zero. Cu toate astea, patronii Ganesha Caffe au luat decizia să-și închidă cele două locații cu trei zile înainte de anunțul autorităților prin care activitatea din HoReCa a fost suspendată.
“Noi am închis cu trei zile înainte de a se hotărî închiderea restaurantelor. Din propria inițiativă, ca să ne protejăm angajații și clienții. Noi eram în plină desfășurare cu lucrările în Primăverii. Am închis cele două locații, am băgat toți oamenii în șomaj tehnic, pe absolut toți, și nu am dat afară pe nimeni. Ne-am susținut din fonduri proprii plus linii de credit pentru locația nouă. Noi în piață suntem recunoscuți de către furnizori și de către prestatorii de servicii că ne plătim totul cash. Pe noi perioada asta nu ne-a prins cu datorii. Am pus lacătul la ușă dar nu aveam de plătit nimic la nimeni. De la 15 martie până la 1 iunie veniturile au fost zero. Locația din Primăverii, lucrându-se o perioadă, ne-a înghițit toate resursele. La 1 iunie când am deschis am fost foarte precauți”, ne-a declarat Kristina Rababah, unul din fondatorii Ganesha Caffe.
Peste 400 000 de euro investiți în a treia locație
Chiar dacă sectorul se află într-o perioadă dificilă și nesigură din punct de vedere al viitorului, exact ca acum șapte ani, Kristina Rababah este încrezătoare că și a treia locație care s-a deschis la începutul lunii septembrie pe bulevardul Primăverii se va bucura de același succes ca și celelalte două.
„Am vrut să acoperim și zona de nord a Capitalei. Investiția a fost de peste 400 000 de euro. În Primăverii este cea mai mare locație, de 200 de locuri. Experiența vorbește. (…)Ultima noastră problemă este că nu se va bucura de succes. Problema în momentul de față pentru HoReCa și pentru noi este partea de limitare a orelor pentru că nu îți poți desfășura activitatea la capacitate maximă”, a spus încrezătoare Kristina Rababah.
Locația din Primăverii este cea mai mare dintre cele trei, cu o capacitate de aproximativ 200 de locuri, din care 70 în interior și 130 pe terasă.
Compania Roserv Oil, parte a Grupului GRAMPET, deținut de antreprenorul Gruia Stoica, a achiziționat platforma industrială a rafinăriei RAFO Onești, în cadrul unei proceduri publice de valorificare, coordonată de CITR. Tranzacția a fost finalizată conform strategiei de valorificare aprobate de creditorii RAFO Onești, în cadrul insolvenței, cu obiectivul de a dezvolta un mare centru logistic.
Roserv Oil este o societate nou-înființată care se va concentra pe dezvoltarea la nivel național de terminale logistice atât pe partea de containere, dar și depozite pentru produse petroliere.
În acest context, compania a decis cumpărarea activelor platformei RAFO Onești, aflată în faliment, cu obiectivul de a dezvolta cel mai mare centru logistic pentru containere și produse petroliere care va deservi regiunea Moldovei. Această specializare vine să completeze obiectivul principal de activitate al Grupului GRAMPET, transportul feroviar de marfă. Odată cu preluarea de către Roserv Oil, activele RAFO Onești devin active productive, parte din activitatea comercială a Grupului GRAMPET.
Odată cu preluarea de către Roserv Oil, platforma ar putea genera, pe termen lung, cel puțin 600 de locuri de muncă, iar prima fază a proiectului care implică activele tranzacționate va genera peste 200 de locuri de muncă. În perioada imediat următoare Roserv Oil va demara un proces de evaluare a instalațiilor existente.
Compania și-a propus să atragă parteneri din rândul societăților specializate în producția de materii prime și să pună în funcțiune mai multe instalații disponibile pe platformă, în acest sens.
În toată perioada de insolvență, plaforma RAFO Onești a fost păstrată în stare de conservare de către CITR și a facut obiectul unei intense promovări.
În ultimii 3 ani, CITR a propus spre vânzare platforma RAFO, derulându-se peste 10 proceduri de valorificare. Totuși, situația rafinăriei – care nu funcționează de peste 10 ani, nu a beneficiat de investiții în modernizarea tehnologiilor utilizate la nivelul concurenților și la cerințele pieței, capacitatea de producție relativ redusă și costurile de reluare a activității ridicate – a făcut foarte dificilă procedură de valorificare.
Prin această tranzacție se deblochează starea îndelungată de inactivitate a platformei și creează premisele dezvoltării unei activități economice pe platforma RAFO Onești.
Grupul GRAMPET, prima multinațională românească
Înfiinţat în urmă cu aproape 20 de ani, GRAMPET este prima multinațională fondată în România și cel mai mare grup feroviar și operator logistic privat din Europa de Sud-Est. Structura sa de companii acoperă în mod strategic întregul lanţ de soluții și produse de transport feroviar, oferind clienţilor săi o experienţă integrată la cel mai înalt nivel de competență: servicii de transport feroviar marfă, construcţii, reparaţii şi modernizarea materialului rulant, producția de piese de schimb, închiriere de material rulant, transbordarea mărfurilor, servicii logistice, precum și soluţii inovatoare de IT pentru operatorii feroviari.
Având drept obiectiv declarat conectarea Oceanului Atlantic, prin Marea Nordului, la Oceanul Pacific, prin Marea Chinei de Sud, Grupul GRAMPET este unul dintre liderii industriei în dezvoltarea coridoarelor de transport ce conectează Europa şi Asia.
Compania sa fanion – Grup Feroviar Român (GFR), este cel mai mare operator privat feroviar din România. În prezent, peste 20% din trafic este internaţional, GFR oferind clienţilor săi soluții logistice complexe. GFR este membră a tuturor organizaţiilor internaţionale reprezentative și are acorduri de colaborare atât cu operatorii feroviari de stat (BDZ Cargo, UZ, CFM, PKP Cargo, ZK, RCH, HZ Cargo, ZBIH), cât și cu operatorii feroviari privaţi din Bulgaria, Ungaria, Slovacia, Cehia, Polonia, Austria și Germania.
Prin intermediul fabricilor Reva Simeria, Electroputere VFU Paşcani, Reloc Craiova și Electroputere VFU Craiova, Grupul GRAMPET acoperă o cotă importantă din piața reparatorie de material rulant din România.
În paralel, grupul desfăşoară o activitate intensă de cercetare şi dezvoltare de soluţii tehnice menite să ofere clienţilor o experienţă transparentă şi în timp real a serviciilor la care au acces. În 2017, GFR a lansat portalul E-CLIENT GFR, o premieră pentru România și sud-estul Europei, care facilitează gestionarea relației clasice cărăuș – companie-client, de la postarea unei cereri de ofertă până la facturarea serviciului prestat, trecând prin etape esențiale precum comandarea vagoanelor goale, întocmirea contractelor de transport, accesul neîngrădit la informații privind evoluția proceselor, atenționarea inteligentă a decidenților și transmiterea de rapoarte automate.
Pentru a conduce oameni ai nevoie de știință și de sisteme de management. Cu cât ai mai mulți angajați cu atât ai nevoie de coordonatori. A coordona este în primul rând despre decizie. Iar deciziile trebuie să fie unitare și în concordantă cu viziunea și strategia companiei, cu politicile și cu tacticile. Descentralizarea și automatizarea sistemului decizional va elibera managerul de birocrație, scrie antreprenorul Virgil Profeanu, fondatorul VEGO, într-un text de opinie publicat pe site-ul capital.ro.
Acesta îi invită pe cititori să urmărească un dialog imaginar ce însoțește etapele de dezvoltare a unei companii.
Dacă o companie este alcătuită dintr-o singura persoana, ce tip de management este indicat companiei?
Task management.
Argument: Am trecut acum 20 de ani printr-o astfel de experiență. Am lucrat singur o jumătate de an și am funcționat exact ca o companie. Doar că eram singurul actor din piesa cu mai multe roluri. Mi-am canalizat energia printr-o gestionare excelentă a timpului, prin prioritizarea task-urilor (utilizând metoda celor 4 cadrane – Einsehower), aplicând regula 20-80 (Pareto) pentru a realiza în primul rând acțiunile cu impact financiar pozitiv major.
Dacă o companie este alcătuită din 2 angajați, care tip de management se aplica cel mai bine în companie?
Management organic.
Argument: Am trecut acum 18 printr-o astfel de experiență. Și a funcționat eficient. În doi este dificil să stabilești cine ar fi liderul și de cele mai multe ori ar fi ineficient. În doi se face cel mai ușor echipă. Tot ce ai de făcut e să fii onest, să comunici eficient și să iei prin dialog cele mai bune decizii pentru companie. Cu mențiunea că utilizarea task managementului prezentat la punctul 1 este obligatorie.
Dacă o companie este alcătuită din 3 sau mai mulți angajați, ce tip de management se aplica cel mai bine pentru companie?
Managementul piramidal.
Argument: Acest tip de management este testat de mai bine de 100 de ani. Are metodologii consacrate, roluri bine definite și mecanisme testate. Cu mențiunea că cele doua tipuri de management (task management și managementul organic) sunt în mod implicit aplicate în activitatea zilnică.
Cum procedezi când industria în care lucrezi nu este clasică, atunci când serviciile tale se bazează foarte mult pe inovare, atunci când concurența ta căștiga mai bine decât tine prin flexibilitate și adaptabilitate, atunci când ai aplicat toate principiile managementului clasic și înțelegi că există loc de creștere?
Te adaptezi și inovezi.
Argument: Combini tehnici noi, împrumuți modele din industrii inovative (programarea), aplici modele folosite de organismul uman, aplici metode din viața de zi cu zi. Astfel devii utilizatorul unor sistemele hibride de managemet ce folosesc concepte, funcțiuni și instrumente din diverse sisteme și modele. Expun mai jos ingredientele unei metodologii hibride:
a) compania este sursa din care iți selectezi intre 0% și 100% din membrii echipei proiectului. Daca vrei să ai echipe performante asigura-te că ai o companie bine structurată, bine organizată și bine antrenată. Gândește permanent în ore-om. Dacă ai 100 de angajați, deții o forță de 16.000 ore pe luna.
b) managementul prin proiecte și-a dovedit viabilitatea și fiabilitatea când NASA a dus primul om pe Lună. Daca vrei să derulezi contractele în mod eficient, învață să lucrezi cu instrumentele specifice ale managementului de proiect. Gândește permanent în sensul atingerii obiectivelor. Fii concentrat pe rezultat.
c) WBS – Work Breakdown Structure este un model de structurare a activităților. Are avantajul că te obligă să vezi ansamblul fără să te pierzi în amănunte dar fără să renunți la amănunte.
d) baza de date a luat locul arhivei. Pentru o flexibilitate maximă folosește unelte de stocare a informației în CLOUD.
e) standardizarea procesului este esențială pentru utilizarea justă a efortului. Peste 50 de ani de experiență îți vin în sprijin. Standardizează permanent și folosește procesele repetitive pentru creșterea performantei.
f) utilizarea principiilor și metodelor cercetării și dezvoltării îți va clarifica cum să integrezi prin inovare rezultatele altora în creația ta. Dezvoltă propriul departament de R&D.
g) strategia și tactica sunt elemente comune ale atingerii unui obiectiv. Prin metoda comparației învață să integrezi asta în activitatea ta.
h) NLP (programarea neurolingvistică) este un instrument ce iți va amplifica rezultatele. Învață regulile de baza și exprimarea ta va deveni mult mai precisă.
i) AGILE iți propune SPRINTURI pentru etapele inovative.
j) principiile self din tehnologia informației sunt modele de urmat în managementul companiei. Folosește întotdeauna ultimele achiziții ale științei în folosul companiei.
Și acum pentru că răspunsul 4 a deschis poarta către inovare, o să expun câteva posibile, căi alternative/ auxiliare de aplicat în managementului mecanicist:
I) utilizarea științei Project managementului pentru derularea contractelor. În Project management un obiectiv se realizează de o echipă dedicată proiectului prin planificare dinamică, prin utilizarea drumului critic ca fir călăuzitor și prin optimizarea consumului de resurse.
II) Deschiderea unei campanii de alegere a liderilor, prezentarea de către ei a unor programe inovative de leadership și derularea periodic a altor activități specifice campaniilor electorale în societățile democratice. Asta va conduce la crearea unui cadru care să permită apariția de echipe în mod democratic.
III) folosirea relației de tip furnizor – client în locul relației clasice de subordonare. Fiecare echipă reprezentată de lider este un furnizor de servicii ce materializează livrabile. Alegerea echipelor (interne sau externe) care vor fi implicate în derularea contractelor se vă face de către manager prin utilizarea mecanismelor cererii și a ofertei (relația furnizor client).
IV) folosirea softurilor de planificare pentru utilizarea eficientă a resurselor tuturor echipelor în scopul obținerii de beneficii maxime cu resursele existente. Folosirea Inteligenței Artificiale în automatizarea proceselor.
V) atragerea de resurse externe oricând nu ai capacitatea de producție, expertiza și calitatea impusa de anumite contracte. În relațiile cu subcontractanții folosește aceleași principii organice, relația furnizor client.
VI) utilizarea standardizării ca modalitate de creștere a calității și a performanței. Uniformizarea metodologiilor și utilizarea modelelor de bună practică și a bazei de date de tip HERITAGE.
VII) preocupare activă pentru folosirea cercetării și inovării în soluționarea proiectelor.
IX) folosirea principiilor ca bază a platformei decizionale. Utilizarea deciziilor anterioare pentru automatizarea procesului decizional.
X) valorificarea la maxim a informației. Crearea unui cadru în care circulațiile să circule eficient, fără a încărca compania cu bruiaje cauzate de interferențele și supraîncărcările cu informații.
Notă: Piramida
Piramida este un obiectiv monumental. La fel și managementul de tip piramidal. Provocarea este să îmbini forță (durabilitatea) unei piramide cu flexibilitatea unei foi de papirus. Dacă reușești să gândești în afara cutiei, având sub buna observație cutia, vei putea să folosești cu inteligenta avantajele din ambele tipuri de management – cel mecanicist și cel organic. Forță unui general manager constă în a convinge liderii să își convingă echipele să adere la valorile companiei si să utilizeze sistemele adecvate de management.
Notă: Self Management
Self Management este un concept de management care are la bază principiul SELF-AUTO, tradus în construirea şi modelarea unor procese şi fluxuri care să permită descentralizarea conducerii și automatizarea parțială sau completă a modului de funcționare al companiei. Fii agil, gândește strategic, planifică cu toată știință Project managementului și folosește toate prerogativele managerului!
Ruben Marian a început călătoria în domeniul afacerilor în 2006 când a înființat Utilben. A pornit la drum fără resurse, experiență sau sprijin, dar cu o idee grozavă. Fără să dispună de capitalul necesar pentru o investiție în stocuri, a găsit o abordare inovatoare. Prin urmare, a ales să se folosească de marketingul și vânzarea în online, o soluție inedită pentru industria utilajelor la acea vreme.
„Am venit cu un model total diferit față de modelul clasic de comerț cu utilaje. Nu am avut bani să cumpăr nici măcar un singur utilaj pe stoc, de aceea am fost nevoit să inovez. Am venit cu un model de intermediere în comerțul cu utilaje prin care promovam utilajele exclusiv online. A durat 2 ani ca să conving primul client să plătească 100% în avans un utilaj pe care îl văzuse doar în poze din Germania”, își amintește Ruben Marian.
Afaceri cu viziune
În peste 14 ani de existent, UTILBEN a dovedit că se poate face performanță de top și în România. În momentul de față compania are o cotă de piață de 3% și o cifră de afaceri de 15 milioane euro, la nivel de grup, în condițiile în care valoarea pieței de utilaje grele noi și second hand este de aproximativ 2 miliarde de euro în România.
“Scopul meu este să contribuim la o mare transformare în România prin afaceri făcute cu integritate și caracter. Viziunea noastră este ca într-o zi 1 din 10 utilaje din Europa să fie furnizat de Utilben. Oferim cea mai mare platformă specializată în utilaje din România cu peste 30.000 de utilaje. Avem cea mai mare comunitate a pasionaților de utilaje din România cu peste 60.000 de followeri pe Facebook. Consider că suntem pe drumul cel bun“, arată antreprenorul.
Compania se află astăzi în topul industriei de profil din România, oferind servicii complete în domeniul vânzării, închirierii, service-ului, pieselor de schimb, finanțări, leasing operațional și a licitațiilor.
Printre realizările companiei se numără și parteneriatul cu Sunward, producător chinez de utilaje industriale, semnat în 2017. În 2 ani au reușit să obțină cea mai mare cotă de piața la utilajele compacte pentru construcții, devenind lideri în România. În 2019 numărul de utilaje de construcții noi Sunward, vândute în România de Utilben s-a triplat față de 2018. Anul trecut, Utilben a primit premiul Best Dealer Award din partea Sunward pentru cea mai rapidă creștere și cea mai mare cotă de piață din țară.
O nouă direcție
Industria utilajelor din România s-a maturizat. Dacă acum 15 ani clienții achiziționau primele utilaje, acum majoritatea clienților au deja utilaje pe care le înlocuiesc. Dealerii sunt nevoiți să ofere buy-back și să țină utilajele second hand pe stoc. În România clienții caută utilaje fiabile și doresc să obțină cel mai bun raport calitate-preț pentru banii lor.
Toate aceste aspecte coroborate cu transformarea digitală au motivat echipa Utilben să fondeze un nou start-up românesc inovativ: prima platformă de licitații online și ONLive de utilaje. Colosus este prima licitație de mașini, utilaje si echipamente din România și își propune să transforme piața echipamentelor second hand din România, prin digitalizarea procesului de achiziții și vânzări utilaje.
Licitația ONLive este un concept unic în Europa, care combină avantajele și beneficiile licitației online cu cea live. Pe platforma online Colosus, fiecare licitație este organizată ca și un eveniment live fără ca să mai fie nevoie să transportăm utilajele de la sediul vânzătorilor.
În cadrul acestei platforme, utilajele se vând prin licitații online, însă cu toate detaliile disponibile. Astfel, utilajele sunt verificate de tehnicieni experți, se creează un raport tehnic detaliat, multe poze și video pentru a prezenta starea cât mai exactă a utilajelor.
Proiectul a fost lansat în 2018, beneficiind de expertiza unor experți din America. Rick Albin este fondatorul Caterpillar Auction și are peste 20 de ani de experiență în licitații. A fondat și crescut Caterpillar Auction de la un singur angajat la o companie de 150 milioane de dolari.
O strategie adaptată vremurilor
Criza actuală a avut un impact și pe modelul de business Colosus. De la licitațiile ONLive, adică licitații care se derulează online, însă utilajele sunt disponibile fizic, la locația licitației, compania s-a reinventat. Începând cu luna mai a început organizarea de licitații săptămânale online pentru diverse segmente industriale, cum ar fi cele agricole și de construcții.
Ruben Marian consideră important, în astfel de situații de criză, tăria de caracter și claritatea unui lider: ca să gestionezi eficient perioadele de criză ai nevoie să te concentrezi pe punctele tale forte și să asiguri claritate pentru tine și îndrumare pentru cei din jurul tău. Compania lui caută manageri cu spirit antreprenorial pentru mai multe linii de business: de la Agri Business, Piese, Service și mentenanță, închirieri, Licitația Colosus. Extinderea echipei este un rezultat organic al potențialului de creștere pe care îl are piața de utilaje din România. „Inovația și digitalizarea este parte a procesului de dezvoltare și cheia succesului în industrie, iar schimbările sunt o constantă. Trebuie să ne aliniem la aceste schimbări și să ne focusăm pe atingerea obiectivelor propuse”, încheie Ruben Marian.
Brand Media Production și Grupul de Publicaţii MediaTeca dau startul unei ample cercetări de piaţă, care are ca scop identificarea mărcilor preferate de către români. Rezultatele vor fi publicate, în această vară, într-un anuar dedicat mărcilor de succes de pe piaţa românească, iar poveştile celor mai bune dintre ele vor fi publicate pe banii.net, informateca.ro, casoteca.ro, piatapresei.ro, agroteca.ro şi topantreprenori.ro, cât şi pe site-uri partenere.
Brand Media Production si Grupul de Publicaţii MediaTeca au decis să lanseze acest nou demers jurnalistic şi sociologic, plecând de la ideea că lucrurile bine făcute rezistă oricărei provocări, chiar dacă aceasta capătă aspectul unor crize medicale sau economice. Ba mai mult, din toate aceste încercări, brandurile ies mai puternice şi mai pregătite să facă faţă celui mai mare test: trecerea timpului.
MAI EXACT, NE-AM PROPUS SĂ IDENTIFICĂM, CU AJUTORUL CITITORILOR NOŞTRI, CELE MAI APRECIATE MĂRCI DIN ROMÂNIA ŞI SĂ PREZENTĂM POVESTEA ACESTORA ÎN CADRUL UNUI MATERIAL COMPLEX
O marcă puternică poate garanta succesul unui business. Totuşi, pentru a impune o marcă pe piaţă, este nevoie ca o serie de factori să conlucreze: să existe un produs sau un serviciu de calitate, care să aibă succes în rândul publicului, şi o strategie de marketing coerentă, constantă şi susţinută, iar aici totul este în strânsă legătură cu valorile pe care marca, compania şi angajaţii le promovează. Cea mai bună dovadă sunt mărcile care dăinuie de multe decenii sau chiar de secole, dar câte din mărcile mai noi cu mare succes astăzi vor mai exista peste 100 de ani, este, însă, greu de estimat. Totul ține de valori, de viziune, dar şi de modul în care brandurile fac faţă provocărilor tehnologiei, cu alte cuvinte, de capacitatea de a se autoreinventa.
Eforturile vor fi semnificative, dar pandemia de coronavirus va trece. Efectele se vor mai face resimţite ceva timp, însă economia îşi va reveni, iar atunci şi business-urile îngenuncheate de criză vor putea renaşte dacă au în portofoliu branduri puternice.
ÎN ÎNCHEIERE, VĂ RUGĂM SĂ COMPLETAŢI ACEST CHESTIONAR
*Informaţiile valoroase cu privire la preferinţele dumneavoastră sunt importante pentru noi şi vor fi folosite exclusiv în scop ştiinţific/jurnalistic. Mai mult, acestea vor rămâne confidenţiale deoarece nu vă solicităm să vă dezvăluiţi identitatea şi nici nu vă cerem informaţii după care aţi putea să fiţi identificat.
Antreprenor vizionar şi charismatic, Liviu Drăgan este cel care a înființat în urmă cu 25 de ani TotalSoft, producătorul soluției Charisma, leader de piață în domeniul ERP.
În 2005, cedează pachetul majoritar fondului grec de investiţii Global Finance, iar în 2016 TotalSoft este preluat integral de turcii de la Logo Software Investment.
Doi ani mai târziu, Liviu Drăgan alege să lanseze Druid, un nou start-up în domeniul inteligenței artificiale. Investiția inițială s-a ridicat la 1,5 milioane de euro, mare parte fiind atrasă de la mai mulți oameni de afaceri români.
“În trei ani de zile mi-aş dori ca Druid să fie cea mai frumoasă poveste de inteligenţă artificială din această zonă a Europei”, spunea la lansare omul de afaceri.
Doar în ultimul an, succesul companiei a fost recunoscut la nivel național și internațional prin câștigarea unor premii ca: Chatbot Competition Winner la Chatbot Summit Berlin 2019, Startup of the Year – Central Eastern Europe Startup Awards, Rising Star – Campioni in Business, Best Connector App – UiPath, Startup-ul anului 2019 – ANIS.
Odată cu acestea inteligența Druizilor a câștigat încrederea a peste 50 de clienți enterprise, printre care se numără nume sonore precum Banca Transilvania, Raiffeisen Leasing, Asirom, ProTV, Regina Maria, Eon și Rompetrol.
Dezvoltare prin investiții
Și pentru că un start-up are nevoie și de investiții, antreprenorul spune că peste 1,2 milioane de euro au fost alocați anul trecut în optimizarea componentelor de Artificial Intelligence și Machine Learning, dar și a conectorilor cu aplicațiile enterprise, pentru platforma de asistenți virtuali inteligenți (chatboti) DRUID.
Alte investiții semnificative au fost realizate și pentru extinderea rețelei de parteneri strategici de tehnologie și implementare, iar acestea nu se opresc aici.
“În anul 2020 vom avea investiții majore în operațiunile DRUID din Statele Unite și Europa de Vest, și în produs pentru a integra noi tehnologii din segmentul Artificial Intelligence/Machine Learning și pentru dezvoltarea unor unelte destinate comunității de utilizatori”, spune antreprenorul.
Liviu Drăgan ocupă locul 7 în TOP 10 Antreprenori din Tehnologie și Inovație
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
În 2007, Ioan Iacob și Radu Constantinescu au deschis o mică firmă de dezvoltare software, însă activitate serioasă au început să aibă abia după trei ani.
“Întotdeauna ne-am dorit să construim produse și servicii și chestii spectaculoase în tehnologie. Prima idee a fost că vom face partea de Quality Assurance și că, din această zonă, vom putea să ajutăm clienții să construiască produse și servicii extraordinare. N-a fost o ipoteză corectă”, își amintește Ioan Iacob primii pași ai Qualitance.
Până la urmă, au început să se ocupe de toate etapele unui proiect software, fiecare nouă activitate fiind dezvoltată treptat. Astăzi, cu peste 200 de angajați pe trei continente – Europa, America de Nord și Australia, Qualitance este o companie internațională de tehnologie și inovație, care folosește experience design, rapid prototyping și tehnologii emergente precum AI și Machine Learning pentru a crea produse și servicii digitale inovatoare.
Printre companiile pentru care lucrează se găsesc nume importante ale economiei globale, precum IBM, NewsCorp, Deutsche Telekom, Virgin, IKEA sau Merck.
Cum au ajuns cei doi la o asemenea performanță?
În primul rând, arzând o serie de etape care nu sunt importante și concentrânduse pe nevoile clienților. Apoi, fiind foarte selectivi.
“Preferăm să livrăm și să ne concentrăm pe proiectele în care chiar putem să facem o diferență și în care chiar putem să cream valoare. Nu ne dorim să facem parte din orice proiect, doar pentru că generează un revenue financiar”, explică Ioan Iacob.
Iar strategia pare să dea roade, 2019 fiind unul dintre cei mai buni ani din istoria Qualitance. Pe lângă extindere, compania a atras, prin intermediul bursei, 1,5 milioane de euro printr-o ofertă de obligațiuni.
“2019 a fost un an în care am pornit trei birouri în străinătate – Londra, New York, Sidney -, un an în care birourile din străinătate au dovedit că funcționează, un an în care am făcut primii pași în zona de venture, investind în startupuri, un an în care a existat un interes în zona de IP și în care am făcut lucruri interesante,”, încheie Radu Constantinescu.
Ioan Iacob și Radu Constantinescu ocupă locul 6 în TOP 10 Antreprenori din Tehnologie și Inovație
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
A investit enorm, atât bani cât mai ales timp, și a reușit să construiască afaceri de mare anvergură. Totuși, în urmă cu patru ani, omul de afaceri Gheorghe Iaciu a realizat că îi lipsește echilibrul.
Aloca prea mult timp businessului și prea puțin pentru familie și pentru el. Prin urmare, a hotărât să-și schimbe stilul de viață. S-a apucat serios de sport și a devenit extrem de atent cu partea de nutriție.
Astăzi joacă mult tenis, aleargă frecvent semimaratoane și participă la cursele Spartan, un sport solicitant în care concurenții trebuie să depășească diverse obstacole. Deși timpul petrecut cu familia și cel folosit pentru sport și sănătate este cel mai important, nu putea să renunțe la afaceri.
Afaceri în creștere
Acum controlează ceea ce se întâmplă în companiile sale și oferă o direcție strategică, dar implicarea pe zona operațională este mai redusă. Strategia pare să dea roade, cele mai multe dintre companii având evoluții bune. Așa cum era de așteptat, în urma procesului de repoziţionare către comerţul de tip cash&carry, dar și noului program investițional, centrul comercial Doraly Expo Market din Afumaţi, la care omul de afaceri are o participaţie de 50%, a avut afaceri în creștere.
Astfel, compania a avut afaceri de 12,2 mil. euro în anul 2018 și a realizat un profit net de 3,1 mil. euro. Dezvoltarea este susținută și printr-un ambițios proiect digital, care are ca scop să impună marketplace-ul doraly.ro pe piața comerțului online.
O altă companie importantă controlată de antreprenor este dezvoltatorul imobiliar Impact Developer & Contractor. Compania, la care deține 56,7% din acțiuni, a realizat în prima jumătate a anului 2019 venituri din vânzări de circa 80 mil. lei, aproape duble față de cele înregistrate în perioada similară a anului trecut.
Cel mai important proiect este ansamblul Greenfield din Pădurea Băneasa, dar antreprenorul are multe așteptări și de la Luxuria Domenii Residence, amplasat în zona Expoziției din București, care include 630 de apartamente de lux. Portofoliul de investiții al antreprenorului este completat de clădirea Moldova Center din Iaşi şi cu Doraly Mall Constanţa, unde deține pachetul majoritar de acțiuni.
Gheorghe Iaciu ocupă locul 3 în TOP 10 Antreprenori din Imobiliare
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Multinaţionala de la Cluj. Aşa este cunoscută în lume AROBS Transilvania Software. Motivul? Este printre puținele companii româneşti care fac achiziții de firme în afară și au birouri internaționale.
Fondată în 1998 într-un apartament, AROBS a ajuns după mai bine de două decenii furnizor de servicii de dezvoltare software și soluții IT inovatoare pentru clienți din 14 țări din Europa de Vest, America de Nord și Asia.
Compania are expertiză puternică în servicii software pentru mai multe industrii și specializare înaltă pe Automotive, Life Sciences & IoT, Travel, Telematics sau soluții de optimizare a afacerilor.
„Ne identificăm ca fiind European by birth, International by culture. Am crescut organic și prin achiziții îndrăznețe de 21 de ani, bucurându-ne de originea noastră într-o regiune multiculturală profund europeană și de deschiderea către comunicarea și interacțiunea globală. Bazată pe această cultură internațională, AROBS este într-o continuă extindere pe piețe noi, atât în Europa cât și în Asia”, spune Voicu Oprean.
Anul trecut, compania avea peste 800 de angajaţi în 7 birouri din România și 7 sedii internaționale.
„Am cumpărat două firme în Benelux, care sunt pe piață sub numele de CoSo by AROBS. Acestea au completat distribuția noastră geografică, noi fiind deja prezenți în Germania, Ungaria, Republica Moldova și Indonezia”, a explicat antreprenorul.
Toată această dezvoltare a fost posibilă datorită unei foarte bune politici de resurse umane, prin care compania a ştiut să identifice, să menţină şi să atragă specialişti de top.
“O altă strategie a noastră vizează comunitățile mici și mijlocii cu potențial. Pentru noi, deschiderea birourilor în Iași, Suceava, Baia Mare, Târgu Mureș, Arad (dar și în Budapesta, Chișinău, iar, mai nou, Belgrad) a însemnat accesul la oameni foarte bine pregătiți de către universități cu o imagine consolidată”, arată antreprenorul cum reuşeşte să susţină creşterea de 15% în fiecare an a echipei AROBS.
Voicu Oprean ocupă locul 3 în TOP 10 Antreprenori din Tehnologie și Inovație
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Nawaf Salameh a pus bazele grupului Alexandrion în urmă cu peste 25 de ani, un business de familie pe care l-a dezvoltat treptat atât pe plan local cât și internațional.
Spiritul antreprenorial și l-a dezvoltat încă din familie, tatăl lui fiind distribuitor de medicamente și proprietarul unui lanț de farmacii în Siria. A vrut să devină regizor însă la îndemnul mamei ajunge în România și urmează cursurile Facultății de Medicină.
S-a lansat în business în Grecia, acolo unde a ales să facă rezidențiatul. Mai întâi a făcut comerț cu dulciuri, iar apoi a preluat o mică distilerie în Creta. „Am devenit om de afaceri în Grecia, dar locul meu unde am crescut de la 17 ani a fost România. Nu puteam să aleg o altă ţară“, spune omul de afaceri.
A reușit să își conducă mai târziu afacerea ca pe un platou de filmare. Fiecare produs nou, fiecare achiziție trebuia să aibă în spate o istorie, să promoveze o viziune, să transmită o emoție. Acum, peste ani, Nawaf Salameh consideră că visul său de a fi regizor s-a împlinit.
Alexandrion Group este cel mai mare producător de băuturi spirtoase din România, unitatea de producție fiind localizată în localitatea Pleașa (județul Prahova), având totodată birouri și filiale în Cipru, Brazilia, Grecia și SUA. Planurile pentru dezvoltarea businessului în România sunt uriașe, omul de afaceri dorind să investească 200 de milioane de euro în următorii 10 ani.
O nouă linie de business
Pe lângă producția de băuturi spirtoase, grupul activează, pe piața românească, în mai multe sectoare economice.
În primăvara anului 2018, Alexandrion Group, cel mai mare producător de băuturi spirtoase din România anunța că va prelua portofoliul de vinuri românești al grupului Halewood.
„Alexandrion Group va deveni prin această achiziție unul dintre cei mai puternici și mai competitivi jucători de pe piața din România. Suntem o companie cu tradiție, care investește în România și acordă maximă atenție necesităților și cerințelor consumatorilor săi. Suntem foarte selectivi cu afacerile pe care le includem în portofoliul nostru și avem încredere că această decizie va fi pe placul consumatorilor noștri”, declara atunci Nawaf Salameh, președintele și fondatorul Alexandrion Group.
Anul trecut în aprilie, grupul anunța că a reunit cele şase firme achiziţionate în 2018 prin preluarea Halewood Wines and Spirits România, sub denumirea The Iconic Estate. Astfel, noua entitate deține instalații de producție și depozitare, linii de îmbuteliere pentru vinuri liniștite și spumante, depozit cu temperatură controlată și pivnițe subterane.
Vinăria din Tohani, Gura Vadului, este una dintre cele mai mari pivnițe din regiunea Dealu Mare, cu o capacitate de procesare de 5.000 tone de struguri pe an, fiind produse aproximativ 3,6 milioane de litri anual, reprezentând 5 milioane de sticle. An de an, vinurile produse au fost premiate în diverse competiții internaționale, cea mai de notabilă fiind cea pentru primul producător român medaliat cu aur, pentru Prahova Valley Special Reserve Pinot Noir 1999 la Concours Mondial de Bruxelles în anul 2002.
Deținător a peste 255 ha de podgorii într-una dintre cele mai fertile regiuni viticole din România – Dealu Mare, The Iconic Estate vinde vinurile sale în mai mult de 40 de țări din întreaga lume și a devenit cel mai mare exportator de vinuri îmbuteliate din România, aproximativ 40% din producția anuală fiind vândută în străinătate.
Pivnițele Rhein & CIE Azuga, parte din The Iconic Estate, reprezintă cea mai veche locaţie unde se produce, fără întrerupere de la înființare (1892) și până în prezent vinul spumant după metoda tradițională – metoda Champenoise.
Implicare socială
Nawaf Salameh conduce și fundația Alexandrion, înființată în 2003, ca urmare a numeroaselor activităţi umanitare desfăşurate de firmele din cadrul Alexandrion Group.
De-a lungul timpului, Fundaţia Alexandrion şi-a pus amprenta atât în susţinerea performanţelor sportului românesc, cât și în sprijinirea și promovării culturii.
Gala Trofeele Alexandrion a ajuns la cea de-a cincea ediție, în timp ce Gala Constantin Brâncoveanu a ajuns să fie organizată și peste hotare.
Nawaf Salameh ocupă primul loc în clasamentul celor mai importanți antreprenori de pe piața vinului și locul 8 în Top 10 Cei mai buni Antreprenori din România
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Decizii complicate, noi direcţii de business, tranzacţii importante. Fără îndoială, antreprenorul Dan Ostahie nu a avut cum să se plictisească anul trecut. Altex şi Media Galaxy trebuie să facă performanţă pe o piaţă extrem de complicată, aşa că omul de afaceri s-a văzut nevoit să ia câteva decizii strategice.
Iar cea mai importantă a fost în luna august, când Altex a părăsit platforma marketplace a eMAG după o prezenţă de peste un an şi jumătate. Motivul anunţat a fost creșterea comisioanelor practicate de eMag.
Pe de altă parte, cele două companii sunt concurente, chiar dacă au modele de business uşor diferite, iar anumite informaţii la care cel mai mare jucător din comerţul online avea acces puteau să-i confere un avantaj competitiv.
Dan Ostahie a decis astfel să renunţe la o sursă importantă de venituri pe termen scurt, pentru a-şi securiza businessul. Să contracareze, a ales o strategie inedită pentru campania Black Friday, întinzând-o pe o durată mult mai lungă decât toată concurenţa.
Inovație în business
O altă inovaţie în businessul Altex poate fi considerat parteneriatul cu Auchan. Împreună, cele două companii au lansat în România conceptul de shop-in-shop. Astfel, retailerul electroIT îşi va amenaja magazine în cadrul hipermarketului, reducându-şi astfel semnificativ costurile.
Pentru început, au fost alese trei locaţii cu profiluri diferite, în Galaţi, Ploieşti şi București. Altex continuă însă să-şi extindă şi reţeaua, ajunsă la peste 100 de unităţi, noi deschideri de magazine fiind anunţate pentru începutul acestui an.
Strategia lui Dan Ostahie a fost actualizată, chiar la finalul anului, cu o tranzacţie surpriză. Firma Complet Electro Serv, parte a grupului Altex, a preluat RTC Proffice Experience, unul dintre cei mai importanți distribuitori de consumabile și mobilier pentru birouri din România, care aparținea fondului de investiții Oresa Ventures.
Dan Ostahie ocupă locul 10 în Top 100 Cei mai buni Antreprenori
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Cu venituri de peste 7 miliarde de euro, cu o creştere anuală de 8-10%, logistica în România reprezintă unul dintre cele mai dinamice şi competitive segmente de piaţă.
Dacă înainte de criză din 2008 eforturile firmelor din
domeniu de a-şi creşte veniturile nu erau foarte mari şi nici nu erau bazate pe
standarde înalte de performanţă, situaţia s-a schimbat radical după anii de
criză.
Pentru a-şi menţine competitivitatea, firmele de logistică
trebuie acum să ia decizii bazate pe eficienţă, productivitate, flexibilitate
sau inovaţie. De ce? Pentru că au crescut tendinţa de specializare a firmelor
de transport, cerințele clientilor în materie de calitate, măsurată concret
prin formule KPIs (Key Performance Indicators, ex. On Time Delivery) și
bonusată prin sisteme de tip bonus malus.
Dacă vrei să devii antreprenor în logistică și dorești să participi la licitațiile companiilor mari, cu valori de milioane de euro anual, ai nevoie de experienţă similară în industrie, situaţie financiară bună, vechimea flotei, dovada trainingurilor pentru şoferi, nivelul de echipare a depozitelor. De aceea, recomandarea mea este de a avea o perioadă inițială de 1-2 ani, de rulaj, cu proiecte mici, iar in perioada aceasta firma să își planifice trecerea de la stadiul de “generalist”, la cel de “specialist”. Mare atenție la anumite industrii cu cerinţe extrem de stricte, de exemplu farma, cu o legislație complexă ce creează responsabilități legale.
Totul începe cu definirea unei Strategii, să fie flexibilă,
adaptabilă. Strategia are nevoie să ia în considerare interesele, nu
întotdeauna convergente, ale stakeholderilor, un alt element de noutate prezent
în piaţa de transport datorită creşterii nevoilor de finanţare, de asociere, de
fuziune.
Pasul doi, implementarea: trebuie obligatoriu să conţină
trei elemente: unicitate (ce nu are competiţia), competenţă (ce nu poate
competiţia) şi preferabilitate (ce poţi face mai bine decât competiţia).
Pasul trei, poziționarea: focus spre profitabilitate, cotă
de piaţă, superioritate tehnică (camioane de ultimă generaţie, echipamente
moderne pentru depozite), inovaţie (augmented reality în logistică) sau poate o
strategie low cost.
In background, extrem de important este zona de analiza:
PEST (accize, asigurări, fluctuație valute, impozite diurne, norme noi de
mediu…), analiza make or buy (flota proprie?, depozit propriu?..), analize
financiare (Return on Capital Employed, Net Cash Flow, Break Even…)
Ar mai fi multe de mentionat, însă elementul comun al oricărei
strategii alese este: ”Fă ceva complet diferit“!
Articol realizat de Rareș Măcinică, managing partner Mayanna Consulting Group
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Adrian și Neculai Mihai dețin, împreună cu Felix Pătrășcanu, FAN Courier, companie înființată în anul 1998.
Drumul parcurs de cei trei acționari nu a fost unul ușor, mai ales în primii ani de antreprenoriat, atunci când livrările (plicurile) în țară erau făcute cu trenul, întrucât cele trei mașini ale membrilor fondatori erau folosite la livrările din București. Totuși, cineva trebuia să preia coletele la destinație, uneori chiar în miezul nopții, astfel că cei trei antreprenori au fost nevoiți să apeleze la diverse cunoștințe, rude sau prieteni pentru a-i ajuta în visul lor.
Cu multă muncă și investiții, businessul FAN Courier a luat avânt, astfel că în 2006 a ajuns liderul pieței românești de curierat. De atunci și până în prezent cei trei antreprenori au reușit să păstreze compania pe primul loc.
„Proiectul FAN Courier este, cu siguranță, în plan profesional, cea mai mare realizare a mea și a partenerilor noștri. Dacă ne uităm în urmă, am pornit la drum cu o Dacie și acum avem o flotă de peste 4.000 de autovehicule, am început activitatea într-un apartament de bloc și acum ne desfășurăm activitatea pe aproape 100.000 de metri pătrați“, spune Felix Pătrășcanu, membru fondator al companiei.
În prezent, FAN Courier deservește cei peste 50.000 de clienți, majoritatea persoane juridice, cu ajutorul unei echipe formate din peste 6.850 de colaboratori și a unei flote auto de peste 4.200 de autovehicule. În 2019, businessul a crescut cu 15%, ajungând la 168 milioane de euro, iar pentru acest an, cei trei acționari se așteaptă la o creștere de cel puțin 10%.
“În 2019, am menținut ritmul investițiilor de peste 15 milioane de euro asumate la începutul anului, 11,5 milioane de euro fiind alocate doar pentru dezvoltarea flotei auto, restul fiind alocat unor proiecte de training, inovație, tehnologie”, spune Neculai Mihai.
Potrivit lui Adrian Mihai, FAN Courier va continua să deruleze investiții importante și în 2020, cea mai mare parte fiind alocată unui nou HUB la Cluj, unde cei trei acționari estimează că vor obține autorizația de construcție după aproape trei ani de așteptări.
Felix Pătrășcanu împreună cu frații Mihai ocupă locul 7 în Top 10 Cei mai buni Antreprenori
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Grupul Carmistin, controlat de familia Paraschiv, este unul dintre cei mai mari jucători de pe piața agroalimentară din România, fiind unul dintre puţinele holdinguri agricole româneşti care funcţionează în sistem integrat.
Carmistin integrează în proporţii de 90% lanţul de producţie agrozootehnic, începând de la cultivarea cerealelor, producţia de furaj, creşterea animalelor (pui, porc, vită) până la abatorizare, procesare şi distribuţie de produse şi preparate din carne (inclusiv în reţeaua proprie de retail).
Înființat la începutul anilor 2000, Grupul Carmistin este compus din peste 20 de companii, grupate în 4 divizii de producție: pui, porc, vită și agricultură. Principalele companii ce formează grupul Carmistin sunt Avicarvil, Avirom Plus, Avicarvil Farms, Avicarvil Farming, Avicarvil Food & Distribution, Porcellino Grasso, Agrikilti, Carmistin Trading, Carmistin International, Pajo Agriculture și Tracian Beef, numărul de angajați din cadrul Grupului depășind 2.000 la finele lui 2019.
În ultimii ani Grupul s-a dezvoltat semnificativ, cifra de afaceri anuală cunoscând o creștere de două cifre în perioada 2016-2019, depășind la finele anului trecut pragul de un miliard de lei. Toate aceste rezultate au venit ca urmare a viziunii antreprenorului Iustin Paraschiv, care în strategia de business s-a bazat pe două elemente: investiții în noi linii de business și noi capacități de producție.
Potrivit antreprenorului, în perioada ianuarie 2019 – ianuarie 2020, au fost realizate investiții în valoare de 20 milioane de euro. S-au făcut investiții considerabile pe linia de pui, capacitatea Grupului ajungând la o producție anuală de peste 20 milioane de pui crescuți și abatorizați în facilități proprii, dar și pe linia de porc, o altă investiție majoră fiind demarată în ferma de creștere suine din localitatea Ipotești, județul Olt.
“Vom continua să realizăm investiții, anul acesta concentrându-ne pe retehnologizare și deschiderea de noi capacități, atât pe linia de pui, cât și pe cea de creștere a suinelor”, spune antreprenorul Iustin Paraschiv.
Iustin Paraschiv ocupă primul loc în Top 10 Cei mai buni Antreprenori din AGRICULTURĂ și INDUSTRIA ALIMENTARĂ
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Au trecut aproape trei decenii din momentul în care Alexandru Rizea deschidea la Brebu, în Câmpina, un mic atelier de tâmplărie. I-a dat numele Lemet, de la lemn-metal, deoarece îşi propusese să facă şi confecţii metalice.
Astăzi, Lemet este unul dintre marii producători români de mobilă. Mai mult, pentru desfacerea produselor sale a dezvoltat LEMS, cea mai mare reţea de magazine de mobilă din România. Aceasta a ajuns la 71 de unităţi, înregistrând anul trecut o cifră de afaceri de 45,6 milioane de euro, mai mare cu 12% faţă de cea înregistrată în 2018.
Mai trebuie remarcat că pe platforma Lemet de la Brebu și în rețeaua LEMS lucrează peste 1.600 de angajați, iar halele de producție și depozitare ale fabricii acoperă o suprafață totală de 41.000 de metri pătraţi.
În toată această construcţie, Alexandru Rizea a fost ajutat de familie, soţia şi cei doi copii având un rol determinant în modul în care arată astăzi compania.
Conştientă de impactul pe care afacerile serioase trebuie să-l aibă în comunitate, familia Rizea acordă o importanţă deosebită proiectelor de responsabilitate socială, finanţând activităţi cu scop umanitar, filantropic, cultural, artistic, educativ, științific, religios sau sportiv.
De exemplu, Lemet a susţinut programele Leaders Explore şi Câmpina Open MTB – Race for Autism şi a participat, în calitate de sponsor, la deschiderea Centrului Glasul Autismului din Câmpina. Mai mult, asociaţia “Bucuria de a invinge” şi Lemet au sponsorizat diferite evenimente efectuate de şcoli şi cluburi sportive, au venit în ajutorul persoanelor nevoiaşe şi au susţinut restaurarea unor lăcaşe de cult.
“Nu avem o strategie de CSR documentată pe suport electronic sau de hârtie, ea este însă în mintea tuturor. Ea se regăseşte în ADN-ul companiei, împreună cu celelate valori ale Lemet“, explică fiica lui Alexandru Rizea, Adina Ionescu, directorul de CSR al Lemet.
Familia Rizea ocupă locul 7 în Top 10 Cei mai buni Antreprenori din INDUSTRIE
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Nevoia de a atrage investiții și
de a promova exporturile pentru a sprijini industrializarea, diversificarea
economică și transformarea structurală este la fel de mare ca oricând, pentru
orice stat în curs de dezvoltare și mai puțin dezvoltat. Ca și pentru orice
stat dezvoltat, de altfel, dacă ne uităm la numeroasele politici industriale
noi adoptate în ultimii ani de către țările dezvoltate, care se bazează într-o
măsură semnificativă pe atragerea investițiilor în general și a investițiilor
străine directe, în special.
La nivel global, cererea de investiții este la fel
de puternică ca întotdeauna, oferta scade și piața este mai puțin prietenoasă
decât în urmă cu câțiva ani. Se conturează din ce în ce mai clar tendința de
scădere a investițiilor productive transfrontaliere și crește ritmul adoptării
tehnologiilor digitale în lanțurile de aprovizionare globale în multe industrii.
În acest context, UNCTAD vede esențială o creștere
explozivă a utilizării zonelor economice speciale (SEZ, special economic zones,
peste 1.000 identificate în utimii 5 ani și alte 500 în curs de implementare)
ca instrumente de politică pentru atragerea investițiilor pentru dezvoltarea
industrială.
Dar din păcate, statul român pare că nu vede aceste
mișcări globale. Cum pare că nu vede că în viitorul foarte apropiat va trebui
să facă față nu numai provocărilor asociate unui climat de investiții și comerț
mai dificil ci se confruntă și cu și alte provocări, dintre care cea mai
importantă este noua revoluție industrială, care ar putea eroda puternic
importanța costurilor scăzute ale forței de muncă, avantajul concurențial
tradițional al României în cursa atragerii investițiilor străine.
În 2018, datele oficiale arată o creștere a
ponderii vânzărilor filialelor companiilor multinaționale la 32% din PIB-ul global,
un nivel al activelor de peste 110.000 miliarde dolari și circa 76 milioane
salariați. Spre comparație, în 1990, care ar fi trebuit să fie anul de start al
României în cursa modernizării sale, aceste filiale aveau active de peste 6.200
miliarde dolari și circa 28 milioane salariați. Vânzari de 7.000 miliarde dolari
în 1990, vânzari de peste 27.000 miliarde în 2018.
Fie că ne place sau nu, aceste companii
multinaționale sunt vectorul globalizării, orice stat aflat în competiție cu restul
pentru atragerea investițiilor străine, trebuie să aibă relații cu acești jucători
globali. Are oare statul nostru relații măcar cu aceste companii, cunoscută
fiind lipsa de dialog a unor guverne cu mediul de afaceri? Nu prea se văd…
Cum nu se vede nicio companie multinațională
deținută de statul român. Și acest lucru în condițiile în care la nivel global
sunt peste 1.500 astfel de companii, în peste 73% statul deținând direct sau
indirect majoritatea. Să vorbim de nivel regional, Europa Centrala și de Est?
Statele vecine au mers pe un model care s-a dovedit câștigător: au utilizat
resursele pe care le aveau, monopolul din țara de origine și au mers în țările
vecine, evident sprijinite de statul de origine.
Subscriu opiniei că antreprenorii formează coloana
vertebrală a unei economii, că o economie națională are în egală măsură nevoie
de capital autohton și de capital străin, însă azi un antreprenor are nevoie de
susținere și consolidare a spiritului său, economia României are nevoie mai
mult decât oricând de educație antreprenorială, întrucât contextul în care ne
aflăm este unul diferit total de capitalismul clasic, în care s-a născut și
dezvoltat antreprenorul român care, în lipsa unor insituții specializate sau
mentori care să-l ajute să se orienteze, s-a autoeducat.
De altfel, deopotrivă și antreprenorul, și
corporația multinațională au nevoie de investiții ale statului în trei domenii
prioritare: infrastructură, educație, sănătate. Am pierdut deja atât de mult
timp, trebuie să ne trezim și să vedem cât de mult se transformă lumea noastră.
În ciuda unor povești antreprenoriale de succes dezvoltate în România de întreprinzători români, care validează viziunea și curajul antreprenorului român- două din trăsăturile definitorii ale succesului în internaționalizarea afacerilor, nu contăm ca țară de origine în universul companiilor multinaționale pentru că ne-a lipsit maturitatea, ne-au lipsit resursele financiare, ne-a lipsit suportul statului. Programe de promovare a exportului nu sunt suficiente pentru internaționalizarea afacerilor antreprenoriale românesti. Odată ieșit pe alte piețe prin filialele sale, antreprenorul român va vedea singur diferențele, va căpăta și mai multă experiență și va învăța și mai multe lucruri pe care le va aduce acasă.
Articol realizat de Daniel Stăncescu, CEO AdePlast
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Nouă criză în care am pășit de ceva timp nu se
manifestă la fel cu cea pe care am mai trăit-o în anii 2008-2010, prin accesul
mult mai restrictiv la finanțare, la piețe, la clienți. Criza prezentă este
mult mai puțin evidentă și este bine mascată de creșteri de PIB consecutive, de
un nivel de șomaj derizoriu, de un consum vesel și molipsitor, de un capital privat
aparent disponibil și ieftin și, deci, de un “spirit” optimist aproape fără
rezerve.
Cine are curaj să pună la îndoială că “România e
pe val”? “Trăim bine” pare să fie sloganul de ţară al ultimilor ani. Dar asta
doar la suprafaţă, întrucât criză există și este foarte profundă, iar modul în
care se manifestă este că nu te lasă, ca antreprenor, să îți realizezi
adevăratul potențial, să treci la next level. Multe companii
antreprenoriale și-au atins nivelul de maturitate, au acumulat capital propriu,
au produse și servicii competitive pentru care există cerere fermă, însă nu mai
pot crește pentru că… nu au cu cine. Nu au suficient de mulți oameni, sau
suficient de bine pregătiți, sau măcar dispuși să învețe sau să se
reconvertească profesional. Indiferent de domeniu, este din ce în ce mai greu
să găsești angajați pentru orice tip de post. Mulți dintre antreprenorii care
ani de zile și-au construit și dezvoltat companiile, pot ajunge în blocaje
tocmai pentru că nu găsesc resursele umane necesare care să preia noi proiecte
sau noi activități cerute de piață respectivă. Iar asta înseamnă că se
produce mai puțin, că se generează mai puțină avuție și chiar mai puține
taxe față de potențialul momentului. “Lăsăm bani pe masă”, cu alte cuvinte.
Soluții? Ar fi câteva, care împreună ne-ar putea
ajuta…
În primul rând s-ar putea face o restructurare
serioasă a aparatului de stat, supra-capacitat și căpușat de fini și “pile” în
ultimii ani și care concurează neloial cu mediul privat prin prisma salariilor
foarte mari oferite, de multe ori fără vreo ecuație de eficiență. Oamenii
restructurați care ar ieși din acest sistem ar avea oportunități să își
găsească un rol în sistemul privat, fie că angajați, fie ca noi antreprenori.
În același timp, “sistemul public” ar putea funcționa foarte bine în
continuare, cu mai puțîn birocrație și mai multă digitalizare. Acest lucru este
totuși puţin probabil să se întâmple într-o manieră semnificativă într-un an
electoral. Și atunci…
…o altă soluție ar fi relaxarea proceselor de
atragere de forță de muncă de afară. Acest lucru a început să se întâmple, încă
mult prea timid prin prisma numărului de permise de muncă acordate, dar și a
spectrului foarte restrâns de domenii astfel deservite. Sunt companii care
facilitează aducerea de muncitori de pe alte continente (în principal Asia)
care activează cu succes în turism în baza limbii engleze fluente și respectiv
în construcții, unde comunicarea este de multe ori suplinită de
îndemânare. Domeniile în care suntem departe de a fi găsit soluții prin prisma
forței de muncă de afară sunt însă și cele mai dureroase: servicii medicale,
învățământ și chiar IT. Nu există însă o strategie de țară prin care să fie
țintite ţări cu o cultură latină, mult mai apropiată de a noastră, din America
Centrală și America de Sud, cărora ar trebui să le putem crea programe speciale
cu condiții facile de imigrare și integrare pentru acoperirea necesarului de
forță de muncă în anumite sectoare, dar și pentru a mai tempera sporul
demografic negativ. În plus, fondul problemei este dat nu doar de procesele
birocratice foarte greoaie, dar, mai ales, de o deschidere limitată a noastră,
ca popor, de a primi cu brațele deschise și a integra “străini”.
Cea mai realistă soluție, 100% la îndemână
antreprenorilor români, este însă externalizarea unor activități. Afacerile
trebuie să aibă oameni potriviți și suficienți numeric pentru obiectul
principal de activitate, cel care le creează avantajul competitiv în piață,
orice alt proces secundar putând fi externalizat. Fie că vorbim despre servicii
de finanțare și gestiune a creanțelor (#factoring), de servicii de vânzări de
tip telesales/telemarketing și Door2Door sau de servicii suport clienți, de
gestiune a contabilității, HR sau chiar IT, din ce în ce mai mulți antreprenori
încep să înțeleagă beneficiile colaborării cu firmele specializate din
piață și aleg să lucreze cu astfel de parteneri. Acestea s-au dezvoltat
mult în ultimii ani și și-au creat o foarte bună reputație, nu doar în România,
ci și pe alte piețe, de unde le vin proiecte. Ele nu au un secret anume, însă
specializarea le permite să ajungă la niveluri de expertiză și eficientă foarte
ridicate, bazate atât pe expunerea la multe domenii dar și pe economies of
scale, astfel încât să poate acoperi întreg spectrul de servicii care formează
cererea. Productivitatea această miraculoasă se bazează pe
combinația optimă dintre angajați bine pregătiți și motivați, tehnologii de
ultima generație inclusiv #RPA (robotic process automation) și un management
modern și flexibil, adaptat profilului și dinamicii angajaților și clienților.
Ca antreprenor, dacă nu ai suficienți oameni, nu îi poți “produce” pur și simplu, însă îți poți reconfigura procesele interne. Anumite fluxuri se pot externaliza, iar resursele umane interne astfel “eliberate” își pot asuma alte roluri, mai relevante pentru obiectul principal de activate al afacerii.
Bogdan Roşu este director executiv al Next Capital şi preşedinte al Asociaţiei Române de Factoring
Datele recente arată că în țara noastră anual se generează peste 470 kg de deșeuri pe cap de locuitor. Pentru mulți dintre noi, deșeurile reprezintă o pierdere economică și o povară pentru societate, dar deșeurile pot fi și o resursă dacă sunt gestionate corespunzător.
Deși este o industrie care se ocupă cu „resturi”, prin conștientizarea și valorificarea acestui domeniu, România poate ajunge la o economie circulară, în care nimic nu se risipește.
Cum fiecare cetățean are datoria de a proteja mediul în
care trăiește, la fel este și de datoria companiilor să implementeze soluții
profesionale care să reducă impactul negativ asupra mediului și biosferei.
Antreprenorii, pe lângă o viziune orientată spre dezvoltarea companiilor, au
început din ce în ce mai mult aibă și viziuni și obiective orientate spre
natură, armonizând dezvoltarea companiei cu respectul față de mediu. Unele
companii implementeaza politici de mediu cu amprenta de carbon zero sau
negativă.
De exemplu, o simplă amplasare de coșuri de colectare
selectivă în interiorul clădirilor în care angajații își desfăsoară
activitatea, cu un program inteligent de motivare,
poate schimba rapid abordarea multora față de acest aspect, prin trezirea unei
conștiințe colective legate protejarea mediului. Sună ca o poveste frumoasă,
dar nu este doar o poveste. În țara noastră sunt deja zeci de astfel de companii care au
implementat politici zero-waste și
generează în timp valori interne pe care angajații și le asumă în mod natural.
Este în conștiința noastră să ne protejăm urmașii, cu cât mai rapid înțelegem că trebuie să reducem cantitățile de deșeuri, de ambalaje sau alt fel, generate, cu atât mai ușor ne va fi să prevenim degradarea ireversibilă a mediului și le vom putea lăsa copiilor noștri o planeta verde, de care se vor putea bucura în pace. EcoSmart Union SA susține operatorii economici care își doresc să implementeze soluții de colectare selectivă.
Articol realizat de Iulian Stoicescu, director generalEcoSmart Union
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
În câteva luni, împlinesc un an de antreprenoriat. Până acum, această nouă lume a fost blândă cu mine. Nu și-a arătat colții și n-a mușcat prea mult din încrederea și implicarea mea, nu mi-a arătat eșecul și pare că îmi amână lecțiile dure.
Oricât am citit sau ascultat din experiența altora nu cred că este suficient „knowledge” care să te pregătească să fii înțelept în fața dezastrului. Nu am pornit cu ideea eșecului, nu mă înțelegeți greșit.
Ci mă educ să îl accept, de la început, ca pe un scenariu posibil, în care nu mă va opri din evoluția mea ca antreprenor. Și vreau să accentuez faptul că drumul acesta e ca o a doua facultate și te obligă să înveți mult, să te educi mult, și treaba asta nu e de ignorat.
Iată câteva lecții pozitive pe care tot alții mi le-au spus, dar până nu le trăiești, nu le atingi profunzimea și valoarea, și pe care antreprenoriatul mi-a dat ocazia să le experimentez:
Fidelitatea față de propria persoană o să-ți aducă singurul succes de care ai nevoie.
La început, nu încerca să faci mai mult decât știi. Bazează-te cu încredere pe singurul lucru pe care îl poți livra excelent.
Nu lăsa disperarea sau frica să decidă împreună cu tine care e valoarea muncii tale.
Curajul e bun. Mai ales de la o vârstă, când îl combini cu ceva experiență.
Niciodată nu te opri în a te educa! My go to: cursuri, cărți, podcasturi.
Nu te opri în niciun moment să te cauți pe tine: emoțional, spiritual, intelectual.
Caută să te implici în proiecte care aduc plus valoare bulei în care trăiești și nu numai. Vei simți că ce faci contează și că dai înapoi din binecuvântarea pe care ai primit-o.
Nu trece la nivelul următor nepregătit. Nu grăbi succesul.
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Am cunoscut, de-a lungul timpului, datorită job-ului, afaceri și oameni din diferite zone și diverse ramuri industriale. Peste tot am simțit necesitatea și dorința antreprenorilor de a face lucrurile mai bine, de a găsi liniștea unei afaceri puse pe o bază solida. Totodată, creșterea accelerată a economiei, lipsa personalului calificat, presează antreprenorii la investiții importante în eficientizarea proceselor.
Aici intervine tehnologia, de la o simplă
aplicație de gestionare a documentelor primare pâna la sisteme complexe de
planificare a producției sau de gestionare a depozitelor asistat de comenzi
vocale, tot mai mult în vremurile noastre, nevoia de tehnologie își spune cuvântul.
Deși, în multe cazuri,
beneficiul nu este vizibil sau cuantificabil imediat, chiar și antreprenori mai
puțin obișnuiți cu tehnologia mizează pe implementarea sistemelor informatice
de ultimă generație pentru optimizarea activităților.
E drept că nici costurile nu sunt tocmai mici. Am întâlnit un om de afaceri care, uitându-se la serverul proaspăt achiziționat, ofta cu părere de rău: ”Costă cât un Ferrari dar este … doar o cutiuță cu câteva luminițe. Pff.. unde am ajuns!. ”. Însă tocmai succesul implementării acestora a dus la dezvoltarea exponențială a produselor și serviciilor din domeniul IT la nivel global.
Așadar, încet, încet, operațiuni din ce în ce mai complexe se automatizează, folosind din ce în ce mai puțin intervenția umană sau chiar deloc. Am fost în fabrici care reușesc să furnizeze capacități impresionante cu o planificare impecabilă a fluxului de producție datorită sistemelor informaționale, folosind utilaje complexe operate doar de o mână de oameni.
Au trecut aproximativ 250
de ani de la prima revoluție industrială și astăzi suntem martori la
implementarea noii revoluții industriale 4.0 care aduce in prim plan idei și
concepte din domeniul SF-ului: inteligență artificială, vehicule autonome,
realitate augmentată, producție prin
adăugare de material (Print 3D), tehnologii care au un impact major în viața
noastră de zi cu zi.
Prin dezvoltarea continuă a tehnologiei,
momentul în care aplicaţia de pe telefonul mobil va sesiza, prin intermediul
senzorilor, o problemă de sănătate şi va transmite informaţia doctorului
(virtual), care va prescrie reţeta şi o va transfera farmaciei, care va
„imprima” medicamentele şi le va livra pacientului prin intermediul unei drone,
nu este departe. Toate tehnologiile menţionate în procesul descris mai sus sunt
realizate sau în curs de realizare.
Coincidență sau nu, în
același timp, mari companii din țări precum Finlanda, Olanda, Franța, Japonia
promovează tot mai puternic în ultimul timp reducerea programului zilnic de
lucru sau o săptămână cu doar patru zile lucrătoare, care ar confirma nevoia
tot mai redusă de intervenție umană fără o scădere a productivității.
Se spune că trăim vremuri exponențiale, în care se avansează în salturi. Se mai spune și că singura constantă în aceste vremuri este schimbarea, idee de la care, mai mult ca sigur, nu facem excepție nici noi, oamenii.
Articol realizat de George Bumbac, Project Manager Plin Tech, companie care furnizează soluții integrate pentru urmărirea și gestionarea tuturor fazelor de supply chain: producție, logistică și distribuție, ca parte a grupului KFI, fondat în 1991 la Milano, leader în implementarea soluțiilor integrate pentru trasabilitatea și urmărirea tuturor fazelor supply chain.
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Frații Alexandru și Traian Bunea controlează Terra Gaz Construct, firmă care și-a început activitatea în sectorul construcțiilor în 1998. De la început societatea s-a concentrat pe procesul de optimizare și perfecționare a tehnicilor și procedurilor de lucru în domeniul construcțiilor dar și a altor servicii conexe, orientate către satisfacerea totală a cerințelor beneficiarilor.
Principalele domenii de activitate sunt lucrările de construcții civile și industriale, lucrările de finisaje interioare și exterioare, realizare confecții metalice, instalații sanitare și electrice, lucrările edilitare și infrastructură, închirieri utilaje pentru construcții și drumuri.
„În viziunea Terra Gaz Construct, relația cu clienții este una bazată pe transparență, încredere și respect. Pentru noi dezvoltarea unei relații solide cu partenerii noștri este prioritatea principală, permanenta cooperare, schimbul de informații și servicii întărind aceste relații. Respectând aceste principii am reușit să răspundem cu succes nevoilor și intereselor concrete ale clienților și partenerilor noștri”, a explicat Cătălin Aldea, director Terra Gaz.
Societatea Terra Gaz Construct se poate lăuda cu un portofoliu important de lucrări precum modernizarea Autodrom-Academia Titi Aur, a mai multor spitale printre care Clinica de chirurgie cardiovasculară pediatrică „Grigore Alexandrescu”. Compania construiește și clădiri de birouri și ansambluri rezidențiale în atât în țară, cât și în străinătate. În prezent, compania este implicată și în reconstrucția stadioanelor Steaua și Rapid.
În decursul anilor, frații Bunea au înțeles că un business solid este bazat pe dezvoltare. Așa că au realizat an de an investiții în dotări de utilaje și mașini și au reinvestit profitul în companie. Astfel, Terra Gaz Construct deține propria stație de betoane și o linie de producție PVC și tâmplărie. Practic, cu cei 585 de salariați, Terra Gaz Construct oferă servicii de construcții la cheie.
Alexandru și Traian Bunea ocupă locul 9 în TOP 10 ANTREPRENORI DIN CONSTRUCŢII ŞI INFRASTRUCTURĂ
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Anul 2019 a fost unul în care grupul de firme Mobexpert conduse de Dan Șucu s-au concentrat pe investiții în dezvoltarea vânzărilor în online. Mobexpert și-a extins depozitele cu circa 20.000 de metri pătrați în 2019 în condițiile în care dorește să lanseze colecții exclusive în online.
Tot anul trecut, Mobexpert a inaugurat cel mai mare magazin al său din țară, la Constanța, după o investiție de 8 milioane de euro într-o construcție de 11.000 mp realizată de la zero.
”Din cauza birocrației inaugurarea a fost întârziată câteva luni. Este cel mai mare și mai frumos magazin al nostru”, a declarat, pentru banii.net, Dan Șucu, proprietarul Mobexpert.
Povestea businessului Mobexpert
În urmă cu 25 de ani, Dan Șucu punea bazele Mobexpert. Avea 1.000 de dolari pentru a investi în viitoarea sa afacere pe care, la început, o vedea doar ca fiind de subzistență.
A ajuns în 1993 la un târg de mobilă din Franța unde a fost fascinat de mobilierul de birouri și de canapelele de piele, care nu existau pe piața din România. Avea un spațiu comercial închiriat în magazinul Unirea iar primul transport de marfă l-a plătit după ce a vândut casa moștenită de la părinții lui, cu 55.000 de dolari.
Prima comandă a fost de 25.000 de dolari, pe care a vândut-o în două luni, iar profitul a fost de câteva mii de dolari. La șase luni distanță, Dan Șucu reușea să vândă cinci camioane de mobilă pe lună.
Afacerile lui explodaseră. Mobila se vindea ca pâinea caldă. Dacă în primele luni de la deschidere Mobexpert vindea 300 de scaune pe lună, vânzările au crescut la 40.000 de unități pe lună, un an mai târziu.
În 1994 Dan Șucu făcea primul milion de dolari din profit, la o cifră de afaceri de circa 13 milioane de dolari. Banii au fost reinvestiți în construcția unei fabrici de canapele. Apoi una de scaune, și ulterior, într-una de mobilă.
Pentru a rezolva două probleme, respectiv nevoia de a produce propriile produse, dar și nevoia de a scăpa de fluctuațiile unui curs valutar incert, Șucu a decis să cumpere două fabrici de stat care deja lucrau pentru export.
A participat la două licitații simultane – pentru o fabrică din Dej și una din Târgu-Mureș – și le-a câștigat pe amândouă. Astăzi, Mobexpert are nouă fabrici în toată țara și e cel mai mare producător local de mobilă.
Model de antreprenor
Dan Şucu este unul dintre puţinii antreprenori români care au reuşit să creeze un brand şi să îl impună pe piaţă. Deşi modelul de business încă se dovedeşte de mare success, omul de afaceri investeşte în zona digitală deoarece simte că acolo va fi viitorul.
În ultimii trei ani, Mobexpert a avut o creștere constantă, de circa 15% pe an. Vânzările din 2018 au fost tot cu 15% mai mari ca cele din 2017, atunci când Mobexpert a înregistrat o cifră de afaceri de circa 178 milioane de euro.
„O creștere de 15% raportată înseamnă un volum de marfă suplimentar mare care trebuie vândut, livrat, menținut și așa mai departe. Creșterile cu două cifre la bază mică nu sunt o problemă. Însă la baze mari sunt mai greu de gestionat. Aveam dorința unei creșteri de circa 10%, și ne așteptam la una de 8%. Dublarea acestui avans este o provocare. Iar aproape 30% din această creștere vine din online”, a explicat Dan Șucu.
În urmă cu trei ani, antreprenorul a început să investească într-un mare proiect din domeniul imobiliar. Acesta a demarat, alături de omul de afaceri Valentin Vișoiu, construcţia în zona Domenii din Capitală a complexului Arcadia.
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Flanco, eMAG, Fashion Days, Network One Distribution, Pegas. Acestea sunt doar câteva dintre afacerile din portofoliul lui Iulian Stanciu, antreprenorul despre care se poate spune că a revoluţionat comerţul din România.
eMAG este lider incontestabil în vânzările online, strategia de a se extinde agresiv şi de a dezvolta platforma de marketplace fiind una cât se poate de inspirată. Bineînţeles, aici a contat enorm suportul grupului Naspers, cel care deţine 80% din Dante International, compania care operează liderul comerţului online din România.
Fenomenul Black Friday
Reuşita modelului de business este dovedită de vânzările de Black Friday, un concept pe care tot Iulian Stanciu l-a impus pe piaţa românească.
Astfel, ziua de Black Friday a adus pentru eMAG un record de peste 10,8 de milioane de vizite şi produse comandate în valoare de peste 499 de milioane de lei (aproximativ 104 milioane euro). „Anul trecut am avut mai multe prilejuri de bucurie, dar satisfacția cea mai mare o avem atunci când clienții noștri sunt mulțumiți. Am reușit de pildă să livrăm 99% dintre comenzile de Black Friday în intervalul comunicat, până pe 28 noiembrie”, a precizat Iulian Stanciu.
Tot anul trecut, s-au depus eforturi majore pentru a face şi mai performantă platforma eMAG Marketplace, pe care la acest moment se realizează aproximativ jumătate din vânzările înregistrate pe eMAG.
Astfel, cei 19.600 de comercianți care vând pe marketplace au acces la două noi instrumente, eMAG Academy şi Fulfillment by eMAG. „Pentru a veni în sprijinul sellerilor de pe platformă, am încheiat un parteneriat cu Idea Bank prin care aceștia își pot finanța activitatea curentă și, în acest fel, să capete putere de negociere mai mare, fapt care să conducă la prețuri bune pentru clienți”, mai arată Iulian Stanciu.
Alţi paşi importanţi sunt aducerea pe platformă a unor selleri internaţionali şi proiectul prin care comercianţii din România sunt ajutaţi să ajungă pe pieţele din Franța, Germania și Italia.
CEO al eMAG, Iulian Stanciu are aproximativ 20% din acţiunile companiei. În schimb, deţine Network One Distribution, liderul pieței de distribuție electro-IT din România, şi Flanco, unul din retailerii de top.
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Ca fondator al unei firme de succes în domeniul SaaS (Software-as-aService), lucrez în mod constant cu proprietarii companiilor care cresc pe piața românească.
Din experiența profesională, am identificat patru tipuri de oameni de afaceri români alături de care îmi face plăcere să dezvolt parteneriate de business.
1. Antreprenorul pasionat
Antreprenorul pasionat este acel întreprinzător/acea fondatoare care dezvoltă o afacere din pasiune. Iar acest lucru se vede în orice interacțiune de business: energia cu care vorbește, nivelul de pregătire și de cunoaștere a domeniului în care activează sunt peste media altor antreprenori.
Din experiența proiectelor implementate alături de alți fondatori de companii, am observat că antreprenorii pasionați au o serie de lucruri de care sunt atașați în mod particular. De exemplu, antreprenorii buni vânzători sunt pasionați de închiderea unor vânzări sau tranzacții, iar antreprenorii “livratori” sunt pasionați de propriul produs, unii dintre aceștia fiind chiar experți în domeniul în care au dezvoltat un model de business. De asemenea, întâlnesc tot mai des antreprenori care sunt pasionați și de misiunea lor, adică îi fascinează schimbările pe care produsele ori serviciile le produc în viața clienților. Antreprenorii sunt pasionați de evoluția și de disrupțiile generate în industria în care își cresc companiile.
2. Antreprenorul din noua generație
În prezent, sunt fascinat de noua generație de antreprenori, tinerii fondatori care au vârstă cuprinsă între 20 si 25 de ani. Sunt puțini, într-adevăr, dar aceștia excelează prin prisma inovației pe care o aduc în domeniile lor de activitate. Sunt antreprenori cu afaceri în domeniul digital, content marketing, SEO sau creatorii unui produs propriu.
Ce îmi place la antreprenorii din noua generație este că gândesc global încă din prima zi de activitate și reușesc, spre exemplu, să genereze o cifră de afaceri de 1 milion de euro cu doar patru angajați. Au un curaj incredibil, se urcă în avion, participă la o conferință internațională și acolo își găsesc imediat parteneri și clienți. Principala caracteristică a generației de față, formată din tinerii sub 30 de ani, este că se numără printre primele care au crescut digital. Scufundat în biți, antreprenorul din noua generație percepe digitalul ca parte integrantă a mediului său natural. Este tânăr, are idei și a ales Internetul că tribună pentru a le face cunoscute.
3. Anteprenorul realist
Realistul este acel antreprenor pragmatic și cu picioarele pe pământ. Când dezvolt un business alături de un antreprenor realist și îi expun o situație de business, înțelege problema și își dă seama ușor atunci când, spre exemplu, este prea mic ori nu are competențele necesare să mă ajute.
De asemenea, să luăm exemplul finanțării. Mulți antreprenori se blochează deoarece au așteptări nerealiste cu privire la capacitatea lor de a atrage finanțare de la un investitor ori instituție financiară. Totuși, avem și antreprenori realiști, cu simțul măsurii, care au așteptări realiste față de finanțări, în raport cu planul de business ori față de relația cu investitorii.
4. Antreprenorul senior
“Seniorii” sunt pentru mine antreprenorii români care au peste 40-50 de ani, cu businessuri stabile și care se reinventează în mod continuu și la care apreciez capacitatea lor de învățare continuă. Admir că modul lor de gândire și de a face business evoluează pe măsură ce trece timpul. Sunt fie antreprenori în serie, fie fondatorii unor companii create în urmă cu 20 de ani de la care aflu informații, strategii și idei noi de fiecare dată când mă reîntâlnesc cu ei.
Adrian Dragomir este CEO al Termene.ro, companie înființată în anul 2014 din dorința de a oferi firmelor oportunități de afaceri și o evaluare corectă a riscurilor din business. Este co-fondator al mai multor companii, speaker la evenimente de business și mentor pentru antreprenorii români aflați în faza de start-up/ creștere.
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Se spune că e ușor să faci un milion de dolari când ai deja zece milioane dar să faci primii zece dolari când nu ai nimic este cea mai mare provocare a antreprenorului.
Și atunci, ca să construim o afacere de la zero, e bine de știut că înainte de MBA-uri și conferințe, trebuie să lucrăm la propria persoană, la prima impresie pe care o facem, la abilitățile acelea care ne fac plăcuți într-o încăpere cu necunoscuți și bineveniți în grupuri care se formează pe la evenimente.
Abilitățile acestea se pot dobândi prin practică dar totul începe cu conștiința că fiecare om e important și că ar trebui tratat așa cum își dorește fiecare să fie tratat – asta e ceea ce ar trebui să ne dicteze comportamentul și asta e ceea ce duce la ,,o vorbă bună’’ despre noi.
Iar astăzi asta e mai vizibil ca oricând, când oportunitățile și investițiile sunt atrase mai curând de oameni care se pricep la oameni decât de oameni pricepuți la ceva anume și care și-au deschis ,,ceva’’. Brand-ul acela personal puternic despre care tot auzim nu se formează prin eforturi intenționate permanente ca să ieșim bine.
Este vorba doar de un bun-simț orientat către cei din jur înaintea confortului personal. Să-i tratăm cu respect în mod egal pe toți cei din jur, indiferent de statutul profesional. Să ne achităm datoriile la timp, fie că e vorba de utilități sau a transmite un ,,Mulțumesc’’ pentru o favoare. Să ne respectăm promisiunile, de la un ajutor discutat, până la respectarea unui termenlimită.
Să lăsăm oamenii să iasă cu fața curată dintr-o situație stânjenitoare, să fim deschiși oricărei culturi străine, să nu întrerupem un interlocutor, să facem un invitat la masă să se simtă bine, să menținem un nivel de formalitate adecvat, să purtăm costumul acela inconfortabil dacă așa cere invitația la un eveniment – toate sunt mostre de curtoazie în mediul de afaceri din care ne-am dori să vedem mai des în antreprenoriatul românesc.
Pentru cei din jur antreprenorii reprezintă viziune, provocări și motivare. Antreprenorii inspiră. Dar dacă afacerile lor nu merg așa cum sperau, este poate potrivită o evaluare a propriilor maniere.
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Frații Dragoș și Adrian Pavăl au reuşit să facă din Dedeman liderul detaşat al pieţei de bricolaj. Acest lucru este cunoscut de toţi românii. Ceea ce nu prea se ştie este că cei doi au construit un adevărat imperiu financiar, având investiţii masive în domenii dintre cele mai diverse.
Nivelul la care au ajuns este impresionant, asta mai ales dacă ţinem cont că au plecat de la zero. De altfel, evoluţia lor în antreprenoriat poate oricând să stea la baza unui scenariu de film.
Absolvent de informatică, Dragoș Pavăl s-a angajat la centrul de calcul al unei fabrici de confecții. În 1992 a decis să încerce o afacere pe cont propriu. Iar cel mai ușor, în acea perioadă, era revânzarea unor produse de larg consum cumpărate anterior angro.
Cum a început povestea businessului Dedeman
Astfel a apărut primul magazin, de 16 metri pătrați, care avea să fie urmat de unul de mobilă. Apoi, cum afacerea mergea bine, împreună cu fratele său, a mai deschis două magazine şi a început să vândă şi materiale de construcții.
Acesta a fost punctul de plecare pentru ce înseamnă astăzi Dedeman, o companie a cărei evaluare se află în jurul valorii de 2 miliarde de euro.
Din profiturile obţinute, fraţii Pavăl au început să investească şi în alte domenii. Sume impresionante s-au dus către piaţa imobiliară, unde cei doi au achiziţionat în urmă cu doi ani proiectul de birouri The Bridge din Bucureşti şi, anul trecut, ansamblul The Office din Cluj-Napoca.
Portofoliu diversificat
De asemenea, au investit şi la bursă, cumpărând participaţii mari din companii valoroase sau cu potenţial mare, cum ar fi Transelectrica, Conpet, Alro Slatina, Electrica sau Antibiotice Iaşi.
Apetitul fraţilor Pavăl pentru ceea ce înseamnă business şi antreprenoriat s-a mai făcut remarcat o dată anul trecut, când au anunţat lansarea unui fond de private equity, denumit Equiliant Capital, prin care cei doi şi-au propus să investească în firme mici şi mijlocii.
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Am scris mult despre mediul de business din România. Inspirat de sutele de povești pe care le-am auzit de la antreprenori, l-am comparat cu o junglă în care, pentru a supraviețui și a crește, trebuie să fii puternic și, poate la fel de important, să ai noroc.
Acum, după un an de antreprenoriat adevărat în media, o industrie complicată, asediată din toate părțile și sabotată din interior, pot să spun că am avut dreptate.
A fost greu, dar am supraviețuit. Am făcut cam toate greșelile care puteau fi făcute, de la o proiecție complet eronată a bugetului de venituri și cheltuieli la investiții consistente, atât de timp cât și financiare, în sectoare care nu s-au dovedit profitabile. Cel mai mult însă am avut de pierdut din cauză că am avut încredere necondiționată în oameni.
Deși am avut și reușite, pentru că destui parteneri nu ne-au înșelat așteptările, am intrat și în proiecte în care cei pe care i-am ales să lucrăm împreună au considerat că nu trebuie să participe atât la profit cât și la pierderi. Cel mai grav însă a fost când un partener a ales să ne tragă, pur și simplu, țeapă.
Așa s-a pus punct unuia dintre cele mai promițătoare proiecte de educație în domeniul afacerilor, Train your Business. Pentru a putea fi livrate către sponsori obiectivele pe care le-au contractat, nu am făcut valuri și ne-am asumat noi pierderile. A fost dureros, dar ne-am dat seama că naivitatea are un preț, iar acesta trebuie plătit. Astfel, am sacrificat o dezvoltare accelerată și a trebuit să ne rescalăm businessul.
Între timp, am mai fost sabotați și de oameni despre care noi știam că au mii de motive să ne fie recunoscători, dar aceasta este o altă poveste. Astăzi, chiar dacă nu mai avem în acționariat o echipă mare, construim proiecte de anvergură cu mai toți prietenii alături de care am pornit pe drumul antreprenoritatului.
În plus, alături de noi au venit şi alți colegi talentați, care sigur merită toată încrederea noastră. Prin urmare, suntem mult mai bine pregătiți pentru a face față unei piețe ostile. Asta şi deoarece, în business, noi ne inspirăm dintr-un citat atribuit lui Nelson Mandela: “Eu nu pierd niciodată. Ori înving, ori învăț”
Anca Vlad a înființat prima firmă de marketing din România, în anul 1991, cu o echipă de 7 oameni. Acum la aproape 30 de ani de business, grupul Fildas-Catena, care deține poziția de lider în retailul farma, numără aproape 7.000 de angajați.
“Cea mai mare realizare a grupului pe care îl conduc este
formarea unei echipe puternice, profesioniste, dedicată și unită, care cuprinde
toate generațiile de după Revoluție și care a făcut posibile rezultatele
spectaculoase, de la an la an, ale Grupului Fildas-Catena”, spune Anca Vlad.
Potrivit antreprenoarei, angajații sunt cei care dau
valoarea businessului, echipa fiind “motorul a tot ceea ce se întâmplă în
companiile din grup”.
“Țintim consolidarea locului 1 în industria farmaceutică
românească, o încununare a celor 20 de ani de istorie a Catena, a celor 30 de
ani de antreprenoriat și a investițiilor masive făcute în ultimii ani în
dezvoltarea grupului”, dezvăluie principala prioritate a acestui an Anca Vlad.
Investițiile, rețeta
succesului
Pentru a ajunge la aceste performanțe a fost nevoie de multă
muncă și sacrificii, iar una dintre deciziile importante în business, aplicată
cu strictețe de Anca Vlad, a fost aceea de a investi majoritar profiturile
obținute an de an.
Doar în ultimii 10 ani suma totală investită din profitul
realizat a depășit 200 milioane de euro. De exemplu, anul trecut Fildas Trading
a avut alocat un buget de circa 50 milioane de lei pentru investiții, atât
pentru extinderea capacităților de depozitare, cât și a flotei auto proprii.
În 2019, Fildas a
investit în deschiderea a trei depozite regionale, în Craiova, Iași și Satu
Mare, compania având 15 depozite la nivel național, din care 2 centrale, o
flotă de circa 140 de autoutilitare și 12 camioane de mare tonaj, și un call
center modern.
Pentru acest an, compania și-a propus extinderea sau
deschiderea de noi capacități de depozitare în Târgu Mureș, Bacău și Constanța.
La rândul său, Catena a investit, anul trecut, o sumă de peste 70 milioane de
lei în extinderea rețelei sale de farmacii, care a depășit 800 de unități la
nivel național.
“Și pentru 2020 vom acorda aceeași importanță investițiilor și dezvoltării grupului Fildas-Catena, suma alocată urmând să fie cel puțin de aceeași valoare precum în anul precedent”, ne-a transmis antreprenoarea.
În ceea ce privește evoluția grupului în acest an, Anca Vlad
are toate premisele să se aștepte la o creștere. “Evoluția constantă din
ultimii ani a companiilor din grup ne validează estimările noastre în ceea ce
privește realizarea unor rezultate financiare superioare celor de anul trecut”,
spune Anca Vlad.
Antreprenoarea spune că este pregătită să facă față oricărei
provocări atât din punct de vedere financiar, cât și psihologic, în situația în
care în acest an economia europeană ar putea să se contracte. “Economia
românească este dependentă în parte de ceea ce se întâmplă la nivelul UE, cu
siguranță efectele se vor resimți și aici”, spune fondatoarea grupului
Fildas-Catena, care mai deține și televiziunea online Senso TV și revistele
Farmacia ta, Tonica, Slab sau gras și Galenus.
Muncă, generozitate și răsplată
Activitatea antreprenoarei nu se concentrează doar pe afacerile farmaceutice. Anca Vlad este vicepreședinte al Asociației Oamenilor de Afaceri din România, susținele artele prin Galeria de Arta Contemporană, iar grupul Fildas-Catena are o contribuție majoră în proiecte culturale și acțiuni de responsabilitate socială.
“Cele mai dragi mie sunt cele preocupate de problemele copiilor din familii defavorizate, dintre care vreau să amintesc Salvați Copiii – cu programe în domeniul educațional și dotarea maternităților – și OvidiuRo, cu programul de încurajare a lecturii la vârste mici „Fiecare copil merită o poveste”. De asemenea, vreau să menționez și fundația Light into Europe, care derulează un excelent program de antrenare a câinilor însoțitori pentru persoane cu handicap vizual”, spune Anca Vlad.
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
După doi ani consecutivi care au debutat fiecare cu câte o așa-zisă „revoluție fiscală” și în contextul în care deficitele bugetare tind să se cronicizeze de la un an la altul la o valoare nepermis de mare (de peste 3% din PIB), cred că cel mai bun lucru pentru fiscalitatea românească în 2020 ar fi să nu se întâmple nimic spectaculos.
Să sperăm că noii guvernanți vor fi mai „mai puțin creativi” în a lansa pe piață noi „revoluții fiscale” și vor merge pe ideea de bun-simț a unui sistem fiscal predictibil și structurat logic și cursiv, care va veni doar cu unele corecții coerente și atât de necesare la nivelul legislației fiscale.
Ultimii doi ani au lăsat în urma lor, în unele situații, o înșiruire aleatorie de modificări legislative, dispersate în interiorul legislației fiscale, dar fără a fi parte integrantă a unei noi optici fiscale de ansamblu. Acest fapt a condus la incertitudini majore și la dificultăți în înțelegerea legislației fiscale și, implicit, la operaționalizarea efectivă a acesteia în practica fiscală de zi cu zi.
Modificările insuficient structurate ale legislației fiscale, precum și corecțiile ulterioare, făcute din mers și pe repede înainte, conduc implicit și inevitabil la o anumită marjă de subiectivism în aplicarea unitară a legislației fiscale. Marjă consistentă, care poate transforma chiar și un contribuabil onest și de bună-credință într-o victimă potențială a unor interpretări abuzive și discreționare ale textelor de lege, care pot fi date de organele fiscale.
De aceea cred că sistemul trebuie recalibrat în ansamblul său și reașezat pe baze funcționale, într-un mod integrat, prin eliminarea redundanțelor, inechităților și inadvertențelor existente.
Iar un prim pas a fost deja făcut, prin eliminarea suprataxării contractelor de muncă în regim part time și abrogarea sistemului de split TVA (începând cu 01 februarie 2020). A urmat OUG nr. 1/2020, prin care au fost aduse multiple corecții celebrei de acum OUG nr. 114/2018 (deși, în unele situații – cum ar fi taxa pe activele financiare – eu personal înțeleg că vorbim doar de o suspendare de la aplicare în anul 2020 și nu de o abrogare).
Poate că, până la momentul publicării acestui articol, exemplele vor continua și vor fi și mai multe… Pentru că mai sunt destule de făcut: implementarea unei legislații a holdingurilor, din perspectiva consolidării fiscale a profiturilor/pierderilor sau transpunerea jurisprudenței europene în interiorul textelor de lege ale codului fiscal (în special, la nivelul exercitării dreptului de deducere al TVA) sau corelarea amortismentului fiscal cu cel economic şi abordarea amortismentului fiscal al mijloacelor fixe amortizabile ca un promotor al creşterii economice.
Desigur, sunt multe de făcut și la nivelul procedurii fiscale. Să sperăm că se va respecta regula de înființare a popririlor la un anumit termen de la comunicare somației, în funcție de categoria contribuabilului și de suma datorată de acesta, așa cum prevede în prezent textul de lege.
Și poate, cumva, cumva se va reglementa și situația controalelor inopinante transformate ad hoc în inspecții fiscale parțiale. De asemenea, delimitarea mai riguroasă a situațiilor și a condițiilor în care poate interveni recalificarea și retratarea fiscală operată de organele fiscale poate conduce la eliminarea prezumției de vinovăție instituite de facto asupra contribuabililor, deoarece „legea forței” nu poate ține loc de „forța legii”.
Iar discuția finală cu contribuabilul nu va mai fi doar o noțiune formală, cu valențe teoretice, la fel ca și obligația de motivare în fapt și în drept a unei decizii de impunere (mai ales atunci când se procedează la retratarea substanței economice a tranzacțiilor derulate de către contribuabili și la recalificarea lor fiscală) … Să nu uităm și de o promisiune încă neonorată: transparentizarea procedurii de clasificare a contribuabililor în grupe de risc fiscal. Știu deja “argumentul suprem: nu se pot face toate deodată”.
Pe undeva, corect și plauzibil. Chiar dacă drumul e lung, iar pașii sunt mici și timizi, important este însă să nu pierdem, măcar acum, startul. Și să construim un mediu de afaceri prietenos, stabil și predictibil, guvernat de un parteneriat real și onest cu autoritatea publică, pentru că dacă investitorii vor pleca (și sunt opțiuni atrăgătoare chiar și în jurul nostru), poate că nu vor mai fi aici nici „ca să scoată banii din ţară” și nici „ca să facă evaziune fiscală” … dar atunci nici noi nu vom mai avea nici măcar pe cine arunca vina pentru un eșec deja anunțat.
Articol realizat de Dragoș Pătroi
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Daniel Dines, CEO & Founder, UiPath.
UiPath Conference, London.
În primăvara anului trecut, UiPath a finalizat a patra rundă de finanțare, de 568 de milioane dolari, sumă care a dus evaluarea companiei la nu mai puţin de 7 miliarde de dolari. Nivelul este ameţitor, asta şi dacă nu am mai lua în calcul faptul că vorbim despre o companie relativ nouă în peisajul businessului mondial.
Povestea primului unicorn al economiei românești începe în 2005, când Daniel Dines și Marius Tîrcă au pus bazele companiei DeskOver, într-un apartament de pe strada Delea Veche din sectorul 2 al Capitalei. O lungă perioadă de timp au dezvoltat librării automatizate și kituri software pentru companii gigant precum IBM, Google sau Microsoft.
Totuşi, în 2012, acţionarii au ales să mizeze pe o resoftare a businessului, încercând un update într-un nou domeniu: automatizarea robotizată. Erau convinşi că acolo este o piaţă interesantă, cu mult potenţial, aşa că au început să construiască o platformă de operare de roboţi software.
În acel moment, s-au făcut şi o serie de greşeli, cei zece programatori din echipă şurubărind virtual la noul proiect, dar oferind şi servicii în domeniul consultanței și outsourcingului.
„În acea perioadă am eșuat de multe ori. De altfel, UiPath e rezultatul tuturor greșelilor pe care un antreprenor poate să le facă“, explică Daniel Dines de ce atragerea unor investitori de la început ar fi fost strategia corectă. Până la urmă, nu au fost motive de regret. Pierzând ceva timp, platforma a fost pregătită în momentul ideal.
Astfel, în 2013, a venit primul client, o companie indiană, iar conceptul mai trebuia rafinat. Colaborarea a fost de o importanţă uriaşă, nu doar că le-a validat produsul, dar i-a ajutat să înţeleagă cum pot să-l facă şi mai bun.
În 2015, DeskOver a devenit UiPath, iar compania şi-a deschis primele birouri în SUA. Ceea ce a urmat este cunoscut de toată lumea. Investitorii s-au luptat să intre în povestea UiPath, numărul de angajaţi a depăşit pragul de 3.000, iar compania a devenit lider detaşat pe piaţa globală.
La shopping pe piaţa globală
A dezvoltat cea mai valoroasă companie românească. Această performanţă spune enorm de multe despre Daniel Dines, un antreprenor care este convins că pasiunea este ingredientul care garantează succesul în business. Iar, dacă se ţine cont de reuşitele lui, nici nu poate fi contrazis.
UiPath s-a lansat pe o piaţă în construcţie, a venit cu un produs bun, a ştiut să fie receptiv la nevoile partenerilor şi, prin urmare, a devenit rapid unicorn. Acum, după ultima rundă de finanţare, evaluarea companiei este de şapte miliarde de dolari.
Nivelul la care a ajuns o aduce în rândul celor mai mari jucători globali din tehnologie, aşa că modelul de business a beneficiat de un important update.
Prin urmare, pentru o dezvoltare mai rapidă, UiPath a început să preia afacerii cu potenţial, spre sfârşitul anului trecut fiind anunţată achiziţia companiilor ProcessGold din Olanda și StepShot din Estonia. Iar de la UiPath au venit şi alte veşti suprinzătore. Ajunsă la 3.300 de angajaţi, compania a anunţat că va disponibiliza aproximativ 400. Decizia nu are legătură cu stabilitatea financiară, ci cu o eficientizare a proceselor interne.
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
În România mediul
de afaceri actual este unul dinamic, plin de provocări generate din multiple și
diverse zone, începând de la cadrul legislativ imprevizibil și neadecvat la
nivelul de dezvoltare a operațiunilor economice și comerciale, continuând cu
existența unei abordări dezinteresate a autorităților cu privire la nevoile
jucătorilor comerciali, cu prezența unei competiții dure, netransparente, și,
de multe ori neloiale, între jucătorii comerciali, și terminând cu o resursă
umană, de multe ori slab pregatită profesional și etic, cu o agendă personală
care vine în conflict cu interesele angajatorului.
Astfel, întregul proces
economic este construit într-un cadru plin de amenințări reale care, de multe
ori, duc la eliminarea multor jucători din piață.
În ciuda acestui context
economic plin de riscuri și amenințări, nu de puține ori constatăm că antreprenorii
autohtoni nu acordă nicio atenție cercetării și înțelegerii pieței de profil,
analizei și îmbunătățirii fluxului economic propriu, a sistemelor proprii de
urmărire și control a activității, cercetării în detaliu atât a angajaților
cheie cât și a partenerilor comerciali semnificativi, astfel că traseul
comercial nu poate fi decât spre insolvență și ulterior faliment.
Pentru evitarea
unei situații ce se poate dovedi dezastruoasă, există totuși soluții precum
implicarea unei echipe multidisciplinare de specialiști care, pentru o scurtă
perioadă de timp, să desfășoare o diagnoză a activității companiei, identificând
și îmbunătățind cel puțin unul dintre următoarele puncte de interes:
pozitia reală a acesteia în piață;
înțelegerea competitorilor, a
punctelor forte și a vulnerabilităților acestora;
relaționarea eficientă cu
autoritățile;
eficiența fluxului economic
existent precum și a mecanismelor de control și urmărire a activității angajaților;
loialitatea și eficiența angajaților
cheie.
Astfel, având la dispoziție o echipă mixtă, formată din mai multe categorii de specialiști precum: jurist, economist, analist financiar, investigator, analist de informatii, specialist IT și expert de industrie, angajată să lucreze pentru identificarea de soluții, fie pentru depășirea unor probleme de natură juridică, operațională sau comercială, fie pentru o creștere accelerată a vânzărilor, cu siguranță că rezultatele extraordinare nu vor întârzia să apară.
Articol realizat de Marius Ghiba, managing director INTERDILIGENCE
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
O economie solidă este cea în care antreprenorii dezvoltă businessuri puternice, pe care le transmit generațiilor următoare. Asta se poate observa cu ușurință în țările din vestul Europei sau în Statele Unite.
Acolo găsim afaceri antreprenoriale de zeci sau chiar peste o sută de ani, cu prezență globală și cifre de afaceri de zeci de miliarde de euro sau dolari. La noi încă nu putem discuta de așa ceva. Asta și din cauză că avem doar 30 de ani de economie de piață.
În cele trei decenii care au trecut de la Revoluție am avut parte și de așa-zișii antreprenori prezentați ca salvatori ai unor întreprinderi de stat, multe dintre ele fiind devalizate peste noapte. Afacerile acestora nu au rezistat și au dispărut din peisajul autohton, însă au rămas cele care au fost pornite cu greu de adevărații antreprenori.
Așa avem astăzi exemple de businessuri începute în anii ’90 sau chiar după anul 2000 care în prezent derulează afaceri de sute de milioane și au mii de angajați. Aceștia sunt cei care își asumă riscuri, realizează investiții, oferă locuri de muncă și plătesc taxe și impozite. Ei trebuie încurajați, nu șicanați prin excesul de zel de autorităților. Mai mult, ei trebuie promovați și ajutați ori de câte ori este posibil să intre pe noi piețe, exportând astfel bunuri și servicii românești. Și aducând astfel bani în țară.
Totodată, ei pot fi adevărate repere pentru tinerii care vor săși dezvolte spiritul antreprenorial. Doar așa economia noastră poate să prospere și să devină o forță măcar în regiune.
Prin acest anuar, (100 Cei mai buni Antreprenori – n.a.) noi asta ne-am propus. Să arătăm partea frumoasă a businessului românesc, poveștile antreprenoriale care inspiră și oamenii care au ridicat de la pământ economia. Suntem siguri că, dacă vom învăța să recunoaștem meritele acestora, putem spera că peste alți 30 de ani vom avea mai multe companii românești de talie mondială, care să rivalizeze cu Bosch, Apple, Google sau Microsoft.
Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.
Portalul de business banii.net, care face parte din portofoliul Brand Media Production, şi publicația Business Review au lansat luni, 10 Februarie, cea de-a doua ediție a anuarului “100 Cei mai buni Antreprenori” în cadrul Galei Antreprenoriatului Românesc, eveniment organizat la Sheraton Bucharest Hotel.
La evenimentul de lansare au participat numeroşi antreprenori de top din România, lideri pe piețele în care activează. În cadrul Galei au fost acordate 13 premii antreprenorilor și managerilor de top.
Marele premiu – Cea mai valoroasă companie românescă
Daniel Dines, fondator și CEO UiPath, a câștigat marele premiu al Galei, pentru că a creat cea mai valoroasă companie românească.
Premiul a fost înmânat de Edy Chereji, director de marketing şi comunicare UNTOLD, care a declarat: “Considerăm că regăsim valori comune cu UiPath. Noi, deşi nu am ajuns să fim unicorn, cred că suntem un brand şi suntem o organizaţie care a reuşit să schimbe percepţii în România, la fel cum cred că au reuşit şi ei să facă asta, peste hotare, în ceea ce privește România. Cred că despre asta este vorba până la urmă şi asta avem nevoie toți să facem: să reuşim să schimbăm imaginea României peste hotare prin ceea ce facem”.
Edy Chereji, director de marketing şi comunicare UNTOLD
Distincția a fost ridicată de Maria Miheş, Immersion Lab Automation Technology Manager, care a transmis mesajul antreprenorului Daniel Dines: “Noi nu vindem doar roboţi, noi vindem transformare şi noi vindem viitor”.
Maria Miheş
Cel mai bun antreprenor din sănătate
Premiul pentru cel mai bun antreprenor din sănătate i-a revenit doamnei Anca Vlad, fondatoarea grupului Fildas-Catena. În discursul care a urmat decernării premiului, Anca Vlad a ţinut să încurajeze femeile din România care au apucat calea antreprenoriatului şi le-a urat să ajungă la afaceri relevante.
Anca Vlad
“În cei 30 de ani de antreprenoriat, pot să vă spun că am trăit din plin fiecare zi şi că nu m-am plictisit deloc. Ştim cu toţii că, dacă nu promovăm intraprenoriatul – antreprenoriatul intern -, nu putem evolua atât de repede precum o cere piaţa şi viaţa. Prin urmare, facilităm comunicarea – acesta este rolul antreprenorului”, a spus Anca Vlad.
Cel mai bun antreprenor din comerțul online
Iulian Stanciu, fondator și CEO eMAG, a câștigat premiul pentru cel mai bun antreprenor din comerțul online. Distincţia i-a fost înmânată de ministrul interimar al Justiției, Cătălin Predoiu, care a ţinut să-i felicite pe cei prezenți la Gala Antreprenoriatului Românesc, precizând că “e meserie grea să fii antreprenor în România”.
Iulian Stanciu (stanga) și Cătălin Predoiu (dreapta)
Iulian Stanciu a menționat că în antreprenoriat e normal să greșești, dar mai important este să înveți din greșeli și să nu le repeți. „Noi am dus greșeala la nivel de cultură în organizație, oamenii sunt îndemnați să aibă inițiativă. Având inițiativă, greșeala este tolerată. Obligatoriu este să învățăm ceva din ea, să nu facem de două ori aceeași greșeală și asta cred că ne-a ajutat să evoluăm”, a spus antreprenorul.
Premiul pentru investițiile realizate anul trecut
Premiul pentru investițiile realizate în 2019 i-a revenit lui Remus Bența, fondator și director general al DAW Benta. Premiul i-a fost înmânat de doamna Doina Topală, director al direcţiei IMM din cadrul CEC Bank, care a ţinut să precizeze că instituţia pe care o reprezintă a fost şi este tot timpul aproape de antreprenori. Distincţia a fost ridicată Violeta Cetină, director executiv DAW Benta.
Violeta Cetină și Doina Topală
Cea mai rapidă dezvoltare a unei companii din sectorul construcțiilor
Înmânat de Răzvan Orăşanu, consilier al preşedintelui Consiliului Concurenţei, premiul pentru cea mai rapidă dezvoltare a unei companii din sectorul construcțiilor a revenit antreprenorului Attila Timar, fondator și CEO al Metal Hammer Bau. “Noi respectăm oamenii şi tocmai acesta este secretul nostru. Mulţumesc organizatorilor şi dedic premiul echipei mele minunate, Metal Hammer Bau”, a declarat Attila Timar.
Attila Timar (stânga) și Răzvan Orășanu (dreapta)
Tranzacția anului
Premiul pentru Tranzacția anului a fost înmânat de Adelina Badea, manager Mobexpert Pipera, şi i-a revenit CEO-ului Adeplast, Daniel Stăncescu. “Povestea Adeplast, începută în urmă cu 27 de ani de Marcel Bărbuţ, sper să continue alături de o companie devenită multinaţională dar cu origini de afacere de familie. Sperăm ca brandurile create de antreprenorul Marcel Bărbuţ să dăinuie, iar povestea noastră să mergă mai departe sub această umbrelă”, a spus CEO-ul Adeplast.
Daniel Stăncescu și Adelina Badea
Antreprenorul care a creat cea mai mare companie de dezvoltare software cu acționariat 100% românesc
Premiul pentru cea mai mare companie de dezvoltare software cu acționariat 100% românesc l-a câștigat Voicu Oprean, fondator și CEO Arobs. Distincţia i-a fost înmânată de Adrian Dragomir, CEO Termene.ro, care a ţinut să precizeze că deşi reprezintă doar 1,5% din companiile prezente în România, sectorul IT generează peste 6% din PIB.
Adrian Dragomir, CEO Termene.ro
Cel mai dinamic grup de companii din domeniul energiei
Corneliu Bodea, CEO Adrem, a primit premiul pentru cel mai dinamic grup antreprenorial din domeniul energiei. În discursul care a urmat înmânării premiului de către Vangelis Vlastos, group finance and reporting director Alexandrion Group, Corneliu Bodea a declarat că în România singurul lucru predictibil este impredictibilitatea, iar acest lucru face activitatea antreprenorilor să fie foarte interesantă.
Corneliu Bodea, CEO Adrem
Cel mai bun antreprenor din transportul feroviar
Premiul pentru cel mai bun antreprenor din transportul feroviar i-a revenit lui Gruia Stoica, fondator și președinte al Grampet Group. Diploma a fost ridicată de George Dinu, CFO, care a menţionat că Grampet este un grup format din 20 de companii și oferă servicii integrate de transport feroviar, deține fabrici de mentenanță și reparații de material rulant și logistică feroviară. “Un business românesc de success care a crescut în acești 20 de ani și continuă să se dezvolte în continuare”, a spus George Dinu.
George Dinu, CFO Grampet
Liderul transportului rutier de marfă
Ioan Simion Apreutese, fondator al Internațional Alexander, a câștigat premiul cel mai bun antreprenor din transportul rutier de marfă, pentru că a devenit liderul acestei piețe. Premiul a fost ridicat de directorul de vânzări, Cristian Silaghi, care a explicat cum a ajuns Internaţional Alexander la o cifră de afaceri de 90 milioane de euro şi peste 1200 de angajaţi.
Cristian Silaghi, International Alexander
Premiul pentru activitatea de CSR
Iulian Stoicescu, general manager Ecosmart, a înmânat premiul pentru activitatea de CSR doamnei Adina Ionescu de la Lemet, unul dintre marii producători de mobilă din România.
Adina Ionescu și Iulian Stoicescu
“În zona de unde vin eu, munceşti în folosul oamenilor indiferent dacă faci business sau CSR. E destul de pompos să vorbeşti despre proiecte, declaraţie de CSR. Aşa cum faci business trebuie să te implici şi pentru oameni”, a explicat antreprenoarea.
Premiul pentru contribuția avută în dezvoltarea celui mai dinamic holding din agricultură și industria alimentară
Andrei Brumaru, director executiv al grupului Carmistin, a câștigat premiul pentru contribuția avută în dezvoltarea celui mai dinamic holding din agricultură și industria alimentară. “Carmistin este astăzi un grup integrat, a cărui activitate a început în urmă cu 20 de ani cu doar câțiva angajați, iar la finele anului trecut a ajuns la peste 2.000 de salariați și o cifră de afaceri de un miliard de lei”, a spus Andrei Brumaru.
Andrei Brumaru, director executiv Carmistin
Antreprenorul care a construit un brand internațional
Premiul pentru construcția unui brand internaţional i-a revenit lui Dan Isai, fondator al Salad Box. “Suntem prezenți deja pe 3 continente, acum ne concentrăm atenția spre cel de-al patrulea: Asia, sperăm noi în acest an. Cel mai greu a fost să fiu departe de cei dragi. Nu avem autostrăzi, dar avem evenimente care pot crea poduri între generații și oamenii de business”, a spus Dan Isai.
Dan Isai
Gala Antreprenoriatului Românesc a fost organizată cu sprijinul partenerilor: CEC Bank, IRUM, Mobexpert, Cemrom, AdeGas, UNTOLD, EcoSmart, Alexandrion Grup, Terra Gaz Construct, Termene.ro, Links PR și Happy Forever by Andreea.
Înființată în anul 2007
de către Ioan Iacob și Radu Constantinescu, QUALITANCE a făcut încă un pas din
strategia de extindere pe piața internațională de tehnologie, inovație și inteligență
artificială: a încheiat cu succes o ofertă de obligațiuni corporative,
intermediată de Tradeville, suma totală a subscrierilor ajungând la 1,5
milioane de euro. Oferta a fost închisă anticipat, în urma
interesului ridicat din partea investitorilor, fiind suprasubscrisă încă din
prima zi.
Oferta a marcat și o inovație la nivelul
plasamentelor private de obligațiuni corporative din România, fiind prima
ofertă desfășurată prin sistemul BVB în care s-a folosit un sistem de tip
„licitație olandeză”, prin care s-a determinat nivelul optim al ratei cuponului
obligațiunilor. Astfel, această rată a dobânzii a fost stabilită prin licitație
la un nivel care să echilibreze cât mai bine interesul investitorilor și pe cel
al emitentului.
Obligațiunile au o valoare nominală de 500
EUR, o scadență de 3 ani și o dobândă fixă de 5% pe an, plătibilă semestrial,
cu posibilitatea de rambursare anticipată.
“QUALITANCE este compania care definește
alături de clienții săi viitorul în domeniile lor de activitate. Le
mulțumim investitorilor pentru încredere și pentru că au înțeles că paradigma
pe care QUALITANCE a creat-o – „Business 5.0″ – va genera valoare
printr-o dezvoltare accelerată. Ne propunem să continuăm extinderea
internațională, cu o prezență accentuată în Europa, dar și dezvoltarea
propriilor platforme de tehnologie. Planurile QUALITANCE pe următorii 3
ani prioritizează investițiile în zona de creștere și dezvoltare a
structurii actuale – a echipei, a prezenței internaționale prin entități noi
sau chiar achiziții, precum și a portofoliului de clienți alături de care să
desfășurăm proiecte complexe de transformare digitală, folosind în special Inteligența
Artificială și Machine Learning”, a declarat Radu Constantinescu,
co-fondator și managing partner, QUALITANCE.
Finanțarea va fi folosită de QUALITANCE pentru
a-și continua atât expansiunea pe plan internațional, prin creșterea echipei și
eventuale achiziții, cât și extinderea portofoliului de clienți. Anul acesta,
compania a deschis subsidiare noi la New York și Londra și și-a extins biroul
din Sydney, unde derulează proiecte de inovație și transformare digitală.
În perioada 2016 – 2018, QUALITANCE a înregistrat
creșteri anuale de peste 36% ale cifrei de afaceri. La sfârșitul anului 2018,
societatea înregistra un avans de 36,1% față de anul precedent, în timp ce în
2017, era în creștere cu 37,6% față de 2016. Compania a fost înființată în 2007
și are aproximativ 200 de angajați în birourile din București, San Francisco,
New York, Londra și Sydney. Printre clienții QUALITANCE se numără brand-uri
precum Ford, Virgin, IKEA, Deutsche Telekom, Johnson & Johnson sau News
Corp.
QUALITANCE a fost desemnată de către Financial
Times 1000, Deloitte Technology Fast 50 Central Europe și de Inc.5000 Europe
drept una dintre companiile de tehnologie cu cea mai rapidă creștere a
veniturilor. În 2017, QUALITANCE a primit titlul de Compania Anului din partea
Asociației Patronală a Industriei de Software și Servicii (ANIS). În 2018, Bursa
de Valori București i-a oferit premiul Made in Romania, fiind considerată a fi
una dintre companiile care vor contribui la creșterea economiei naționale.
În România au loc în fiecare zi aproape 100 de accidente rutiere. Cel puţin aceasta este statistica oficială, care însă nu face diferenţa între accidentele reale şi eventuale raportări false. Asta pentru că, e bine de ştiut, în domeniul asigurărilor auto se înregistrează o rată uriaşă a fraudelor. Astfel, dacă în Europa media este situată între 5 si 10%, la noi experţii susţin că aproximativ 20% din totalul dosarelor de daună sunt false şi pot fi considerate infracţiuni.
Motivele sunt numeroase, de la specificul activităţii şi până la sistemul relaţional închis din domeniu. Prin urmare, avem de a face cu una dintre cele mai profitabile activități infracționale, care nu poate fi demonstrată decât printr-un proces laborios de analiză și investigație multidisciplinară. Specialiştii Interdiligence au investigat şi au dovedit mai multe practici ilegale, unul dintre multele proiecte rezolvate fiind un excelent studiu de caz, detaliat mai jos.
Daună totală pentru asigurători
Managementul unei importante companii europeane din domeniul
asigurărilor a observat că în câteva oraşe din România a crescut semnificativ
numărul de daune auto în cazul polițelor facultative (CASCO).
Din cauza numărului mare de dosare de daună, precum și a suspiciunilor
cu privire la implicarea în activități frauduloase a unor angajați și agenți
locali de asigurări, managementul companiei a solicitat sprijinul companiei de
investigații Interdiligence.
Din cauza specificului industriei, care lasă o mare
libertate angajaţilor şi are limitări în ceea ce priveşte verificarea
clienţilor, misiunea specialiştilor nu se anunţa una uşoară.
Primul pas făcut de analiștii Interdiligence a fost să creeze o cameră de date electronică în
care au indexat multiple documente și fotografii puse la dispoziție de compania
de asigurări păgubită. Documente suplimentare obținute din surse publice
deschise au fost de asemenea indexate aici.
Apoi, cu ajutorul unor instrumente informatice de analiză și filtrare a
datelor, analiștii Interdiligence au identificat elemente comune ce se regăseau
în multe dintre rapoartele și fotografiile studiate. Procesul de analiză
a datelor s-a desfășurat cu sprijinul unei echipe mixte formate dintr-un
inginer de mecanică auto, un specialist în vânzări auto, un expert în
constatarea daunelor auto și un jurist.
În urmă analizei inițiale, analiștii au proiectat sarcini investigative
pentru agenții de teren ai Interdiligence. Aceștia au fost însărcinați să
documenteze locurile și circumstanțele accidentelor rutiere și a constatării
daunelor, autovehicolele pe care s-au constatat daunele, persoanele și
societățile comerciale implicate, precum şi sistemul relațional dintre toate
aceste elemente.
O atenție deosebită s-a acordat investigării întregului proces de
asigurare și constatare a daunei, pornind de la încheierea și emiterea poliței
de asigurare, inspecția de risc a autovehicolului si continuand pana la producerea
daunei, constatarea acesteia și modalitățile de despăgubire a beneficiarilor
polițelor.
Indiciile au condus către mari surprize
Au fost identificate mai multe persoane care introduceau în țară
autoturisme de lux achiziționate în regim second-hand din vestul Europei.
Autoturismele erau înregistrate și apoi asigurate prin polițe facultative, de
fiecare dată la prețuri mai mari decât prețul de achiziție.
Alte persoane, parte din grupul infracțional, conduceau autoturismele
asigurate în baza unor procuri emise de proaspeții proprietari și titulari ai
polițelor de asigurare. Aceștia avariau mașinile în timpul nopții, în locații
în care nu existau martori, acuzând lipsa de vizibilitate sau evitarea unor
obstacole, după care se prezentau la anumite birouri de constatare a daunelor
unde existau relații deja construite cu inspectorii de daună.
În urma unei investigații complexe multidisciplinare, dublată de analiza
detaliată a tuturor datelor și informațiilor colectate din surse multiple,
echipa Interdiligence a reușit să identifice în mod clar autorii faptelor,
modul de operare folosit și prejudiciul estimativ provocat companiei de
asigurări. Atât informațiile cât și probele culese din teren au fost puse la
dispoziția companiei de asigurări care a formulat plângeri penale împotriva
persoanelor suspecte de fraudă.
Observaţiile specialiştilor Interdiligence, atât în aceasta speţă cât şi în alte cazuri, sunt importante pentru cei care gândesc strategii de dezvoltare, cât şi pentru cei care se ocupă de zona operaţională a businessului. Astfel, au fost identificate o serie de elemente care creează vulnerabilități pentru organizații, cum ar fi lipsa de personal calificat, neimplementarea unui mecanism clar de verificare și control a procedurilor de lucru, a modului de întocmire a documentelor operaționale, a fluxului de date și documente, neînregistrarea corectă a datelor sau stocarea greșită a documentelor. Toate acestea uşurează efortul celor tentaţi să fraudeze.
Acţionarii Adeplast au anunţat, luni, că au decis să vândă societatea către grupul elveţian Sika AG, un jucător global pe piaţa materialelor chimice pentru construcţii, tranzacţia fiind condiţionată de autorizarea Consiliului Concurenţei.
Potrivit unui comunicat al Adeplast, tranzacţia îndeplineşte dorinţa lui Marcel Bărbuţ, fondatorul companiei, care a transformat societatea în cel mai important producător de termoizolaţii din România şi într-un jucător regional în Europa de sud-est.
„Adeplast reprezintă munca de o viaţă a tatălui nostru, Marcel Bărbuţ şi este o poveste minunată de succes a unui român. Sperăm că Sika va continua această poveste şi va duce societatea pe culmi şi mai înalte, ca parte a unuia dintre cele mai importante grupuri din această industrie la nivel european, în timp ce noi ne pregătim să ne urmăm propriul drum”, a declarat Alexander Bărbuţ, reprezentantul acţionarilor Adeplast.
Cine este cumpărătorul
Sika este o societate de materiale chimice specializate, cu o poziţie importantă pe piaţa dezvoltării şi producţiei de sisteme şi produse de etanşare, lipire, amortizare, consolidare şi protecţie utilizate în sectorul construcţiilor şi în industria auto.
„Cu Sika de partea sa, Adeplast îşi va întări forţele, atât ca angajator atractiv, cât şi ca partener de încredere şi contribuitor important la economia ţării”, a spus Daniel Stăncescu, director general Adeplast.
Sika are filiale în 101 ţări din întreaga lume şi deţine peste 300 de unităţi de producţie. Cu peste 24.000 de angajaţi, Sika previzionează o cifră de afaceri ce va depăşi opt miliarde de franci elveţieni în anul fiscal 2019.
„Adeplast este un lider consacrat al industriei, ce va consolida semnificativ prezenţa produselor noastre de finisaje pentru construcţii pe piaţa aflată în plină expansiune din România. Îmbunătăţirea accesului la canalul de distribuţie va oferi oportunităţi interesante de cross-selling, va creşte penetrarea noastră pe piaţă şi va permite dezvoltarea continuă a ambelor societăţi. Le urăm un bun venit călduros angajaţilor Adeplast în echipa Sika şi suntem convinşi că împreună vom avea parte de un viitor plin de succese”, a afirmat Ivo Schadler, Manager Regional Sika EMEA.
Adeplast, în cifre
Adeplast are sediul în Ploieşti şi produce o gamă largă de mortare pentru construcţii şi izolaţii termice (EPS) pentru soluţii de anvelopare a construcţiilor. Societatea operează patru fabrici moderne în Oradea, Ploieşti, Roman şi Isalniţa, care asigură acoperire naţională, având potenţialul de a deservi şi ţările învecinate.
Cu 470 de angajaţi, Adeplast a realizat o cifră de afaceri de 474 milioane de lei în anul 2018. Societatea a fost fondată în 1993 în Oradea de către Marcel Bărbuţ.
Proprietarii Adeplast au fost asistaţi în această tranzacţie de către Alantra şi BI Corporate Finance, precum şi de casa de avocatura Wolf Theiss
Cei mai bogaţi oameni ai lumii au suferit anul trecut de o diminuare a averilor lor, din cauza incertitudinilor geopolitice şi a pieţelor bursiere volatile, se menționează într-un raport publicat recent de UBS şi PwC.
Conform raportului menționat, averea miliardarilor din întreaga lume a scăzut anul trecut cu 388 miliarde dolari, până la 8.539 miliarde dolari.
Prima diminuare a averii din ultimul deceniu
„Averea miliardarilor a scăzut în 2018 pentru prima dată după 2008 din cauza factorilor geopolitici”, a declarat Josef Stadler, responsabil pentru persoanele ultra-înstărite UBS Global Wealth Management.
Cea mai afectată a fost China şi regiunea Asia-Pacific la nivel general. Astfel, averea netă a celor mai bogaţi chinezi a scăzut cu 12,8% în dolari pe fondul prăbuşirii pieţelor bursiere şi a unei monede locale mai slabe, în condiţiile în care în 2018 a doua mare economie a lumii a înregistrat cel mai slab ritm de creştere economică din ultimele trei decenii.
Potrivit raportului, numărul miliardarilor chinezi a scăzut cu 48 până la 325, însă chiar şi aşa gigantul asiatic a produs 56 de noi miliardari în 2018.
În SUA, numărul miliardarilor a crescut
În regiunea Asia-Pacific, numărul miliardarilor a scăzut cu 7,4% până la 753. În Europa, Orientul Mijlociu şi Africa, averea miliardarilor a scăzut cu aproape 6,8% până la 2.400 miliarde dolari. În Germania, ţară care după SUA şi China are cei mai mulţi miliardari, numărul acestora a scăzut cu nouă până la 114 miliardari.
La nivel global, numărul miliardarilor a scăzut peste tot, exceptând SUA, unde la finele lui 2018 erau 89 de miliardari faţă de 80 la finele lui 2017.
„Acest raport scoate în evidenţă rezistenţa economiei americane”, a subliniat John Matthews, directorul diviziei de private wealth management la UBS în Statele Unite.
Raportul UBS/PwC, citat de Agerpres, mai arată că numărul femeilor miliardare a crescut cu 46% în ultimii cinci ani astfel că acum sunt 233 femei miliardare, în creştere faţă de 60 în 2013.
Pieţele bursiere şi-a revenit după scăderea înregistrată la finele lui 2018, dar cu toate acestea cele mai bogate familii rămân îngrijorate în legătură cu evoluţiile globale precum tensiunile comerciale şi Brexit până la populism şi schimbările climatice.
Hospitality Culture Institute organizează, joi, 24 octombrie, Romanian Hospitality Awards, cel mai ambițios proiect de recunoaștere și premiere a Excelenței din HoReCa autohtonă. La ediția din acest an, care va avea loc la Stejarii Country Club, vor fi decernate 14 premii.
Peste 100 de specialiști din ospitalitate și industrii conexe votează cei mai buni oameni și brand-uri din HoReCa, în cadrul a 14 categorii care includ „Cel mai bun hotel”, „Cel mai bun chef”, ”Cel mai reușit festival din țară”, ”Furnizorul anului”, ”Cel mai bun antreprenor”, etc.
Independent de cele 14 categorii, la această ediție vor exista și două premii speciale: (1) Premiul publicului pentru cea mai bună cafenea (2) Premiul presei pentru cel mai bun restaurant.
Se va acorda și un premiu de Excelență al institutului. Anul trecut, premiul i-a fost oferit lui Dragoș Anastasiu pentru întreaga activitate în turism și ospitalitate. Distincția din acest an va fi o surpriză iar premiul se va afla doar în seara Galei.
“Prin Romanian Hospitality Awards, cel mai ambițios proiect de promovare și susținere a excelenței din ospitalitate, ne dorim să schimbăm imaginea preponderent negativă pe care acest sector o are local și să propunem României o nouă generație de elite”, spun reprezentanții Institutului.
14 categorii de premii
Procesul de jurizare a fost unul extrem de riguros. Membrii juriului sunt nume sonore din industrie și domenii conexe, iar întreg procesul a fost supravegheat de una dintre cele mai mari Case de Avocatură din România. Delegații acesteia au fost prezenți în comunicarea dintre organizatori și membrii juriului, verificând corectitudinea votării și validând rezultatele votului.
Primul pas în jurizare a presupus ca membrii juriului să facă trei propuneri pentru fiecare dintre cele 14 categorii. Cel puțin una dintre cele trei propuneri trebuia să fie din afara regiunii pe care o reprezintă. Opțiunile cu cel puțin patru nominalizări s-au calificat în etapa finală a competiției, etapă în care membrii juriului au alcătuit un top trei al nominalizărilor calificate pentru fiecare categorie în parte.
Membrii juriului nu au avut voie să voteze locațiile la care sunt acționari, pe care le administrează sau conduc. Criteriile care stau la baza jurizării sunt opinia personală și experiența profesională.
Ray F. Iunius
Președintele juriului este Prof. Ray F. Iunius, fondatorul Institutului pentru Tehnologie și Antreprenoriat École Hôtelière de la Lausanne (EHLITE), al Institutului pentru Inovare și Antreprenoriat (INTEHL), al Proiectelor de Afaceri pentru Studenți (SBP), al revistei EHLITE și al Catedrei de Inovare Paul Dubrule. Acesta a publicat numeroase lucrări academice și cărți despre industria hotelieră, managementul serviciilor, tehnologie și inovație. Ecole Hôtelière de Lausanne (EHL) a fost fondată în 1893, aceasta fiind prima școală hotelieră din lume, dar și una dintre cele mai recunoscute instituții de top din industria ospitalității.
Despre organizator Hospitality Culture Institute este o organizație ce reunește lideri ai industriei de ospitalitate, oameni de afaceri, personal academic și profesioniști din domeniu. Misiunea sa este de a identifica trend-uri cu impact economic, politic, cultural și social și de a împărtăși cunoștințe și soluții aplicabile. În cei 3 ani de activitate, Hospitality Culture Institute a reușit să organizeze:
– 3 editii ale Conferinței Naționale a Ospitalitatii (https://conferinta.horaromania.org/) – O ediție de Romanian Hospitality Awards – Peste 12 ediții de workshop-uri la nivel național – 2 ediții de research sindicalizat al sectorului, fiind singurii deținatori de date relevante și actualizate din industrie – A înființat pe-plus.ro, cea mai urmarită platformă media a industriei locale
România este, de multe ori, mai atractivă pentru investitorii străini decât pentru proprii cetățeni, a fost unul dintre mesajele centrale ale celei de-a patra ediții a RePatriot Summit, care s-a desfășurat la Gura Humorului între 3 și 6 octombrie.
La eveniment au participat peste 200 de români din diaspora, reprezentanți ai autorităților locale și ai Președinției și oameni de afaceri din țară. Moderatorii evenimentului au fost Marius Bostan, inițiator al RePatriot și Felix Pătrășcanu, membru al board-ului RBL.
Pe parcursul celor 4 zile, cei prezenți au analizat situația României, au împărtășit proiectele proprii, au făcut planuri pentru noi afaceri profitabile pentru România și au spus ce ar putea face în continuare.
Legat de atractivitatea României, Dragoș Roșca, președinte al Romanian Business Leaders, a subliniat că România se numără printre puținele state europene care au crescut de peste cinci ori în ultimii 20 de ani. „Cu excepția perioadei de criză, avem 20 de ani cu creștere neîntreruptă”, a declarat Dragoș Roșca.
De asemenea, anul trecut, PIB-ul României l-a depășit pe cel al Ungariei și Cehiei. În primele șase luni ale anului acesta, investițiile străine directe au crescut cu 10%, respectiv 30%. „Cred că în următorii 20 de ani, PIB-ul României va crește de cel puțin trei ori”, a adăugat Dragoș Roșca.
Lipsa de încredere va fi fi combătută prin cele 11 proiecte strategice RePatriot și următorii pași de acțiune pentru România. Din aceste proiecte enumerăm:
RePatriot Turism. A fost lansată din Bucovina chemarea către toți românii din Diaspora ca fiecare să încurajeze un străin să viziteze România. Panelul moderat de Dragoș Anastasiu, experiența de la Toaca Bellevue, Best Western Bucovina și mănăstirile din zonă au făcut să crească încrederea că în anii următori se poate dubla numărul turiștilor în țara noastră. – www.repatriot.ro/turism.
RePatriot Jobs. Nevoia de oameni de ispravă, meseriași calificații cu dragoste de muncă și manageri inteligenți atât în mediul privat cât și de stat sunt așteptați Acasă. Oameni de afaceri importanți vor susține demersul RePatriot, alături de mari companii și companii de recrutare specializate. Vor fi promovate locurile de muncă bine plătite în speranța că vom avea mai mulți români Acasă. – www.repatriot.ro/jobs “RePatriot așteaptă ca următorul guvern să promoveze locurile de muncă din sectorul public și către cei plecați și vom avea oameni din ce în ce mai competenți în funcții. Avem promisiuni ferme și avem încredere că în următorii 5 ani vom întări România.” a declarat Marius Bostan, inițiator RePatriot.
RePatriot – Top 100 Români de Pretutindeni. Gala excepțională din 4 Octombrie a adus în fața publicului 100 de români extraordinari ce au fost aplaudați la scenă deschisă. Va fi apreciată și elogiată în continuare excelența românească din toată lumea. – www.repatriot.ro/top100-romani-de-pretutindeni.
RePatriot Medical. A fost întărită inițiativa RePatriot prin panelul în care Wargha Enayati, fondatorul Regina Maria, a făcut o pledoarie remarcabilă pentru România și credința în România. – www.repatriot.ro/repatriot-medical
RePatriot Zilele Diasporei. A fost reiterată importanța parteneriatului cu administrația locală și atragerea diasporei în proiecte de investiții. A fost remarcată activitatea administrației din Suceava și din alte locuri din România. – www.repatriot.ro/zilele-diasporei.
RePatriot Regenerare Urbană. Un nou proiect care va focaliza activitățile de până acum, bazat pe credința că românii se întorc în orașe sau comunități cât mai inteligent proiectate și dezvoltate. Capitalul privat și parteneriatele corecte și inteligente sunt soluția pentru România.
RePatriot Summit 2020. Ediția a cincea a summit-ului va fi în perioada 1-4 Octombrie și va începe la București și va conecta românii de pretutindeni cu țara.
RePatriot Matching. O soluție de conectare cât mai bună va fi generată în anul următor și se speră să fie și bază de lansare de oportunități de afaceri și să lucreze ca o platformă pentru mai multe proiecte – country-as-a-platform.
RePatriot Conferințe. Va continua în mai multe locuri din lume și în România pentru a oferi consiliere directă, sprijin, interacțiune pentru a transmite mesajul: Credem în România. – www.repatriot.ro/category/conferinte
RePatriot Youth. Noi acțiuni de sprijin pentru studenți și tineri conectate cu alte activități ale Romanian Business Leaders.
RePatriotAI. Proiectul de Elaborare a Strategiei de Inteligență Artificială a României va trece la următorul nivel, de generare a subproiectelor specifice în care sunt implicați experți, antreprenori, companii și cercetători din toată lumea – www.repatriot.ro/inteligenta-artificiala-de-la-mister-la-strategi
Gheorghe Flutur la Repatriot Summit Bucovina a mai declarat: “O strada nouă din Suceava va avea numele Repatriot în numele celor plecați din țară și care nu și-au uitat rădăcinile.”
Acestea, alături de alte inițiative sunt proiecte care se dezvoltă și în care RePatriot dorește să atragă mai mult sprijin. Mai sunt proiecte speciale pentru care s-au creionat pașii următori fără a fi deocamdată dezvăluiți public.
„Președintele urmărește ce faceți, în sensul că îi pasă și contează pe fiecare dintre noi să facem din România o țară mai bună, o țară normală”, a spus Sandra Pralong, consilier de stat în cadrul Departamentului pentru Relația cu Românii din afara Granițelor, în cadrul evenimentului de deschidere al Summitului.
Gheorghe Flutur, președintele Consiliului Județean Suceava a vorbit despre nevoia de a atrage mai multe investiții în regiunea Nord Est, cea mai puțin dezvoltată din țară în acest moment. A expus românilor din diaspora dornici să se întoarcă oportunitățile pe care le are Bucovina: turismul, industria alimentară, industria textilă sau industria de mașini. „Bucovina este a treia destinație de turism, ca număr de locuri de cazare, după Litoral și Brașov. Anul acesta vom avea jumătate de milion de turiști în Bucovina”, a declarat președintele Consiliului Județean Suceava.
Constantin Boca, fondator și CEO BOK Construction & Autoboca Rent a Car, un român care a dezvoltat o afacere de construcții în Marea Britanie și care în următorii trei ani intenționează să se repatrieze definitiv. Împreună cu fratele său, Constantin, a început încă din 2007 să investească și în România. A început cu un restaurant și a continuat cu o firmă de închiriere de mașini și cu un business în domeniul construcțiilor. Totodată, el spune că, dacă imediat după ce a emigrat a ajutat circa 1.000 de persoane să plece la muncă în străinătate, acum se concentrează pe repatrierea lor. „Sunt foarte mândru că am reușit să aduc români acasă”, a spus antreprenorul.
Autoritățile locale prezente au făcut apel la companiile de construcții ale românilor din străinătate să participe la licitațiile publice, “pentru că avem de lucru și nu avem forță suficientă”.Pe de altă parte, „importul de mentalitate sănătoasă din diaspora este cel puțin la fel de important ca sprijinul financiar adus României de cei plecați”, a completat Felix Pătrășcanu, co-fondator FAN Courier.
“Cei care suntem repatrioți în spirit, ne întoarcem în țările de adopție cu mai mult elan să implementăm soluții practice de internaționalizare a produselor românești, după ce ne-am conectat cu producători români de mare calitate, aici la RePatriot Summit”, a spus Dana Bucin, Partner Murtha Cullina LLP și Consul Onorific al României în SUA, Connecticut.
Printre participanți s-au regăsit și antreprenori din Diaspora care au beneficiat de programul Diaspora Start-up, un program inspirat de acțiunea RePatriot și inițiat în 2016 prin care s-au înființat peste 1000 de companii noi de către români din străinătate.
Anca Vlad, fondatoarea și președinta grupului Fildas-Catena, este una dintre cele mai cunoscute și de succes antreprenoare din România. Anca Vlad consideră însă că singura deosebire dintre bărbați și femei, din perspectiva antreprenoriatului, este dată de aspectul puterii de a delega – o condiție a succesului mai bine îndeplinită de bărbați.
Pe de altă parte, calitățile analitice și intuiția specifică
lor le ajută mai mult în afaceri pe femei, recunoaște aceasta. Fondatoarea
Fildas-Catena spune că nu s-a ferit niciodată de riscuri în activitatea sa
profesională, ceea ce a ajutat-o în carieră încă de la bun început.
„Mi-am asumat ca, la primul loc de muncă – economist în
cadrul unei mari companii producătoare de mobilă – să spun exact ceea ce
gândeam și să intervin cu idei și propuneri, lucru care a fost remarcat de
conducere, fiind promovată în zona de management încă de la 25 de ani.
Răspunderea m-a format! A urmat Camera de Comerț și Industrie, iar după ’89, imediat
ce legea a permis, am intrat în antreprenoriat”, povestește Anca Vlad.
Aceasta își amintește despre momentele grele prin care a
trecut de-a lungul celor aproape 30 de ani de antreprenoriat: inflația
galopantă din primii ani ai tranziției la economia de piață, confiscarea
valutei – decisă printr-o măsură guvernamentală a acelor vremuri, falimente
bancare care se țineau lanț, criza economică și instabilitatea legislativă din
toată această perioadă.
„Mi-au trebuit multă energie și încredere în mine ca să
rezist. Am încercat să iau decizia potrivită momentului, să fiu flexibilă și să
adaptez afacerea cerințelor fiecărei etape. Cea mai importantă decizie pe care
am luat-o a fost aceea de a reinvesti majoritar profiturile, an de an, în
businessul Fildas-Catena”, spune Anca Vlad.
Modele de urmat
Antreprenoarea consideră că echilibrul familial este foarte
important pentru o femeie de afaceri. „Privind însă retrospectiv, cred că nu
este mare diferența între timpul femeilor antreprenor și celorlaltor femei angrenate
în diferite profesii. Copiii mi-au simțit energia și pasiunea și m-au susținut,
timpul petrecut cu ei a fost și este intens, și am avut noroc ca, din partea
lor, să am parte de multe bucurii”, a mai spus președinta Fildas-Catena.
Anca Vlad mărturisește că modelele sale în antreprenoriat
sunt sportivii: „De la ei am învățat să rămân concentrată, să-mi depășesc
comoditatea, să trec peste momentele grele și să rămân în top. De la Nadia la
Gabi Szabo și acum la Simona Halep, sunt multe modele admirabile în sport”.
Antreprenoarea
mărturisește că sfaturile de care a ținut întotdeauna cont au fost cele venite
de la mama sa, și inginer, și economist, o femeie cu o intuiție și inteligență
aparte. „Mai ales în perioada falimentelor bancare, și-a folosit toată
experiența sa pentru a mă ajuta”, spune Anca Vlad.
Muncă în echipă
Fondatoarea Fildas-Catena consideră că, în prezent,
antreprenoriatul feminin românesc se prezintă bine în ceea ce privește
procentul din totalul afacerilor, România situându-se peste media europeană la
acest capitol. „Sub aspectul dimensiunii afacerii, însă, cred că femeile rămân
în urmă față de bărbați, din cauza dorinței lor de a controla totul – «ca să
fie sigure». Deși avem acum mijloace informaționale sofisticate, fără
încrederea într-o echipă de management aleasă și antrenată cu grijă, un
business bate pasul pe loc”, explică antreprenoarea.
Ingredientele unei
afaceri de succes
Anca Vlad recunoaște că lecțiile pe care viața i le-a oferit
în antreprenoriat au fost că „succesul vine dacă pui pasiune și ai încredere în
tine, că banii vin dacă nu urmăreșți cu ardoare acest lucru, că oamenii care
diferă de tine ca personalitate te ajută cel mai mult, că arta îți dă și
liniște, dar și idei noi, și că bucuriile vieții vin din împliniri legate de
familie, dar și de echipa pe care ți-ai format-o”.
Potrivit președintei Fildas-Catena, ingredientele principale
ale unei afaceri de succes sunt „capacitatea de concentrare și voința
antreprenorului, corelate cu lucrul în echipă și alegerea unor manageri
competenți și talentați la toate nivelele de comandă”.
Anca Vlad a dezvăluit că o pasionează fenomenele statistice
și că citește cu plăcere cărți interdisciplinare – de exemplu, „Lebăda Neagră”
a lui Nassim Nicholas Taleb, despre impactul improbabilului.
Fondatoarea Fildas-Catena oferă și câteva sfaturi pentru tinerele care vor să demareze o afacere: „Orice tânără antreprenoare trebuie să știe de la început că urmează un drum greu și sinuos. De aceea, trebuie să nu-și piardă determinarea și să nu fie prea dură cu ea însăși. Și să aibă răbdare!”
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie, catalog disponibil în rețeaua InMedio. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie și printr-un e-mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Îndrăgostită de matematică încă din gimnaziu, una dintre cele mai cunoscute antreprenoare din România, Măriuca Talpeș (55 de ani), cofondatoare Bitdefender și CEO al editurii Intuitext, lucrează astăzi la un plan pe cât de ambițios, pe atât de posibil: vrea să ajute educația din România să facă un salt în următorii 15 ani.
„De la penultima în Uniunea Europeană să ajungă în Top 10
european”, punctează scurt, subliniind și câteva dintre măsurile care ar face
posibil acest lucu. Astfel că, în afara preocupărilor legate de predare și
învățare cu ajutorul tehnologiilor, și-a propus să facă acest plan posibil
alături de un grup de oameni din zona privată, inclusiv din ONG-uri
(organizații neguvernamentale).
„Împreună cu echipa pe care am creat-o, am avut mai multe
premiere: primele lecții multimedia interactive pe programa școlară românească
în 2001-2002; una dintre primele comunități din lume de crowdsourcing pentru
predare și învățare didactic.ro, demarată în 2003; primul program online de
pregătire pentru examenul de admitere la liceu, examenultau.ro”, detaliază
Măriuca Talpeș despre câteva dintre proiectele materializate în anii trecuți.
Mai mult, împreună
cu reprezentanții Societății de Știinte Matematice, a contribuit la rezolvarea
problemei reducerii numărului de copii cărora le place matematica, printr-un
proiect demarat în 2009. Este vorba despre viitoriolimpici.ro. Dar până a se
implica foarte mult în educație, antreprenoarea are un istoric de business
foarte interesant împreună cu soțul său, Florin Talpeș. Despre ce este vorba?
Business la nivel
mondial
Ei bine, în 1990, cei doi au pus bazele companiei Softwin,
apoi AntiVirus eXpert (AVX), care a devenit Bitdefender în anul 2001. Înainte
de acest pas, după ce a absolvit Facultatea de Matematică, a fost cercetător la
Institutul de Tehnică de Calcul din București. Așadar, a acumulat experiență în
acest domeniu.
Și tot legat de afacerea Bitdefender, aceasta a fost
evaluată la peste 600 de milioane de dolari, după ce fondul de investiții
Vitruvian Partners a achiziționat, anul trecut, o participație de 30% din
companie, de la un alt fond de investiții, Axxess Capital.
Afacerea a avut o creștere accelerată, devenind foarte
cunoscută și în străinătate, fiind prezentă în America și în Europa. În același
timp, compania s-a dezvoltat și printr-o serie de achiziții.
„După 1989, am decis
să rămânem în țară, iar din 1999 m-am implicat în proiecte astfel încât să ajut
cât mai mult educația din România”, mai spune Măriuca Talpeș, care este și
membru în board-ul Romanian Business Leaders și iniţiatoare a proiectului
MERITO, ce scoate în prim-plan performanţele profesorilor.
Sfaturi pentru tinere
antreprenoare
În altă ordine de idei, antreprenoarea crede că, în general,
în afaceri, femeile își asumă mai puține riscuri, sunt atente la reacțiile și
nevoile clienților și, în același timp, sunt empatice. Iar dacă ar fi să ofere
câteva sfaturi unei tinere fără experiență care intenționează să înființeze un
business, primul se referă la „o analiză amănunțită” a pieței în care se va
dezvolta.
„Și pentru că e o
perioadă de transformări profunde, trebuie să înțeleagă care sunt noile
tehnologii care vor schimba domeniul în care vor să activeze, cât și ce efecte
mari pot fi asupra schimbării modelelor de business, ce oportunități apar și ce
amenințări sunt pentru actualii jucători din acel domeniu”, mai punctează ea.
Nu în ultimul rând, trebuie să înțeleagă că a începe ceva nou înseamnă să fii pregătită să experimentezi rapid, să validezi și invalidezi cu viteză ipoteze care formează modelul de „Go To Market”, să găsești repede acele microsegmente de piață care clar adoptă soluțiile sau serviciile tale. Iar pe plan personal, Măriuca Talpeș spune că pentru o femeie este important să își dezvolte mereu partea creativă, prin artă, muzică, dans, sport, astfel încât să poată inova apoi în business.
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie, catalog disponibil în rețeaua InMedio. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie și printr-un e-mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Christina Verchere (47 de ani) a preluat frâiele celei mai mari companii din România (OMV Petrom) la mijlocul anului trecut. Înainte de OMV Petrom, Christina Verchere a lucrat la BP (British Petroleum), una dintre cele mai mari companii din lume din industria petrolului.
A acumulat o experiență impresionantă, pe 3 continente,
inclusiv pe poziții de management în SUA, Canada și Asia Pacific. Spune că s-a
simțit onorată să preia postul în OMV Petrom, având în vedere evoluția
impresionantă a companiei și contribuția în economia României.
Pasiunea Christinei Verchere pentru domeniul energetic a
crescut pe măsură ce a conștientizat impactul pe care-l are energia în viața de
zi cu zi a oamenilor. De altfel, asta a atras-o și la OMV Petrom: faptul că
este o companie atât de importantă pentru România – o economie emergentă -, dar
și faptul că este o companie integrată de petrol și gaze.
„Odată cu creșterea populației la nivel global, din ce în ce
mai multă energie este necesară pentru a ridica standardele de trai și pentru o
viață mai bună. Și asta este valabil și în România. Este greu să ne imaginăm un
stil de viață modern fără gaze pentru încălzirea locuințelor, fără carburanți
pentru mașini, fără energie electrică pentru telefoane și computere. Fiind o
companie de energie, rolul nostru este să acoperim această cerere, dar cu
costuri cât mai mici și reducând impactul asupra mediului. OMV Petrom este o
companie activă pe toate aceste activități din lanțul valoric al energiei,
oferă energia pentru o viață mai bună pentru milioane de români și asta m-a
atras aici“, a declarat Christina Verchere, CEO al OMV Petrom.
Un proiect vital
pentru economie
Și în plus, este vorba și de proiectul Neptun Deep, unde OMV
Petrom și ExxonMobil au avut prima descoperire importantă de gaze din apele de
mare adâncime ale Mării Negre. „Proiectul Neptun Deep este o oportunitate
imensă pentru România pentru a-și asigura necesarul de gaze, dar și pentru a
deveni un jucător important la nivel regional, pentru a crește veniturile la
bugetul de stat și pentru noi locuri de muncă. În cazul unor proiecte de
asemenea anvergură, este nevoie ca o multitudine de piese de puzzle să se
alinieze: cum ar fi cadrul de reglementare, stabilitatea fiscală, liberalizarea
pieței și infrastructura. Neptun Deep rămâne prioritatea noastră și continuăm
dialogul cu autoritățile ca să găsim împreună calea pentru ca proiectul să
avanseze“, precizează Verchere.
Principii de
management
În ceea ce privește activitatea de zi cu zi la OMV Petrom,
Christina Verchere ne-a împărtășit principiile de management după care se
ghidează. „Oamenii stau la baza oricărui business. Părerea mea este că
soluțiile cele mai bune sunt rezultatul gândirii colective. Rolul unui lider
este să dea o direcție. Cred că doar ascultându-i pe cei din jur, arătându-le
cum pot să contribuie, încurajându-i să vorbească, doar aşa poți să faci ca
lucrurile să se întâmple. Trebuie să fii sincer cu oamenii, să le dai libertate
să-şi pună amprenta asupra businessului şi rezultatele se vor vedea.
Leadershipul a evoluat în ultimii 20- 30 de ani, de la a da instrucțiuni, la a
da putere și a recunoaște contribuția fiecăruia“, precizează CEO-ul OMV Petrom.
Christina Verchere dă
asigurări că OMV Petrom va continua să joace un rol important pentru a asigura
necesarul de energie de care România are nevoie: „Rămânem dedicați
operațiunilor din România. Suntem o companie importantă pentru România prin
businessul pe care-l generăm pentru furnizori și parteneri, prin taxele pe care
le plătim, prin zecile de mii de joburi care depind de noi“, mai spune
Verchere.
De ce a ales România?
În primele luni la OMV Petrom a vrut să cunoască cât mai
mulți oameni. Spune că este entuziasmată de OMV Petrom și de echipa de aici.
Care sunt impresiile după primul an în România?
Verchere povestește
că atunci când i s-a făcut pentru prima dată propunerea, în primul rând a vrut
să vadă Bucureștiul și țara ca să își dea seama dacă s-ar simți ca acasă în
următorii ani. În plus, a atras-o perspectiva unui job în Europa, mai aproape
de familie, după ce ultimii patru ani și i-a petrecut în Jakarta, Indonezia,
conducând subsidiara BP Asia-Pacific.
„Îmi place România și îmi plac oamenii – sunt foarte calzi si primitori. Sunteți norocoși să aveți o țară atât de frumoasă: cu munți, cu mare, toate relativ aproape de capitală. Sunt bucuroasă că Bucureștiul a devenit acasă pentru mine“, încheie Verchere.
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie, catalog disponibil în rețeaua InMedio. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie și printr-un e-mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Originară din Constanța, la 32 de ani, mai precis în 1989, Anastasia Soare decide să emigreze în Statele Unite ale Americii. Idealurile sale din facultate nu se potriveau deloc cu ceea ce ar fi putut realiza, la momentul acela, în România.
De atunci și până astăzi, deși povestea ei a fost spusă în diferite moduri, a urmat totuși aceeași linie. Și anume: de la o simplă angajată într-un salon de înfrumusețare, unde lucra peste doisprezece ore pe zi, a ajuns una dintre cele mai cunoscute și apreciate femei de afaceri din industria cosmeticii din America, averea ei fiind evaluată la aproximativ 1,5 miliarde de dolari, conform Forbes.com.
Despre începuturi
Supranumită ani de zile „Regina Sprâncenelor”, Anastasia Soare a intrat timid în afaceri. În primul rând, a identificat o nevoie în rândul clientelor care veneau la salonul din Beverly Hills. Mai exact, încă de la început, a remarcat că sprâncenele femeilor nu aveau linii care să le avantajeze, care să le pună în valoare trăsăturile. De aici a început totul. Anastasia și-a rafinat tehnica de pensat, pe care o învățase în România, iar numărul clientelor a crescut atât de mult încât, undeva în 1997, a investit în primul salon Anastasia Beverly Hills, cu ajutorul unui împrumut de la bancă. Iar 12 ani mai târziu, a investit în al doilea.
De-a lungul timpului, notorietate i-au adus și numele celebre de la Hollywood, care i-au trecut pragul, vedete precum Jennifer Lopez sau Madonna, care au dus mai departe vestea sprâncenelor pensate de Anastasia. Lucrurile s-au mișcat într-un ritm accelerat, astfel încât acum antreprenoarea are saloane de înfrumusețare în mai multe țări, și oferă mai multe servicii pentru îngrijire.
În plus, ultimii cinci ani au adus o schimbare și când vine vorba despre propria linie de produse cosmetice, create în special pentru păstrarea unui aspect proaspăt al pielii și al sprâncenelor.
În atenția investitorilor
Un pas important pe acest segment a revenit fiicei sale Claudia, în calitate de președinte al companiei, care a lansat o pagină de Instagram și astfel produsele au fost vizibile peste tot în lume. Pentru o idee și mai clară, cele peste 480 de produse pe care le comercializează pot fi găsite în câteva mii de magazine din toată lumea. Anul trecut, presa internațională scria că afacerea înființată de Anastasia Soare s-ar afla în atenția unor investitori, care și-ar fi manifestat interesul pentru achiziția unui pachet de acțiuni.
Și tot anul trecut, a apărut zvonul conform căruia fondul de private equity TGP Capital s-ar afla în discuții să cumpere o parte din companie. Veștile interesante nu se termină aici: CNBC a dat publicității un raport care arăta că o posibilă investiție a TGP Capital poate să crească valoarea companiei la aproape trei miliarde de dolari.
Astăzi, la vârsta de 60 de ani, antreprenoarea are venituri de sute de milioane de dolari anual datorită companiei Anastasia Beverly Hills. Iar la nivel local, are deschise trei saloane în București (în zona Băneasa, în incinta hotelului Radisson și în Dorobanți) și unul la Constanța.
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie, catalog disponibil în rețeaua InMedio. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie și printr-un e-mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Cu o experiență de peste 20 de ani în domeniul telecomunicațiilor, Liudmila Climoc este Chief Executive Officer al Orange România începând cu data de 1 mai 2016, după 7 ani în același rol în cadrul subsidiarei din Moldova.
Sub conducerea sa, Orange Moldova și-a dublat baza de clienți la peste 2,6 milioane, consolidând poziția de lider a companiei, cu o cotă de piață de 57% în sectorul de telecomunicații mobile.
S-a alăturat Orange Moldova în 1998, unde a deținut o serie de roluri de management în cadrul departamentului comercial. În 2008, Liudmila Climoc a fost promovată din poziția de Chief Sales Officer în cea de Chief Executive Officer. A fost pentru prima dată când francezii au ales să promoveze un om local pentru o funcţie rezervată de regulă expaţilor.
Un nou orizont
Liudmila Climoc a absolvit Facultatea de Calculatoare, Informatică şi Microelectronică din cadrul Universităţii Tehnice din Republica Moldova. Deși cu background universitar în zona industrială, nu a avut nicio problemă să înceapă o carieră într-un domeniu cu totul nou.
„Momentul intrării mele în telecom se sincroniza cu dispariția industriei grele și această oportunitate deschidea un nou orizont pentru care posibilitățile erau nelimitate,” avea să declare CEO-ul Orange România într-un interviu pentru revista Cariere.
Șefa celui mai important jucător pe piața telecom din România este de părere că parcursul profesional trebuie să fie unul care să crească organic, să nu sară peste etape și în care educația joacă un rol central. Peste toate acestea, munca susținută este ingredientul care face ca ascensiunea în carieră să fie garantată.
„Provin dintr-o familie pentru care munca susținută a fost o convingere și am preluat această valoare, la care s-a adăugat curiozitatea de a învăța lucruri noi,” spune Liudmila Climoc, care adaugă faptul că un rol deosebit de important în dezvoltarea sa l-au avut chiar părinții ei, pe care-i consideră niște adevărați mentori.
Leadership feminin într-un domeniu destinat aproape exclusiv bărbaților
Despre industria telecom, cea în care lucrează de mai bine de două decenii, spune că „e un loc propice pentru a întâlni oameni extrem de pasionați, de la care ai ce învăța.” Nu demult, într-un interviu acordat publicației Journal General de l’Europe, directoarea generală a Orange România recunoaște că piața telecom locală este un mediu în care concurența este foarte acerbă, iar românii sunt foarte atenți la calitatea serviciilor care li se oferă.
În ceea ce privește leadershipul feminim, este interesant că în board-ul de conducere de la Orange România, 28% dintre directori sunt femei, în condițiile în care se presupune că domeniul este unul destinat aproape exclusiv bărbaților. Mai precis, tot ce ține de finanțele companiei, zona de resurse umane precum și cea de client service sunt sub supravegherea unor femei. Și nu în ultimul rând, chiar frâiele întregii companii se află, de asemenea, pe mâinile unei femei.
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie, catalog disponibil în rețeaua InMedio. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie și printr-un e-mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Înainte
de toate, orice antreprenor sau manager care își propune să atragă o investiție
externă din partea unui investitor strategic, indiferent dacă vorbim de 100.000
de euro, 15 sau 50 de milioane de euro, trebuie să își pună câteva întrebări,
cum ar fi:
Care este oportunitatea unică pe care compania mea o
oferă investitorilor?
De ce ar trebui ca investitorul să mă aleagă pe mine și
compania mea?
Cât de sustenabil este modelul meu de afaceri?
Cine este competiția mea și care sunt avantajele
acesteia?
Care este avantajul meu specific?
Care sunt barierele pe care le pot vedea în modelul meu
de afaceri?
Aproape
de fiecare recomandăm antreprenorilor la prima întâlnire să-și privească
business-ul prin prisma acestui chestionar. Acestea sunt întrebări fundamentale,
care pot aduce perspective noi asupra afacerii, atât lor, cât și eventualilor
parteneri. De cele mai multe ori, antreprenorii sunt concentrați aproape
exclusiv pe produs sau pe rezolvarea imediată a problemelor întâmpinate pentru
a putea vedea imaginea de perspectivă în care se încadrează afacerea lor. Din
acest motiv, discuțiile cu investitorii pot fi revelatoare și chiar pot ajută
la reorientarea afacerilor și la o pregătire mai consistentă pentru creștere.
Pentru
a intra în dialog cu un investitor însă, un antreprenor trebuie, mai întâi, să
îi capteze atenția. Și cum ar putea să facă asta? Voi lăsa la o parte toate
aspectele pragmatice care includ pregătirea unei prezentări de investiții
solide, pregătirea rezultatelor financiare și contactarea fondurilor de
investiții (fie direct, fie prin intermediul intermediarilor – consultanți, avocați
sau evenimente speciale) și voi sublinia doar ce e necesar să aveți în vedere
atunci când vă pregătiți afacerea pentru o investiție externă.
În
primul rând, fiecare companie trebuie să aibă un Indicator de Performanță Cheie
(Key Performance Indicator – KPI), care este diferit pentru fiecare afacere. De
exemplu, la Facebook, ne uităm la utilizatorii activi lunar, pentru o companie
care livrează pizza – la numărul de comenzi pe săptămână, iar în ce privește o
companie de cablu – numărăm abonații care generează venituri (RGU). KPI central
este foarte important, deoarece vă ajută să explicați mai bine dinamica
afacerii iar pe investitori, să vă urmărească evoluția pe baza modelului
afacerii. Este important să alegeți un KPI reprezentativ pentru afacerea dumneavoastră
și să aveți încredere că vă va măsura performanța în cel mai eficient mod
posibil. Pe lângă indicatorii de performanță ai afacerii dumneavoastră, sunt și
alte aspecte vitale de luat în considerare, cum ar fi veniturile și costurile.
Din
punctul de vedere al analizei financiare, nivelul minim se raportează la
aprofundarea profitabilității afacerii și a sezonalității, a structurii
costurilor, a marjei, rotației capitalului de lucru, structurii bilanțului, a
fluxurilor de numerar și a lichidității și a planului CAPEX. De asemenea,
datele financiare și evaluările joacă un rol major în decizia finală – dacă se
va realiza sau nu investiția. În general, când vine vorba despre date
financiare, regula generală este că „vrem să știm totul” și chiar mai
mult, așa că fiți pregătiți pentru discuții lungi și multe corespondențe între
echipele investitorilor și dumneavoastră sau CFO al companiei.
Dincolo
de solicitarea și parcurgerea acestor informații de bază, analizăm cu atenție
situațiile care au capacitatea de a distruge sau, cel puțin, de a pune în
pericol negocierile în curs.
Când
vine vorba de pregătirea pentru discuțiile cu investitorii, cea mai bună
modalitate este să țineți cont de anumite semne de întrebare (red flags) care,
în general, sunt problematice atunci când căutați o investiție externă. Problema
principală care se transformă, de obicei, în deal breaker este
așa-numita „contabilitate creativă”. Indiferent dacă scopul din
spatele acesteia este de a face ca cifrele să pară bune (uneori chiar prea bune
pentru a fi adevărate) sau de a umbri rezultatele competiției, rezultatele
reale vor apărea întotdeauna în cadrul procesului de due diligence care
este obligatoriu pentru orice fel de investiție, indiferent cât de mică. De
aceea, recomandarea noastră este să fim clari și transparenți de la început cu
privire la istoria companiei, inclusiv în ce privește momentele mai puțin plăcute,
pentru a menține o relație deschisa cu investitorul. La urma urmei, rareori se
întâmplă ca povestea unei investiții de succes să fie generată numai de
victorii și să excludă greșelile făcute pe parcurs. De altfel, antreprenorii
care și-au asumat o serie de erori în trecut și au învățat din acestea, sunt,
de obicei, parteneri de investiții mult mai buni, deoarece înțeleg că în afaceri
nu merge totul conform planului sau previziunilor și că provocările solicită
acțiune rapidă și inteligentă.
Acest
aspect este, de asemenea, foarte strâns legat de procesul de due diligence,
care poate fi financiar, legal, fiscal sau, la fel de important sau mai
important, reputațional. Atitudinea transparentă de la început creează o bază
de încredere care este foarte importantă în relația ulterioară.
Un
ultim aspect esențial pe care îl subliniez mereu atunci când vorbesc despre
relația dintre companie și investitor este procesul de negociere. Există un
motiv pentru care negocierea este întotdeauna cea mai lungă și cea mai grea
parte a oricărei investiții și de aceea renegocierea termenilor deja conveniți
prezintă o mare probabilitate de a îngreuna întregul proces. Se întâmplă foarte
rar ca, pe durata procesului de realizare a tranzacției, care de obicei durează
câteva săptămâni, să se întâmple ceva suficient de important pentru companie
care să justifice renegocierea termenilor cruciali ai tranzacției.
În încheiere, ca un ultim sfat – nu priviți negocierile cu investitorii ca pe un joc de sumă nulă din care dumneavoastră trebuie să ieșiți câștigător. Atragerea în companie a unui investitor instituțional înseamnă câștigarea unui nou partener de afaceri care are exact același obiectiv ca și dumneavoastră – și anume să creșteți și să dezvoltați împreună afacerea.
Articol realizat de Ciprian Nicolae, responsabil pentru investiții în regiunea CEE pentru CVI, unul dintre cei mai mari investitori în private debt din regiune
Groupe Renault România, OMV Petrom, Continental, Grupul Bosch și Orange ocupă primele locuri în clasamentul celor mai buni angajatori din economie.
Prima ediție a anuarului “100 Cei mai buni Angajatori din economie”, realizat de Capital Media Production, aduce în prim plan companiile cu merite deosebite în dezvoltarea României.
“100 Cei mai buni Angajatori din economie” a fost lansat astăzi, în cadrul conferinței TOP HR Challenges, eveniment la care au participat numeroși CEO și directori de HR ai unora dintre cele mai importante companii de pe piața românească.
Pentru companiile prezente în clasament lucrează un număr de 332.394 de angajați, care plătesc impozite și taxe statului român. De departe, atât în ceea ce privește numărul de angajați, cât și numărul de reprezentanți în “100 Cei mai buni Angajatori din economie”, pe primul loc se află industria. De aici, sectorul automotive este cel mai important angajator.
Foarte bine reprezentate în clasament sunt și sectoare precum IT&C, energia, retailul și cel financiar-bancar.
“Companiile prezente în clasament sunt principalii contributori la bugetul României. În plus, au construit o cultură care promovează responsabilitatea, respectul față de muncă și angajat, dar și dezvoltarea individuală. Astfel, ele creează, fără prea mare ajutor din partea statului, profesioniștii de care are nevoie economia românească, în prezent și în viitor”, declară Ciprian Mailat, managing director Capital Media Production.
Din culisele topului
În alcătuirea clasamentului au fost punctate: numărul de angajați, nivelul salariului mediu net și beneficiile oferite angajaților. La acestea s-a mai adăugat un criteriu – studiul Cei mai doriți angajatori, realizat de Catalyst, care are rolul de a arăta o radiografie a brandului de angajator.
Fiecare din cele patru criterii au contat în proporții egale. În situația în care mai multe companii sau grupuri de firme au obținut același punctaj, departajarea a fost realizată în funcție de numărul de angajați.
“Principala provocare a acestui demers o constituie metodologia folosită în ierarhizare. De altfel, acesta este și motivul pentru care diversele topuri care au apărut de-a lungul timpului nu au avut relevanță. Prin urmare, am ales criterii obiective, singurele care pot fi greu contestate într-un asemenea demers. Iar, ca informațiile să fie sigure, le-am solicitat direct de la companii”, explică Ovidiu Anton, managing partner Capital Media Production.
Deși clasamentele atrag atenția, nu realizarea unei ierarhii a celor mai buni dintre cei buni este obiectivul anuarului. “În paginile catalogului veţi găsi ceva mult mai important decât o ierarhie. Veţi cunoaște o serie de directori generali și directori de resurse umane cu o viziune amplă, care știu ce valori sunt importante și, prin urmare, trebuie promovate. Mai mult, veţi vedea cum este privită cultura organizaţională în companiile din România și veţi afla ce strategii inedite de retenţie și ce instrumente inovatoare de recrutare sunt astăzi în trend”, adaugă Ovidiu Anton.
Astăzi, mai mult ca oricând, succesul unei companii este strâns legat de modul în care știe să cultive și să promoveze resurse umană. Oamenii motivați și dedicați garantează dezvoltarea afacerii, fiind de multe ori principalul capital al companiei. Prezența între cei mai buni 100 de angajatori ai economiei este cea mai bună dovadă că avem de a face cu o companie de succes.
Cel mai mare benzinar independent din România. Așa poate fi catalogată compania arădeană Smart Diesel, controlată de antreprenorul Ioan-Ovidiu Andrieș.
Înființată în 2010,
aceasta se adresează, în principal, transportatorilor interni și internaționali,
dar și deținătorilor de flote comerciale. Serviciile oferite de companie includ
carduri de alimentare cu combustibil, taxe de drum și recuperare de TVA.
Afacerea Smart Diesel a fost gândită să deservească clienţii
corporate, compania având o reţea de benzinării pe plan local şi parteneriate
pe plan extern în mai multe ţări. Astfel, un mare avantaj oferit de arădeni
este că alimentarea se poate face atât pe teritoriul României, cât şi în state
precum Austria, Slovenia, Belgia, Spania, Franţa, Germania, Cehia, Ungaria sau
Luxemburg.
În vara anului trecut, acționarii au modificat parțial modelul de business, inaugurând prima stație de retail Smart Diesel, sub brandul Smart+, la Hațeg.
În 2017, cifra
de afaceri a Smart Diesel a cunoscut o creștere de 33% până la 942 milioane de
lei, în timp ce profitul raportat s-a situate la 21 de milioane de lei. Anul
trecut a fost unul de bun augur pentru businessul controlat de Ioan Ovidiu
Andrieș, afacerile raportate fiind mai mari cu 42%, depășind 1,3 miliarde de
lei. Și profitul a cunoscut a creștere importantă, depășind pragul de 26
milioane de lei.
Pentru următorii ani, acționarii Smart Diesel și-au propus extinderea rețelei de stații de alimentare Smart Diesel pentru segmentul B2B, cât și a rețelei de stații B2C sub brandul Smart+.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Boromir este un brand cunoscut în industria panificației din România, însă frații Constantin și Gheorghe Boromiz, proprietarii businessului, au trecut prin multe încercări pentru dezvoltarea afacerii.
Povestea brandului Boromir începe în anii ‘90, cu o mică
brutărie acompaniată de o moară de făină, Boromir Ind din Râmnicu Vâlcea.
Primii pași in demararea afacerii au fost făcuți în anul
1993, când moara de făină avea o capacitate de producție de 24 tone/zi. În anul
următor, capacitatea acesteia a fost dublată, iar până în 1996 moara de la Râmnicu
Vâlcea măcina până la 100 de tone de cereale pe zi.
În anii 2012 și 2013, toate companiile cu activități în
domeniul panificației și morăritului pe care le controlau frații Boromiz au
înregistrat pierderi.
Povestea s-a schimbat, totuși, în 2014, când societatea a
raportat o cifră de afaceri de 23 de milioane de euro și un profit de 850.000
de euro. În ultimii ani, afacerile grupului au continuat să crească, iar
Constantin Boromiz explica toate aceste cifre prin evoluţia industriei de
profil şi prin investiţiile pe care le-a realizat, alocând un buget de peste 10
milioane de euro pentru extinderea gamelor pe care le deţine.
Astăzi, afacerea fraților Boromiz generează aproape 150 de
milioane de euro anual, iar în fabricile de panificație, în cele de morărit și
în cele 40 de magazine lucrează aproximativ 2.900 de oameni.
Mai mult, grupul a investit constant pentru menținerea și extinderea gamelor pe care le dețin, astfel că în 2018, investițiile au fost de circa 4 milioane de euro pentru implementarea și finalizarea unor linii de producție.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
După vânzarea fabricii de bere Mureș, capitalul omului de afaceri Emil Morariu s-a împărțit pe mai multe business-uri ce activează în diverse domenii.
Anul trecut, în cadrul companiei Mapcom Logistik pe care o
controlează, Emil Morariu a extins centrul de logistică din Târgu Mureș
printr-o hală de depozitare și producție ajungând la un total de peste
15.000 metri pătrați spații logistice și hale pentru producție și
depozitare.
Totodată, în Brașov, în cadrul companiei Agricin,
societate care se ocupă de producția de blaturi de bucătărie, elemente design,
decorative din roci naturale și alte materiale nobile, Emil Morariu a finalizat
amenajarea celui mare mare showroom din Europa de Est.
Pe lângă aceste investiții, Emil Morariu a intrat și în
afaceri în agricultură, investind peste un milion de euro într-o fermă
pomicolă din Isaccea. „Avem programată începerea lucrărilor de construcție
la un hotel sub franciza Radisson în Brașov. Cu mândrie pot să spun că cea mai
mare realizare din ultimii ani este investiția de succes în Hotelul PRIVO și
reabilitarea clădirii patrimoniu Casa Csonka”, ne-a explicat Emil Morariu.
Omul de afaceri ne-a spus că printre cele mai mari
vulnerabilități sunt modificările legislative frecvente care duc la o lipsa de
predictibilitate.
În viitor, familia Morariu intenționează să continue investițiile atât în domeniul hotelier, precum și în sectorul imobiliar și cel agricol. „Ne așteptăm ca peste 10 ani companiile noastre să aibă un impact considerabil în Europa,” spune Emil Morariu.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
AROBS este compania IT pe care Voicu Oprean (47 de ani) a fondat-o în urmă cu 20 de ani în Cluj-Napoca. A început cu 10 angajați și plănuiește să ajungă la 1.000 până în 2020. Mai mult, compania românească are clienți din toată lumea și a început să achiziționeze companii în străinătate.
„Acum 20 de ani aveam 27 de ani și foarte puțini bani. Aveam
calculatorul meu cumpărat cu banii câștigați în SUA, de unde mă întorsesem. Pe
lângă acest calculator, aveam și mult entuziasm”, povestește Oprean.
Cu o diplomă de la Universitatea din Cluj-Napoca, a știut de
la început că vrea să fie propriul șef. Înainte să creeze AROBS, Voicu a fost
instructor de karate. În 1994 a deschis propria sală și a construit o mică
rețea în orașul natal și în Capitală. Uitându-se în urmă, spune că a lucrat cu
mult drag la acest proiect.
Apoi a plecat în SUA, de unde s-a întors pentru a înființa o
companie care s-a extins constant în ultimii 20 de ani. Primele provocări au
venit rapid. Antreprenorul a realizat de la început că trebuia să dezvolte
propriul produs ca să aibă success.
„Deși acum 15 ani, după trei inițiative aproape
dezastruoase, am lansat propriul nostru produs, OptimallSFA, o soluție de
optimizare a vânzărilor. Câțiva ani mai târziu a lansat TrackGPS, astăzi
principala soluție din domeniul telematicii din România, care a avut un succes
mare în străinătate”, povestește Voicu.
Sfat pentru antreprenori
Douăzeci de ani mai târziu, AROBS dezvoltă software și
soluții IT inovative pentru clienți din 14 țări din Europa de Vest, America de
Nord și Asia. „Fiecare piață nouă, fiecare nouă ramură au reprezentat o nouă
provocare. Sfatul meu pentru toți antreprenorii care deschid un business este
că meargă înainte cu motoarele turate atunci când simt că au găsit ceva ce funcționează,
atunci când lucrurile se întâmplă corect. Trebuie să abandoneze atitudinea
defensivă și să se concentreze pe câștig”, spune omul de afaceri.
De la zece persoane îngrămădite într-un apartament, AROBS a
ajuns la 700 de angajați în România și în birourile din Germania, Ungaria,
Moldova, Indonesia, Belgia și Olanda.
În 2018,
fondatorul AROBS se aștepta la o cifră de afaceri de 30 de milioane de euro, de
la circa 25 de milioane de euro în 2016.
În ceea ce privește angajații, Voicu spune că intenționează
să ajungă la 1.000 de persoane până în 2020, iar când vine vorba de câștiguri,
țintește un EBITDA de 11,6 milioane de euro până în 2020. Această creștere ar
fi de asemenea susținută de achiziția unor jucători internaționali.
Anul trecut, compania românească a preluat două filiale din
Belgia și Olanda ale companiei din Benelux CoSo, pentru 1,3 milioane de euro.
Cele două companii au zece angajați. Omul de afaceri spune că portofoliul CoSo
îl completează pe cel al lui AROBS în domenii precum managamentul flotei și
automatizarea proceselor și oferă o mai bună competitivitate în domeniul de
software educațional.
Întrebat dacă ar dori să listeze AROBS, omul de afaceri a răspuns că este o opțiune pe care o ia în calcul, dar „acum ne concentrăm pe creșterea cu ajutorul resurselor proprii”. Astăzi, 60% din vânzările companiei sunt făcute în afara granițelor, iar cei mai valoroși clienți sunt în Germania, Finlanda, SUA, Marea Britanie și Franța. Acestea sunt și piețele care vor genera cerere pe viitor.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Catalyst Solutions anunță rezultatele studiului Cei mai doriți angajatori, derulat în perioada martie-mai a acestui an pe un eșantion de 18.247 de respodenți cu profil business, engineering și farma.
Scopul studiului este să dezvăluie
percepţiile candidaţilor în raport cu angajatorii din România. Acesta este cel
mai complex instrument din piață care măsoară nivelul de atractivitate al
angajatorilor de pe piața locală și oferă o înțelegere a comportamentului
candidaților și asteptările acestora în raport cu angajatorii locali.
Ediția cu numărul 14 a studiului Cei mai doriți angajatori a fost realizată la nivel național, pe baza a 18.247 de răspunsuri libere, neasistate ale respondenților. Numărul foarte mare de opțiuni de carieră existente în piață a dus la extinderea listei de posibili angajatori pentru un potențial candidat. Acest lucru a determinat și o modificare a metodologiei studiului Cei mai doriți angajatori, la această ediție evaluând top 5 companii pentru care respodentii și-ar dori să lucreze. Pe baza răspunsurilor liber exprimate la această întrebare a fost alcătuit Top 30 Cei mai doriți angajatori de către candidații din România.
“Anul acesta, Continental ocupă primul loc în topul preferințelor respodenților. Dimensiunea organizației, alături de distribuția geografică și diversitatea de roluri pe care un potențial candidat o poate găsi într-o astfel de organizație sunt câteva din lucrurile care au contribuit la numărul mare de nominalizări ca cel mai dorit angajator. Sectorul IT&C rămâne cel mai bine reprezentat în top 10, 70% dintre companiile aflate în primele 10 locuri activând în acest sector. Companiile din domeniul bancar au înregistrat o creștere semnificativă în numărul de mențiuni. Unul din factorii care au contribuit la acest lucru este reprezentat de proiectele de digitalizare lansate de către acestea cu scopul de automatizare a proceselor, realizarea de plăți contactless, utilizarea de roboți pentru interacțiunea cu clienții sau lansarea de noi platforme digitale pentru clienți. Acest lucru duce la o revitalizare a unui industrii percepute că fiind destul de tradițională” – Alexandra Stancu, Employer Branding Consultancy Coordinator – Catalyst Solutions.
Top 5 factori asociați cu Cei mai doriți angajatori
În cadrul studiului din acest an au fost evaluați factorii asociați cu fiecare dintre angajatorii nominalizați. În total, au fost analizați 22 de factori grupați în 4 mari categorii: reputația; mediul de lucru; pachetul salarial și oportunitățile de avansare; oportunitățile de dezvoltare profesională și caracteristicile jobului unui angajator.
Atractivitatea pachetului salarial rămâne factorul asociat cel mai des cu
plasarea unei companii în topul Celor mai doriți angajatori. Astfel, asocierea
brandului de angajator cu noțiunea de „companie care oferă pachete salariale
atractive” contribuie destul de mult la cât de atractiv este un angajator pe
piața de forței de muncă.
A fi jucător
de top în domeniul în care compania operează este al doilea factor ca
frecvență în asociere cu Cei mai doriți angajatori. De cele mai multe ori vine
la pachet fie cu dimensiunea organizației și succesul pe piață, cifra de
afaceri generată sau produsele și serviciile oferite. Al treilea factor face
referire la companiile care dețin sistem interne prin care se asigură că le
oferă candidaților mediul în care
să crească în permanență pentru că, de cele mai multe ori, o
provocare ne scoate din monotonie și ne oferă ocazia să punem o „cărămidă la
construcția” expertizei noastre.
Brandul de angajator este foarte important pentru procesul de recrutare, iar factorii de mai sus sunt importanți pentru pozitionarea companiei în piață si deschiderea candidaților către noi oportunități profesionale venite din partea reprezentaților companiei. În timp ce, criteriile care influențează alegerea unui angajator vor face diferența în decizia de angajare.
Care sunt cei mai importanți factori care influențează alegerea unui angajator?
Studiul Cei mai doriți angajatori oferă informații cu privire la factorii care stau la baza deciziei în funcție de care candidații își aleg angajatorul. În procesul decizional au fost menționate mai multe criterii, unele cu o importanță mai mare, altele cu o importanță mai mică. Recunoașterea performanțelor, alături de atmosfera de lucru plăcută și existența unor manageri care să susțină angajații în procesul de dezvoltare apar în topul factorilor care contribuie la decizia candidaților. Pachetul salarial atractiv, cu toate că este unul din cele mai frecvente lucruri asociate cu angajatorii cei mai doriți din piață, ocupă locul 5 în termen de importanță. Ceea ce înseamnă că este un aspect important, dar nu neapărat decisiv, mai ales pentru candidații cu experință.
Care sunt canalele utilizate în ultimul an de respondenți atunci când vor să se informeze cu privire la joburi şi oportunităţile de carieră?
Rezultatele studiului subliniază
faptul că site-urile de joburi (59%) reprezintă sursa numărul 1 de informare utilizată de
către candidați în ultimul an pentru a se informa cu privire la angajatori și
joburile din piață. Din acest motiv, prezența angajatorilor cu informații
detaliate cu privire la organizație și oportunitățile pe care le oferă candidaților
este esențială în construirea brandului de angajator.
Alături de site-urile de joburi, rețeaua de cunoștințe, fie că vorbim de
colegi sau prieteni sau persoane care lucrează în organizațiile care sunt de
interes pentru un anumit candidat, reprezintă sursa numărul 2 de informare. Din
acest motiv, experiența pe care companiile o oferă angajaților este definitorie
pentru imaginea pe care aceștia o propagă în piață. Având în vedere faptul că
aceste discuții sunt și cea mai de încredere sursă de informare, evaluarea și
îmbunătățirea constantă a „ecosistemului” în cadrul căruia angajații își
desfășoară activitatea este o componentă cheie a strategiei de Employer Branding.
Despre Catalyst Solutions
Catalyst Solutions este o companie românească de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În cei 13 ani de experiență, Catalyst a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu, precum :
www.hipo.ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare;
Angajatori de TOP, cel mai mare târg de carieră din România, care are loc de două ori pe an, în București, Timișoara și online, pe www.hipo.ro;
DevTalks, eveniment care reunește 1.000 de profesioniști IT pasionați de web, online, Cloud computing și Big Data;
Top Talents România, program care identifică și premiază cei mai valoroși 300 de tineri români;
Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzător instrument de pe piață, care măsoară gradul de atractivitate al brandurilor de angajatori, precum și așteptările pe care tinerii le au de la aceștia.
Radu Georgescu este antreprenorul în serie care a ales să devină investitor pentru alți antreprenori, prin fondul de investiții Gecad Ventures. În 1992 a lansat prima afacere (GECAD Software), o companie specializată în producția și distribuția de soluții software. A dat a dat lovitura în 2003, atunci când a vândut către Microsoft antivirusul RAV.
Valoarea tranzacţiei nu a fost făcută publică, însă specialiştii estimau o sumă între 10 şi 20 de milioane de dolari. „Când am vândut RAV Antivirus lui Microsoft, în 2002, fiind prima achiziție europeană făcută de Microsoft la vremea aceea, am obținut o grămadă de bani și multă faimă. Atunci a fost a doua oară în viața mea când am crezut că banii or să-mi ajungă pentru totdeauna. Și nu mi-au ajuns”, mărturisește antreprenorul.
Tot atunci, lui Georgescu i-a fost propusă o funcţie de
conducere la Microsoft, însă a refuzat. „În 1992 nici măcar nu exista cuvântul
antreprenoriat în limba română. Nu aveam serviciu și tot ce voiam, încă din
facultate, era să am firmă – ce era atunci o firmă, nu știu dacă își amintește
cineva. Eram un fel de rebel atunci. Noroc cu soția, care era medic, și că mai
aveam și un computer acasă, pe care mai dactilografiam eseuri sau alte
documente de care avea nevoie lumea și mai făceam ceva bani. Munceam din greu.
Dar oamenii au avut încredere în mine și le sunt recunoscător. Au fost vremuri
minunate. Am fondat 36 de companii, din care 6 mari succese, vreo 6 la care nu
mi-am pierdut toți banii și multe alte experiențe minunate și distracție”, a
rememorat Radu Georgescu la evenimentul Startup Path, organizat de Business
Review și Impact Hub Bucharest.
În 2010 finalizează cu succes vânzarea companiei GECAD
ePayment, acum PayU România, către grupul sud-african Naspers. 2013 a fost anul
care a marcat cel de-al treilea exit de amploare, când Francisco Partners a
achiziționat de la GECAD Group compania globală Avangate.
Vector Watch este un alt business de-al său, pe care l-a
vândut către Fitbit. Ultimul exit este vânzarea Gecad către Bittnet. De
asemenea, Georgescu a renunţat la afacerile sale imobiliare în favoarea
israelienilor de la Euromall, pentru 7-8 milioane euro. Antreprenorul român
deţinea, alături de alţi acţionari, prin intermediul firmei Metropolitan
Developments, circa 10.000 mp de teren în zone ultracentrale din Bucureşti.
Radu Georgescu s-a implicat de-a lungul carierei sale în
dezvoltarea ecosistemului antreprenorial din România, fiind activ în inițiative
precum Venture Connect și Tech Angels, prima rețea de investitori privați în
startup-uri tehnologice din România, înființată în 2012, unde este de altfel și
membru fondator.
Eșecul, sursă de inspirație
În opinia lui Radu Georgescu, eșecul este un lucru minunat.
”Din succes nu înveți nimic. Eu cred că toți suntem datori nouă înșine cu un
eșec. Eșecul este o experiență din care trebuie să scoți maximum de învățăminte
și să încerci din nou, să eșuezi și iar să încerci. În cazul fericit în care
prima ta încercare este măcar un mic succes, îți sponsorizează eșecul care
urmează. Dar eșecul e parte din viață, e acolo și e minunat. Poți să te bucuri
de el, să râzi; nu am destul cuvinte să spun cât de drăguț e eșecul. Am avut
mai multe eșecuri – cele mai vechi sunt mai haioase, cele mai recente sunt oarecum
dureroase. Am fondat companii formidabile, una dintre ele a fost RAV – un
succes.”
Printre produsele care s-au dovedit un eșec este GECAD Fast Commander, o copie a Norton Commander. „Noi în România voiam să facem un copycat, să îl vindem cu 9 dolari și să ne îmbogățim. Ne-am gândit bine, dar eram deja în anul 1995. Ce s-a întâmplat atunci? A venit Windows 95 și Norton Commander în sine a devenit redundant. Am băgat mulți bani și mult efort în asta, dar am învățat că atunci când gândești un produs și o companie, trebuie să înțelegi piața și viitorul pieței. De atunci nu am mai demarat produse care urmau să se lovească de perete din cauza designului”, povestește antreprenorul.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Marius Ghenea este antreprenorul care a acceptat toate provocările pe care i le-a oferit mediul de business românesc. A luat-o de la capăt de multe ori și a reușit să dezvolte 25 de afaceri înainte să devină business angel pentru mai multe proiecte îndrăzneţe.
Născut în Craiova într-o familie de profesori, Marius Ghenea
a fost un copil premiant care a fost mereu atras de studiu. I-a plăcut
matematica, materie care i-a adus premii la olimpiade.
„După absolvire mi-am dorit să vin în Bucureşti, să fac o
facultate tehnică. Şi aşa am ajuns la electronică şi telecomunicaţii”, a
povestit acesta. Experiența sa de antreprenor a început în facultate, în anii
‘90.
Fără modele sau mentori în ceea ce privește
antreprenoriatul, Marius Ghenea a început ca ghid în turism pentru grupuri de
străini care veneau în România. „A fost prima mea sursă de bani. Şi am început
asta chiar în primele luni ale lui 1990. Ştiam deja câteva limbi străine și am
mai învăţat câteva. Vorbeam vreo 6 limbi străine. Pe două dintre ele le-am
studiat la şcoală, la fel ca toți ceilalți, şi pe celelalte le-am învăţat
singur”, explică omul de afaceri.
A fost și profesor de engleză comercială la un liceu
economic, experiență pe care o consideră extraordinară. A revenit la această
pasiune ca mentor pentru tinerii care își doresc să devină antreprenori.
„Predau antreprenoriat, inovaţie şi noi afaceri la cursuri de executive EMA”,
explică Marius Ghenea.
A dezvoltat programul Business Drive, care este dedicat
competențelor manageriale. „În doar 2 zile, cei care participă pot să plece cu
un bagaj de cunoştinţe necesar fie să pornească propria afacere, fie pentru a
dezvolta şi a face mai eficientă afacerea existentă. Cum mama mea îmi spunea
foarte bine, este extraordinar să vezi cum împărtăşind din experienţa şi
cunoştiinţele tale, ajuţi alţi oameni”, declară antreprenorul.
Prima experiență ca antreprenor
În 1993, împreună cu câţiva colegi de facultate, pune pe
picioare prima afacere, Flamingo.
În acel moment lucra ca inginer de aparate de măsură şi
control la Enel Bucureşti. „A doua sau a treia zi după ce am intrat acolo,
mi-am dat seama că nu găsesc oportunităţi. În 1993, întâlnindu-mă cu doi colegi
de facultate, toţi trei fiind din provincie, am zis hai să începem cu acest
business”, povestește acesta.
Familia fost primul investitor al noii afaceri. „Părinţii
mei mi-au dat maşina lor ca să vin cu ea la Bucureşti şi să pot transporta
piese de calculator. Și am mai împrumutat de la o rudă de-a mea, ţin minte,
vreo 3 mii de dolari”, adaugă Marius Ghenea.
Afacerea s-a dezvoltat rapid, motiv pentru care în 1998 s-au
gândit să se extindă și pe alte piețe. „Prima dată am mers să testăm piața din
Republica Moldova. Am deschis apoi un business şi în Olanda. Câţiva ani mai
târziu, după ce am fost lideri în România, am ajuns să fim lideri în toată
regiunea de Sud-Est”, își amintește antreprenorul.
În 2009 ia o decizie surprinzătoare și iese din afacerea pe
care a construit-o de la zero și care ajunsese la o valoare de piață de 100 de
milioane de euro. „A fost un exit foarte, foarte bun pentru mine, astfel încât
am putut să îmi rezolv toate nevoile financiare – casă, maşină şi aşa mai
departe – apoi să merg mai departe şi să mă implic în noi afaceri.
A continuat în antreprenoriat cu Fit Distribution, PC Fun,
PC Garage şi Flanco, companii care au cunoscut succesul. Toate au fost vândute,
ulterior. De câțiva ani este partener al fondului de investiții 3TS Capital.
„Voi merge mai departe să investesc în noi companii. Vreau să ridic un fond nou pentru România, tot în zona de tehnologie, și să continui să investesc în inteligența românească, în companiile care pot să devină companii de succes, nu doar în România, dar și pe plan internațional. Avem oportunități pe zona asta de IT, de tehnologie. România are o mare şansă, pentru că putem să creăm produse originale software și hardware aici în România și să le vindem. Inclusiv investițiile pe care le fac sunt gândite ca export de valoare românească”, a explicat Marius Ghenea.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Vinde anual telefoane mobile și tablete de aproape 200 de milioane de euro. Printre clienți se numără atât sute de mii de oameni simpli, cât și marii operatori de telefonie mobilă. Gersim Impex este distribuitor autorizat pentru Samsung, Huawei, Lenovo-Motorola, Alcatel, LG. In 2017 a vândut circa 1,2 milioane de aparate și este lider detașat al pieței.
Dan Ștefănescu a fondat Gersim în 2002. Iar dacă începutul
nu a fost unul exploziv, cifra de afaceri Gersim a urcat puternic între 2008 și
2014, de la 13 milioane de euro la circa 185 de milioane de euro.
Ștefănescu spunea la acel moment că nu este exclus că, dacă
ritmul de creștere se menține, firma sa ar putea ajunge la un rulaj de un
miliard de euro. Deşi avansul pieţei nu a fost conform aşteptărilor, este
posibil, însă, ca o decizie luată în primăvara lui 2018 să aducă Gersim aproape
de miliardul de euro.
Ștefănescu anunța atunci că firma va începe să
comercializeze și televizoare, mai ales că 30% din gospodării aveau încă
aparate vechi, cu tub catodic. La final de 2018 compania comercializase deja
100 de mii te televizoare. În următorii ani va fi nevoie de câteva milioane de
televizoare doar pentru înlocuirea acestora.
În plus, piața în sine este atrăgătoare: anual, în România se vând circa 1,5 milioane de televizoare cu o valoare de aproximativ 400-500 de milioane de euro.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Înainte de Revoluție, Viorel Gafița a lucrat în comerțul exterior. Apoi și-a continuat acțivitatea în sectorul energetic. În prezent este acționarul principal și președinte al grupului Romelectro.
Romelectro SA este contractor general pentru proiecte
complexe de energie: producere (termo, hidro, regenerabile), transport şi
distribuţie ale energiei electrice, precum şi de proiecte de infrastructură şi
din industriile neenergetice.
Din Grupul Romelectro mai fac parte ISPE și Electromontaj
Sibiu. ISPE (Institutul de Studii şi Proiectări Energetice) a fost înfiinţat în
anul 1949 cu misiunea de a realiza ingineria pentru planul naţional de
electrificare; ISPE a fost proiectantul general al Sistemului Energetic
Naţional din România, de la concept, la ingineria de detaliu, pentru toate
termocentralele, staţiile şi liniile electrice şi sistemul în ansamblu.
Electromontaj Carpaţi Sibiu este contractor de lucrări de
montaj instalaţii electrice şi de automatizare.
„Evoluția pe care a avut-o în ultimii ani Romelectro ne consolidează poziția de cel mai important contractor general de proiecte energetice din România. Compania parcurge un moment foarte favorabil, reușind ca pe lângă proiectele din străinătate să câștige licitaţii organizate de companiile naţionale pentru proiecte energetice de mare complexitate”, ne-a transmis Viorel Gafița, președintele Romelectro.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Frații Marcel și David Florea au reușit în 23 de ani să construiască una dintre cele mai mari companii din Transilvania. Povestea de succes a businessului Florea Grup începe cu o benzinărie deschisă la intrarea în municipiul Alba Iulia, unde se află și astăzi.
În decursul a două
decenii, pe lângă această stație, cei doi frați au construit o clădire de
birouri și un hotel. Au urmat apoi extinederea lanțului de benzinării, iar în
urmă cu zece ani au trecut la pasul următor: producția materialelor de
construcții.
Anul trecut, Florea Grup a investit în Astoria Pool Park, cel mai nou complex de agrement din județul Alba, investiție inaugurată odată cu aniversarea a zece ani de la deschiderea Hotelului Astoria.
Tot în 2018, cei doi antreprenori au avut grijă să dezvolte producția de prefabricate din beton prin adăugarea unei serii de noi facilități în fluxul de producție și achiziționarea unor seturi noi de matrițe, ceea ce a rezultat în extinderea semnificativă a gamei de produse Florea Pavaje.
Mai mult, compania din Alba Iulia a reușit să dezvolte
serviciile în domeniul infrastructurii rutiere – prestarea de servicii cu
utilaje superspecializate pentru construcția de rigole și alte lucrări de
specialitate de pe aliniamentul unor tronsoane de autostradă din Transilvania.
Totodată, Marcel și David Florea au precizat că în 2018 au investit și în
achiziția de terenuri și imobile.
Investiții de top
Pentru dezvoltarea grupului, frații Florea au stabilit
pentru anii următori un buget de investiții peste 5 milioane de euro pe
an. Obiectivele principale ale acestei strategii sunt extinderea și
modernizarea capacităților de producție a materialelor de construcții și
dezvoltare activităților în domeniul serviciilor hoteliere.
Pentru dezvoltarea antreprenoriatului în România, frații
Florea consideră că trebuie să existe programe de stimulare a înființării și
dezvoltării IMM-urilor prin politici fiscale, ajutoare de stat, valorificarea
oportunităților programelor de finanțare europene, corelate cu definirea și
implementarea unor măsuri care să asigure stabilitate și predictibilitate.
Pe lângă plata taxelor și impozitelor, Marcel și David
Florea consideră că un antreprenor trebuie să se implice în îmbunătăţirea şi
dezvoltarea comunităţii din care face parte prin elaborarea sau participarea la
diverse proiecte de responsabilitate socială, prin furnizarea unor bunuri de
cea mai bună calitate și asigurarea pentru proprii angajați a unor condiții de
muncă de nivel european.
Totodată, pentru cei doi antreprenori, vulnerabilitățile
economiei românești înseamnă instabilitatea politică și economică, lipsa de
coerență și discontinuitatea din programele naționale de dezvoltare și gradul
scăzut de implicare a majorității angajaților din aparatul de stat.
„Comparativ cu celelalte țări din Uniunea Europeană, ne
situăm în partea inferioara a clasamentelor în ceea ce privește infrastructura,
producția sau exportul. Necesarul de dezvoltare în aceste domenii este foarte
mare”, au precizat cei doi oameni de afaceri din Alba.
Compania este permanent implicată în proiecte care încurajează sportul și mișcarea, cu accent pe fotbal, tenis, șah sau ciclism. „În afaceri, la fel ca și în sport, perseverența și munca sunt cele care asigură succesul”, au punctat Marcel și David Florea.
Astfel, cea mai importantă realizare a celor doi este faptul ca au ajuns în prezent să dețină una dintre cele mai mari companii cu capital privat integral românesc din Transilvania. „Florea Grup este o poveste despre antreprenoriat, despre curaj, despre perseverență… dar, în primul rând, este o poveste despre oameni. Totul a început cu o echipă restrânsă care acum are peste 500 de membri implicați, harnici și care sunt ghidați de valori comune – aceleași valori care au fost pilonii pe care compania s-a dezvoltat: respectul față de clienți și angajați, profesionalismul și responsabilitatea”, spun frații Florea.
„Speranța și dorința noastră este ca această afacere să fie transmisă generațiilor următoare care să continue dezvoltarea ei pas-cu-pas, la fel cum o facem noi de 22 ani de când am înființat compania Florea Grup”, încheie antreprenorii.
Pasionat de cai și un împătimit al alergării și ciclismului, Constantin Duluțe este și unul dintre cei care au ridicat agricultura românească după declinul din anii `90.
În urmă cu cinci ani, omul de afaceri ocupa poziția a patra
în clasamentul celor mai mari proprietari de terenuri agicole, compania sa,
Agricost, având atunci în exploatare 29.000 de hectare.
În 2017 ajunsese la peste 50.000 de hectare. În vara anului
trecut Constantin Duluțe a bătut însă palma cu Al Dahra din Emiratele Arabe
Unite, căreia i-a cedat pachetul majoritar de acțiuni pe care-l deținea la
Agricost.
Deși nu a dorit să dea detalii exacte despre valoarea
tranzacției, omul de afaceri a declarat că ea se află undeva între 200 şi 250
de milioane de euro. Cu o astfel de sumă în cont, Duluțe se gândește,
bineînțeles, la noi investiții. Iar acestea sunt legate tot de pământ. El
dorește să cumpere teren agricol, oriunde este de vânzare şi este fezabil
economic.
În prezent, fermierul deţine şi Domeniile Avereşti, unde a plantat peste 550 de hectare de vie. De acest loc Constantin Duluțe pare strâns legat, el fiind văzut de multe ori parcurgând pe jos domeniul de la Averești. „O oră durează plimbarea pe dealurile podgoriei, iar perioada preferată este seara”, povestește omul de afaceri. În 2017 afacerile Vinicola Averești s-au dublat, urcând de la 1,15 milioane de euro în 2016 până la 2,33 milioane.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Familia Năsui se numără printre membrii fondatori ai Băncii Transilvania și are investiții însemnate în imobiliare. Totuși, core-businessul familiei este reprezentat de grupul American International Radio (AIR), cel mai mare distribuitor la nivel mondial al companiei Motorola Solutions.
Fondat și condus de Dorel Năsui, holdingul este prezent pe
toate continentele, iar sediul central îl are la Chicago, în Statele Unite ale
Americii.
Povestea de succes începe în 1986, când Dorel Năsui a fost
trimis de statul comunist să vadă dacă electronica produsă în România poate fi
vândută pe piața americană.
A ajuns acolo și, după ce a vizitat împreună cu un atașat
comercial mai mulți potențiali clienți, a ales să nu se mai întoarcă. L-a
ajutat o familie de români din Chicago, și-a găsit un loc de muncă, iar după
câțiva ani a apucat pe drumul antreprenoriatului.
Din acel moment, creșterile uriașe au fost regulă, nu
excepție. Astfel, a reușit să construiască o afacere de ordinul sutelor de
milioane de dolari. În această performanță, antreprenorul susține că au contat
mult valorile companiei sale, care sunt centrate pe satisfacția clienților.
„Avem în minte doar trei lucruri: clienți fericiți, angajați fericiți, o companie fericită”, susține CEO-ul AIR. Pe lângă domeniile care au consacrat-o în business, familia Năsui a investit în ultimii ani și în biotehnologie.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
După o activitate de peste două decenii în dezvoltarea businessului din industria hotelieră, cunoscutul om de afaceri George Copos s-a orientat și către zona imobiliară.
Anul trecut a început lucrările de construcție a unei clădiri
de birouri moderne. Imobilul de clasă „Premium” Ana Tower va avea 24 de etaje
destinate birourilor, însumând peste 41.000 metri pătrați închiriabili, din
care 35.607 metri pătrați corespund celor 24 de etaje, iar circa 6.000 metri
pătrați sunt alocaţi unei parcări cu 358 locuri, dispuse pe 3 etaje.
Lucrările ar urma să
fie finalizare în decembrie anul acesta, iar investiția a fost evaluată la
aproximativ 70 de milioane de euro.
Totuși, cea mai profitabilă afacere a fostului patron al
echipei de fotbal Rapid București rămâne grupul Ana Hotels, prin care omul de
afaceri controlează hotelul Athénée Palace Hilton, din centrul Capitalei. În
2017, cifra de afaceri a grupului Ana Hotels a fost de peste 145 de milioane de
lei, cu un profit net de 24 de milioane de lei, potrivit datelor afișate de
site-ul Ministerului Finanțelor Publice.
În paralel, George Copos controlează și compania Ana Pan, care a înregistrat în anul 2017 o cifră de afaceri de aproape 25 de milioane de lei, în creștere față de anul 2016.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Omul de afaceri Grigore Horoi a reușit să construiască brandul Agricola, unul dintre cei mai importanți jucători din industria cărnii. În ultimii zece ani de activitate, grupul Agricola a reușit creșterea volumelor produse și vândute într-un ritm susținut, efort concretizat prin creșteri mai mari cu 200% ale cifrei de afaceri.
Conform lui Grigore Horoi, în ultima perioadă s-au investit
anual aproape opt milioane de euro în firmele grupului său, „investiții menite
să susțină îmbunătățirea calității produselor și a serviciilor atașate,
îmbunătățirea condițiilor de muncă”.
Pentru 2019, antreprenorul din județul Bacău a anunțat o investiție de 18 milioane de euro, bani care vor contribui la creșterea volumelor vândute, a calității produselor și la condiții mai bune de muncă pentru angajați.
Grigore Horoi consideră că schimbările frecvente ale
legislației afectează predictibilitatea și descurajează investițiile
străine. „De asemenea, climatul politic din țara noastră din ultimii 10
ani și lupta surdă dintre palate nu sunt de natură să dea încrederea și
liniștea necesare pentru identificarea direcției strategice a națiunii, să
lucrăm în armonie pentru obiective de importanță națională. O altă
vulnerabilitate o reprezintă, pentru mediul de business, atitudinea de multe
ori ostilă a reprezentanților statului, care în loc să sprijine și să
încurajeze afacerile mai curând împiedică și descurajează singura sursă reală
de bunăstare. Toate cele de mai sus provoacă și migrația forței de muncă, un
fenomen greu de gestionat”, a explicat antreprenorul.
Criză de lideri
Președintele grupului Agricola consideră că avem o țară
bogată, cu multe resurse, cu multe lucruri încă nefăcute, cu un potențial de
dezvoltare economică și socială încă neexploatat.
El crede că în acest moment România se află într-o criză de lideri care să se bucure de o largă recunoaștere, să reprezinte modele pentru alții capabili să coaguleze eforturile națiunii pentru obiective îndrăznețe dar realiste. Omul de afaceri militează pentru ca oamenii de afaceri să fie respectați și încurajați.
„Succesele lor trebuie mediatizate (sunt produse media și organizații non-profit care fac aceste lucruri) pentru a deveni sursă de inspirație pentru cei care încă nu au determinarea de a-și lua soarta în propriile mâini”, spune Horoi.
În viziunea acestuia, obligațiile antreprenorilor față de România ar fi o justă repartizare a valorii create între capital și muncă, să genereze resurse pentru dezvoltarea sustenabilă a afacerii și să întoarcă comunității o parte dintre beneficiile realizate prin programme CSR.
„Noi ducem mai departe o tradiție începută undeva la mijlocul anilor ’50. Cred că Agricola va rămâne un jucător important în agribusiness-ul românesc pentru încă mulți ani de aici înainte”, a sublinitat Grigore Horoi.
Antreprenorul din Bacău face sport, citește, călătorește și
îi plac întâlnirile cu prietenii. Grupul său sprijină comunitatea în domenii
variate: activități culturale, educative, sportive, sociale (ajută fundații și
asociații care se ocupă de susținerea persoanelor aflate în dificultate) și, în
ultimul timp, se implică în amenajarea unor străzi din municipiul Bacău.
Întrebat care este brandul românesc care reprezintă cel mai bine România în lume, Horoi a precizat că acesta este Dacia. „Este un brand vândut și vizibil pe străzile mai multor continente, din America Centrală și până în Asia.” Președintele grupului Agricola a menționat și că îi plac mai mulți antreprenori români precum Florin Talpeș și Iulian Stanciu.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Dan Steel Group Beclean este una dintre cele mai mari companii din industria metalurgică, cu o capacitate de producţie de 100.000 de tone pe an. Printre clienții Dan Steel se află companii din diverse sectoare de activitate, de la industrie și construcţii până la agricultură.
La conducerea companiei a revenit, în vara anului trecut, Vasile Dan, cel care
a creat Dan Steel Negrești Oaș, la puțin timp după revoluție. Pe atunci miza pe
faptul că România va traversa o perioadă de reconstrucție, iar faptul că nu mai
trebuia să lucreze la întreprinderile de stat, era o oportunitate.
Astfel, a deschis un mic aterlier, pe care l-a dezvoltat an
de an. Așa a ajuns ca după 26 de ani să dețină un adevărat grup cu afaceri de
100 de milioane de euro. În prezent, compania, cu sediul în localitatea Beclean
(Bistriţa-Năsăud) şi listată pe piaţa
AeRo, vinde atât pe plan local, cât și pe piețele externe, în țări precum:
Algeria, Croaţia, Moldova, Grecia, Germania, Spania sau Portugalia.
În 2017, grupul Dan Steel a aniversat un sfert de secol de
la înființare, ceea ce demonstrează stabilitatea businessului. Dan Steel Group
Beclean se află printre primele companii din județul Bistrița, atât în ceea ce
privește cifra de afaceri cât și raportat la numărul de angajați. Astfel,
compania, cu peste 500 de salariați, se află pe locul 5 în clasamentul celor
mai mari angajatori din județ.
A preluat din nou ștafeta
În urmă cu cinci ani, Vasile Dan a decis ca în acționariatul
companiei să intre și cei doi copii, Dana Cardoș și Daniel Dan. Fiecare a
primit câte o treime din acțiuni, și au fost cooptați în managementul
companiei. Dana Cardoș, vicepreședintele grupului, până în vara anului trecut,
ne-a explicat că succesul companiei se datorează investițiilor continue în dezvoltare.
Astfel, an de an, conducerea companiei aloca un buget de
câteva milioane de euro pentru acest capitol. În acest sens, s-a început
înlocuirea echipamentelor cu altele mai performante și liniile de producție au
fost modernizate.
„Strategia noastră a prevăzut investiții în dezvoltare și
retehnologizare, astfel: în 2016, s-au investit 6,5 milioane de euro, iar în
2017 încă 4 milioane de euro”, spune Dana Cardoș, fiica omului de afaceri
Vasile Dan. Printre obiectivele companiei din ultimii ani s-au aflat
următoarele: maximizarea eficienței energetice, reducerea costurilor de
producție și încadrarea în normele europene de mediu.
„Dan Steel Grup este o afacere de familie pe care noi, o
privim nu doar ca pe un business, ci și ca pe ceva mult mai personal. E o
moștenire la care ținem și pe care vrem să o perpetuăm, din generație în
generație. Investiția emoțională este în acest caz mult mai valoroasă decât cea
financiară”, ne-a spus Dana Cardoș.
Așa cum menționam mai sus, la conducerea companiei s-a
reîntors Vasile Dan, care l-a înlocuit pe Călin Cardoș, ginerele său. În
prezent, omul de afaceri se confruntă cu una dintre cele mai mari provocări:
forța de muncă. Tinerii preferă să lucreze în străinătate, iar cei calificați
se află aproape de vârsta de pensionare. De parcă asta n-ar fi de ajuns,
principalul concurent în atragerea forței de muncă a ajuns statul român, care a
crescut salarile în sistemul bugetar.
„Chiar dacă venitul primit la stat este puțin mai jos sau la nivel similar cu cel obținut de la noi, am avut oameni calificați care au dat curs ofertei primite de la unele instituții de stat“, ne explica în noiembrie 2018 Călin Cardoș, cel care a condus compania în ultimii ani. Din acest motiv familia Dan a ales să investească și mai mult în tehnologii noi și în automatizarea unor linii de fabricație.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Niculae Dușu este proprietarul Celco SA, unul dintre cei mai importanți producători de materiale de construcţii din România.
Omul de afaceri din Constanța are în desfășurare investiții
de peste 4,5 milioane de euro care vizează atât achiziți de noi echipamente
performante, cât și programe de cercetare și dezvoltare de produse și
implementarea unui sistem de monitorizare a consumului de energie.
Totodată, antreprenorul este în plin proces de derulare a
unor achiziții de terenuri pentru zăcământ de calcar, înnoirea parcului de
motostivuitoare și repunerea în funcțiune a sistemului de linii ferate
industriale interioare și exterioare la fabrica de BCA.
„Investim constant în programe de cercetare și dezvoltare, ne
aliniem la toate cerințele europene în domeniu, investim anual în automatizare
și digitalizare”, ne-a spus Niculae Dușu. Întrebat care a fost cea mai mare
realizare a sa, omul de afaceri a declarat că se mândrește cu fabrica de var, o
investiție greenfield.
Niculae Dușu critică schimbarea permanentă a legislației,
populismul exagerat, inechitățile sociale legislative și lipsa investițiilor în
infrastructură. El consideră că oamenii de afaceri trebuie să aibă o atitudine
responsabilă față de firmele pe care le dezvoltă, față de angajați și față de
societate.
Omul de afaceri este încrezător în colectivul companiei care are cultura, capacitatea și resursele necesare pentru a face față provocărilor viitorului. Antreprenorul susține traiul sănătos și are grijă ca produsele Celco să fie realizate cu mare responsabilitate față de mediul înconjurător. Acordă o atenție deosebită comunității unde își desfășoară activitatea și contribuie activ la creșterea numărului de construcții durabile, ecologice și eficiente energetic.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Mihai Anastasescu este un antreprenor discret. Îi place să construiască și să dezvolte businessuri de anvergură. Nu apare la evenimente publice, astfel că nu există nicio fotografie cu omul de afaceri în presa de business sau în ziarele și revistele din Câmpina și Ploiești.
Probabil, acesta este și motivul pentru care Mihai Anastasescu dorește să nu iasă în față ca persoană publică și lasă businessurile pe care le construiește și le dezvoltă să „vorbească” despre el.
În urmă cu trei ani, Consiliul Concurenței a dat undă verde tranzacției prin care cei doi parteneri Mihai Anastasescu și Mihai Tufan au decis să își împartă businessurile pe care le-au construit împreună. În prezent, Mihai Anastasescu și familia sa dețin 10 companii, care în total au aproximativ 1.300 de salariați.
În 2017,
cifra de afaceri cumulată a tuturor celor 10 companii depășea 560 de milioane
de lei. Cea mai mare companie pe care o deține din punct de vedere al cifrei de
afaceri este Neptun SA. Această companie, cu o tradiție de peste 100 de ani, a
devenit societate pe acțiuni cu capital privat românesc din anul 2000.
În prezent este structurată pe patru divizii importante:
transmisii mecanice, echipamente industriale, energie și retailul de
combustibili. În ultimele două decenii, Neptun a devenit cel mai important
fabricant de transmisii mecanice din România, iar produsele fabricate la
Câmpina ajung atât la producătorii automotive prezenți la noi, cât și în
străinătate.
Dezvoltarea continuă
În 2017, ETU Oil&Gas, divizie a firmei Neptun SA, a deschis cea mai mare stație din carburanți din România. Benzinăria are 6.000 de metri pătrați și include pe lângă stație un market și o terasă. Spre comparație, un supermarket are o suprafață medie de 6.000-8.000 de metri pătrați. Prin noua investiție, rețeaua ETU Oil&Gas a ajuns la trei stații.
Reprezentanții companiei ne-au declarat că au în vedere deschiderea celei de-a patra benzinărie ETU, de data aceasta fiind depășite granițele județului Prahova, fără a detalia însă unde va fi amplasată noua stație.
În ceea ce privește rezultatele pe care le așteaptă compania
pentru 2018, conducerea Neptun SA estimează o creștere a cifrei de afaceri cu
aproximativ 15%, față de rezultatul de anul trecut, când rulajul a depășit 120
milioane de lei.
Aceste rezultate au determinat London Stock Exchange Group
să includă compania din Câmpina în catalogul „1000 Companies To Inspire
Europe”, analiștii Bursei din Londra identificând astfel în Neptun o companie
cu un ritm mediu anual de creștere de peste 100% în ultimii trei ani, cu o rată
a angajărilor considerabilă și cu performanțe care au depășit companiile din
același domeniu de activitate.
Pe lângă aceste investiții mai trebuie amintit faptul că Mihai Anastasescu, prin firma Soceram, a preluat în concesiune două terenuri cu o suprafață totală de circa 8,5 hectare de teren, reprezentând Platoul Muscel, unde a început amenajarea unui parc de agrement atât pentru câmpineni cât și pentru turiști. Amenjarea a început în urmă cu câțiva ani, prima fază a proiectului fiind deja realizată, iar în anii următori omul de afaceri dorește să finalizeze investiția, care depășește cinci milioane de euro.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Acum 23 de ani, Dragoș Anastasiu era un medic român care decidea să renunțe la cariera sa din Germania pentru a veni în România să facă afaceri.
S-a întors în țară cu 30.000 de mărci, bani împrumutați, și a început afacerea cu 10 angajați, câteva calculatoare, un spațiu închiriat și un autocar, cumpărat în rate. Așa s-a născut Eurolines, companie care astăzi numără aproape 700 de angajați, 80 de agenții, o flotă de 35 de autocare și peste 200 de autoturisme.
„M-am împrumutat de la mama cu 30.000 de mărci pentru un an, i-am dat înapoi fără dobândă după exact un an și ăștia au fost toți banii pe care îi aveam. Am cumpărat niște calculatoare, am cumpărat niște mobilă și am vorbit cu 7-8 oameni, dintre care trei șoferi și așa am dat drumul, în ’95, prin aprilie”, povestește Anastasiu.
Prima cursă a fost spre Frankfurt, acolo unde Dragoș Anastasiu a locuit. „Autocarul a pornit de la Lupoaica din Dorobanți. Acolo a fost stația noastră ani de zile și bătălia se dădea în fața Ambasadei Germaniei, că de acolo se luau vize și toți clienții noștri erau la Ambasadă”, își amintește omul de afaceri.
În cei aproape 23 de ani de activitate, peste 3 milioane de pasageri au călătorit cu autocarele Eurolines, care au parcurs 165 de milioane de kilometri, cât ocolul Pământului de 4.000 de ori.
Compania a supraviețuit multor provocări. Garda Financiară a
încercat să închidă business-ul la doar nouă luni de la deschidere. Apoi, după
alte câteva luni, singurul autocar pe care îl aveau s-a răsturnat în apropiere
de Sibiu. De asemenea, în timpul Guvernului condus de Theodor Stolojan, atunci
când s-a naționalizat valuta, a rămas fără bani în cont.
Un nou business
Între 1994 până în anul 2000, dezvoltarea cea mai mare a avut loc pe linia de business de autocare. Avea o reţea de 52 de agenţii. Lumea călătorea cu autocarele, iar dacă tot intra în agenţie pentru bilete de autocar, întrebau dacă nu pot cumpăra şi servicii turistice. Atunci au identificat o nouă oportunitate de business.
O primă achiziţie importantă a avut loc în 2004 când Eurolines cumpără prima agenţie de turism din România, înfiinţată după Revoluţie – Nova Travel.
Criza i-a prins nepregătiți. „Nu îmi dădeam seama ce se întâmplă. Nopțile nedormite au venit în 2008, 2009, 2010. Au fost trei ani în care simțeam că nu știu ce trebuie să mai fac, pentru a redresa situația”, își amintește Dragoș Anastasiu.
În 2009, business-ul scăzuse cu 25%. A fost nevoie să reducă numărul de curse și să facă concedieri. „A fost o primă perioadă de înghețare, în țări ca Spania și Italia, unde oamenii au rămas pe loc, după care au început să circule, nu aveau de ales. Deja începusem să mai închidem din firmele care ne luau din dezvoltare, precum o agenție imobiliară”, povestește antreprenorul.
În 2011, Dragoş Anastasiu ia o decizie îndrăzneață care schimbă
strategia de până atunci și cumpără firma Danubius Travel. De asemenea, încheie
şi un parteneriat cu TUI Travel, liderul mondial în turism.
Astăzi Dragoș Anastasiu administrează, în total, 22 de companii sub cupola grupului Eurolines. „Ce am reușit aici în 22 de ani nu aș fi reușit în Germania în 222 ani și probabil că nici în 2222 ani,” mărturisește Dragos Anastasiu.
Antreprenorul a lansat, în luna octombrie anul trecut, TravelBrands, un lanț de șase agenții care îşi propune să atragă clienţii cu venituri mici. Spre diferență de TUI TravelCenter, în TravelBrands reuneşte toate tipurile de servicii turistice existente în piaţă. Astfel, turistul care vrea să compare mai multe oferte şi mai multe preţuri ale turoperatorilor români pentru o destinaţie anume, le poate găsi pe toate în acelaşi loc. În 2017, Eurolines a avut o cifră de afaceri de 109 milioane de euro, cu 20% peste cea înregistrată în 2016.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Grupul de firme CON-A este cunoscut multor companii mari din România. Asta pentru că afacerea deținută de Mircea Vasile Bulboacă a construit în ultimii 18 ani nu mai puțin de 70 de fabrici.
Inginerul constructor Bulboacă a demarat afacerile imediat
după Revoluție, în martie 1990 și, de atunci, grație unor investiții inspirate
și implicării într-un sector aflat în plin avânt bilanțul său financiar a fost,
an de an, spectaculos.
În ultima perioadă însă, după cum declară chiar Mircea Vasile Bulboacă, segmentul construcțiilor a intrat într-un ușor declin, dar afacerile CON-A s-au menținut la un nivel impresionant, în 2017 ajungându-se la 120 de milioane de euro.
Este important de menționat totuși că, în prezent, omul de
afaceri sibian conduce un business aflat pe prima poziție în segmentul
companiilor de construcții cu capital românesc, înaintea unor nume mari precum
Bog’Art, Erbaşu sau Hidroconstrucţia.
În portofoliul CON-A se află construcții precum uzinele
Daimler din Sebeş, Bosch de la Cluj, Pirelli sau Michelin. Tot Bulboacă este și
cel care a realizat „Turnurile Gemene” și hotelul Ramada din Sibiu, iar acum
lucrează pentru Ursus, Philip Morris, dm şi B. Braun.
Și grupul danez Rockwool a apelat la CON-A pentru construcţia fabricii de vată minerală bazaltică din judeţul Prahova. Succesul lui Mircea Vasile Bulboacă i-a adus în 2017 și titlul de „Ambasador al Sibiului”.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Omul de afaceri Dorinel Umbrărescu este, de mai bine de un deceniu, în fruntea topului antreprenorilor din domeniul infrastructurii rutiere.
Succesul afacerilor administrate de Dorinel Umbrărescu
începe odată cu semnarea primelor contracte de infrastructură cu Compania
Națională de Administrare a Infrastructurii Rutiere, fosta Companie Națională
de Autostrăzi și Drumuri Naționale din România (CNADNR), instituție subordonată
Ministerului Transporturilor.
Primele contracte de modernizare a infrastructurii au fost
semnate în perioada 2001-2004, dar vârful afacerilor firmelor administrate de
Dorinel Umbrărescu, UMB Spedition-Tehnostrade, a fost anul 2006, când a semnat,
în asociere cu SC PA&CO International SRL, SC Euroconstruct Trading 98 SRL,
SC Com-Axa SRL, contractul pentru 43 km din autostrada București-Brașov,
tronsonul Moara Vlăsiei-Ploiești.
Impactul crizei
Lucrările au început în 2007, iar românii au circulat pe cei
43 km de autostradă abia în 2012. Valoarea totală a lucrărilor a fost de circa
250 milioane de euro. În perioada 2009-2014, omul de afaceri a declarat de mai
multe ori că închide afacerile din cauza crizei economice. Totuși, după anul
2014, firmele administrate de Umbrărescu, UMB Spedition-Tehnostrade au reușit
să deruleze mai multe contracte majore de infrastructură. La finalul anului
2017, antreprenorul a anunțat finalizarea construcției unei porțiuni de 8,7 km
din autostrada Transilvania, în apropiere de municipiul Cluj.
Un drum expres și două autostrăzi
Din punct de vedere al evoluției afacerilor, anul 2018 ar putea rivaliza cu 2006 pentru Dorinel Umbrărescu. Companiile sale sunt implicate în licitația pentru construcția unui tronson din autostrada de centură sud a Capitalei și un lot din drumul expres Pitești-Craiova. Astfel, firmele antreprenorului vor construi aproximativ 40 de kilometri din drumul expres, Asocierea Spedition UMB SRL – Tehnostrade SRL – Consitrans SRL fiind declarată câştigătoarea contractelor pentru cele două loturi ale tronsonului 2 din Drumul Expres Craiova-Slatina-Piteşti. Omul de afaceri are toate șansele să câștige și licitația pentru construcția unui lot din autostrada de centură sud a Capitalei, respectiv secțiunea 3, în lungime de 17 kilometri.
Tot în 2018, firmele Spedition UMB SRL – Tehnostrade SRL au
reușit să câștige licitația pentru construcția centurii Bacău. Contractul
presupune proiectarea şi execuţia lucrărilor de construcție a 30,8 kilometri de
șosea la standarde europene, din care 16,2 kilometri la profil de autostradă.
În acest an, Dorinel Umbrărescu urmează să finalizeze încă 22,1 kilometri de autostradă, între Lugoj și Deva, proiectul fiind finalizat în proporție de 95%.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Deși TeraPlast este o marcă tot mai cunoscută în zona materialelor de construcții, puțini sunt cei care știu cine este principalul acționar al grupului. Nu pentru că e vreun secret, ci pentru că omul de afaceri clujean Dorel Goia preferă să stea în afara luminii reflectoarelor.
Cu atât mai puțini sunt cei care știu cine este Goia, cu ce
s-a ocupat înainte de a deveni antreprenor și cum s-a lansat în zona de
business. Conform propriilor declarații, antreprenorul a lucrat ca profesor de
istorie timp de 12 ani, până în 1990, când a renunțat la cariera didactică
pentru a-și deschide o pizzerie în Cluj-Napoca.
New Croco, care funcționează și azi, a fost lansată cu
ajutorul unor credite de la Banca de Investiții. Împrumuturile au fost returnate
rapid, pe de o parte datorită încasărilor semnificative, pe de altă parte
datorită inflației.
O parte din banii câștigați din pizza au fost investiți în
Astral Telecom, celebra firmă de telecomunicații lansată în Cluj. Iar la
momentul în care americanii de la UPC au cumpărat Astral pentru peste 400 de
milioane de dolari, Goia deținea 1,18% din companie. Cu alte cuvinte, a încasat
atunci spre cinci milioane de dolari.
Exituri de milioane
Nu a fost singura afacere la lansarea căreia Goia a pus umărul și care a fost apoi vândută pe bani grei. În parteneriat cu Horia Ciorcilă, unul dintre foștii co-acționari de la Astral, Goia a mai investit de-a lungul timpului în producătorul de carne și mezeluri Maestro Industries. În 2006, acesta a fost cumpărat de Caroli Foods pentru aproximativ cinci milioane de dolari.
În vara lui 2018, fondul britanic de investiții First
Property a achiziționat de la Goia și Ciorcilă clădirea de birouri Maestro
Business Center din Cluj într-o tranzacție estimată la circa 10 milioane de
euro. Goia a fost implicat și în cea mai importantă afacere a lui Ciorcilă,
Banca Transilvania. El spune, însă, că nu a deținut niciodată o poziție
semnificativă în instituția financiară, ci doar a cumpărat și a vândut acțiuni
de-a lungul timpului.
În prezent, Goia și Ciorcilă sunt co-acționari în compania
de construcții ACI Cluj, ce a fost implicată, printre altele, în proiecte
precum Cluj Arena sau Salina Turda.
În urmă cu doar câteva luni presa anunța că ACI Cluj a
investit 12 milioane de euro în ACI Residence, un complex rezidențial cu 171 de
apartamente. Situat în orașul de la poalele Feleacului, ansamblul era deja
vândut aproape pe jumătate înainte de finalizarea lucrărilor.
Perla coroanei
Însă cea mai importantă afacere a lui Dorel Goia, și cea în
care pare că pune cel mai mult suflet, este producătorul de materiale de
construcții TeraPlast.
Omul de afaceri a cumpărat în 2006 primele acțiuni la
compania situată Bistrița-Năsăud și începând de atunci a jucat un rol tot mai
important în dezvoltarea acesteia. Un moment foarte important a fost IPO-ul din
2008 de la Bursa din București, care a adus în conturile TeraPlast circa 14
milioane de euro, bani folosiți pentru modernizarea și extinderea capacităților
de producție.
TeraPlast a crescut astfel treptat de la un business
regional la unul național și apoi internațional. De curând, grupul a
achiziționat 60% din Depaco Prahova, producătorul numărul doi de țiglă metalică
din România. După deschiderea unei filiale în Ungaria în 2016, un an mai târziu
a fost inaugurată, după o investiție totală de 11 milioane de euro, TeraSteel
Serbia, prima fabrică deschisă în străinătate după 1990 și aflată integral în
proprietatea unei companii private românești.
Una peste alta, grupul TeraPlast estimează pentru 2018 o impresionantă cifră de afaceri consolidată în jur de 800 de milioane de lei. Și lucrurile nu se vor opri aici – grupul a aplicat în 2018 la ajutor de stat prin trei proiecte diferite, cu o valoare totală de 15 milioane de euro (din care 6,8 milioane de euro ar trebui să fie sumele primite de la stat): 6,2 milioane de euro pentru echipamente pentru divizia de mase plastice, 5,2 milioane de euro pentru o nouă unitate de producție de țiglă metalică pentru Depaco în județul Prahova și 3,5 milioane de euro pentru extinderea producției de ferestre și uși din PVC la TeraGlass.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Fondat la începutul anilor 2000 de antreprenori români, eMAG a ajuns nu doar cel mai important magazin de comerț online din România, ci un jucător regional, fiind prezent și în alte 3 state: Bulgaria, Ungaria și Polonia. Prin intermediul Marketplace, compania a reușit să aducă pe platformă un număr impresionant de produse listate de parteneri, care la rândul lor au reușit să se dezvolte.
Florin Filote conduce eMAG Marketplace din 2015, timp în
care platforma a înregistrat o creștere spectaculoasă a numărului de magazine
partenere, cu un număr de peste 40.000 de selleri estimat până la finalul
acestui an, în toate cele 4 țări în care eMAG este prezent.
“În fiecare an am încercat să aducem noi vânzători și să
creăm oportunități pentru ei. De exemplu, numai anul trecut am adus 25.000 de
noi Start-up-uri”, a declarat Florin Filote, director Marketplace eMAG, în
cadrul dezbaterii “Conneting Europe through entrepreurship and innovation”,
care a avut loc vineri, la Palatul Parlamentului, în contextul consiliului
informal COMPET.
Potrivit estimărilor eMAG, aceste 25.000 de businessuri au
condus la crearea a 10.000 de noi locuri de muncă.
“De 18 ani, eMAG investește constant în servicii bazate pe tehnologie dezvoltată în Romania, care ajută clienții să salveze timp și bani. Cu o gamă de produse în continuă creștere atât prin oferta proprie, cât și prin sellerii din Marketplace, eMAG este locul unde oricine poate căuta și comanda orice, de oriunde. Clienții beneficiază de servicii cu valoare adaugată precum 30 de zile drept de retur, deschiderea coletului la livrare, call center 24/7, Pick Up and Return Service, finanțare în rate prin eCredit, aplicația de mobil și serviciul de comandă instantă prin swipe”, a declarat Florin Filote la masa rotundă la care au fost prezenți numeroși reprezentanți ai unor companii și antreprenori din România dar și din statele membre UE care au făcut parte din delegațiile oficiale ale miniștrilor responsabili de competitivitate.
Conform directorului Marketplace, în oferta eMAG, clienții
pot găsi o gamă mare de produse, de la IT, telefoane mobile, electronice,
electrocasnice și cărți, până la articole pentru copii, casă, grădină,
accesorii auto, echipamente sportive, produse fashion și beauty sau asigurari
RCA.
“De exemplu, numai în România clienții au acces la nu mai puțin de 5.000.000 de produse și noi adăugăm lunar alte 300.000 de produse”, a menționat Florin Filote.
“Am înțeles că dacă dăm valoare clienților noștri, putem
lărgi oferta de produse pe care o oferim clienților noștri. Piața ne oferă
posibilitatea de a oferi partenerilor noștri accesul la clienți în cele patru
țări. În prezent, avem șapte milioane de clienți. În ultimii cinci ani am
reușit să gestionăm peste 25.000 de vânzători în toate cele patru țări. Le-am dat
accest la noi oportunități de business și la un nou canal de vânzare”, a spus
directorul Marketplace.
Florin Filote spune că fiecare stat în care eMAG este
prezent are un specific aparte, însă compania a reușit să depășească o serie de
hopuri prin investițiile realizate și continuă să o facă.
“Nu este vorba doar despre eMAG, este vorba despre fiecare stat, despre clienți și despre companiile care ne sunt partenere”, a mai spus Florin Filote.
Moderatorul evenimentului, Paula Pîrvănescu, le-a transmis celor prezenți convingerea sa că antreprenoriatul contribuie decisiv la dezvoltarea economică: „Antreprenorii, fie oameni de afaceri sau companii locale şi internaţionale, reprezintă coloana verticală a oricărei economii.”
Rolul roboticii, digitalizarea industriei şi serviciilor, rolul tehnologiei cloud în viitorul roboticii, răspunsul politicilor europene la nevoile industriei au fost temele dezbătute de antreprenorii prezenți la eveniment. „Ca fost antreprenor, cred că trebuie să rămânem uniţi pentru că numai împreună putem fi mai puternici, în special în perspectiva competiţiei acerbe pe care o veţi înfrunta dacă veţi dori să vă dezvoltaţi afacerea în afara graniţelor ţării”, a declarat Paula Pîrvănescu, secretar de stat în Ministerul Mediului de Afaceri, Comerț și Antreprenoriat.
Transportul feroviar se desfășoară într-o rețea cu acces reglementat, fiind cea mai restrictivă din acest punct de vedere. În aceste condiții desfășurarea procesului de transport feroviar este guvernată de procese informaționale strict reglementate care au folosit la începuturi telegraful, ajungând în prezent să utilizeze foarte intens sistemele informatice, a declarant Amedeo Neculcea, director general adjunct al GFR, în cadrul dezbaterii “Conneting Europe through entrepreurship and innovation”, care a avut loc vineri, la Palatul Parlamentului, în contextul consiliului informal COMPET.
Potrivit directorului Grup Feroviar Român, compania fanion a Grampet Group, sistemul feroviar autohton a fost printre primele care a beneficiat implementarea unor sisteme informatice.
În acest
context, Grup Feroviar Român, beneficiind de sprijinul Institutului de Tehnică
de Calcul, ambele membre a Grampet Group, a dezvoltat și implementat până în prezent
17 aplicații informatice și are în dezvoltare încă 10. “Trebuie subliniat faptul că circa 80% dintre
acestea sunt creații ale inginerilor din Grampet Group”, a menționat
Amedeo Neculcea.
Astfel digitalizarea a cuprins cele mai diverse activități ale companiei: de la cele „clasice” care fac obiectul oricărui ERP (contabilitate și financiar), la cele operaționale specifice (programarea trenurilor, monitorizarea vagoanelor și a locomotivelor, comandarea personalului de drum) sau comerciale specific (antecalculul costurilor de transport, managerierea relației cu clienții) și multe altele.
Shunting Expert – aplicație utilizată de mari companii petroliere
Cea mai
recentă aplicație realizată de GFR și Institutul de Tehnică de Calcul a fost lansată
în toamna anului trecut, fiind una dintre cele mai importante invenții în
domeniul feroviar. Recunoașterea a venit din partea întregii industrii, anul
trecut Asociația Industriei Feroviare și Club Feroviar au premiat compania
pentru această aplicație.
Shunting
Expert rezolvă într-un mod simplu și ieftin problema localizării exacte pe
linii a mii de vagoane care se manevrează și staționează pe platforme feroviare
cu volum mare de manevră. “Această aplicație a fost deja implementată în ambele
rafinării ale Rompetrol și este solicitată insistent de OMV Petrom”, a menționat
Amedeo Neculcea.
Aplicația
este o premieră pentru România și pentru țările din sud-estul Europei,
digitalizarea fiind un proces important în transporturi, servicii, dar și a
administrării unui parc de material rulant format din multe vehicule care
necesită să fie gestionate în toate punctele unde se află.
“Scrisoarea de trăsură electronică”- lansată în urmă cu doi ani
Prima
aplicație lansată de GFR a fost în martie 2017, compania fiind primul operator de
transport din Balcani care a implementat acest serviciu. Practic, “Scrisoarea de trăsură electronică”- mută în mediul online cea mai mare parte a problematicii
contractului de transport, oferind clienților un instrument prietenos și care
îi ajută să nu greșească în redactarea acestui document esențial. “Aplicația a fost adoptată
deja de circa 80% din clienții noștri”, a precizat Amedeo Neculcea.
“Specificitatea
domeniului transporturilor care a impus necesitatea apariției unor ramuri
distincte precum Dreptul Transporturilor (în sfera juridică), Economia
Transporturilor și Ingineria Transporturilor (în sfera tehnico-economică) face
ca procesul de digitalizare în acest domeniu să fie unul foarte specific,
experiență dezvoltatorilor din sfera producției fiind adesea inutilă aici”, a
explicat reprezentantul GFR.
GFR este un
lider în sud estul Europei în domeniul digitalizării feroviare, cunoscut fiind că este
singură soluție pentru competitivitate și pentru realizarea în cel mai înalt
stadiu calitativ a misiunii sale: conectivitatea.
Evenimentul “Conneting
Europe through entrepreurship and innovation” s-a bucurat de prezența a
numeroși reprezentanți ai unor companii din România și antreprenori din România
și din statele membre UE care au făcut parte din delegațiile oficiale ale
miniștrilor responsabili de competitivitate.
Domeniul roboticii și al inteligenței artificiale avansează în ritm alert. Automatizarea este fără doar și poate noua provocare a deceniului, iar antreprenorii și companiile sunt consțienți de potențialul oferit de soluțiile digitale.
UPDATE: Antreprenorii și reprezentanți ai unor mari companii au arătat în cadrul mesei rotunde „Connecting Europe through entrepreneurship and innovation”, organizate astăzi la Palatul Parlamentului, cât de importantă este tehnologia în dezvoltarea unui business de anvergură. Mai mulți antreprenori au arătat care sunt principalele vulnerabilități ale mediului de business în statele membre. Ei au solicitat ca politicile europene să fie uniformizat, așa încât regulile să fie aceleași indiferent de țară.
De asemenea, antreprenorii au așteptări mari de la reprezentanții UE pentru a le oferi sprijin în concurența neloială cu competitori din state din afara Europei.
În următorul deceniu, oportunitățile de dezvoltare din punct de vedere al tehnologiei și digitalizării atât în companii din sectorul IT sau comerț online, dar și din industrie și servicii vor depăși orice orizonturi de așteptare. De acea este foarte important ca educația să devină o prioritate la nivel european.
Paula Pîrvănescu: “Antreprenorii reprezintă coloana verticală a oricărei economii”
Moderatorul evenimentului, Paula Pîrvănescu, le-a transmis celor prezenți convingerea sa că antreprenoriatul contribuie decisiv la dezvoltarea economică: „Antreprenorii, fie oameni de afaceri sau companii locale şi internaţionale, reprezintă coloana verticală a oricărei economii.”
Rolul roboticii, digitalizarea industriei şi serviciilor, rolul tehnologiei cloud în viitorul roboticii, răspunsul politicilor europene la nevoile industriei au fost temele dezbătute de antreprenorii prezenți la eveniment. „Ca fost antreprenor, cred că trebuie să rămânem uniţi pentru că numai împreună putem fi mai puternici, în special în perspectiva competiţiei acerbe pe care o veţi înfrunta dacă veţi dori să vă dezvoltaţi afacerea în afara graniţelor ţării”, a declarat Paula Pîrvănescu, secretar de stat în Ministerul Mediului de Afaceri, Comerț și Antreprenoriat.
În acest context, i-a asigurat pe participanţii la dezbatere de susținerea permanentă a MMACA, prin programele derulate pentru sprijinirea investitorilor, valorificarea iniţiativei antreprenoriale şi transformarea sa în afacere de succes. În acest sens, relansarea spriritului antreprenorial, reducerea sarcinii de reglementare, accesul la finanțare și accesul la piețe și internaționalizare reprezintă direcţii prioritare în politicile publice în domeniu.
„Sunt convinsă că, împreună, vom continua să dezvoltăm un mediu de afaceri atractiv, benefic şi prietenos, prielnic demarării afacerilor şi investițiilor pe care le consideram esențiale pentru dezvoltarea mediului economic”, a mai adăugat oficialul MMACA.
Mare parte din statele europene se confruntă tot mai des cu forța de muncă înalt calificată. Digitalizarea, robotica și inteligența artificială pot contribui semnificativ la dezvoltarea unei afaceri antreprenoriale dacă sunt implementate corect.
Vom afla astăzi atât de la antreprenori români cât și din statele europene cum putem adapta noua tehnologie în businessurile antreprenoriale.
În cadrul evenimentului “Connecting Europe through entrepreneurship and innovation”, am încercat să identificăm răspunsuri la următoarele întrebări:
• Ce contribuție va avea robotica în dezvoltarea viitorului lumii?
• Unde vom
fi în 10 ani de acum înainte?
• Digitalizarea
industriei și a serviciilor
• Rolul
tehnologiei cloud în viitorul roboticii
• Cum ar trebui politicile UE așa încât să răspundă nevoilor industriei?
Evenimentul “Connecting Europe through entrepreneurship and innovation” a fost organizat cu ocazia reuniunii informale a miniștrilor responsabili pentru Competitivitate (COMPET), care se desfășoară la București, în perioada 2-3 Mai 2019.
În urmă cu 25 de ani, Dan Șucu (55 de ani) și-a propus să producă mobilă românească de calitate. Avea 1.000 de dolari pentru a investi în viitoarea sa afacere pe care, la început, o vedea doar ca pe o activitate de subzistență.
A ajuns în 1993 la un târg de mobilă din Franța unde a fost
fascinat de mobilierul de birouri și de canapelele de piele, care nu existau pe
piața din România. Avea un spațiu comercial închiriat în magazinul Unirea, iar
primul transport de marfă l-a plătit după ce a vândut casa moștenită de la
părinții lui, cu 55.000 de dolari.
Prima comandă a fost de 25.000 de dolari, pe care a vândut-o
în două luni, iar profitul a fost de câteva mii de dolari. La șase luni
distanță, Dan Șucu reușea să vândă cinci camioane de mobilă pe lună. Afacerile
lui explodaseră. Mobila se vindea ca pâinea caldă. Dacă în primele luni de la
deschidere Mobexpert vindea 300 de scaune pe lună, vânzările au crescut la
40.000 de unități pe lună, un an mai târziu.
În 1994 Dan Șucu făcea primul milion de dolari din profit,
la o cifră de afaceri de circa 13 milioane de dolari. Banii au fost reinvestiți
în construcția unei fabrici de canapele. Apoi într-una de scaune, și ulterior,
una de mobilă.
Pentru a rezolva două probleme, respectiv nevoia de a
produce propriile produse, dar și nevoia de a scăpa de fluctuațiile unui curs
valutar incert, Șucu a decis să cumpere două fabrici de stat care deja lucrau
pentru export. A participat la două licitații simultane – pentru o fabrică din
Dej și una din Târgu-Mureș – și le-a câștigat pe amândouă. Astăzi, Mobexpert
are nouă fabrici în toată țara și e cel mai mare producător local de mobilă.
Cum menții creșterea
Dan Șucu are în plan, pentru următorii ani, să deschidă mai
multe hipermagazine Mobexpert în orașe precum Cluj, Timișoara și Craiova.
„Prețul terenurilor a explodat în aceste orașe, motiv pentru care am decis ca
deasupra magazinelor să ridicăm câte un bloc de zece etaje fie de birouri, fie
de apartamente, pentru a amortiza o parte din investiție”, a explicat Șucu.
În acest an, Mobexpert va deschide un hipermagazin în Constanța. „Este construit pe o suprafață de 11.000 de metri pătrați și va fi cel mai frumos magazin al nostru de până acum”, ne-a mărturisit Șucu.
Vânzările din 2018 sunt cu circa 15% mai mari decât cele din 2017, atunci când Mobexpert a înregistrat o cifră de afaceri de circa 178 milioane de euro. „O creștere de 15% raportată înseamnă un volum de marfă suplimentar mare care trebuie vândut, livrat, menținut, și așa mai departe. Creșterile de două cifre la bază mică nu sunt o problemă. Însă la baze mari sunt mai greu de gestionat. Aveam dorința unei creșteri de circa 10%, și ne așteptam la una de 8%. Dublarea acestui avans este o provocare. Iar aproape 30% din această creștere vine din online“, a explicat Dan Șucu.
Potrivit acestuia, în cele trei zile de Black Friday, vânzările din online le-au depășit pe cele din magazine. Acesta e motivul pentru care Mobexpert pregătește colecții noi exclusiv pentru magazinele virtuale. De altfel, capacitatea depozitelor va fi dublată pentru a dezvolta partea online, spune Șucu.
Tatonează piețele externe
Omul de afaceri prospectează ieșirea pe piețele externe, respectiv o dezvoltare a brandului în Bulgaria sau în țările din fosta Iugoslavie. Acesta povestește că a mai avut o astfel de tentativă eșuată de extindere, în 2007-2008, când a deschis un magazin la Sofia. „Acest eșec ne-a costat 6-7 milioane de euro“, povestește Dan Șucu. Însă dacă atunci nu era momentul potrivit, omul de afaceri se uită din nou cu optimism la o astfel de mișcare. „Nu ne-am hotărât dacă intrarea pe aceste piețe va fi în online sau prin magazine fizice“, a declarat acesta.
Un nou segment de business
În urmă cu doi ani, Dan Șucu a debutat cu primele investiții în imobiliare, alături de Valentin Vișoiu, proprietarul Conarg Group, și au dezvoltat complexul imobiliar Arcadia, primul ansamblu rezidențial de anvergură din zona Domenii a Capitalei. În luna octombrie, a început construcția celui de al patrulea bloc și are ca termen de finalizare martie 2020. Din cele 418 apartamente aflate în execuție, 70% sunt deja vândute. De asemenea, Dan Șucu intenționează să dezvolte un complex de case în zona Pipera.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Anul 2018 a fost unul plin de activitate pentru cunoscutul om de afaceri Florin Pogonaru, dar și pentru fiul acestuia, Andrei Pogonaru: au anunțat planuri de investiții, au contractat credite importante în vederea extinderii business-ului și au făcut pași importanți pentru extinderea capacității de producție.
În 2018,
una dintre principalele afaceri, Veranda Mall, a intrat într-un proces de
extindere, fapt pentru care familia a recrutat un fost membru al consiliului
director al retailerului Pepco pe poziţia de director al proiectului.
Andrei Pogonaru a semnat două contracte de finanţare cu CEC
Bank în valoare totală de 34 milioane de euro, cu scopul refinanţării
creditului contractat anterior pentru dezvoltarea proiectului Veranda Mall
precum şi pentru finanţarea extinderii şi modernizării centrului comercial.
Finalizat în toamna anului 2016, centrul comercial a devenit
primul proiect de mari dimensiuni pe care familia Pogonaru l-a lansat în
domeniul imobiliar. Investiţia de 60 milioane de euro a fost susţinută din
banii familiei şi ai SIF Moldova, plus un credit bancar de la Raiffeisen Bank.
O altă afacere importană a familiei Pogonaru este Prodplast, o companie producătoare de material plastic. Recent, firma și-a exprimat intenția de a obține un ajutor de stat de aproximativ 5 milioane de euro în vederea extinderii capacității de producție.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Pentru omul de afaceri Dan Ostahie, anul 2018 a fost un an plin. Extinderea rețelei de magazine Altex și Media Galaxy și-a continuat parcursul, astfel încât compania deținută de cunoscutul antreprenor a bifat magazinul cu numărul 100, deschis la Oradea.
Creșterea semnificativă a consumului din România, datorată
în principal creșterii deloc de neglijat a salariilor, a însemnat pentru Altex
un avans de 20% a cifrei de afaceri în 2017 față de anul anterior, până la
nivelul de aproximativ 718 milioane de euro.
Rețeaua de magazine a anunțat la Ministerul de Finanțe un
profit care a depășit în 2017 nivelul de 10 milioane de euro, cu 22% mai mare
față de anul 2016. Anul 2018 a însemnat pentru Dan Ostahie începutul unor
investiții strategice privind business-ul Altex și Media Galaxy, în ceea ce
privește segmenul de depozitare.
Omul de afaceri va dezvolta un nou centru logistic lângă
București, în comuna Dragomirești Vale, pe un teren de 15 hectare care a fost
achiziționat de pe piața liberă cu suma de 5,5 milioane de euro. Noul hub
logistic este alcătuit din două clădiri principale de depozitare de aproximativ
90.000 metri pătrați suprafață totală și 46.000 metri pătrați de platforme
logistice externe. Investiția totală se ridică la suma de 37 de milioane de
euro, iar pentru prima parte a proiectului a fost contractată o finanțare de la
EximBank.
A doua parte a proiectului logistic urmează să fie realizată în cursul anului 2019 și are nevoie de o investiție de aproximativ 15 milioane de euro. De curând, omul de afaceri a decis și chiar a realizat o majorare de capital de 1,2 milioane de lei la compania proprie de logistică și distribuție.
Încă o realizare bifată de Dan Ostahie în 2018 a fost
crearea unui joint-venture cu taiwanezii Promate, producători ai unei game
extinse de accesorii IT&C, care va distribui brandul în Europa Centrală și
de Est. Pentru următorii 2-3 ani, omul de afaceri se așteaptă la o cifră de
afaceri pentru Promate Europe de aproximativ 15 milioane de euro și la un rulaj
de până la 50 de milioane de euro în următorii 5 ani.
Cum a început totul
Dan Ostahie a avut curajul să pornească în 1991 un proiect
de afaceri pe care l-a dezvoltat în timp şi a rezistat concurenţei sau crizei.
Născut în Piatra Neamţ, Dan Ostahie a absolvit liceul Petru Rareș, iar
Revoluţia din 1989 l-a prins la Bucureşti, în timpul studiilor la Facultatea de
Electronică şi Telecomunicaţii pe care a absolvit-o în 1991.
În mai multe interviuri acordate de-a lungul timpului, cunoscutul om de afaceri a dezvăluit că anul 1991 a reprezentat startul său în afaceri după ce, în toamna acelui an, a început activitatea de reparaţii de televizoare împreună cu sora sa, soţul ei şi câţiva prieteni politehnişti.
În condiţiile unei pieţe avide de aparate electrocasnice, şi mai ales de televizoare color, după anii de comunism, antreprenorul a găsit oportunitatea perfectă pentru o afacere în domeniu. Mai precis, la acea vreme, televizoarele se vindeau în magazine laolaltă cu produse de confecţie sau alte bunuri, iar Ostahie a sesizat această ocazie de a-și dezvolta afacerea.
Însă momentul decisiv pentru business-ul său l-a reprezentat
o călătorie în Elveţia, în care a reuşit să încheie un contract cu o companie
specializată în buy-back şi recuperarea de televizoare. A împrumutat apoi suma
de 10.000 de dolari de la o bancă pentru care a garantat chiar cu casa
părinţilor săi, şi a adus un prim transport cu televizoare la mâna a doua din
Elveţia. Televizoarele erau apoi reparate într-un depozit de 500 de metri
pătrați, iar acestea se vindeau ulterior ca pâinea caldă în magazinele de tip
consignaţie. Mai târziu, reţeaua de magazine Altex s-a dezvoltat la nivel
național.
10 milioane euro este profitul net înregistrat în 2017 de Altex
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
În 2019, Alexandrion împlinește un sfert de secol de când Nawaf Salameh a pus bazele grupului care a avut o evoluție fulminantă, mai ales după anul 2001. În ultimii doi ani, antreprenorul român de origine siriană și-a dedicat mare parte din timp dezvoltării unui proiect de talie mondială.
Nu e ușor să te „lupți” cu marii producători mondiali de
băuturi alcoolice, dar când o faci, și mai ales la ei acasă, înseamnă că ai un
„curaj nebun” sau, pur și simplu, experiența acumulată te îndeamnă de la spate
și crezi în țelul tău.
„Pe platoul de filmare”
Deși par cuvinte mărețe cele expuse mai sus, acesta este
adevărul. Pentru a ajunge la el, trebuie mai întâi să descoperi „omul” și să-i
afli povestea. Nawaf Salameh provine dintr-o familie de antreprenori din
Marmarita, dar nu și-a dorit să preia afacerile dezvoltate de către tatăl său
și a vrut să devină regizor de film. În adolescență visa cu ochii deschiși la
platourile de filmare de la Hollywood. Soarta i-a creat însă un alt drum în
viață, și anume să studieze medicina. Și nu oriunde, ci în România. La îndemnul
mamei sale a ales țara noastră pentru asemănările dintre Biserica Ortodoxă şi
Biserica Antiohiei. A împlinit vârsta de 17 ani pe meleagurile României, și nu
mică i-a fost mirarea când cei care i-au controlat actele și pașaportul i-au
adresat „Bun venit în România” și un călduros „La mulți ani!”.
A absolvit Facultatea de Medicină la puţin timp după
Revoluţie, însă a optat să se specializeze şi să facă rezidenţiatul în Grecia.
Doi ani mai târziu a renunţat la halatul alb pentru a îmbrăca haina de
antreprenor. A început în comerţul cu dulciuri, iar apoi a preluat o mică
distilerie în Creta. „Am devenit om de afaceri în Grecia, dar locul meu unde am
crescut de la 17 ani a fost România. Nu puteam să aleg o altă ţară“, spune omul
de afaceri.
Mai întâi, produsele fabricate în Creta erau distribuite
atât în România, cât şi în ţările învecinate. Mai apoi, în judeţul Prahova,
începe principala investiţie, prin care, în doar câţiva ani, a ajuns lider pe
piaţa băuturilor alcoolice. „Numele Alexandrion l-am ales pentru că era cel mai
vândut produs al meu, iar după anul 2000 businessul a luat amploare“, își
amintește Nawaf Salameh, preşedintele şi fondatorul Alexandrion Group.
Dezvoltare pe mai multe continente
Acum, la noi în țară, Alexandrion Group este lider în
producția și distribuția de băuturi alcoolice și vinuri. Grupul este format din
Distileriile Alexandrion şi Distileriile SABER 1789, care, împreună, înglobează
o istorie de peste 200 de ani în industria locală a băuturilor spirtoase, dar
și podgorii și o unitate de producție de vinuri. În această vară, Grupul
Alexandrion a încheiat un acord cu statul New York, pentru deschiderea primei
distilerii din Statele Unite. Investiția totală a grupului Alexandrion va
ajunge la circa 100 mil. dolari.
Proiectul, care va urma să fie dezvoltat de parcursul a
cinci ani, va crea 102 noi locuri de muncă în New York și alte state. După
finalizarea construcției, în anul 2020, noua distilerie va produce băuturi
spirtoase premium, adaptate pieței din SUA, cum ar fi whisky, bourbon, gin,
brandy și vodcă. Aceste produse vor fi distribuite în America, dar vor fi
exportate și în cele 50 de țări în care Grupul distribuie în prezent
portofoliul existent.
Brâncoveanu a ajuns peste hotare
Unul dintre cele mai renumite produse ale grupului
Alexandrion este Brâncoveanu. Nawaf Salameh spune despre vinarsul Brâncoveanu
că a ajuns să fie cel mai exportat produs atunci când românii vor să trimită
cadouri în străinătate. „Din 100 de cadouri trimise de români peste hotare,
vinarsul Brâncoveanu se află în 99 de pachete. Nu este vorba doar de calitate,
ci și despre povestea şi tradiţia românească“, explică antreprenorul.
La începutul lunii octombrie 2018, Nawaf Salameh, fondatorul și președintele Fundației Alexandrion, spunea că este bucuros că în anul Centenarului, în România, Premiile Constantin Brâncoveanu celebrează cea de-a V-a ediție. „Am reușit să ducem aceste distincții în etapele următoare: diaspora și internațională. Această deschidere către lume ne-a făcut să ajungem în Cipru, în Marea Britanie, Germania și SUA. Finalul anului va aduce și omagiul meu pentru cei care și-au dat viața pentru înfăptuirea Marii Uniri“, a declarat Nawaf Salameh.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Românii au început să aprecieze numele Ion Țiriac în 1970. Pe atunci, alături de Ilie Năstase, cucerea trofeul turneului de la Roland Garros. Dar înainte de a fi un bun jucător de tenis, Țiriac fusese membru al echipei de hochei pe gheață a României cu care a participat la Jocurile Olimpice de Iarnă de la Innsbruck și chiar la un Campionat Mondial.
Plecat din țară după 1984 și ajuns manager al marilor vedete din tenisul mondial Boris Becker și Goran Ivanisevic, Ion Țiriac devenise, la finalul anilor `90, un idol pentru mulți români. Relațiile sale cu magnați din întreaga lume, averea sa tot mai importantă și renumele de om de afaceri cu succes i-au favorizat revenirea în România, loc în care a dezvoltat, după 1990 un adevărat imperiu.
Totul a început de la crearea companiei Autorom, primul importator Mercedes-Benz din România. În 1990, această firmă deținută de Ion Țiriac importa și comercializa 17 mașini și piese de schimb în valoare de circa 1.000 de dolari. De la această bază au pornit, mai apoi, importurile de vehicule Ford. Din 1992, compania Romcar devine importatorul mărcii Ford pe piața autohtonă iar, mai apoi, în portofoliul de mărci reprezentat de firmele lui Ion Țiriac în România intră Jaguar, Land Rover, Mitsubishi și Hyundai. În prezent, activitatea de import mai acoperă doar ultimele pentru că atât Mercedes-Benz cât și Ford au preluat direct rețelele din România. Tot în domeniul comerțului și reparațiilor de mașini, omul de afaceri deține compania Țiriac Auto, în aceeși zonă de business intrând și RMB Inter Auto, Casa Auto Iași și Casa Auto Timișoara, unde Grupul Țiriac e acționar minoritar.
Conform Ministerului Finanțelor, compania Țiriac Auto a raportat în 2017 o cifră de afaceri de 1,25 miliarde de lei, importatorul Hyundai a realizat afaceri de 294,68 milioane de lei, Premium Auto – firma care importă Jaguar și Land Rover – a raportat o cifră de afaceri de 337,1 milioane de lei, iar M Car Trading, compania care aduce la noi mașinile Mitsubishi a realizat afaceri de 64,56 milioane de lei.
De
numele lui Ion Țiriac se leagă și alte afaceri cunoscute. În 1990 este
înființată Banca Comercială Ion Țiriac, care ulterior a devenit Unicredit
Țiriac Bank. În 2015 omul de afaceri vinde pachetul de acțiuni deținut la
Unicredit Țiriac Bank către grupul italian Unicredit. În 1994 apare prima
societate privată de asigurări care ulterior devine Allianz Țiriac Asigurări,
iar un an mai târziu este adus pe piața românească Metro Group, o altă companie
la care Țiriac renunță în 2015.
Cu ochii la imobiliare
Ion Țiriac a decis să investească masiv și în imobiliare, convins că acest sector asigură un randament foarte bun și are viitor. Astfel, el a dezvoltat mai multe proiecte în București și împrejurimi, unul dintre cele mai cunoscute fiind Stejarii. În nordul Capitalei, familia Țiriac a dezvoltat un complex de wellness și proiect imobiliar care acum se află într-o fază de extindere.
Un alt proiect aflat în lucru este amplasat pe Buzeşti, în apropiere de Piaţa Victoriei. Proiectul este format din trei corpuri interconectate, cu patru, cinci, opt, respectiv 12 etaje, plecând de la cele cinci niveluri de subsol şi parter. Complet închiriat, Ţiriac Tower urmează să îi aducă lui Ion Ţiriac câte 3,6 mil. euro pe an din chirii. Și în zona podului Grant omul de afaceri român are un plan ambițios. În locul fostei IFMA este pregătită dezvoltarea unui complex de clădiri cu înălţimi de până la 80 de metri, dar şi imobile cu nivel redus, cu locuinţe terasate.
Aflat
într-o perioadă fastă, Ion Țiriac a anunțat, încă de anul trecut, că are în
plan extinderea investițiilor din zona fostului Metro Otopeni unde acum se află
expoziția sa de mașini de epocă și
patinoarul Telekom Arena. Aici el avea în plan construirea unui campus
universitar pe circa 35 de hectare care să includă un institut de educație
fizică, unul de recuperare medicală, altul de business și IT, spații de cazare
cu 4.500 de camere, un amfiteatru cu trei-patru mii de locuri, stadion de rugby
şi de fotbal, pistă de atletism, piscină olimpică şi o academie de tenis. Din
nefericire, în această toamnă Ion Țiriac a declarat că întregul proiect este
abandonat din cauza lipsei de suport a autorităților române.
Material apărut în Top 100 antreprenori, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Încântat de modelul de business american, după absolvirea unui MBA în Statele Unite ale Americii, Marius Ștefan revine în România și înființează, alături de fratele său, Dan, o companie de închirieri de mașini.
La început, Autonom Rent-a-Car s-a dezvoltat focusându-se pe clienții persoanelor fizice, însă în timpul crizei a fost regândită strategia și s-a pus accentul pe clienții corporate.
Astfel, dacă în 2006 compania deținea 100 de automobile,
după venirea crizei, cei doi frați au regândit tot businessul. Din 2009, au
început să se adreseze în special companiilor mari din România.
Acord pentru dezvoltare
În prezent, Autonom este liderul pieței de închirieri auto
din România, în urma dezvoltării singurei rețele de mobilitate din România, cu
servicii de închirieri de maşini, leasing operațional, transferuri cu şofer,
fleet management, în cadrul unei rețele naționale, care înaintea tranzacției
era de 45 de agenții în 35 de oraşe din România, Ungaria şi Serbia.
Recent, compania de servicii de închirieri auto a primit un
împrumut de 5 milioane de euro de la Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi
Dezvoltare (BERD). Împrumutul BERD va permite companiei să-şi extindă flota de
autoturisme pentru a răspunde cererii tot mai mari a companiilor românesti, în
special a IMM-urilor. În 2017,
cifra de afaceri a Grupului Autonom a fost de 27 de milioane de euro.
Marius Ștefan, CEO Autonom, spune că antreprenoriatul e un maraton, care începe cu un sprint. “La început sunt atâtea provocări, atâtea lucruri pe care nu le poți anticipa încât ești în alergare maximă și acesta este unul din motivele pentru care eșuezi atât de repede. Dacă reușești să-ți intri în ritm se transformă într-o cursă pe durată lungă, unde lucrurile devin din ce în ce mai ușoare”.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Printre hobby-urile la care antreprenorul Radu Enache, acționarul Continental Hotels, nu poate renunța se numără mai ales spectacolele de operă și cele de muzică clasică. Nu e de mirare că, deseori, împreună cu soția, Enache participă la evenimente de acest gen, în țară sau în străinătate.
Iar când pleacă în vacanță, acesta se transformă într-un împătimit al fotografiei, o altă pasiune care l-a urmărit în ultimii ani. Radu Enache este mai puțin cunoscut pentru hobby-urile sale, activități pe care le împarte doar cu prietenii, și mai mult pentru afacerea cu hoteluri pe care a construit-o în ultimii mai bine de 25 de ani.
Încă de la început, antreprenorul a poziționat compania
drept una integrată, reprezentantă a unor branduri românești. Strategic, în
timpul crizei economice, Radu Enache a reacționat rapid adaptându-se noului
context și luând măsuri care să nu-i încetinească ritmul de dezvoltare. Deși,
între timp, vremurile s-au mai schimbat, totuși au rămas multe lucruri care ar trebui
puse la punct în această industrie.
Provocările sectorului
Antreprenorul a declarat în 2018 că provocarea pieței unde își dezvoltă businessul este protejarea acelor companii care generează locuri de muncă față de intervențiile statului, cu atât mai mult cu cât nu există o predictibilite și este foarte dificil să lucrezi la o strategie de business pe termen mediu și lung. Acesta a punctat că sunt încurajate doar anumite sectoare, în timp ce pentru altele nu există o coerență.
Cu alte cuvinte, factorii de decizie ar trebui să acorde mai
multă atenție turismului în condițiile în care cele mai multe companii prezente
în această industrie au capital românesc și, în medie, doi din zece salariați
se regăsesc aici. Antreprenorul a vorbit și despre o măsură care a afectat, în
general, afacerile din acest sector, și anume impozitul specific hotelier,
introdus în 2017. Enache s-a referit la faptul că impozitul se aplică și
companiilor mari și foarte mari, ceea ce duce inevitabil la goluri greu de
umplut.
Desigur, Radu Enache nu are nimic împotriva plății unui
impozit corect, în linie cu profitul înregistrat de o companie, însă, având în
vedere contextul cu anii de criză, mai apoi toate măsurile luate de companii
pentru investiții care nu au fost amortizate, apariția unui cost fix (impozit
forfetar), care nu are legătură cu activitatea în sine, nu este o măsură
încurajatoare.
Noi investiții
Strategic, antreprenorul s-a concentrat în 2018 pe investiții în modernizarea hotelurilor Continental (trei stele) din Severin și Suceava și Forum (patru stele) din Arad, Oradea și Sibiu, concomitent cu modernizarea hotelului din Târgu-Mureș, clasificat acum la patru stele. Mai departe, Radu Enache plănuiește dezvoltarea unui complex hotelier pe un teren la Iași, care ar urma să fie compus din două hoteluri de trei și patru stele. De asemenea, este interesat să dezvolte proiecte și în alte orașe precum Brașov, Cluj, Timișoara. Fără doar și poate, punctul cheie va fi în anul 2020, odată cu conversia hotelurilor Ibis în hoteluri cu branduri Continental.
Cu toată această experiență acumulată în cei peste 25 de ani
de business, Radu Enache este, cu siguranță, îndreptățit să dea cele mai bune
ponturi pentru cei care și-ar dori să înceapă o afacere în acest domeniu. În
primul rând, potrivit antreprenorului, acest sector are potențial, dar nu este
predictibil. Apoi, este clar că România, ca destinație, este foarte atractivă,
însă pierde mult din cauza infrastructurii. Totodată, birocrația din interiorul
administrațiilor descurajează investitorii. Cu alte cuvinte, cei care chiar își
doresc să pornească pe un asemenea drum, ar trebui să aibă mult curaj și să se
înarmeze cu multă răbdare.
Astăzi, lanțul Continental, care are 14 unități de cazare sub mai multe branduri, este unul dintre cele mai mari din țară, cu o capacitate de circa 2.000 de camere. În 2017, cifra de afaceri a companiei a fost de circa 25,8 milioane de euro (118 milioane de lei), în timp ce profitul net a înregistrat aproape 0,9 milioane de euro (4 milioane de lei). De altfel, în 2018, afacerea a evoluat conform estimărilor, respectiv un plus de aproximativ 5%.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Primul unicorn al economiei românești a fost înființat de Daniel Dines și Marius Țîrcă în 2005, într-un apartament de pe strada Delea Veche din sectorul 2 al Capitalei. Prima denumire a companiei a fost DeskOver, iar aceasta dezvolta librării automatizate și kituri software pentru IBM, Google sau Microsoft, toate integrând și produse proprii.
Abia în 2012 echipa de zece programatori a trecut la automatizarea robotizată, care părea potrivită pentru cerințele pieței. Atunci au decis să își orienteze resursele pentru dezvoltarea unei platforme de operare de roboți software. „În acea perioadă am eșuat de multe ori. De altfel, UiPath e rezultatul tuturor greșelilor pe care un antreprenor poate să le facă“, ne-a spus Daniel Dines. Prima greșeală, spune antreprenorul, a fost să construiască un start-up în același timp în care ofereau servicii de consultanță și outsourcing. „A trebuit să finanțăm compania făcând outsourcing. E mai simplu și mai eficient să găsești finanțare abordând acceleratoarele de start-up-uri. Dar în acea perioadă nu era posibil“, își amintește Dines. „Nici nu știam că așa se construiește un start-up, că trebuie să găsești un investitor, să îți validezi cu el ideile, să construiești un produs și apoi să găsești o strategie“, a adăugat acesta.
În
al doilea rând, motivația nu era cea potrivită, spune el. „Scopul meu era să am
un trai decent. România nu a fost niciodată un loc în care să fie ușor să obții
așa ceva, mai ales ca antreprenor. Perioada grea din anii 90 mi-a marcat
existența. Deci am avut mereu această grijă, să îmi construiesc stabilitatea
zilei de mâine. Cred că asta a fost o greșeală. Nu poți deveni antreprenor ca
să ai un venit stabil. Nu trebuie să devii antreprenor pentru un trai decent.
Nu merită. Motivația potrivită pentru un antreprenor vine dintr-o chemare
personală mai profundă, din dorința de a face ceva. Să fii antreprenor e ceva
extrem de riscant și îți poate ruina cariera“, a explicat el.
„Ceea
ce mi-a schimbat perspectiva a fost felul în care evoluau start-up-urile din
Silicon Valley. Site-ul TechCrunch a început să scrie despre noi start-up-uri,
a apărut un nou accelerator american în martie 2005, iar apoi l-am întâlnit pe
Paul Graham, unul dintre mentorii a cărui filosofie m-a influențat profund. Am
înțeles că se poate construi o companie doar din dragoste pentru tehnologie sau
pentru a face ceva bun, dincolo de binele personal. Atunci mi-am schimbat
complet viziunea, am încetat să mai oferim servicii de outsourcing și ne-am
oferit să dezvoltăm cel mai bun produs pe care îl putem dezvolta, apoi vedem ce
se întâmplă. Acesta a fost un moment de cotitură în evoluția noastră“,
povestește Dines. Dar încă era loc de greșeli. „Am lansat produsul prea târziu.
L-am șlefuit prea mult în loc să îl punem pe piață mult mai rapid“, povestește
antreprenorul. Succesul a venit abia în 2013, odată cu primul client, o
companie indiană. În acel an, DeskOver a lansat primul produs care targeta
piața de RPA. „În 2014-2015 aveam impresia că aveam competiție puternică, dar
fără să ținem cont de asta am început să ne mărim echipa, iar dezvoltarea a
explodat. Vine un moment în care trebuie să ai o doză de nebunie“, a povestit
Dines.
În
2015, DeskOver devine UiPath și finalizează primele parteneriate cu companii
mari de consultanță și BPO. Mai mult, compania deschide primele birouri în SUA
și crește echipa de la 10 angajați la 100. Pentru a-și susține creșterea, în
2017 start-up-ul și-a început expansiunea globală, dublând numărul de angajați
la 500 și deschizând birouri noi în zece țări. Printre acestea, cel din Japonia
are un rol major în dezvoltarea companiei. Pentru că s-a dezvoltat din
București ca fiind un lider al unei piețe aflate la început la nivel global,
primul unicorn al României este o excepție de la regulă. Mai ales pentru că
și-a dezvoltat principalul produs independent de o piață despre care nu știau
mare lucru, și mai mult, acum cinci ani erau în prag de faliment.
UiPath e rezultatul tuturor greșelilor pe care un antreprenor poate să le facă.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.
Adrian Mihai, Neculai Mihai și Felix Pătrășcanu - fondatorii FAN Courier
Numele celor trei antreprenori Adrian Mihai, Neculai Mihai și Felix Pătrășcanu sunt legate de o companie care a devenit, de mulți ani, liderul incontestabil al pieței de curierat din România. Este vorba de FAN Courier, o companie ajunsă deja la 6.150 de angajați și la o cifră de afaceri care se îndreaptă către pragul de 674 de milioane de lei.
„Proiectul FAN Courier este, cu siguranță, în plan
profesional, cea mai mare realizare a mea și a partenerilor noștri. Dacă ne
uităm în urmă, am pornit la drum cu o Dacie și acum avem o flotă de peste 3900
de autovehicule, am început activitatea într-un apartament de bloc și acum ne
desfășurăm activitatea pe aproape 100.000 de metri pătrați“, spune Felix
Pătrășcanu, CEO-ul companiei, care arată că „acum 20 de ani sortam manual
trimiterile, azi avem cele mai performante benzi de sortare din Europa de
Sud-Est. Atunci lucram câțiva prieteni și parteneri cu care ne întâlneam în
gară să preia trimiterile, azi am depășit granițele României“.
Frații Mihai au început afacerile în 1991. Adrian a intrat în business chiar în primul an de facultate. Șase ani mai târziu, fraţii Mihai împreună cu Felix Pătrăşcanu pun bazele FAN Courier, companie care ulterior avea să devină liderul pieței de curierat din România.
„Fiecare pas înainte pe care îl faci este, la momentul lui, cea mai importantă realizare a ta, de aceea e greu să vorbești despre bucăți. E ca și cum, la finalul unui puzzle, te minunezi doar de una dintre piese, nu admiri întregul“, spune antreprenorul Felix Pătrășcanu.
Investiții masive
Prima investiţie majoră realizată de cei trei asociaţi a
fost în sediul din zona Pipera. Este vorba de o sumă de peste 500.000-600.000
de euro, o parte din bani provenind dintr-un credit bancar. Apoi a urmat sediul
de pe Șoseaua de Centură a Capitalei. Este vorba de un HUB, care se întinde pe
o suprafaţă de 30.000 mp, compus dintr-un depozit de peste 10.000 mp cu 119
porţi de descărcare, o clădire de birouri şi parcare. Investiţia a depăşit 20
milioane euro şi a fost lansată în 2011. Anul acesta, nivelul investițiilor
realizate de FAN Courier depășește 25 de milioane de euro.
„2018 a fost încă un
an în care ne-am concentrat pe investiții, deoarece fără investiții nicio
companie, mare sau mică, nu își poate face planuri decât pe termene foarte
scurte“, explică CEO-ul companiei, care precizează faptul că „investițiile în
flotă sunt constante și foarte importante“. Pentru că tot suntem în an
centenar, l-am provocat pe Felix Pătrășcanu să traseze un tablou al celor mai
mari atuuri și vulnerabilități ale economiei românești.
„Ca structură, sunt o persoană optimistă, așa că voi începe cu lucrurile constructive. Marele atu al României este dârzenia, că tot suntem în an centenar. Țara asta nu se lasă, renaște de fiecare dată. Cumva, de aici, poți observa și principalul atu al economiei – are capacitatea de a se adapta, exact ca pământul“, spune Felix Pătrășcanu, care adaugă faptul că „dacă te uiți bine la economie“.
Marea vulnerabilitate a acestei țări o reprezintă orgoliul
Vorbind despre vulnerabilitățile economiei românești, CEO-ul FAN Courier este de părere că, „paradoxal, acest avantaj constituie și un dezavantaj. Pentru că, dacă nu ai o viziune clară, te poți trezi ca-n legenda lui Manole. Ce începe să construiască un guvern dărâmă altul. Așadar, cea mai mare vulnerabilitate a României este lipsa unor obiective mari și a unui plan de atingere a lor, o strategie“. Pătrășcanu dă exemplul Finlandei, țară care și-a propus educația ca obiectiv strategic pe termen lung și respectă acest obiectiv indiferent de guvernul care vine la putere.
„De 25 de ani, noi ne propunem să fim capitaliști, dar fiecare guvern percepe proiectul România într-un alt mod. Unii relaxează fiscalitatea, alții o strâng, unii închid spitale, alții nu le bagă în seamă. Fiecare guvern și fiecare ministru al Educației vine cu propria viziune despre examenul de maturitate al copiilor. Cum poți să schimbi criteriile de la un an la altul când i-ai pregătit după un sistem? Marea vulnerabilitate a acestei țări o reprezintă orgoliul, dorința fiecărui guvern de a rămâne în istorie cu ceva, care, din păcate, nu se finalizează niciodată la timp,“ încheie Felix Pătrășcanu scurta, dar cuprinzătoarea lui radiografie a ceea ce înseamnă nu numai economia, dar și societatea românească, în ansamblu.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Liviu și Claudiu Necșulescu au avut curajul să cumpere podgoria Jidvei în urmă cu aproape 20 de ani, IAS Jidvei fiind transfomat în societate comercială.
Omul de afaceri Liviu Necșulescu împreună cu fiul acestuia,
Claudiu, au format un imperiu cunoscut la nivel național și internațional.
Crama se întinde pe dealurile din jurul localităților Jidvei, Blaj, Cetatea de
Baltă și Sânmiclăuș, iar renumitele sortimente de vin se produc din strugurii
culeşi pe nu mai puţin de 2.500 de hectare de viță de vie.
După 20 de ani de investiții, retehnologizare și modernizare, Jidvei înseamnă o podgorie unică în Europa, fiind pe harta mondială a vinurilor. În prezent, Claudiu Necșulescu și fiicele acestuia administrează tot ce înseamnă Jidvei, localitatea aflată într-o zonă cu o altitudine de circa 500 de metri fiind mediul prielnic pentru cultivarea viței de vie.
Cei peste 1.500 de angajați ai podgoriei Jidvei au grijă de tot ce înseamnă soiuri cultivate pe dealurile Podișului Târnavelor, Fetească Regală (aproape 900 ha), Sauvignon Blanc (500 ha), Muscat Otonel (400 ha), Riesling Italian (250 ha) sau Traminer roz (160 ha).
În „Țara Vinului” este așezat castelul de la Cetatea de Baltă, imaginea podgoriei Jidvei. Familia Necșulescu deține Castelul de la Jidvei, proprietate unde a investit mai multe sute de mii de euro pentru refacerea acestuia. Pe lângă castelul de la Cetatea de Baltă, familia Necșulescu mai deține încă o proprietate impresionantă la Sânmiclăuș-Alba. Castelul de la Sânmiclăuș-Alba este mai mare decât cel de la Cetatea de Baltă, valoarea investiţiei fiind de peste 3 milioane de euro.
Cine duce mai departe numele Jidvei
Claudiu Necşulescu și-a pregătit retragerea din fruntea
afacerii Jidvei. Fiicele acestuia, Ana şi Maria, se pregătesc să administreze
tot ce înseamnă Jidvei. În ultimii ani, podgoria Jidvei derulează campania „Vin
de casă din must de la Jidvei”, prin intermediul căreia românii comandă must
din care să își producă vin de casă.
Ultima ediție a campaniei a adus noutăți importante gospodarilor din 15 județe ale țării, inclusiv București și Ilfov. Pe lângă mustul din soiurile Sauvignon Blanc, Fetească Regală și Muscat Ottonel, compania Jidvei a introdus mustul Roze obținut din soiurile Pinot Noir, Cabernet Sauvignon și Shiraz. „Vin de casă din must de la Jidvei” înseamnă o comandă minimă de must de la Jidvei de 100 de kilograme. În 2018, campania „Vin de casă din must de la Jidvei” s-a desfășurat în mai multe orașe din județele Alba, Sibiu, Mureș, Cluj, Brașov, Hunedoara, Sălaj, Bistrița-Năsăud, Vâlcea, Harghita, Covasna, Prahova, Gorj, Dâmbovița, Neamț, București și Ilfov.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei
În 2018, fabrica de tractoare IRUM Reghin a aniversat 65 de ani de la înființare. Acest moment istoric trebuia celebrat cu totul și cu totul special. Iar familia Oltean știe cum să facă acest lucru. La sfârșitul lunii octombrie, IRUM a prezentat primul tractor agricol românesc. Un proiect la care Mircea Oltean a lucrat mulți ani la rând, iar sprijinul primit din partea soției, dar mai ales al fiului i-a fost de mare ajutor.
Până la lansarea primului tractor românesc, la 10 ani după
ce producția de tractoare românești a fost oprită, trebuie mai întâi să știm
cum a ajuns familia Oltean să preia, să restructureze și să dezvolte a emblemă
a industriei românești aflată la un pas de faliment.
Exemplu pentru milioane de români
Originar din satul Jabenița, aflat în apropiere de Reghin,
Mircea Oltean a făcut facultatea la Brașov. După perioada de stagiatură, Mircea
Oltean părea decis să rămână în Gheorgheni, unde devenise inginer-șef al unei
fabrici locale. Însă soția sa, Violeta, i-a cerut să se întoarcă la Reghin. „Am
fost transferat la IRUM, însă pe postul de șef serviciu Aprovizionare. La
început, mi-a fost teamă că mă voi descalifica din punct de vedere profesional.
Însă a fost o șansă, pentru că astfel am avut ocazia să cunosc foarte bine zona
comercială a unei firme, așa cum era ea atunci”, spune Mircea Oltean. Tânărul
inginer de atunci a avut șansa să învețe ce înseamnă spiritul antreprenorial și
de acasă. Tatăl său nu a lucrat niciodată într-o fabrică de stat în perioada
comunistă și a obținut autorizarea de a munci acasă, unde avea un mic atelier
de tâmplărie unde producea ferestre și uși. Mircea Oltean a învățat în acest
atelier că trebuie să muncească din greu dacă vrea să aibă bani.
Tot în acei ani, niște prieteni sași, emigrați în Germania,
i-au invitat pe membrii familiei Oltean în Occident. Au stat câteva zile la
Nurnberg, apoi și-au găsit de lucru lângă Frankfurt. Munceau într-o vie, însă
marele câștig al acelor ani nu a fost reprezentat de bani, ci de înțelegerea
modului în care funcționează economia capitalistă. Familia Oltean s-a întors
acasă după o lună, iar apoi, încă patru ani, Mircea și Violeta Oltean, împreună
cu fiul lor, Andrei, s-au întors în fiecare toamnă pentru a munci în Germania.
”Când am mers prima oară, Andrei avea cinci ani. De atunci ne spunea că vrea să
se facă tractorist când va fi mare, acum facem tractoare”, își amintește cu
amuzament Mircea Oltean.
Două decenii la IRUM
În Reghin, în 1993, el și soția sa au creat o firmă, pe care
au numit-o MAVIPROD. Denumirea este inspirată de inițialele numelor lor
M-Mircea, A-Andrei și Vi-Violeta. Firma vindea piese și devenea tot mai
profitabilă. În anul 1996, pentru că IRUM mergea tot mai prost, soții Oltean au
renunțat la slujbele lor pentru a se putea ocupa de firmă. Decizia părea
nesocotită, iar pentru socrii lui Mircea Oltean a fost o tragedie: nu puteau
concepe că cineva își poate câștiga existența în mod onorabil fără să aibă o
slujbă. Însă, doi ani mai târziu, când statul român a decis să privatizeze
fabrica din Reghin, Violeta și Mircea Oltean au avut curajul să ia un credit în
condițiile imposibile de atunci și să cumpere pachetul majoritar de acțiuni.
Iar, după multă muncă și investiții masive, IRUM a început să meargă cu motoarele
turate.
LANSARE DE CENTENAR
Așa cum menționam mai sus, în octombrie 2018, IRUM a lansat la Bucureşti TAGRO, un nou tractor agricol 100% românesc. „A fost primul proiect în care Andrei a fost implicat mai mult decât mine”, spune Mircea Oltean, mândru că a reușit să trezească în fiul său aceeași pasiune care l-a determinat în anii 1990 să își asume riscuri care păreau de neimaginat pentru mulți dintre apropiații săi. „Trecerea la producția de tractoare agricole a fost una logică. Piața mondială a tractoarelor forestiere este de 7.000 pe an. Piața tractoarelor agricole este de peste două milioane de unități pe an”, spune Andrei Oltean. Deocamdată, IRUM Reghin produce 500 de tractoare pe an, iar miza este dezvoltarea organică și creșterea exporturilor. Pentru acest an, conducerea IRUM Reghin mizează pe o creștere a cifrei de afaceri de 20 la sută, iar tractoarele produse în Transilvania au ajuns să fie vândute în Croația, Slovenia, Belgia, Franța, Spania și Africa de Sud.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
Unul dintre cei mai cunoscuți antreprenori ai României, Viorel Cataramă s-a lansat în business în 1990, când a înființat Elvila. De altfel, numele lui se identifică ușor cu brandul de mobilă Elvila, puțini fiind cei care știu că antreprenorul este și unul dintre fondatorii instituției de credit Libra Bank, de unde a ales, mai apoi, să se retragă.
Înainte de a porni pe cont propriu, Viorel Cataramă a lucrat ca angajat la Technoforest Export, una dintre cele mai mari companii din România din timpul comunismului, exportatoare de mobilă. Experiența pe care Cataramă a acumulat-o aici l-a recomandat pentru un post mult mai bine cotat într-o companie străină, acela de director de export pentru Europa de Est.
Antreprenorul a pus cap la cap toate lecțiile învățate, Elvila devenind, în timp, unul dintre cele mai cunoscute nume pe segmentul de mobilă, cu mai multe fabrici și mii de angajați în perioada de glorie.
Ulterior, pe fondul scăderii vânzărilor în magazinele proprii, dar și din cauza crizei care a destabilizat exportul, numărul acestora a fost redus. Desigur, au fost și perioade de scăderi, cu ani în care a ieșit pe minus, dar, chiar și așa, compania a fost adusă până într-un punct în care, la începutul anului 2018, a fost listată pe piața AeRO a Bursei de Valori București. În cifre, compania a ajuns la afaceri de 24,25 milioane de lei, în primele șase luni din 2018, cu 10% mai puțin față de 2017.
Viorel Cataramă mărturisește că este un politician devenit antreprenor. Își amintește că în liceu și-a întrebat mama cât trebuie să înveți ca să ajungi ministru, iar aceasta nu a știut să îi răspundă. Imediat după Revoluție primul pas a fost să își pună în practică aspirațiile liberale și a ajuns la Radu Câmpeanu care l-a înscris în PNL. ”În 1991 am devenit ministrul Comerțului Interior și al Turismului”, povestește acesta. Astăzi, Viorel Cataramă are propriul partid și își dorește să devină președintele României, promițând o abordare capitalistă și orientată către antreprenori.
Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
În epoca postmodernă și în noua paradigmă a managementului, afacerile nu mai sunt agreate și nici susținute de grupurile de interese (stakeholderi) dacă profitul este realizat prin orice mijloace. Da, trăim vremuri în care conștiința socială și rafinarea pretențiilor stakeholderilor au crescut presiunea pe afaceri, fie ele corporații, firme medii sau mici. Astăzi vedem tot mai multe companii care fac trecerea de la afaceri având o singură responsabilitate, cea pentru profit, la AFACERILE SUSTENABILE, în care banii trebuie făcuti legal, moral și neapărat responsabil.
Cu ce obligații
se naște o afacere?
Asemeni tuturor persoanelor,
și afacerilor- “persoane juridice” cu drepturi și obligații, li se cere responsabilitate legală, morală și
filantropică, alături de bifarea primei îndatoriri, producerea profitului,
obligație fără de care o afacere nu și-ar justifica existența.
Producerea profitului
se află în grija liderului și, de la corporații la companiile cele mai mici, rămâne
prima responsabilitate a unei entități economice. Cum este el produs și
distribuit, intră însă și în grija unor alți experți, externi sau din staff-ul companiei,
care asigură asistență și consultanță managerului, asemeni asistenței juridice,
care gestionează îndeplinirea responsabilității existenței și funcționării
legale a companiei.
Responsabilitatea morală însă, greșit percepută ca o obligație exclusivă a
marilor companii care, pentru a fi agreate în noile comunitați/țări gazdă,
trebuie să bifeze implicarea socială, sponsorizările și acțiunile caritabile,
nu există decât în extrem de puține strategii de dezvoltare a companiilor
mijlocii și mici din Romania. Nu pentru că acestea ar eluda valorile morale ci
pentru că acestea nu cunosc încă puterea de “motor cu reacție” pe care asumarea
unor valori, implementarea lor în operațiunile organizației, raportarea lor
transparentă, le pot aduce propriei companii.
Și aici intervine rolul
esențial al specialistului în Etichetă în afaceri, a Ofițerului de Etică sau a
Comitetului etic, care sunt liantul între obiectivele de afaceri și dezvoltarea
sustenabilă, responsabilă pentru generațiile prezenta și viitoare.
Specialiștii în managementul responsabilității morale, gestionează implementarea politicilor și procedurilor etice, integrarea acestora în operațional și promovează codul și comportamentul integru, respectuos, responsabil și etic. (DETALII pe www.cristinadragna.ro)
Responsabilitatea filantropică, prezentă în unele companii românești a fost asociată până de curând, cu sponsorizările și acțiunile de CSR (Corporate Social Responsibility) și așezată undeva între instrumentele propuse prin strategiile de relații publice, și-ar găsi în țara noastră un teren fertil, dacă, am reuși să:
ne “definim termenii” cu exactitate, cum inspirat sugera Voltaire;
să înțelegem diferențele și/sau similitudinile între termenii și conceptele folosite frecvent: milă, caritate, filantropie, ajutor umanitar;
să determinăm limitele în care funcționează fiecare dintre termeni și grupurile către care se îndreată;
să detaliem resorturile, mecanismele și misiunile fiecărui termen;
și nu în ultimul rând dacă am deschide calea unei formări specializate în filantropie
Consider că o discuție și
o cercetare aprofundată în acest sens și-ar găsi locul între specialiștii în
etică și CSR ai companiilor românești iar ea ar contribui la dezvoltarea celei
mai sensibile responsabilități, “mai dificilă decât afacerile” așa cum o clasifica
Edward Buffet.
Antreprenoarea/antreprenorul
anului 2019, eticheta și etica afacerilor
Antreprenoarea/antreprenorul
sau liderul post-modern al epocii contemporane, indiferent de mărimea afacerii
sale, transpune în operațiunile firmei valorile sustenabilității, ce asigură o
dezvoltare sănătoasă, pe termen lung, a afacerii. El și echipa sa, prin
introducerea câtorva practici de eticheta în afaceri și indicatori de
sustenabilitate, în viața de zi cu zi a firmei, transformă compania într-una responsabilă
pentru binele și nevoile prezentului fără a compromite posibilitățile generațiilor
viitoare a a-și satisface nevoile lor. Liderul eficient și responsabil al
anului 2019, vizează asigurarea unui prezent și a unui viitor sănătos oamenilor, mediului, comunității și societății.
Afacerile eficiente și
sustenabile ale anilor viitori, fie ele mari, medii sau mici, vor fi entități care
reflectă valorile antreprenorului/ finanțatorului: de la comportamentul politicos
al liderului, empatie, toleranță, respect pentru egalitate și incluziune, atenția
acordată resurselor sau răspunsul la nevoile comunității locale, până la grija
pentru mediu, atitudinea față de corupție sau preocuparea pentru
sustenabilitate, toate aceste valori trebuie transcrise în AND-ul afacerii, cu
ajutorul specialiștilor în etichetă, în CSR sau în etică.
Cum nu pot reflecta setul de valori ale unui antreprenor/ individ, corporațiile, afacerile multi-naționale, conduse de board-uri și manageri performanți, se vor supune unui set de principii morale unanim recunoscute drept cele 17 Obiectivele de dezvoltare durabilă (ODD), dezvoltate și adoptate de Națiunile Unite în anul 2015. Acestea au fost concepute pentru a face față provocărilor majore cu care umanitatea se confruntă la nivel mondial și vă invit să le descoperiți AICI
Chiar dacă Etica în afaceri a apărut sub forma unui “mariaj între Etica și Management și, asemeni legăturii de dragoste între Romeo și Julieta, nici unul dintre părinții domeniilor respective nu a fost deloc încântat de uniune, în contrast cu povestea clasică de dragoste, acest mariaj a produs roade deosebit de apreciate, dacă nu chiar adorate, de bunicii celor doi parteneri.” (Richard T. DeGeorge in Business Ethics)
Eticheta în afaceri și
etica afacerilor sunt astăzi cele mai eficiente instrumente ce modelează prezența
în piață și în societate a afacerilor care contează. Studiile despre afacerile și
joburile viitorului ne arată că vor face parte dintre cele mai valoroase soft-skills
(umane și/sau corporate) ce vor trece bariera anului 2030.
Iar anul 2018, a marcat
o recunoaștere a importanței transpunerii în practică și în realitatea măsurabilă
a roadelor mariajului între Etică și Management- Directiva 95 – , devenind primul an în care, Raportarea de
Sustenabilitate (Raportarea non financiara) a companiilor cu peste 500 de
angajați, a devenit obligatorie. Acest
instrument va ajuta toate companiile să fie mai transparente, mai responsabile
etic și mai performante.
Asadar, ETICA, mai puternică azi în afaceri decât oricând până acum, a avut “forța să scoată planeta la raport” (Iuliana Roibu în The CSR Report 2016) iar în România să nască, inspirată și vizionară, pe strada Speranței, “Ambasada Sustenabilității”. Iar aceste semnale ar putea să reprezinte chiar începutul unei mișcări istorice: asumarea schimbării societății de către antreprenori și companiile lor.
În compania
dumneavoastră, ce loc ocupă sustenabilitatea, eticheta și etica în afaceri? Ce
priorități v-ați fixat pentru 2019?
DESPRE AUTOR CRISTINA TURNAGIU DRAGNA – este expert în comunicare, formator acreditat și trainer în Etichetă, Protocol și Ceremonial, consultant în Etica afacerilor, Lector al Institutului Diplomatic Român, editorialist al Etiquette Magazine, moderatoarea emisiunii Eticheta și Comunicare în afaceri, postul TV de Business, Canal 33 Romania și Director Regional al Sucursalei Sud-Muntenia al Federației Patronatelor Femeilor Antreprenor, membru CONAF.
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 30 de lei.
Washington, decembrie 2018. 54 de doamne din tot atâtea țări de pe mapamond se reunesc, la inițiativa Departamentului de Stat al SUA, în cadrul International Visitors Leadership Program. De această dată, IVLP se adresează Femeilor în Antreprenoriat, iar participantele fac parte din întregul ecosistem.
Timp de 3 săptămâni, se îmbină cu succes mediul privat cu cel public, politic și economic; o experiență cu adevărat fabuloasă care prezintă, cu bune și rele, inițiative antreprenoriale din SUA (în special lansate / conduse de femei), rolul esențial al societății civile în dezvoltarea ecosistemului, strategiile și politicile pentru stimularea antreprenoriatului. Am avut astfel ocazia să explorez diverse modele de business și mecanisme de suport. Am înțeles barierele pe care femeile antreprenor le au de depășit pentru a avea succes. Deși ne-am raportat la modelul american, am discutat mereu și despre situațiile din țările prezente. Am văzut, așadar, că iarba nu este întotdeauna mai verde de partea cealaltă a gardului. Nici pe departe! De fapt, gardul nu are nicio legătură cu asta. Iarba este mai verde acolo unde este udată. Nimeni nu are iarbă verde în curte dacă nu o udă în mod constant.
Antreprenoriatul feminin întâmpină aceleași probleme în Marea Britanie, Rusia, Columbia, SUA, Coreea de Sud sau România. Rețeta succesului este și ea universală și se bazează pe COLABORARE și CONSTANȚĂ, pornind de la politici clare și coerente, susținute de întregul ecosistem!
Public, privat, economic și social, deopotrivă! Oricare ar fi viața și contextul meu, ele sunt similare, indiferent de care parte a gardului /a graniței mă aflu! Într-adevăr, iarba înverzește oriunde dacă este udată. Haideți, deci, doamne și domni deopotrivă, freelanceri și antreprenori, ONG-uri, reprezentanți guvernamentali și din instituții publice să udăm iarba și în România!
DESPRE AUTOR: ANCA RANCEA – Cu un background academic solid și o experiență de 15 ani în media și comunicare, Anca Rancea este consultant în Relații Publice, acreditat și de către The Chartered Institute of Public Relations din Londra. Din 2012 alege zi de zi să lucreze pe cont propriu, ca freelancer. Totodată, apără și promovează acest stil de viață ca Președinte al Asociației Freelancerilor, duce mai departe experimentul independenței ca antreprenor, realizează emisiunea TV #FREELANCER la Canal 33 România și este membru în Consiliul Director al Confederației Naționale pentru Antreprenoriat Feminin.
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 30 de lei.
Principiul egalității de gen poate deveni un factor al coeziunii sociale, un indicator valoros al democrației solide și consistente, dar numai în cazul în care acest principiu este aplicat în mod corect și coerent pe toate palierele vieții sociale și politice, cu precădere în domeniul politicilor publice, capabile să opereze schimbări de durată.
Într-o societate în care 28,9% dintre antreprenorii români sunt femei, care mai înregistrează, din păcate, cazuri de violență domestică, apare necesitatea încurajării și sprijinirea acestora în confruntarea cu fenomenele antisociale. Prejudecățile culturale și existența posibilităților minime de avansare și promovare a femeilor reprezintă principalele două obstacole în calea antreprenoriatului feminin. În vederea sprijinirii femeilor antreprenor este necesară unitatea acestora, crearea unei comunități puternice de afaceri, la nivelul întreprinderilor mici și mijlocii, condiție îndeplinită în țările care se află în fruntea clasamentelor europene.
De aceea, nu voi pregeta să promovez, alături de Confederația Națională pentru Antre prenoriat Feminin – CONAF, cultura antreprenorială în rândul femeilor pentru ca, împreună, să atingem obiectivul major al valori zării femeii. Pentru că, într-o societate sigură, unde femeile și copiii cresc în siguranță, în armonie și respect reciproc cu bărbații, nu poate exista decât progres, cu beneficiile adiacente dar deloc neglijabile: nivel de stres redus, creșterea calității vieții și a speranței de viață, ridicarea gradului de cultură și civilizație.
Trebuie să luptăm pentru drepturile noastre, să fim unite și curajoase și să nu admitem sub nicio formă discriminarea, să construim o comunitate de antreprenori sănătoasă, funcțională, capabilă să răspundă cerințelor economiei de piață în care noi, femeile, să re prezentăm o piesă importantă a mecanismului economiei românești.
DESPRE AUTOR: CARMEN BURTEA – deține funcția de vicepreședinte al Confederației Natională Pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF), de secretar general al Asociației Nationale a Antreprenorilor (ANAA) și membru al Federației Patronatelor Femeilor Antreprenorilor (FPFA) este totodată, Premium member of PWN România și membru fondator al Asociației Părințiilor Colegiului Național Ion Luca Caragiale din București. Prezența ei în mediul de afaceri antreprenorial încă din anul 1992 s-a dovedit a fi eficiența din toate punctele de vedere. Pe parcursul activității sale profesionale a contribuit la diverse proiecte colective, proiecte publicate și promovate de instituții de profil. Licențiată în economie și comerț la nivel internațional, drept interanațional și master în resurse umane (Academia de Studii Economice), este trainer licențiat și speaker cunoscut în domeniul afacerilor și al antreprenoriatului, alături de o echipă de profesioniști care promovează drepturile și egalitatea femeilor în mediul de afaceri.
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 30 de lei.
În urmă cu câțiva ani, după o lungă perioadă în care a fost simplu angajat, soția mea a decis brusc să intre în antreprenoriat. O decizie care m-a luat total pe nepregătite și pe care am considerat-o mult timp irațională și lipsită de sens. După zile și chiar nopți în care a construit business-ul de la zero, în care a petrecut ore în șir muncind la afacerea ei, mi-am dat seama că aici era ceva mai presus de puterea obișnuită de înțelegere a acestei decizii.
Era mai mult decât o simplă idee de afaceri pusă în practică. De fapt, acolo era iubire. Era o activitate făcută nu doar pentru simplul motiv că ți se pare că este o idee strălucită de business, nu era nici măcar din simpla dorință de a face bani, de a-ți asigura traiul de zi cu zi. Era mai mult de atât. Era o energie izvorâtă din adâncul inimii și pusă la lucru din cel mai profund sentiment pe care îl poate avea o persoană: dragostea. Mi-am dat seama, astfel, care este diferența majoră dintre modul în care fac femeile afaceri și cel în care le fac bărbații. Dacă un bărbat are nevoie doar să creadă în ideea lui sau doar să simtă oportunitatea, o femeie începe un business doar dacă se simte îndrăgostită de acea idee.
Diferența este că, odată ce a început afacerea, o femeie va trece peste absolut toate obstacolele, fie că este vorba de ANAF, taxe, controale, condiții de piață sau lipsa banilor. Așadar, aceasta este frumusețea antreprenoriatului feminin: nu doar că este făcut din pasiune și cu dăruire, ci că motorul care stă la baza activității este chiar iubirea. Deciziile luate din toată inima, fie și cele de business, au de cele mai multe ori forța inexplicabilă de a face ca lucrurile să se întâmple. Acesta este motivul pentru care afacerile făcute de femei nu sunt simple activități cu scopul de a face profit, ci sunt ceea ce englezii numesc „great love stories”.
DESPRE AUTOR: VALENTIN VIOREANU, jurnalist cu experiență de peste 10 ani în presa economică, pasionat în special de zona online.
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 30 de lei.
În complicata lume a businessului, e extrem de greu să ajungi în top. Iar, dacă ne gândim că vorbim despre un sector în care bărbaţii sunt, de cele mai multe ori, cei care fac legea, e cu atât mai complicat pentru o femeie să ajungă în faţă.
Totuşi, în lumea afacerilor din România, sunt numeroase doamne care au obţinut performanţe de invidiat. De aici a venit şi marea provocare pe care am avut-o: să ne limităm la doar 50 de doamne, iar apoi să încercăm să facem un clasament în care să avem o ierarhie clară, din care factorul subiectiv să fie diminuat cât de mult se poate.
Prin urmare, am ales trei criterii: notorietate, valoare business şi realizări. – La capitolul „notorietate”, jumătate din punctaj a fost dat de prezenţa persoanei în mass media, iar cealaltă jumătate de cât de cunoscută este compania pe care a construit-o şi/ sau pe care o conduce. – În ceea ce priveşte indicatorul „valoare business”, am ţinut cont de cifrele de afaceri. Dar, pentru că în clasament avem şi antreprenoare şi doamne CEO, am hotărât ca intervalele punctate să fie diferite. Astfel, dacă am punctat cu 5 mărţişoare antreprenoarele care au construit afaceri de peste 100 de milioane de euro, când a venit vorba despre CEO, acestea au primit 5 mărţişoare dacă au condus afaceri care au trecut de un miliard de euro. Acelaşi raport, de 1:10, l-am păstrat la fiecare interval. – La capitolul realizări, am punctat rezultatele financiare raportate în ultimii doi ani, proiectele de investiţii, dar şi implicarea în programe de CSR.
Pentru că sunt şi câteva femei care şi-au început singure afacerea, fără ajutor din partea nimănui, şi o conduc tot singure, am hotărât să le acordăm un punct bonus. Ne-am gândit la acest lucru pentru că, atunci când eşti alături de familie într-un business sau preiei conducerea unei afaceri cu ştate vechi, ni se pare un pic mai simplu decât să o iei de la zero. Iar ideea de „punct bonus” a venit şi pentru că am încercat să nu ştirbim deloc din meritul celorlalte doamne prezente în clasament, care şi ele au avut un rol determinant în succesul afacerilor în care au fost implicate.
Ceea ce urmează să parcurgeţi, nu este un clasament infailibil. Poate ar fi alte criterii mai potrivite pentru a realiza un clasament al performanţei în business. Ceea ce însă garantăm este că toate persoanele prezente aici fac cinste noţiunii de „femeie în afaceri”.
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 30 de lei.
Le găsim peste tot: în fruntea celor mai mari companii, în cele mai importante funcții din administrația publică, în tot ceea ce înseamnă mediu antreprenorial. Femeile au în România roluri pe care le mai întâlnim doar în țările dezvoltate, în care democrația și-a făcut loc de sute de ani. Cum de au ajuns aici?
În primul rând, pentru că societatea românească, cel puțin în anumite zone, nu este chiar atât de înapoiată precum mulți dintre noi am putea crede. Astfel, mai ales în mediul privat, meritocrația a fost baza pe care s-au construit afaceri uriașe. Plecând de la o educație academică solidă, doamnele ajunse în complicata lume a afacerilor au putut să-și dovedească valoarea. Indispensabile în organizații, fac parte din board-uri și chiar conduc destinele celor mai mari companii prezente în România. Mai mult, cu muncă și perseverență, cele care au ales drumul antreprenoriatului au reușit să găsească veritabile rețete de succes.
În politică sau în administrație publică, suntem însă departe. Aici, selecția și promovarea se face prea rar după criterii precum performanța sau munca. Așa că, pe lângă doamne care fac tot ce pot pentru comunitate, reușind cu resurse puține să realizeze lucruri deosebite, avem și numeroase exemple de persoane care ajung în funcții importante pe care le recomandă doar familia sau, și mai grav, câte un sponsor generos. Noi trebuie să taxăm impostura – iar asta nu o putem face decât prezentând faptele exact așa cum sunt, astfel încât fiecare român care ne citește sau vede emisiunile pe care le realizăm să poată să tragă propriile concluzii.
Dacă aceste lucruri ar trebui să fie respectate de către toată presa, noi – redacția care editează Topul Antreprenorilor și portaluri precum piațapresei.ro, banii.net și topantreprenori.ro – considerăm că mai avem o misiune: să prezentăm excelența, să arătăm acele modele care ne inspiră!
De altfel, asta urmărim și cu lansarea Top 50 Femei în Economie! Veți găsi aici povești de succes, exemple de bune practici și sfaturi inedite. Veți ajunge să cunoașteți niște doamne despre a căror existență poate nu știați, dar de la care, cu toții, avem multe de învățat.
DESPRE AUTOR: OVIDIU ANTON –Jurnalist cu 14 ani de experienţă în presă scrisă şi televiziune, este nostalgic după vremurile când lucrul bine făcut era apreciat în industria media. Aşa că, alergic la presa de tip copy-paste, şi-a propus să pună în valoare ceea ce a învăţat de la profesori şi ceea ce a „furat” de la colegii săi talentaţi.
Articol apărut în TOP 50 Femei în Economie. Puteți comanda Top 50 Femei în Economie, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 30 de lei.
În întreaga lume antreprenoriatul feminin înregistrează progrese. România nu face notă discordantă. Transformările economice semnificative prin care trece țara noastră se reflectă și în creșterea apetitului pentru business, iar femeile au o prezență tot mai activă, ajungând chiar în unele sectoare de activitate precum serviciile, activitățile culturale și educative, să reprezinte majoritatea.
Numărul
femeilor prezente în business-ul românesc a crescut față de 2014 cu aproape
100.000, iar cele mai multe au, în prezent, vârsta între 34 și 49 de ani,
studii superioare și experiență în business, clădită în principal în companiile
pentru care au lucrat în trecut, relevă un studiu
realizat de compania de consultanță Frames, la solicitarea Confederației
Naționale pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF).
Studiul privind “Antreprenoriatul Feminin” a fost lansat joi seara, 7 Martie 2019, în cadrul evenimentului Gala “Women in Economy”, organizat de CONAF și Capital Media Production, la Opera Națională București, în prezența a peste 800 de persoane.
„În general, după câțiva ani buni petrecuți în calitatea de salariat, multe dintre femei au făcut pasul către antreprenoriat, în domeniul de activitate în care au activat, dar în segmente de nișă, profitând de potențialul unor segmente de piață insuficient de atractive pentru bărbați”, arată studiul. Potrivit analiștilor de la Frames, interesant este că, pe măsură ce economia se dezvoltă, vârsta femeilor prezente activ în economie scade. Dovadă că numărul femeilor cu vârsta între 25-34 de ani a crescut susținut în ultimii 5 ani, de la 4.900 în 2013 la 5.600 în 2018. Și ponderea acestora a evoluat semnificativ, de la 28,3% la 36% în 2018, din totalul patronilor aflați la această vârstă, semn că – imediat ce capătă puțin experiență – tot mai multe femei tinere fac pasul către antreprenoriat.
Evenimentul s-a bucurat de prezența unor înalți oficiali, printre care amintim președintele Senatului Călin Popescu Tăriceanu, Excelenta SA, doamna Päivi Pohjanheimo, Ambasador al Finlandei în România și Republica Moldova, Excelența Sa, domnul Ambasador al Statelor Unite ale Americii în România, Hans Klemm, și Excelența SA, domnul Andrew James Noble, Ambasador al Regatului Unit.
Evenimentul a fost deschis de președinta CONAF, doamna Cristina Chiriac, care a transmis mesajul său către toate femeile din România, referindu-se “nu neapărat la femeia antreprenor, ci la femeia româncă, aceea pe care o gasiți în Mehedinți, în Suceava, în Vaslui. Accea pe care nu o vedeți prea des la televizor, dar care aduce plus valoare în economia românească, prin activitatea pe care o derulează în comunitatea în care trăiește. Astăzi CONAF este formată din 8 patronate și 5 sucursale și cu mândrie vă mărturisesc că tot azi am reușit să încheiem acorduri de parteneriat internaționale cu organizații din Finlanda, Ungaria, Regatul Unit al Marii Britanii, Moldova, și suntem în discuții pentru a încheia parteneriate cu Canada și Germania”.
“Apelul nostru către dumneavoastră, toţi cei care ne auziţi astăzi, şi care aţi ales să ne susţineţi, este un apel de unitate, un apel de susţinere şi de încurajare. Nu cerem politici speciale, nu cerem să fim tratate diferit, cerem doar încurajare, pentru că o femeie care se simte apreciată şi care este încurajată este o femeie fericită, şi România antreprenorială pe care noi o susţinem este alcătuită din femei fericite„, a afirmat Cristina Chiriac.
La Gala „Women in Economy” a fost transmis un mesaj și din partea președintelui României, domnul Klaus Iohannis, prin intermediul consilierului prezidențial Cosmin Marinescu. “Indicatorii privind inițiativa antreprenorială în rândul femeilor plasează țara noastră pe un loc bun în clasamentele internaționale de profil, dar există în mod cert suficient loc de îmbunătățire. (…) Trăim într-o perioadă dinamică, marcată de schimbări profunde. Tocmai de aceea avem încă multe de făcut, ca societate, pentru a depăși prejudecățile culturale de gen, dar și pentru a recunoaște potențialul economic esențial al încurajării și stimulării antreprenoriatului feminin. Poate că nu o spunem suficient de des, dar, în Romania, femeile de afaceri sunt competitive, serioase, respectate și apreciate pentru ambiția, curajul și determinarea lor. Iar acest lucru este cu atât mai important dacă ne gândim că, de prea multe ori, succesul lor în afaceri trebuie să depășească și obstacolul suplimentar al prejudecăților de gen”, a transmis șeful statului.
Președintele
Senatului, domnulCălin
Popescu Tăriceanu, a transmis la rândul său un mesaj de susținere: “Sunt foarte recunoscător pentru eforturile
pe care le-ați făcut, pentru că dumneavoastră ați creat în economia României
zeci de mii, poate sute de mii de locuri de muncă.(…) Sunteți niște voci
respectate în societatea românească și cuvântul dumneavoastră contează și, mai
mult decât atât, sunteți un exemplu în societate.”
În cadrul evenimentului a fost transmis și un mesaj video din partea doamnei Comisar European Corina Crețu, potrivit căreia egalitatea de gen este un principiu ce se aplică orizontal la nivelul tuturor fondurilor structurale și de investiții europene. “Vreau să va felicit încă o dată pentru tot ceea ce ați făcut și faceți pentru a sprijini principiul egalității de gen în România inclusiv pentru acest eveniment care are loc în această seară la București și vreau totodată să vă încurajez să depuneți în continuare eforturi pentru a implica și mai multe femei din toate mediile sociale și profesionale în evenimente de acest fel. Europa are nevoie de entuziasm și de energie pozitivă pentru a putea construi împreună un viitor comun mai bun și mai sigur pentru noi toți”, a transmis Corina Crețu.
Excelența Sa, doamna Ambasador a Finlandei în România şi Republica Moldova,Päivi Pohjanheimo a arătat că “în 100 de ani Finlanda s-a transformat, dintr-o țară săracă, axată pe agricultură, într-un lider mondial în inovare, educație și libertate. Ceea ce reprezintă Finlanda azi este rezultatul efortului comun atât al antreprenorilor femei, cât și bărbați. Egalitatea de șanse și educația joacă un rol important în prosperitatea unei nații. Educația fiecărui copil este cea mai bună investiție pe care o țară o poate face pentru prosperitatea ei. Doamnelor antreprenoare, să colaborați și să vă sprijiniți, pentru ca împreună să puteți face față provocărilor. Excelența Sa a precizat că acordul de cooperare semnat azi între organizațiile de afaceri română si finlandeză va facilita schimbul de experiență între femeile de afaceri din cele două țări.”
Excelența Sa, domnul Ambasador al Statelor Unite ale Americii la București, Hans Klemm, a făcut o trecere în revistă a inițiativei președintelui SUA Donald Trump pentru Dezvoltarea şi Prosperitatea Globală a Femeilor, menită să promoveze emanciparea economică globală a femeilor, și le-a încurajat pe femeile antreprenor din România să participe la programele derualte de Ambasada SUA în România. “În luna iunie, Ambasada SUA la Bucureşti va găzdui un eveniment în cadrul campaniei itinerante „Femeile în antreprenoriat: acces la finanţare”, organizată în cooperare cu Misiunea Diplomatică a SUA la Uniunea Europeană şi cu Forumul European al Tinerilor Inovatori. (…) Femeile precum dumneavoastră, din sala aceasta, sunt cele care conduc România către un viitor definit de prosperitate prin egalitate. Noi dorim să ajutăm şi vă rugăm să reţineţi că aveţi sprijinul nostru”, a transmis domnul Hans Klemm.
Excelența Sa, Domnul Ambasador al Regatului Unit în România, Andrew James Noble, a ținut să felicite toate doamnele
prezente în sală “pentru că au facut ca
România să ocupe un bine meritat loc 9 în Index-ul Mastercard privind femeile
antreprenor în anul 2018. Este un lucru foarte important pe care trebuie să îl
celebrăm și avem foarte mult să învățăm de la voi”, a precizat Excelența
Sa, în contextul în care a arătat că Regatul Unit se află pe locul 27 în același
clasament.
Excelența în Economie, premiată în cadrul Galei Women în Economy Portalul de business banii.net, care face parte din portofoliul Capital Media Production, a lansat joi seara, 7 Martie,“TOP 50 Femei în Economie” în cadrul Galei WE, eveniment organizat la Opera Națională București, în prezența a peste 800 de persoane.
“În complicata lume a businessului, e extrem de greu să ajungi în top. Iar, dacă ne gândim că vorbim despre un sector în care bărbaţii sunt, de cele mai multe ori, cei care fac legea, e cu atât mai complicat pentru o femeie să ajungă în faţă. Totuşi, în lumea afacerilor din România, sunt numeroase doamne care au obţinut performanţe de invidiat”, a declarat Ciprian Mailat, manging director Capital Media Production.
În cadrul evenimentului, organizatorii au decernat 12 trofee unor antreprenoare de top şi doamne care conduc operaţiunile unor companii gigant, care asigură o parte însemnată din PIB-ul României. Totodată un premiu special a fost oferit doamnei Osnat Peled, fondatoarea Business Women Forum Romania, pentru implicarea continuă și proiectele derulate de organizația nonprofit pe care o conduce, prin care multe afaceri ale femeilor din România au fost ajutate să se dezvolte.
Lista
premiantelor
1. Categoria “Cel mai bun CEO”
CHRISTINA VERCHERE
– OMV Petrom, premiul a fost înmânat de directorul general al Bursei de Valori
București, dl Adrian Tănase;
LIUDMILA CLIMOC
– Orange România, trofeul a fost înmânat de doamna Mihalea Popa, vicepreședinte
CEC Bank;
CORINA POPESCU
– Electrica SA, premiul a fost înmânat de domnul Lucian Bode, președinte al
Comisiei de Transporturi din Camera Deputaților;
RALUCA CRIȘAN – CEETRUS
România, trofeul fiind oferit de doamna Liliana Aghiorghicesei, președinte al
Patronatului Femeilor de Afaceri al județului Suceava.
2.
Categoria “Performanță în Antreprenoriat”
ANCA VLAD
– fondatoare şi preşedinte al Fildas-Catena, premiul i-a fost înmânat de doamna
Nela Păvăloiu, fondatoare și proprietar al NEOS COSMETICS;
MĂRIUCA TALPEȘ
– cofondatoare Bitdefender si CEO Intuitex, trofeul i-a fost oferit de doamna
CRISTINA POPESCU, directorul general ROMFILATELIA;
DR. MIHAELA MARCU – CRISTESCU
– fondator MedLife SA, trofeul i-a fost acordat de doamna Andreea Negru (Romgaz
SA);
ADRIANA CRISTEA
– fondator şi proprietar Arc Parc Industrial, premiul i-a fost înmânat de dna
Paula Pîrvănescu, secretar de stat în cadrul Ministerului Mediului de Afaceri,
Comerț și Antreprenoriat;
LUCIA MORARIU
– general manager Eximtur, trofeul i-a fost acordat de Sandi Apostoloiu, CEO al
trustului de presă Burda România;
DANIELA KASPER
– proprietar Kasper Development, premiul i-a fost înmânat de domnul Bogdan
Badea, președintele directoratului Hidroelectrica SA;
CAMELIA ŞUCU
– co-fondatoare Mobexpert şi proprietar al grupului de firme Class, premiul i-a
fost acordat de doamna deputat Roxana Mânzatu;
NORA SEROUSSI
–J&N Group Invest SRL, trofeul i-a fost înmânat de Marinela Popescu, director
de marketing Alexandrion Trading.
3. PREMIU SPECIAL OSNAT PELED – fondatoare Business Women Forum Romania, premiul i-a fost înmânat de doamna Nicoleta Munteanu, partener Euro Insol și vicepreședinte al Asociației Naționale a Antreprenorilor
CONAF mulțumește tuturor partenerilor care au făcut posibilă organizarea Galei Women in Economy. Parteneri strategici: Ministerului Culturii și Identității Naționale, Opera Națională București, Asociația Națională a Antreprenorilor Romfilatelia. Parteneri: Phoenicia Hotels, Lido by Phoenicia, BioOrtoclinic, Neos Cosmetics ,Aqua Carpatica, Lara Sweets, Top 100 Antreprenori, banii.net, Soceram, Romgaz,Hidroelectrica, EURO Insol, International Alexander Holding, Restaurantul Gargantua,Sissi, Negro 2000, Apidava, Schlumberger, Parmafood, Alexandrion, Chihlimbar, Akyle Security, AB Traduceri, Florens, Casa de Flori, Happy Forever by Andreea, Okfea- powered by Musetti, Techir, Triveo Media, Despotico
Parteneri Media principali: DIGI 24, Agerpres
Parteneri Media: Femeia, Business Woman, Ziarul Bursa, Biz, Buna ziua, Bistrita!, Bistrita Business, ABD reporter, Stiri.ong, Startup cafe, Canal 33, Radio Transilvania, Famost, Timponline, radardemedia.ro, Ingenius Hub FOTO CREDIT: TIMI SLICARU
Portalul de business banii.net, care
face parte din portofoliul Capital Media Production, a lansat joi seara, 7
Martie, “TOP 50 Femei în Economie”
în cadrul Galei WE, eveniment organizat la Opera
Națională București, în prezența a peste 800 de persoane.
“În complicata lume a businessului, e extrem de greu
să ajungi în top. Iar, dacă ne gândim că vorbim despre un sector în care
bărbaţii sunt, de cele mai multe ori, cei care fac legea, e cu atât mai
complicat pentru o femeie să ajungă în faţă. Totuşi, în lumea afacerilor din
România, sunt numeroase doamne care au obţinut performanţe de invidiat”,
declară Ciprian Mailat, manging director Capital Media Production.
Prima ediție a “TOP 50 Femei în Economie” a fost
lansată aseară în cadrul evenimentului Gala “Women in Economy”, organizată de
CONAF – Confederația Națională pentru Antreprenoriat Feminin și Capital Media
Production. La eveniment au participat peste 800 de persoane, printre care
înalte oficialităţi din România şi din străinătate. Au primit distincţii
antreprenoare de top şi doamne care conduc operaţiunile unor companii gigant,
care asigură o parte însemnată din PIB-ul României.
Cum
arată clasamentul
Pe locul întâi se află doamna ANCA VLAD – fondatoare şi preşedinte al Fildas-Catena, grup care,
an de an, reuşeşte să obţină rezultate record, fiind alegerea unui număr tot
mai mare de români. Catena este cel mai mare lanţ de farmacii din România,
poziţie pe care o păstrează de foarte mulţi ani.
Locul secund este ocupat de MĂRIUCA TALPEȘ, cofondatoare Bitdefender si CEO Intuitex. Domna
Măriuca Talpeș a lansat recent cel mai ambiţios proiect de educaţie din ultimii
30 de ani. Prin acest plan, îşi propune să ducă România de pe penultimul loc în
UE, în ceea ce priveşte sistemul de educaţie, în TOP 10 la nivel european.
Un loc pe podium a obținut și CHRISTINA VERCHERE, care se află la conducerea celei mai valoroase
companii din România – OMV Petrom. În mai puțin de un an de când a preluat
funcția de CEO al companiei, Christina Verchere a obținut performanțe
deosebite, OMV Petrom raportând rezultate financiare excepționale. OMV Petrom
este o companie vitală pentru economia locală, fiind cel mai mare contributor
la bugetul de stat şi cel mai mare investitor din ţară.
Pe locul 4 se află ANASTASIA SOARE, care de la o simplă angajată într-un salon de
înfrumusețare a ajuns una dintre cele mai cunoscute și apreciate femei de
afaceri din industria cosmeticii din America. Anastasia Soare are venituri de
sute de milioane de dolari anual datorită companiei Anastasia Beverly Hills. La
nivel local, are deschise trei saloane în București (în zona Băneasa, în
incinta hotelului Radisson și în Dorobanți) și unul la Constanța.
LIUDMILA
CLIMOC, care de aproape trei ani se află la conducerea
Orange România, ocupă locul 5 în clasament. Liudmila Climoc este CEO-ul celui
mai important jucător de pe piaţa telecom din România, care a înregistrat anul
trecut rezultate remarcabile. În boardul Orange România, aproape o treime
dintre directori sunt femei, asta în condițiile în care se presupune că vorbim
despre un domeniu destinat aproape exclusiv bărbaților.
Pe următorul loc se află doctor MIHAELA MARCU – CRISTESCU, care în urmă cu peste 20 de ani a
deschis prima clinică Medlife. Grupul a ajuns astăzi nu doar pe locul întâi pe piaţa
serviciilor medicale din România, ci şi un lider important la nivel regional.
Pe locul 7 se află CORINA POPESCU, CEO al Electrica SA, cel important actor din piaţa
de distribuţie şi furnizare a energiei electrice. Întreaga carieră şi-a
dedicat-o sectorului energetic, activând atât în domeniul privat, cât şi în
cadrul unor companii de stat. În urmă cu o lună, datorită performanţelor
excepționale, Corina Popescu a primit votul acţionarilor pentru un mandat de
patru ani în fruntea companiei Electrica SA.
Următorul loc este deținut de doamna ADRIANA CRISTEA, fondator şi proprietar
Arc Parc Industrial, pentru că a reuşit să construiască de la zero, la Dej, un
pol de dezvoltare economică. La începutul acestui an, Arc Parc a demarat un
amplu proiect de investiţii, care depăşeşte 12 milioane de euro.
Pe locul 9 se află DANA DIMA (Demetrian) care și-a dedicat întreaga carieră sectorului
bancar. Din 2015 Dana Dima este vicepreşedinte Retail & Private Banking, Banca
Comercială Română. cea mai mare bancă din România. În ultimii ani, Dana Dima a coordonat
proiecte importante derulate de BCR, prin lansarea unor produse inovative în
sectorul bancar.
Locul 10 este ocupat de doamna LUCIA MORARIU, general manager Eximtur, una dintre primele companii
private din industria turismului. Încă de la început, Lucia Morariu s-a
implicat activ în dezvoltarea şi promovarea sectorului, reuşind în acelaşi timp
să menţină Eximtur în topul agenţiilor de turism.
Criterii
Clasamentul a fost realizat în funcție de notorietate,
valoarea businessului şi realizările din ultimii doi ani.
· La
capitolul „notorietate”, jumătate din punctaj a fost dat de prezenţa persoanei
în mass media, iar cealaltă jumătate de cât de cunoscută este compania pe care
a construit-o şi/ sau pe care o conduce.
· -În
ceea ce priveşte indicatorul „valoare business”, au fost luate în calcul
cifrele de afaceri. În cazul antreprenoarelor punctajul maxim, de 5 mărţişoare,
a fost obținut de companiile cu afaceri de peste 100 de milioane de euro. La
categoria CEO, 5 mărţişoare au obținut doamnele care conduc afaceri care au
trecut de un miliard de euro. Acelaşi raport, de 1:10, l-am păstrat la fiecare
interval.
· La
capitolul realizări, am punctat rezultatele financiare raportate în ultimii doi
ani, proiectele de investiţii, dar şi implicarea în programe de CSR.
…………………………………………………………………………………………………
Despre
CM Production
Capital Media Production este o companie nouă în
spațiul media din România care are ca obiect de activitate dezvoltarea de
produse noi și atractive în domeniul dezvoltării culturii economice și nu
numai. Pe lângă divizia online care gestionează site-urile Banii.net,
TopAntreprenori.ro, EnergyHub.ro și PiataPresei.ro, CM Production dezvoltă
produse cu valoare adăugată mare precum Top 100 – Cei mai buni antreprenori,
Top 50 Femei în Economie etc., dar și producții video de o înaltă calitate.
Despre CONAF
Confederaţia Naţională pentru Antreprenoriat Feminin este
organizaţia care are ca obiectiv promovarea și susținerea antreprenoarelor din
România. În plus, îşi propune creșterea competitivității, coagularea
antreprenorilor din România, realizarea unei platforme comune de cooperare cu
confederații internaționale, susținerea intereselor antreprenorilor în spațiul
UE, schimb de experiență şi promovarea intereselor economice ale României.
CONAF reunește două mari Federații și cinci Asociații: Federația
Femeilor de Afaceri din Regiunea Nord-Est, Federaţia Patronatelor Femeilor
Antreprenor, Asociația Națională de Turism Rural, Ecologic și Cultural
(ANTREC), Asociația Freelancerilor, Asociația Națională a Antreprenorilor
(ANAA), Asociația Română pentru Procotol și Ceremonial și Asociația pentru
Dezvoltarea Antreprenoriatului Autohton (ADAA)
Meritele doamnelor care au schimbat
lumea afacerilor din România trebuie recunoscute. Cu o educație academică
solidă, acestea au reuşit să-și dovedească valoarea într-un mediu extrem de complicat.
Indispensabile în organizații, fac parte din board-uri și chiar conduc
destinele celor mai mai mari companii prezente în România. Mai mult, cu muncă
și perseverență, cele care au ales drumul antreprenoriatului au reușit să
găsească veritabile rețete de succes. Prin urmare, pe data de 7 martie 2019, la Opera Naţională București,
Confederaţia Naţională pentru
Antreprenoriat Feminin (CONAF) şi jurnaliştii Capital Media Production au
ales să sărbătorească cu fast toate doamnele din business prin organizarea Galei “Women in Economy”.
“Astăzi nu mai trăim în definiții, creăm definiții, schimbăm concepții, învingem mentalități și avem curaj! Așa arată femeia de afaceri contemporană, femeia care îndrăznește să piloteze cu calm și cu multă abilitate cursa antreprenoriatului”, spune Cristina Chiriac, preşedinte CONAF.
În cadrul evenimentului, la care şi-au anunţat
prezenţa înalte oficialităţi din România şi din străinătate, vor primi
distincţii antreprenoare de top şi doamne care conduc operaţiunile unor companii
gigant, care asigură o parte însemnată din PIB-ul României.
În plus, va fi prezentat un studiu realizat de
Frames, care are o concluzie încurajatoare: “din ce în ce mai multe doamne se implică în businessul românesc”.
Astfel, numărul femeilor prezente în afaceri – din poziția de manager,
acționar, administrator sau PFA – a crescut față de 2014 cu aproape 100.000.
Cele mai multe au, în prezent, vârsta între 34 și 49 de ani, studii superioare
și experiență în business, clădită în principal în companiile pentru care au
lucrat în trecut. Alte lucruri inedite despre acestă cercetare de piaţă vor
putea fi aflate în cadrul evenimentului.
Un alt punct de
interes al evenimentului constă în lansarea „TOP 50 Femei în Economie”, anuar
în care veți găsi poveştile unor doamne care fac performanţă în business.
Răsfoind catalogul, veți descoperi niște doamne despre a
căror existență poate nu știați, dar de la care, cu toții, avem multe de
învățat.
Confederaţia Naţionale pentru Antreprenoriat Feminin
este organizaţia care are ca obiectiv promovarea și susținerea antreprenoarelor
din România. În plus, îşi propune creșterea competitivității, coagularea
antreprenorilor din România, realizarea unei platforme comune de cooperare cu
confederații internaționale, susținerea intereselor antreprenorilor în spațiul
UE, schimb de experiență şi promovarea intereselor economice ale României.
CONAF reunește trei mari Federații și patru Asociații: Federația Femeilor de Afaceri din Regiunea Nord-Est, Federaţia Patronatelor Femeilor Antreprenor, Asociația Națională de Turism Rural, Ecologic și Cultural (ANTREC), Asociația Freelancerilor, Asociația Națională a Antreprenorilor (ANAA) şi Asociația Română pentru Procotol și Ceremonial.D
Capital Media Production este o companie nouă în
spațiul media din România care are ca obiect de activitate dezvoltarea de
produse noi și atractive în domeniul dezvoltării culturii economice și nu
numai. Pe lângă divizia online care gestionează site-urile Banii.net,
TopAntreprenori.ro, EnergyHub.ro și PiataPresei.ro, CM Production dezvoltă
produse cu valoare adăugată mare precum Top 100 – Cei mai buni antreprenori,
Top 50 Femei în Economie etc., dar și producții video de o înaltă calitate.
Ambianță caldă și relaxantă la casa X, clipe de neuitat la pensiunea Y, mâncare ca la mamă acasă la locanta Y. Margarete, moteluri și hosteluri, dar nimeni nu te invită în locuri de lux. Hotelurile de 5 stele puse în vârful muntelui, dotate cu restaurante în care ești tratat ca un gentleman, se pare că doar austriecii și elvețienii au, și uneori le mai exportă și pe la “frații” bulgari.
În România, decorul special se asociază cu case în care stai
cu gazda, cea care îți aduce să mănânci și să bei la mese rustice din trunchi
de copac nedecojit. Ludwig von Mises explica într-una dintre prelegerile sale
ținute în Argentina anului 1958, la puțin timp după ce țara sud-americană
scăpase de Juan Peron, de ce e nevoie de investiții străine. Fiindcă atunci
când o țară nu are suficient capital, de care depinde prosperitatea locuitorilor
săi, singura variantă este să-l importe.
Din păcate, în loc să realizeze că economia a trecut
printrun proces amplu de dezinvestire, și e necesar capital din afară pentru ca
românii să se bucure de bunăstare, conducătorii politici postcomuniști au
decretat: Nu ne vindem țara! Iar în lipsa capitalului din străinătate s-a pus
inflația.
Adică, populația în loc să prospere cu intrări de capital
din exterior a sărăcit ca să se „fabrice” capitaliștii autohtoni, conectați
politic, care au fost denumiți baroni locali. Elitele păstrează, în pofida
deceniilor de comunism, o structură mentală clasic-liberală, care privilegiază
libertatea și responsabilitatea individuală, precum și intervenția minimă a statului
în economie și societate. Iar elitele se formează și se cultivă în
universități.
Războiul pentru libertate se câștigă sau se pierde pe câmpul
de luptă al educației. În pofida asalturilor tot mai susținute ale diverselor
forme de stângă politică, universitățile americane reușesc încă să conserve
canonul liberalismului clasic.
La noi nu se întâmplă același lucru. Noi n-am asimilat cum
se cuvine respectivul canon. Începusem să o facem în perioada interbelică, cu
mari blocaje și derapaje autoritare, după care am fost cu totul blocați de
comunism. Acesta e adevăratul decalaj pe care îl are România față de Vest și
iată cum se explică de ce occidentalii se uită de sus la românii care le
vizitează țara.
Avem un gap educațional pe care l-am lărgit în ultimii ani
încercând să conservăm și redistribuim sărăcia prin instituții de pază și
protecție în loc să realizăm sporuri de productivitate cu ajutorul piețelor.
Poate că nu se vede clar legătura dintre lipsa stelelor și dominanța
margaretelor, însă termenul de “sănătoasă”, comun peisajului mirific al munților
și originii conducătorilor, o face să devină clară când țăranul se mută la
oraș. Să-l urmărim tot pe Mises.
Concepția liberală cu privire la viața socială a creat
sistemul economic bazat pe diviziunea muncii. Cea mai evidentă expresie a
economiei de schimb este așezarea urbană, care-i posibilă doar într-o astfel de
economie.
În orașe, doctrina liberală e dezvoltată într-un sistem închis și aici își găsește cei mai mulți susținători. Dar cu cât bunăstarea crește mai mult și mai repede și cu cât mai numeroși sunt, așadar, imigranții de la țară către oraș, cu atât mai puternice devin atacurile pe care liberalismul le suferă din principiul violenței. Imigranții își găsesc curând locul lor în viața urbană, și tot curând adoptă, în mod exterior, manierele și opiniile orășenești, însă pentru multă vreme ei rămân străini gândirii civice. Nu-și pot croi o filosofie socială cu aceeași ușurință cu care își croiește un nou costum.
Aceasta trebuie câștigată – și câștigată cu efort al gândirii. Astfel găsim că, iarăși și iarăși în istorie, epocile de creștere puternică și progresivă ale lumii gândirii liberale, când bunăstarea sporește cu dezvoltarea diviziunii sociale a muncii, alternează cu epoci în care principiul violenței încearcă să obțină supremația – în care bunăstarea scade pentru că diviziunea muncii decade.
Acest articol a apărut în Top 100 antreprenori, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.
