Glad positive efficient business female secretary having cardboard in hands and working in office
Pandemia și restricțiile impuse de stat au avut și părți bune. Una dintre acestea este telemunca sau munca de acasă. De aici i-a venit idea și Adrianei Cazacu, care a fondat Office Sky, un start-up românesc lansat în 2022, care oferă, în premieră pe piața din România, asistente personale virtuale.
„Proiectul s-a născut în era digitală, ca o nevoie tot mai mare a companiilor, a profesioniștilor și chiar a persoanelor private de a avea un ajutor, o asistentă, care să se ocupe de sarcinile zilnice, repetitive, dar fără a avea grija unui angajat”. Adriana Cazacu, fondator Office Sky
Chiar dacă denumirea de „asistent virtual” poate induce ideea de robot, toți angajații Office Sky sunt persoane reale, cu experiență de executive sau personal assistant și care realizează diverse tipuri de activități care pot fi utile unei persoane preocupate de creșterea afacerii sale (de exemplu, social media management sau contabilitate primară, time management sau data entry).
Procesul de recrutare este unul extrem de riguros, incluzând testări pentru toate competențele candidatului, de la cele digitale, la cele lingvistice sau de organizare și eficiență.
Adriana Cazacu despre avantajele Office Sky
„Office Sky oferă servicii de asistență remote, însă noi am mers dincolo de definiția clasică a unui astfel de rol, pregătind și instruind o „dublură virtuală”, un Doppelgänger, pe care clienții noștri se pot baza pe deplin”, explică Adriana Cazacu, Fondator Office Sky.
Un prim avantaj al soluției Office Sky îl reprezintă costurile reduse în raport cu angajarea in-house a unei asistente.
Cei care solicită serviciile pot contracta exact numărul de ore de care au nevoie, care poate fi mai mic decât orele lucrate de un angajat full-time, și pot solicita serviciile asistenților doar atunci când au nevoie de ele, se menționează într-un comunicat remis de start-ul Office Sky.
Un alt avantaj pe care îl au clienții Office Sky este că beneficiază de o gamă largă de competențe și abilități, deoarece, în funcție de nevoile și proiectele lor, le sunt alocate mai multe „dubluri”, combinând competențele mai multor asistente pentru a atinge rezultatele dorite.
Mai mult, start-upul fondat de Adriana Cazacu oferă o gamă largă de servicii, de la simple la complexe, de la o rezervare la restaurant sau preluare de apeluri, la raportări de business sau contabilitate primară.
„Serviciul este 100% personalizabil, deoarece fiecare client este unic, iar nevoile sale pot fi diferite de ale altora”, spune Adriana Cazacu.
Clienții vor colabora cu asistenta lor prin intermediul aplicației Office Sky, disponibilă pentru Android și IOS, prin care pot trimite sarcini către asistentă, pot urmări statusul cererilor sau vizualiza facturile emise și statusul plăților.
Cum a evoluat munca la domiciliu în ultimii ani
În 2019, înainte de pandemie aproximativ unul din 20 angajaţi (5,5%) cu vârsta între 15 şi 64 de ani din UE lucra de acasă.
În urma impactului pandemiei ponderea a fost mai mult decât dublă în 2020, la 12,3% (o creştere de 6,8 puncte procentuale), conform celor mai recente date Eurostat, date publicității în luna noiembrie 2022.
Ponderea persoanelor din UE care lucrau în mod obişnuit de acasă a crescut cu opt puncte procentuale între 2019 şi 2021.
În Eastern and Midland în Irlanda şi în Stockholm în Suedia, creşterile au fost de aproximtiv 33 de puncte procentuale.
În 2020, anul declanșării pandemiei, Finlanda s-a situat în fruntea listei statelor membre UE în ceea ce privește munca la domiciliu, 25,1% dintre persoanele angajate lucrând de obicei de acasă.
Finlanda a fost urmată de Luxemburg (23,1%) și Irlanda (21,5%).
În schimb, cele mai mici ponderi ale angajaților care lucrează de acasă au fost raportate în Bulgaria (1,2%), România (2,5%), Croația (3,1%) și Ungaria (3,6%), așa cum se poate observa și din grafic.
La finalul anului 2020, angajații angrenați în telemuncă în România erau de peste 300.000 la privat și peste 31.000 la stat. Acest stil de lucru a fost adoptat de angajatori în special odată cu izbucnirea pandemiei de coronavirus.
Liderii celor 27 de ţări membre ale UE au anunţat joi că au aprobat transpunerea în dreptul european a impozitului minim de 15% pe profiturile multinaţionalelor, după ridicarea blocajelor maghiar şi polonez, scrie AFP, citat de Agerpres.
Intrarea în vigoare a măsurii în Europa este prevăzută pentru sfârșitul anului viitor.
Unanimitatea celor 27 a fost necesară pentru a valida proiectul de directivă întocmit de Comisie care pune în aplicare acordul istoric pentru mai multă justiţie fiscală, aprobat anul trecut de circa 140 de ţări sub egida OCDE.
Polonia și Ungaria s-au opus inițiativei UE până acum
Guvernele de la Varşovia şi Budapesta au blocat acest dosar rând pe rând încă de la începutul anului pentru a obţine validarea de către UE a planurilor lor de redresare dotate cu miliarde de euro subvenţii.
După ce şi-au asigurat undă verde asupra planurilor de redresare, Polonia și Ungaria şi-au ridicat în final rezervele în cadrul unui compromis privind mai multe dosare care includ şi deblocarea unui ajutor financiar de 18 miliarde de euro pentru Ucraina în 2023.
Impozitul minim global este doar o parte (cunoscută ca pilonul 2) a acordului OCDE.
Primul pilon, care prevede impozitarea companiilor acolo unde obţin profituri pentru a pune capăt anumitor practici de evaziune fiscală, vizează în special giganţii domeniului digital. El necesită un acord internaţional care nu este încă finalizat.
Preşedintele francez Emmanuel Macron aflat în prim-planul acestui dosar de mai mulţi ani, a salutat „un progres major pentru toţi cei care susţin dreptatea fiscală la fel ca noi”.
„Punem în aplicare unul dintre cele mai dragi proiecte ale mele în Europa: impozitarea minimală a companiilor la nivel global”, a declarat, la rîndul sau, cancelarul german Olaf Scholz.
ANA Hotels, companie deținută de omul de afaceri George Copos, a demarat o investiţie de 25 de milioane de euro în renovarea capitală a Hotelului „Athenee Palace Hilton” din Bucureşti, aceasta fiind a patra mare renovare a clădirii, a anunţat luni compania.
Hotelul „Athenee Palace”, parte integrantă a grupului hotelier „ANA Hotels”, are o istorie de 107 ani şi este unul dintre simbolurile istorice şi arhitecturale ale Bucureştiului. Acesta a trecut prin 3 renovări fundamentale: prima în 1937, a doua în 1944 şi a treia în 1993.
Anul acesta, „ANA Hotels” a început cea de-a patra mare renovare a clădirii-monument, situată între „Atheneul Român” şi „Palatul Regal” – de unde provine şi numele său. Hotelul „Athenee Palace” este, de peste un secol, esenţa eleganţei Bucureştiului şi gazda unor momente istorice importante.
„Într-o perioadă în care suntem afectaţi sever de pandemie, am ales să privim înainte şi să ne concentrăm pe viitor. Obiectivul nostru, al celor de la „ANA Hotels” este ca „Athenee Palace”, acest monument-simbol al „Micului Paris”, să rămână o emblemă pentru Bucureştiul generaţiilor ce vin. „Athenee Palace” a fost martor la războaie şi revoluţii şi, de fiecare dată, a reuşit să rămână în picioare, mai semeţ şi mai impunător. Anul 2021 reprezintă o nouă perioadă marcantă pentru „Athenee Palace” şi pentru ANA Hotels”, a declarat George Copos, proprietarul grupului hotelier „ANA Hotels”, citat în comunicat.
Potrivit sursei citate, lucrările precedente de renovare au avut loc după războaie şi mari confruntări. Situaţia de acum este chiar mai provocatoare, pentru că războiul cu pandemia a determinat prima închidere din istoria hotelului, în perioada stării de urgenţă din 2020.
„Investiţia, în valoare de 25 de milioane de euro, pe care noi, Grupul „ANA Hotels”, o facem în acest hotel, este un omagiu adus oaspeţilor noştri, cărora dorim să le oferim experienţe memorabile şi servicii de calitate, în cel mai prestigios şi luxos hotel al Bucureştiului. De aceea, am ales să investim în cele mai noi tehnologii în domeniu şi, în acelaşi timp, să folosim materiale naturale de o calitate excepţională, acordând o mare atenţie eficienţei energetice a clădirii şi mediului înconjurător”, punctează George Copos.
Capitalul financiar pe care „ANA Hotels” îl investeşte în reabilitarea şi renovarea hotelului „Athenee Palace Hilton” provine atât din surse proprii cât şi dintr-un credit pe care compania l-a contractat de la BRD – Groupe Societe Generale, în baza unui parteneriat de peste 20 de ani.
Proiectul de modernizare a hotelului se derulează în două etape: prima a demarat deja şi cuprinde renovarea celor 132 de camere ale „Aripii Noi”, construită în 1965, iar cea de-a doua vizează reabilitarea faţadei hotelului şi a camerelor din „Aripa Veche”, fiind construită în 1914. În toată această perioadă, hotelul rămâne deschis oferind servicii de cazare în aripa care nu este în curs de reabilitare şi in spaţiile publice de la parter, restaurantele, terasa şi sălile de evenimente, ce sunt accesibile clienţilor, ele fiind deja renovate anterior.
Proiectul de reabilitare, care presupune reconstrucţia „de la roşu”, are un concept realizat de compania de arhitectură „Alexander James International” din Londra, prin proiectanţii Richard Morton şi Sarah Brooker.
Proiectarea propriu-zisă şi implementarea efectivă a conceptului sunt realizate de compania românească „Inegal Design”, prin arhitecţii Radu Grosu şi Mihaela Mircea, iar antreprenor general este compania „Bog’Art”.
Lucrările etapei I vor fi finalizate la sfârşitul lunii mai 2021, iar etapa a 2-a de renovare va demara după încheierea Festivalului „George Enescu”.
Iniţiativa „ANA Hotels” de reabilitare a celui mai emblematic hotel al Bucureştiului, „Athenee Palace Hilton”, este aliniată cu misiunea sa de a investi permanent în România şi de a oferi oaspeţilor servicii la cele mai înalte standarde de calitate.
Din 1996, hotelul este operat, pe baza unui contract de management, de grupul internaţional „Hilton Worldwide Holdings Inc”.
Hotelul Athenee Palace Hilton este parte integrantă a celui mai mare grup hotelier privat românesc, „ANA Hotels”. Compania deţine si operează de asemenea hotelurile „Crowne Plaza” Bucureşti, trei unităţi hoteliere la Poiana Braşov – „Sport”, „Bradul” şi „Poiana”, şi Hotelul „Europa”, cu centrul SPA „ANA Aslan Health Spa” din Eforie Nord.
Timpul este prețios. La fel și sfaturile. Totuși ai grijă la sfaturile oferite gratuit. De multe ori astfel de sfaturi mai mult te încurcă decât să îți fie de ajutor, consideră antreprenorul Virgil Profeanu.
Ce înseamnă un sfat gratuit? Un sfat gratuit este un sfat pe care nu l-ai gândit și un sfat de care cel care îl primește poată să nu țină cont.
Dacă vrei să oferi un sfat atunci trebuie să-l determini pe celălalt să-l dorească cu adevărat.
“Cum faci asta? Îl întrebi direct: mi-aș dori să-ți spun ceva ce ar putea să te ajute”.
În situația în care celălalt nu reacționează pozitiv și nu spune: “DA” și nu-i poți citi pe față emoția, dorința de a-i spune ceea ce vrei să-i transmiți, nu o face!
Dar dacă reușești să-l determini să-și dorească acel sfat, nu mai este un sfat gratuit, pentru că îi oferi un sfat prețios.
Până la următorul clip nu uită să dai LIKE la pagina de Facebook și SUBSCRIBE la canalul de Youtube
Cine este Virgil Profeanu
Virgil Profeanu este un om de afaceri cu experiență pluridisciplinară, capabil să coordoneze afaceri și proiecte de anvergură.
Virgil Profeanu este poet, scriitor, licențiat în teologie, cu o carieră de peste 10 ani ca tenor pe scenele operelor din România și din străinătate, consultant în management si project manager.
Virgil Profeanu a pus bazele VEGO în 2000 și a reușit să dezvolte compania adunând în jurul său o echipa de profesioniști cu care materializează pe rând fiecare dintre proiectele sale.
În cei 20 de ani de la intrarea în business, Virgil Profeanu s-a dovedit capabil să coordoneze afaceri și proiecte de mare anvergură ale VEGO HOLDINGS – linii de business în proiectare, project management, construcții, consultanță în afaceri, media și software development.
În comunicarea de business sau atunci când vrei să atragi atenția cuiva formula de adresare este importantă, consideră Virgil Profeanu. Vă prezentăm câteva sfaturi și trucuri de care să țineți cont așa încât reușita să fie de partea voastră.
Evită formularea “Aș vrea să te întreb”. Adresează-te direct, întreabă fără să mai spui “aș vrea să…”, pentru că acest lucru îți dorești.
Uneori folosim astfel de formule să câștigăm timp. Însă puțini știu că cel mai bun mijloc este să taci, să procesezi informația, să-ți formulezi întrebarea și abia apoi să comunici.
Încearcă așadar să formulezi fiecare idee pe care o spui cât mai clar posibil, indiferent de destinatar. Făcând acest lucru, creierul tău se obișnuiește în acest mod ordonat și îți va fi mult mai ușor să comunici clar când ai neapărata nevoie.
Indiferent cu cine discuți, încă de la început exprimă-ți aprecierea față de interlocutor.
Comunicarea este o abilitate care trebuie învățată și practicată.
Adaptează limbajul după interlocutor și foloseste cele mai simpliste cuvinte posibile pentru a fi sigur că ești înțeles.
Până la următorul clip nu uită să dai LIKE la pagina de Facebook și SUBSCRIBE la canalul de Youtube
Cine este Virgil Profeanu
Virgil Profeanu este un om de afaceri cu experiență pluridisciplinară, capabil să coordoneze afaceri și proiecte de anvergură.
Virgil Profeanu este poet, scriitor, licențiat în teologie, cu o carieră de peste 10 ani ca tenor pe scenele operelor din România și din străinătate, consultant în management si project manager.
Virgil Profeanu a pus bazele VEGO în 2000 și a reușit să dezvolte compania adunând în jurul său o echipa de profesioniști cu care materializează pe rând fiecare dintre proiectele sale.
În cei 20 de ani de la intrarea în business, Virgil Profeanu s-a dovedit capabil să coordoneze afaceri și proiecte de mare anvergură ale VEGO HOLDINGS – linii de business în proiectare, project management, construcții, consultanță în afaceri, media și software development.
Cum poți construi un business de la 0 la peste 23 milioane euro cifra de afaceri? Invitatul Biancăi Grip este Dan Paștiu, sibianul care nu mai are nevoie de nicio introducere. Cine nu a auzit până acum de faimoasa franciză Dabo Doner? În prezent, lanțul de restaurante al lui Dan Paștiu cuprinde 52 de locații și peste 1000 de angajați.
Povestea Dabo Doner a început în 2013, când își făcea intrarea pe piața din România primul restaurant fast-food. Totul a început la Sibiu, unde cu un concept distinct de clasicul fast-food, Dabo Doner a început să capete popularitate şi încrederea clienţilor săi, extinzându-şi activitatea într-un interval foarte scurt în multe oraşe importante din ţară în sistem de franciză.
Cuvântul-cheie al evoluției sale ca antreprenor? PERSEVERENȚA.
Dan Paștiu a cochetat cu antreprenoriatul încă din liceu, pe vremea când le vindea vecinilor sau colegilor de clasă produse cumpărate anterior. A muncit apoi zi și noapte, a lucrat în HORECA timp de 20 ani, iar într-o zi și-a deschis propriul business.
Succesul lui nu a avut loc peste noapte, după cum el însuși povestește, ci s-a bazat pe o muncă de ani întregi. Cea mai bună decizie din viața sa de antreprenor? Delegarea sarcinilor.
“Cele mai multe decizii greșite în business-ul meu, eu le-am luat.” O discuție din care nu doar cei ce pășesc pe drumul antreprenoriatului au ce învăța, ci orice persoană interesată de propria dezvoltare, de strategii pentru succes și de a transforma pasiunea în business.
Indici de timp
7:46 Am plecat de la zero… 10:54 Schimbările aduse de creșterea numărului de locații 16:40 Viața personală vs. Viața de business 21:17 De la angajat la antreprenor 25:13 Cum a fost Dabo Doner influențat de pandemie? 36:50 Ce a însemnat pandemia pentru angajați? 38:10 Planuri pentru 2021 44:15 Ce au preluat copiii de la tatăl Dan Paștiu? 48:39 Cea mai frumoasă amintire din istoria Dabo? 51:55 Sfatul lui Dan Paștiu pentru antreprenorii aflați la început de drum
Dacă aveți nevoie de sfaturi sau îndrumări în ceea ce privește marketing & antreprenoriat și lumea de business, o puteți contacta pe Bianca Grip, la adresa de email: bianca@gripads.ro
Internațional Alexander Holding, grup de firme controlat de antreprenorul Simion Apreutese, își extinde afacerea prin achiziția Vio Transgrup, prima companie de transport de la noi din țară certificată Tapa1.
Tranzacția a fost încheiată la finele anului trecut, grupul fondat de Simion Apreutese obținând acordul de la Consiliul Concurenței pentru această preluare, se menționează într-un comunicat remis de companie.
Valoarea tranzacției nu a fost făcută publică de fondatorul Internațional Alexander, însă finantarea acesteia a fost susținută de Unicredit Bank.
Internațional Alexander a fost asistată în procesul de achiziție a companiei Vio Transgrup de către Deloitte România.
“Prin dezvoltarea serviciilor oferite in mod constant, clientii International Alexander Holding vor beneficia de o gama diversificata, specializata si cu focus pe securitatea intregului lant de transport si logistica”, afirmă Simion Apreutese, fondatorul grupului Internațional Alexander.
Internațional Alexander este cea mai stabilă companie de transport din industrie și a confirmat an de an creșteri remarcabile, având recunoaștere în ultimii patru ani ca fiind “Cel mai eficient operator de transport cu capital romanesc”.
Dezoltare accelerată
Compania Internațional Alexander din Arad fondată în 2003 de Simion Ioan Apreutese scrie istorie în mediul de business românesc, demonstrând că și pe piața locală se pot face afaceri de succes de talie mondială.
Povestea Internațional Alexander a pornit de la o singură camionetă și a ajuns în poziția de lider al pieței de transport și logistică.
Această performanță se datorează unei viziuni ample a antreprenorului, care s-a ghidat încă de la început pe principii sănătoase de business: servicii premium pentru clienți, diversificarea serviciilor oferite, investiții în dezvoltare, o echipă dedicată care să dea dovadă de implicare, ambiție și dorința de a reuși.
Odată cu trecerea anilor și dezvoltarea continuă, Internațional Alexander a trecut de la statutul de companie la cel de holding. În prezent, Internațional Alexander Holding este un grup format din 17 societăți independente, fiind specializat în oferirea de servicii complexe de transport de mărfuri (atât rutier, cât și maritim și aerian), respectiv de servicii logistice, clienților din industria auto și tehnologică.
Tinerețe fără bătrănețe și viață fără de moarte. Povestea lui Petre Ispirescu i-a bucurat pe mulți copiii și i-a inspirat pe mulți să caute calea spre fericire sau spre succes. Antreprenoriatul îți poate aduce satisfacție și împlinire, iar aceasta este calea aleasă de Anca Tală. Povestea ei o aflați din rândurile de mai jos.
Unii cred că antreprenoriatul se învață din cărți, alții că te naști cu acest dar fără a mai fi nevoie de altceva. Anca Tală nu se încadrează în nicio categorie. Ea crede că trebuie să ai “antreprenoriatul” în ADN, dar mai mult trebuie să înveți și să te educi pentru a deveni mai bun.
Anca Tală a intrat în business din dorința de a-i ajuta pe ceilalți. Așa a ajuns să renunțe la statutul de angajat, pentru a “crea oportunități de muncă” pentru cei din jurul său. Iar asta îi aduce fericire și mai ales liniște.
După ce a luat calea antreprenoriatului în „consultanță în sisteme integrate de calitate, singuranța alimentului și protecția mediului” nu a ratat ocazia de a prelua un business drag, la care a participat încă de la început: Club Diamond Kids.
Lucrând cu copiii este o încântare pentru Anca Tală, mai ales că este un sentiment asemănător cu deschiderea unei cutii cu bomboane de ciocolată. „Mereu surprinzători, unii mai gustoși, decât alții, dar întotdeauna o plăcere”, spune antreprenoarea.
Un nou business
Ca orice femeie, Anca Tală este atrasă de beauty&health. A identificat o soluție pentru ea, dar a simțit nevoia să o împartă și cu alte persoane. Așa a ajuns să devină unic importator și distribuitor pe România și Europa a Stem Plus, un produs cu celule stem umane, cu un conținut bogat în ingrediente naturale, care are rolul de reconstrucție a tenului și efect de antiîmbătrânire. „Adică o frumusețe fără chirurgie”, spune Anca Tală.
Dorința de a avea mai mult
“Spune-mi cu cine te insoțești, ca să-ți spun cine ești”. Altfel spus de unde vine “apetitul” pentru antreprenoriat și când ai decis să faci acest pas?
Anca Tală: Apetitul pentru antreprenoriat s-a construit cu timpul, în jurul existenței mele, din dorința de a avea mai mult și mai mult. Și, când spun acest lucru, nu mă refer doar la partea financiară, ci și la experiențe, oameni și alte lucruri care vin la pachet cu munca de antreprenor. Într-o zi mi-am dat seama că dacă îmi doresc mai mult de la viață, trebuie să îi și ofer, iar din prisma unui simplu angajat nu poți să oferi mai mult decât spune în job description. Așa că totul a început cu o demisie la momentul potrivit.
Care a fost primul business în care ai intrat și de ce?
Anca Tală: Primul business în care am intrat a fost consultanță în sisteme integrate de calitate, singuranța alimentului și protecția mediului, pentru că aveam nevoie de o schimbare de perspectivă. Până la momentul acela lucrasem în domeniul HACCP și protecția mediului și, chiar dacă domeniul era complet nou pentru că, de data aceasta îmi construiam businessul doar după viziunea mea, eram mai fericită. Eram fericită când știam că am început să construiesc ceva pentru oamenii din jurul meu, dar și pentru mine. Cred că cel mai minunat lucru când ești antreprenor este că poți crea oportunități de muncă pentru cei din jurul tău. Iar mie asta îmi aduce fericire și mai ales liniște.
Te naști antreprenor sau înveți pentru a deveni antreprenor?
Anca Tală: Eu cred că te naști antreprenor și apoi înveți cum să devii unul mai bun. Dar e clar că ai nevoie să scrie în ADN-ul tău, să ai în genă dorința de muncă nebună de care are nevoie un antreprenor. Mai apoi sunt doar pași pe care trebuie să îi urmezi și bineînțeles lucruri pe care trebuie să le înveți, ca să fii cel mai bun dintre cei buni.
Copiii – pasiunea de „a șlefui diamante”
Ce înseamnă pentru tine să lucrezi cu copiii?
Anca Tală: Ar suna prea a clișeu să spun că lucrul cu copiii este precum deschiderea unei cutii cu bomboane de ciocolată?! Mereu surprinzători, unii mai gustoși, decât alții, dar întotdeauna o plăcere. Copiii sunt cel mai minunat lucru care se poate întâmpla pentru pământ. Inocența, sinceritatea și dragostea lor necondiționată mă fac deseori să merg mai departe în toate businessurile mele, nu doar în cel de la grădiniță. Nu contest, însă, că este și dificil. Dar care ar mai fi farmecul dacă totul ar fi simplu. nu?
De ce ar alege părinții Club Diamond Kids?
Anca Tală: Îmi place să spun că cei mici vin la noi ca niște perluțe nedescoperite încă și pleacă mai departe ca niște veritabile diamante, gata slefuite. La noi la club suntem mai întâi oameni, apoi părinți și apoi educatori. Atâta timp cât copiii sunt în club, noi ne transformăm pe rând în tot ceea ce am scris și construim alături de ei cea mai frumoasă relație, cea de prietenie. Un copil care poate fi un prieten bun, va fi un adult fericit. Motivele ar fi nenumărate și pot fi văzute de cum ne intră pe poartă clubului, dar în esență cel mai mult contează zâmbetul de la final al fiecărui copil. Acolo stă răspunsul la întrebare.
Cât de mult înseamnă educația în dezvoltarea unui business?
Anca Tală: Eu cred în educație în orice formă a ei. În orice business pe care l-am avut am plecat pe trei direcții de educație: am educat angajații, am educat publicul de nișă și am educat industria în care am funcționat. Chiar cred că o bună educație în acest trio duce la un business de succes sau la returner-ul dorit, indiferent dacă acela înseamnă vânzări sau doar reputație.
Leacul îmbătrănirii
Recent ai intrat într-un nou business, în domeniul înfrumusețării. Ce te-a atras la acest business?
Anca Tală: Noutatea. Îmi plac businessurile care se diferențiază încă de la început, care au ceva special al lor, care mă provoacă să scurg fiecare sevă din el și să îl transform într-un brand/produs/stil de viață etc. Domeniul înfrumusețării este ofertant pentru o femeie. Îmi place să cred că femeia din mine a ales acest business mai presus de toate, ca într-o înțelegere nescrisă cu toate femeile, din dorința de a oferi o soluție pentru problema noastră, a tuturor, oprirea îmbătrănirii.
Care sunt principalele beneficii ale produselor Stem Plus?
Anca Tală:Stem Plus este un produs cu celule stem umane, prelevate din cordonul ombilical, iar beneficiile acestuia vin tocmai din această trăsătură deosebită, unică în România. Conținutul bogat în ingrediente naturale, alături de celule stem umane, reconstruiește tenul în numai 6 pași, oferă elasticitate pielii, luminozitate și lucrează pe termenul cu efect de antiîmbătrânire, reducând vizibil ridurile. Adică o frumusețe fără chirurgie.
Anca Tală: Produsele Stem Plus pot fi achiziționate de pe siteul oficial din România, www.stem4u.ro. Dar și la saloane partenere care l-au făcut parte din lista de tratamente recomandate clientelor.
Unde vezi businessul Stem Plus peste 3 sau 5 ani?
Anca Tală: Am lansat businessul în plină pandemie și deși am un calcul exact cu unde îmi doresc să fie businessul peste 3 sau 5 ani, aș vrea să îți spun că eu cred în adaptare permanentă. Am linii mari pe care croiesc drumul, însă planuri nu fac mai mult de trei luni în față, pentru că totul vreau să fie realizat în real time marketing, ghidându-ne atât după necesitățile pieții, cât și ale femeilor și bărbaților în general. Căci da, acest produs este recomandat și domnilor în egală măsură.
Poți numi un antreprenor de succes din România sau din străinătate care îți place? Și de ce?
Anca Tală: Sunt mare admiratoare a lui Marcus Lemonis. I-am urmarit toate emisiunile, i-am citit toate articolele și îi urmăresc cariera cu mare interes. Este un om cu o gândire excepțională și chiar mă inspiră. Am și un citat preferat: „People will work for recognition and opportunity more than they’ll work for anything else.” (Oamenii vor lucra pentru recunoaștere și oportunitate mai mult decât vor lucra pentru orice altceva – n.r.)
Câteva sfaturi pentru persoanele tinere care doresc să-și dezvolte un business.
Anca Tală: Cel mai bun sfat pe care l-am primit și pe care l-am urmat în drumul meu a fost să nu uit niciodată de unde am plecat. O gândire paralelă: unde am fost, unde sunt și unde îmi doresc să fiu, este cea care ar trebui să stea la baza oricărui nou business. Chiar și când ești în vârful piramidei e important să nu uiți unde ai fost înainte. La toate acestea se adaugă încrederea în sine și mai puțin plecatul urechii spre toate părerile din jur. Dacă aș fi ascultat toți oamenii din jurul meu, care mi-au spus să stau în banca mea, acum probabil că nu aș mai fi ajuns să scriu aceste rânduri.
În viață ai nevoie de un strop de noroc, multă încredere și multă forță de muncă. Restul vine de la sine.
Unele țări sunt bogate, altele sunt sărace. Bogăția sau sărăcia nu este un joc cu suma nulă, adică nu există o lege a compensației: unele sunt sărace pentru a permite altora să fie bogate, scrie Anca Dragu, fost ministru de Finanțe, în prezent Președintele Senatului României,
Revista o puteți găsi la toate punctele de difuzare a presei și online pe www.agoramag.ro.
De-a lungul istoriei au existat transferuri necondiționate de resurse între unele țări, dar aceste transferuri nu ar fi fost suficiente pentru a devia iremediabil traiectoria țărilor “donatoare”. Țările “câștigătoare “, țările bogate au avut viziune și au reușit să înființeze instituții puternice care să gândească strategii pe termen lung și să asigure implementarea lor[1].
Educația și sănătatea au stat la baza acestor sisteme, ceea ce le-a permis construcția unei societăți care nu numai că tratează nevoile principale dar creează premisele unei societăți sănătoase, în ansamblul ei și la nivel individual.
Dar în ce se traduce bogăția unei țări?
În bogăția fiecăruia, în starea de bine și în confortul de fiecare zi, în accesul la educație, la servicii medicale, tratamente și medicamente de ultima generație, la artă și cultură, precum și un stat delicat cu cetățenii lui. De aceea, OCDE a introdus conceptul de bunăstare (wellbeing), pentru a descrie standardul de viață și calitatea vieții.
Simplul venit pe cap de locuitor, exprimat ca medie, mediană sau extreme nu mai era suficient pentru a descrie calitatea vieții. Altfel spus, este greu să spunem că o persoană duce o viață confortabilă dacă nu are acces la teatru, bibliotecă, școală, spital, infrastructură, instituții publice de calitate, deși deține mulți bani, este o persoană bogată după standardele clasice de bogăție.
Pandemia a fost cel mai bun exemplu pentru conceputul de bunăstare versus bogăție, respectiv pentru nevoia unui acces general la servicii publice de calitate. Înainte de pandemie, bogații țărilor mai puțin bogate se simțeau în siguranță, pentru că știau că în orice moment pot închiria un avion privat și pot zbura într-o altă țară cu servicii medicale de calitate; sau își pot trimite copiii la școală în străinătate.
Dar pandemia a anulat accesul la spitale private, țările și-au închis granițele făcând imposibile zborurile chiar și cele private, iar școlile au trecut la varianta online. Avantajele bogăției materiale individuale au fost anulate brusc, de un virus.
Cadrul OCDE pentru bunăstare nu a fost niciodată mai relevant decât acum, în contextul pandemiei. Criză financiară din 2008 și perturbările politice subsecvente, nemulțumirea socială și tulburările civile din mai multe țări ale OCDE au amplificat și mai mult nevoia de politici noi. Obiectivele de dezvoltare durabilă ale Organizației Națiunilor Unite au adus un nou impuls eforturilor politice de a pune oamenii, prosperitatea lor, pacea, parteneriatele și sănătatea pe termen lung a planetei în prim-plan.
Importanța bunăstării este recunoscută din ce în ce mai mult de guvernele naționale, dintre care mai multe au conceput cadre de bunăstare similare cu cele ale OCDE. Unele guverne ale OCDE au început, de asemenea, să dezvolte instrumente pentru integrarea bunăstării oamenilor în obiectivele lor strategice și în stabilirea agendei, analiză politicilor și procesele bugetare (de exemplu Australia, Nouă Zeelandă, Finlanda).
Față de anul 2010, anul critic al crizei economice, unele componente ale bunăstarii măsurate de OCDE s-au îmbunătățit: venitul disponibil a crescut, există mai multe locuri de muncă, speranța de viață a crescut, oamenii locuiesc în gospodării mai puțin aglomerate; rată omuciderilor a scăzut și, în general, oamenii raportează că se simt mai în siguranță.
Cu toate acestea, progresul a fost lent, sau chiar s-a înregistrat regres în alte domenii: relațiile inter-umane și relația între cetățean și autorități, iar prezența la vot a stagnat din 2010. Averea medie a gospodăriilor, performanța studenților la testele științifice ale Programului de Evaluare Internațională a Studenților (PISA) și timpul petrecut de oameni cu prietenii și familia au scăzut. În plus, diferențele puternice în funcție de sex, vârstă și educație persistă în majoritatea compenentelor bunăstării.
Cum stă România în acest joc?
România nu este membră OCDE, ceea ce face ca multe date să nu fie disponibile sau să necesite eforturi suplimentare pentru strângere și prelucrare.
Cu toate acestea, putem spune că România se înscrie în tendința generală, cu câteva diferențe: ritmul de creștere a venitului disponibil a fost, în general, superior mediei OCDE, dar această realitate a venit la pachet cu un model economic deficitar și slab pe termen lung, bazat pe creșterea consumului printr-o combinație letală de reduceri de venituri publice prin reduceri de taxe și impozite și creșteri de cheltuieli publice.
Acest model a generat inflație și depreciere, România fiind țara cu cea mai mare inflație din Uniunea Europeană. Chiar și în ultimii ani, când țările vestice se luptau cu inflație negativă, creșterea prețurilor se situa la 2-3% pe an. Ieșirea din acest model periculos pe termen lung de conducere a politicii fiscal-bugetare este imposibilă a se face rapid, iar trecerea la un model economic mai sănătos se va realiza în timp, presupunând că există voință politică.
Între timp, impulsul inflaționist și presiunea de depreciere a cursului de schimb vor exista. Trebuie să înțelegem că eliminarea bruscă a acestor dezechilibre ar dovedi o imprudență și mai mare în conducerea politicilor economice, deoarece ar duce la erodarea competitivității economiei românești, care se va traduce în și mai puține exporturi, și o mai mare presiune pe cursul valutar și pe inflație.
Reducerea dezechilibrelor interne trebuie să se reducă gradual dar clar și programat, ceea ce va determina o creștere a încrederii piețelor financiare în economia românească și reducerea costului finanțării -deja un element care va ajuta consolidarea competitivității.
O altă componentă diferită din indicatorii de bunăstare este participarea la vot. Deși tendința este una plată în ultimii 10 ani, participarea la vot la alegerile europarlamentare din 2019 de peste 50% împinge România în topul creșterii gradului de participare. Chiar dacă vorbim despre un vot de revoltă, de descătușare, rămâne totuși observația că societatea românească are resurse nebănuite de mobilizare și de modernizare; este o societate vie, activă, efervescentă, premise importante pentru o nouă direcție dată de un nou proiect de țară.
Dacă ne uităm la Indicatorul privind Dezvoltarea Umană al Națiunilor Unite[2], România se plasează pe locul 52 din 189 de țări evaluate, imediat după Bulgaria și Muntenegru și înainte de Palau, Uruguay, Seycheles, Turcia și Serbia. Acest indicator se utilizează și pentru a pune sub semnul întrebării opțiunile de politică națională, comparând două țări cu același nivel al PIB și indicatorii dezvoltării umane. De multe ori aceste comparații conduc la contraste ce pot stimula dezbaterea cu privire la prioritățile politicii guvernamentale. Indicele dezvoltării umane este o măsură sumară a realizării medii în dimensiunile cheie ale dezvoltării umane: o viață lungă și sănătoasă, cu un bun nivel de educație și cunoștinte și un nivel de trai decent. Dimensiunea de sănătate este evaluată în funcție de speranța de viață la naștere, dimensiunea educației se măsoară prin media anilor de școlarizare pentru adulții cu vârsta de 25 de ani și anii de școlarizare așteptați pentru copiii de școală care intră în vârstă. Dimensiunea nivelului de trai se măsoară prin venitul național brut pe cap de locuitor.
Din toate aceste comparații privind ierarhia mondială după diferite criterii dezvoltate de instituții modiale prestigioase, realizăm potențialul latent, nerealizat al României. Ce lipsește României este un nou proiect de țară, care să canalizeze resursele naționale către un obiectiv agreat, semnificativ, dezirabil și posibil. Singurul proiect al ultimilor 30 de ani a fost aderarea la Uniunea Europeană. Odată aflați în interiorul UE, ambițiile noastre economice și politice au dispărut.
Un nou proiect ar putea fi legat de aderarea la moneda euro. Noul Pact Verde și strategia de digitalizare lansate de Comisia Von Der Layen deschid noi perspective de dezvoltare a tehnologiilor “verzi”, în care România își poate propune să devină lider regional sau chiar European. Este un foarte bun prilej pentru noi să ne transformăm din “urmăritori” în ceea ce privește industriile dezvoltate, în lideri. Noile tehnologii verzi și inteligența artificială sunt în faza de incubator în toate țările, astfel încât România poate miza pe avantajele competitive și, cu un cadru economic și legislativ propice, să preia conducerea în aceste domenii.
Politicile economice naționale vor fi hotărâtoare în următorii 2-5 ani, pentru că accesul la educație și servicii medicale al populației, în special al grupurilor vulnerabile, să crească în mod real, iar indicele privind bunăstarea și dezvoltarea umană să indice o traiectorie ascendentă evidență și ireversibilă.
Resursele umane și financiare interne trebuie combinate cu resursele financiare de la Uniunea Europeană, asigurând astfel trecerea României, pe termen lung, în eșalonul țărilor bogate. Astfel încât, în 5-10 ani, sutele de mii de copii care se culcă flămânzi, sutele de mii de gospodării fără apă curentă, sutele de localități fără dispensar, teatru, librărie și bibliotecă și milioanele de români în pribegie să rămână o amintire.
Anca Dragu, președintele Senatului, fost ministru de Finanțe
[1] Landes, David S. „Why Are We So Rich and They So Poor?” The American Economic Review 80, no. 2 (1990): 1-13 http://www.jstor.org/stable/2006534.
[2] http://hdr.undp.org/
Caută revista „Capital Top 300 Cei Mai Bogați Români”, acum, la toate punctele de difuzare a presei și online pe www.agoramag.ro.
„Prețuiește ceea ce ai, mâine ar putea fi mai rău”
Dorești să nu ai grija zilei de mâine? Dorești să nu mergi la muncă, pentru că nu ești într-o dispoziție bună? Dorești să îți petreci timpul doar pentru pasiunile tale? Dragă cititorule, află că pentru toate acestea nu trebuie să ai bani în cont de ordinul milioanelor de euro sau de dolari.
Știu, sunt multe întrebări care te frământă, mai ales în ultima perioadă, pentru că această pandemie, care a cuprins întreaga planet, ne-a adus oarecum cu „picioarele pe pământ“. Acum mulți dintre noi am început să ne gândim mai mult la lucrurile care sunt cu adevărat esențiale în viață.
Eu am căutat răspunsuri și m-am gândit să-ți vin în ajutor! Nu știu dacă le-am găsit pe cele adevărate, dar am încercat să aflu de la oameni care au reușit în business. Nu te grăbi! Citește cu atenție și meditează. Sunt întrebări la care răspunsul e doar la un pas distanță, dar e atât de departe, întrucât vizibilitatea este opacă și nu știi în ce direcție să o apuci. Iată mai întâi câteva teme!
Banii n-aduc fericirea
Fericirea stă în lucruri mărunte. Faptul că nu-ți permiți din salariul tău să ieși săptămânal la teatru, film sau la restaurant, sau să mergi cel puțin o dată pe an într-o vacanță de una sau două săptămâni, nu înseamnă că cei care își permit acest lucru sunt fericiți.
Bogăția nu înseamnă o viață fără griji
A fi bogat nu înseamnă că nu ai griji. Din contră. Grijile, gândurile sunt mult mai multe, pentru că ai în mâinile tale „multe vieții“. Mai ales dacă ai un business, cu multe locuri de muncă, grijile tale sunt multiple. De businessul tău depind nu doar propriii tăi angajați, ci și familile lor. Dacă ești „patron“ și nu-ți plătești angajații la timp, oamenii te vorbesc pe la spate, spun de tine că vrei doar să faci profit, că ei „te fac bogat pe tine“, și uneori te consideră „hoț“!
Banii îți dictează viață
În viață ai de luat multe decizii. Unele îți pot aduce bani, altele te fac să-i pierzi. Dar viața ta este a ta. Nu aparține sumei pe care o ai în cont sau a bunurilor personale. Și să fie mai simplu pentru a înțelege, caută răspuns la această primă întrebare: „haina îl face pe om sau omul face haina?“ Și acum, pentru că ești pregătit, să trecem la lista scurtă de cinci întrebări.
1. Te naști bogat sau toată viața te zbați să ajungi bogat?
Unii au nevoie de multe vieți ca din salariul lunar să ajungă bogat. Dacă luăm în calcul salariul mediu net, ai avea nevoie de multe, multe vieți (73 de vieți, cu 35 de ani de muncă) pentru a prinde ultimul loc din TOP 300 Cei mai bogați români. Având în vedere că într-o viață nu poți ajunge milionar de top doar din salariul de 3.500 de lei, ar fi bine să te gândești la altă variantă. Norocul să te naști bogat sau să câștigi la Loto e foarte, foarte mic.
2. Cum devin bogat?
O întrebare la care nu există un răspuns simplu. Mulți dintre cei care sunt prezenți în acest clasament spun că prin muncă. Multă muncă, un dram de noroc și, nu în ultimul rând, prin risc. Nu e nevoie să joci la ruletă, dar, așa cum am menționat mai sus, un om de afaceri riscă de multe ori. Și nu de puține ori își pune toată averea în joc, chiar și viața lui. De la relația cu bancă, prin care solicită un credit pentru dezvoltarea businessului, până la un parteneriat sau un banal contract, totul e risc.
3. De la o idee la milioane, de la milioane de idei la nimic?
Ai o idee? Cezi că te poate face bogat peste noapte? Poate ai dreptate, dar pentru asta ai nevoie de capital. Iată un exemplu concret! Te gândești la un produs pe care și l-ar dori doar 10% din populația globului. Costul de producție să fie cât mai mic (un euro) și tu să-l vinzi cu doi euro, adică un preț pe care și l-ar permite cei 10% din oameni. E simplu? Da, doar că dacă ar fi atât de simplu pe cât pare, toți am fi bogați.
Un alt exemplu, în trend cu vremurile de acum. E pandemie. Oamenii vor să revină la viața lor de dinaninte, să se bucure de toate lucrurile frumoase pe care le-au trăit înainte de a fi închiși în casă. Găsește un produs de care ar avea nevoie toți românii. Nu te gândi la vaccin. Aici ai nevoie de studii, mulți bani etc. Dar masca, mănușile, dezinfectantul etc. sunt produse care au intrat de câteva luni în „garderoba“ noastră. Identifică un astfel de produs.
4. Am idee, am produsul, dar… cum îl vând?
Aici, într-adevăr, este o situație nu tocmai ușoară. Dar nu e o barieră pe care să n-o poți depăși. Pandemia asta are și părți bune. Dacă până la începutul acestui an, unii patroni nu înțelegeau că munca sau măcar o parte dintre salariați pot munci și de acasă, iată că acum se poate și chiar își îndeamnă salariații să lucreze de acasă. Mulți suntem online. Dacă am intrat pe această nișă, trebuie să știi că online-ul te poate ridica mult. Vezi exemplul Amazon, Alibaba sau din România: eMAG, Elefant.ro etc. Un produs bun are nevoie de reclamă pe măsură. Nu te uita că în prima fază vinzi greu, că arunci cu banii în marketing. Cu cât produsul sau serviciile tale sunt de calitate și apreciate, reclama vine de la sine. Totul e să păstrezi calitatea sau chiar să o îmbunătățești.
5. Ce fac după ce am câștigat primul milion?
Una dintre întrebările la care mulți antreprenori încearcă să ocolească răspunsul este: „Cum ați făcut primul milion?“ Dar la întrebarea ce faci după ce ai făcut milionul, răspunsul este simplu: „faci mai multe“. Iar acum, dacă ai devenit milionar de top, te rog să te întorci la temele de gândire de mai sus. Meditează și află răspunsul la următoarea întrebare: Ce este mai important în viață: banii, prietenii, businessul, familia sau hobbyul? Când ai găsit răspuns și la această ultimă întrebare, te rog să mă contactezi. Ceaiul sau cafea e din partea mea. Mult succes!
Caută revista „Capital Top 300 Cei Mai Bogați Români”, acum, la toate punctele de difuzare a presei și online pe www.agoramag.ro.
Motivațiile antreprenorilor pentru a-și vinde firmele sunt diverse și sunt adesea oglindirea etapelor profesionale și personale în care se află. Pentru unii...
