Acasă Blog Pagina 6

Florin și Măriuca Talpeș – Totul pentru educație

0

Bitdefender este unul din brandurile de top de pe piaţa mondială a tehnologiei. Soluţiile de securitate oferite de compania fondată de Florin și Măriuca Talpeş au făcut deja istorie, asigură prezentul şi garantează viitorul.

Iar aici este vorba atât despre milioane de oameni, cât şi despre afaceri de tot felul. Prin urmare, propulsate de cele mai recente inovații tehnologice, vânzările Bitdefender către mari companii s-au triplat în ultimii trei ani, iar compania a câștigat încrederea marilor clienți în securizarea infrastructurilor hibride.

Pentru a susţine ritmul dezvoltării, tot în ultimii trei ani, numărul angajaților s-a dublat până la peste 1.700, dintre care 1.500 sunt în România și 200 în birourile din străinătate.

De altfel, este important de precizat că soluțiile de securitate și produsele Bitdefender sunt dezvoltate integral în România, dar şi că, dintre companiile de securitate informatică, Bitdefender are cea mai mare pondere a personalului din cercetare și dezvoltare, de 50% din totalul angajaților.

Anul trecut, Bitdefender a deschis un nou birou la Târgu Mureș, al cincilea din România al companiei, pe lângă cele din București, Timișoara, Cluj-Napoca şi Iași. De pe urma dezvoltării impresionante a Bitdefender, România are beneficii uriaşe.

În primul rând, prin existenţa unui brand românesc care a ajuns în toată lumea şi prin produse de top are de câştigat imaginea ţării. Apoi, compania este un important angajator şi, prin urmare, un mare contributor la bugetul de stat.

Nu în ultimul rând, soţii Talpeş acordă o importanţă crucială responsabilităţii sociale, investind în numeroase proiecte educaţionale. De exemplu, în acest an, Bitdefender susține proiectul EduNetworks, care își propune ca până în 2035 să ducă sistemul de educație din România în primele zece la nivel european.

Acesta reunește nouă organizații, peste 50 de mentori din business și 68 de specialiști în educație și va fi implementat în următorii patru ani în 114 școli, în care învață aproape 65.000 de elevi.

Top Antreprenori - Florian Talpes
Top Antreprenori – Florian Talpes

Strategia unui brand mondial

Pentru a duce soluţiile tehnologice inovatoare în cât mai multe pieţe, Bitdefender, companie fondată de Florin şi Măriuca Talpeş, se concentrează pe strategia de extindere. Iar aici vine cu un model de business cel puţin interesant.

Prezența în anumite zone este asigurată prin intermediul unor parteneri exclusivi, care gestionează integral activitățile de vânzări și marketing pentru produsele companiei.

„Decizia asupra achiziției unor parteneri se ia cu scopul de a accelera dezvoltarea în piețele de importanță strategică prin investiții masive menite să întărească relația cu distribuitorii și clienții”, au explicat reprezentanţii Bitdefender.

O parte din această strategie poate fi considerată achiziţia din iarna anului 2018 a companiei olandeze RedSocks Security BV. Investiția a extins portofoliul de soluții în zona de securitate a rețelelor și de monitorizare a amenințărilor informatice complexe și a marcat un nou pas în dezvoltarea companiei.

În prezent, Bitdefender are 19 birouri în 13 țări, după deschiderea unor sedii proprii în Melbourne (Australia) și Haga (Olanda).

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Grampet Group – Campionul regional al anului

1
Top Antreprenori - Gruia Stoica
Top Antreprenori - Gruia Stoica

Gruia Stoica împreună cu fratele său Vasile Didilă controlează Grampet Group prima multinațională fondată în România și cel mai mare grup feroviar și operator logistic privat din Europa de Sud-Est.

„Suntem prezenţi în zece ţări europene şi toate subsidiarele noastre internaţionale sunt pe profit şi trimit bani acasă, în România. În prezent, analizăm intrarea pe alte şapte pieţe: Macedonia, Muntenegru, Slovenia, Slovacia, Cehia, Belgia şi Olanda”, spune Gruia Stoica, preşedintele Grampet.

Grampet este format din 18 companii grupate pe domenii de activitate astfel: operatori de transport feroviar de marfă, logistică, construcţie, reparaţii și mentenanţă material rulant și servicii IT. Compania fanion este Grup Feroviar Român (GFR), cel mai mare operator privat feroviar din România.

Portofoliu diversificat

Prin intermediul fabricilor Reva Simeria, Electroputere VFU Paşcani, Reloc Craiova și Electroputere VFU Craiova, Grupul Grampet acoperă 100% cerințele de reparații de material rulant din România. Tot aici, angajații pregătesc în perioada următoare lansarea unor noi garnituri și locomotive-prototip.

În paralel, grupul desfăşoară o activitate intensă de cercetare şi dezvoltare de soluţii tehnice menite să ofere clienţilor o experienţă transparentă şi în timp real a serviciilor la care au acces.

O istorie de 20 de ani

În 2019, an în care Grampet Group a aniversat 20 de ani de la înființare, a venit și o recunoaștere internațională. Grampet Group a fost desemnat “Campionul Regional al Anului” la Premiile Emerging Europe decernate la finalul lunii iunie, în cadrul unei ceremonii organizate la sediul central al BERD din Londra.

„Succesul nu este o întâmplare. Este nevoie de tenacitate, muncă grea, învățare din greșeli și putere de a te ridica, atunci când cazi. Atât eu, cât și echipa mea am trecut prin toate aceste etape, însă acest premiu ne obligă și ne încurajează să continuăm călătoria. Este o dovadă în plus că România are un potențial antreprenorial enorm și am speranța că am arătat încă o dată copiilor noștri că se poate”, declară omul de afaceri.

GFR – Lider în transportul feroviar

Grup Feroviar Român (GFR) este entitatea fanion a Grampet Group, cel mai mare holding feroviar privat din UE, deținut de antreprenorii Gruia Stoica și Vasile Didilă.

GFR este cel mai mare operator privat feroviar din România, cu o cotă de piaţă de 30% și o poziţie strategică în Oil & Gas, materiale de construcţii sau agricultură. În prezent, peste 20% din trafic este internaţional, GFR oferind clienţilor săi soluții logistice complexe.

„Ne-am dori să vedem la nivelul autorităților o inițiativă reală pentru a poziționa România ca „jucător regional feroviar”, pentru că avem avantajul poziţionării geografice, iar transportul feroviar are un rol strategic şi figurează ca pion principal în proiecte gigant precum iniţiativa One Road, One Belt a guvernului Chinei sau Strategia Rail 2050 a Uniunii Europene”, menționează Gruia Stoica.

În 2018, Grampet-GFR a făcut primul pas spre “Drumul Mătăsii”, iar anul trecut a semnat un acord pentru lansarea rutei navale Batumi/Poti – Constanța, “ultima verigă care lipsea din lanțul Middle Corridor”, cum spune antreprenorul.

Comunicarea eficientă este sufletul antreprenoriatului

0

O afacere are nevoie de comunicare. Reclama și comunicarea sunt sufletul comerțului! Nu o faci corect, toată afacerea ar putea fi în van!

Astăzi, suntem supuși la sute sau chiar mii de reclame în fiecare zi: online, tv, radio, Facebook și telefon. În acest context devine o provocare să găsești canalele potrivite pentru a-ți distribui mesajul, produsele sau serviciile, pentru a comunica cu clienții sau pur și simplu pentru a-i fideliza.

Mesajul trebuie să fie original, să atingă nevoile pieței. Bugetele de marketing diferă de la companie la companie și asta este ceva normal. Coca Cola investește sume exorbitante în publicitate, la fel și McDonald’s. Asta, deși sunt cunoscuți, deci teoreticnu au nevoie de reclamă. Dar, au trecut vremurile când îți făceai reclamă doar ca să știe lumea de tine și să aduci mai mulți clienți.

Acum este vorba de mult mai mult: prestigiu, fidelizare, comunitate de clienți. Reclama este o modalitate de a comunica cu clienții tăi, de a-i ține la curent cu ce e nou în business-ul pe care-l conduci. Dacă ai lansat un nou produs sau ai mai deschis un magazin, e bine să-l informezi pe clientul tău să știe ce să cumpere și de unde poate cumpăra. Și poți face asta întrun mod amuzant și prietenos, printr-o reclamă! Comunicarea este nemaipomenită pentru a-ți crea și menține loialitatea față de brand.

Prin crearea unui mesaj corect, antreprenorul poate transmite clienților care sunt principiile și valorile, iar dacă aceștia se identifică cu ele, atunci poți câștiga clienți fideli. Așadar, dacă ai făcut mai mulți clienți mulțumiți, dacă te-ai implicat într-un nou proiect al comunității sau ai primit un nou premiu, toate aceste lucruri sunt numai bune de spus clienților tăi pentru că îți creează o imagine pozitivă.

Oamenii au o nevoie acută de a aparține unei comunități, de a face parte dintr-un grup, de a fi acceptați, iar dacă tu reușești să le trezești un sentiment de încredere și de familiaritate printr-o comunicare corectă, atunci cu siguranță vor veni și vor rămâne în grupul tău, adică vor crește business-ul tău.

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Antreprenorii viitorului

0

Studiile, și chiar realitatea din România zilelor noastre, arată că tot mai mulți angajați își doresc să devină antreprenori. Dorința de a fi propriul șef și de a-și gestiona viitorul îi îndeamnă pe mulți să renunțe la confortul statutului de angajat pentru a intra pe calea întortocheată a afacerilor făcute pe cont propriu.

E drept că majoritatea celor care își iau în mâini propriul destin se opresc la a crea o afacere mică, menită să susțină o sigură familie sau chiar un singur individ. Sunt însă și vizionari care reușesc să creeze din aproape nimic adevărate imperii.

Iar exemple sunt destule chiar dacă unii preferă să nu le vadă. Acesta este prezentul care, cel puțin teoretic, garantează o economie în care concurența dintre antreprenori va duce la rezultate din ce în ce mai bune. Pe de altă parte însă, orice stat care se gândește la viitorul său trebuie, pe lângă susținerea afacerilor prezentului, să creeze o generație de antreprenori care să preia și să ducă mai departe emulația actuală.

Și aici apar semnele de întrebare! Știm că în prezent mulți pornesc în antreprenoriat cu capul înainte, fără cele mai mici cunoștințe de afaceri și, mai grav, fără a studia cu atenție piața în care își poziționează compania. Aceștia sfârșesc repede și prost aventura. Vedem totodată că noile generații de angajați, potențiali viitori antreprenori, au o viziune cu totul diferită asupra conceptului de muncă.

Ei preferă să lucreze de acasă sau de pe banca din parc, să își ia concediu oricând un prieten le propune o aventură departe de oraș și chiar să demisioneze fără un motiv clar și, mai ciudat, fără a avea vreo idee în privința unui viitor loc de muncă.

Un studiu realizat de PwC arată că perioada medie petrecută de angajaţi într-o companie este de patru ani și că angajații cei mai statornici sunt cei născuți înainte de 1995! Fără a continua caracterizarea celor care abia au intrat în „câmpul muncii” pentru că sunt studii relevante suficiente în această privință, faceți un exercițiu de imaginație și încercați să vă închipuiți cum vor arăta antreprenorii viitorului.

Dacă vă cuprinde teama, reveniți în prezent și puneți umărul la educația celor care, în câțiva ani, vor trebui să conducă firmele românești și să vă fie parteneri.

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Antreprenori și antreprenoriat social

0

Probabil că într-un stat ca România antreprenorul social ar putea fi ușor definit drept acel antreprenor care își plătește riguros taxele. Pe de-o parte pentru că plata riguroasă a taxelor este cea mai directă dovadă de conștiință socială. Pe de alta parte, firește, orice guvernare a avut sau va avea România în următorii 50 de ani a fost sau va deveni rapid sufocată de problemele sociale niciodată rezolvate.

Primenirea alocațiilor, pensiilor, ajutoarelor sociale sau a salariilor angajaților statului vor fi pentru multă vreme preocuparea principală a guvernanților, tema principală a discursului public și grosul cheltuielilor bugetare. Nu este totuși suficient.

Nu pentru că politicienii români sunt corupți sau incompetenți, ori pentru că problemele sociale românești sunt prea mari, prea greu de rezolvat. Și nici nu trebuie să confundăm CSR-ul sau caritatea cu implicarea socială.

Antreprenoriatul social este, cred, o viziune antreprenorială. Dincolo de marjele de profit, dincolo de beneficiile directe și depășind chiar suma obiectivelor punctuale de tipul cantitatea de materiale reciclate folosite sau numărul de angajați defavorizați readuși în societate. Obținerea de profit în mod eficient, adică rapid, legal și sustenabil nu te transformă într-un antreprenor social nici dacă donezi jumătate din el.

Viziunea, misiunea, visul sau cum vreți să denumiți obiectivul mai presus de persoana antreprenorului, asta înseamnă antreprenoriat social. Exemple avem suficiente. Presupun că visul fraților Pavăl de la Dedeman este ca fiecare român să aibă o viață mai bună având acces la materiale de construcții locale și ieftine.

Ori că Daniel Dineș de la UiPath visează o lume în care milioane de funcționari de back-office vor putea contribui la binele societății altfel decât scanând documente sau adunând coloane în excel-uri. Prin urmare, să ajuți ca lumea să fie mai bună și să faci bani din asta ar fi definiția cea mai corectă a antreprenoriatului social.

Articol realizat de Cătălin Alistari, General Manager Business Review.

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Primele lecții învățate ca antreprenor

0

În câteva luni, împlinesc un an de antreprenoriat. Până acum, această nouă lume a fost blândă cu mine. Nu și-a arătat colții și n-a mușcat prea mult din încrederea și implicarea mea, nu mi-a arătat eșecul și pare că îmi amână lecțiile dure.

Oricât am citit sau ascultat din experiența altora nu cred că este suficient „knowledge” care să te pregătească să fii înțelept în fața dezastrului. Nu am pornit cu ideea eșecului, nu mă înțelegeți greșit.

Ci mă educ să îl accept, de la început, ca pe un scenariu posibil, în care nu mă va opri din evoluția mea ca antreprenor. Și vreau să accentuez faptul că drumul acesta e ca o a doua facultate și te obligă să înveți mult, să te educi mult, și treaba asta nu e de ignorat.

Iată câteva lecții pozitive pe care tot alții mi le-au spus, dar până nu le trăiești, nu le atingi profunzimea și valoarea, și pe care antreprenoriatul mi-a dat ocazia să le experimentez:

  1. Fidelitatea față de propria persoană o să-ți aducă singurul succes de care ai nevoie.
  2. La început, nu încerca să faci mai mult decât știi. Bazează-te cu încredere pe singurul lucru pe care îl poți livra excelent.
  3. Nu lăsa disperarea sau frica să decidă împreună cu tine care e valoarea muncii tale.
  4. Curajul e bun. Mai ales de la o vârstă, când îl combini cu ceva experiență.
  5. Niciodată nu te opri în a te educa! My go to: cursuri, cărți, podcasturi.
  6. Nu te opri în niciun moment să te cauți pe tine: emoțional, spiritual, intelectual.
  7. Caută să te implici în proiecte care aduc plus valoare bulei în care trăiești și nu numai. Vei simți că ce faci contează și că dai înapoi din binecuvântarea pe care ai primit-o.
  8. Nu trece la nivelul următor nepregătit. Nu grăbi succesul.

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Secretul afacerilor de top

0

Am cunoscut, de-a lungul timpului, datorită job-ului, afaceri și oameni din diferite zone și diverse ramuri industriale. Peste tot am simțit necesitatea și dorința antreprenorilor de a face lucrurile mai bine, de a găsi liniștea unei afaceri puse pe o bază solida. Totodată, creșterea accelerată a economiei, lipsa personalului calificat, presează antreprenorii la investiții importante în eficientizarea proceselor.

 Aici intervine tehnologia, de la o simplă aplicație de gestionare a documentelor primare pâna la sisteme complexe de planificare a producției sau de gestionare a depozitelor asistat de comenzi vocale, tot mai mult în vremurile noastre, nevoia de tehnologie își spune cuvântul.

Deși, în multe cazuri, beneficiul nu este vizibil sau cuantificabil imediat, chiar și antreprenori mai puțin obișnuiți cu tehnologia mizează pe implementarea sistemelor informatice de ultimă generație pentru optimizarea activităților.

E drept că nici costurile nu sunt tocmai mici. Am întâlnit un om de afaceri care, uitându-se la serverul proaspăt achiziționat, ofta cu părere de rău: ”Costă cât un Ferrari dar este … doar o cutiuță cu câteva luminițe. Pff.. unde am ajuns!. ”. Însă tocmai succesul implementării acestora a dus la dezvoltarea exponențială a produselor și serviciilor din domeniul IT la nivel global.

Așadar, încet, încet, operațiuni din ce în ce mai complexe se automatizează, folosind din ce în ce mai puțin intervenția umană sau chiar deloc. Am fost în fabrici care reușesc să furnizeze capacități impresionante cu o planificare impecabilă a fluxului de producție datorită sistemelor informaționale, folosind utilaje complexe operate doar de o mână de oameni.

Au trecut aproximativ 250 de ani de la prima revoluție industrială și astăzi suntem martori la implementarea noii revoluții industriale 4.0 care aduce in prim plan idei și concepte din domeniul SF-ului: inteligență artificială, vehicule autonome, realitate augmentată,  producție prin adăugare de material (Print 3D), tehnologii care au un impact major în viața noastră de zi cu zi.

Prin dezvoltarea continuă a tehnologiei, momentul în care aplicaţia de pe telefonul mobil va sesiza, prin intermediul senzorilor, o problemă de sănătate şi va transmite informaţia doctorului (virtual), care va prescrie reţeta şi o va transfera farmaciei, care va „imprima” medicamentele şi le va livra pacientului prin intermediul unei drone, nu este departe. Toate tehnologiile menţionate în procesul descris mai sus sunt realizate sau în curs de realizare.

Coincidență sau nu, în același timp, mari companii din țări precum Finlanda, Olanda, Franța, Japonia promovează tot mai puternic în ultimul timp reducerea programului zilnic de lucru sau o săptămână cu doar patru zile lucrătoare, care ar confirma nevoia tot mai redusă de intervenție umană fără o scădere a productivității.

Se spune că trăim vremuri exponențiale, în care se avansează în salturi. Se mai spune și că singura constantă în aceste vremuri este schimbarea, idee de la care, mai mult ca sigur, nu facem excepție nici noi, oamenii.

Articol realizat de George Bumbac, Project Manager Plin Tech, companie care furnizează soluții integrate pentru urmărirea și gestionarea tuturor fazelor de supply chain: producție, logistică și distribuție, ca parte a grupului KFI, fondat în 1991 la Milano, leader în implementarea soluțiilor integrate pentru trasabilitatea și urmărirea tuturor fazelor supply chain.

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Terra Gaz Construct – un business consolidat

2

Frații Alexandru și Traian Bunea controlează Terra Gaz Construct, firmă care și-a început activitatea în sectorul construcțiilor în 1998. De la început societatea s-a concentrat pe procesul de optimizare și perfecționare a tehnicilor și procedurilor de lucru în domeniul construcțiilor dar și a altor servicii conexe, orientate către satisfacerea totală a cerințelor beneficiarilor.

Principalele domenii de activitate sunt lucrările de construcții civile și industriale, lucrările de finisaje interioare și exterioare, realizare confecții metalice, instalații sanitare și electrice, lucrările edilitare și infrastructură, închirieri utilaje pentru construcții și drumuri.

„În viziunea Terra Gaz Construct, relația cu clienții este una bazată pe transparență, încredere și respect. Pentru noi dezvoltarea unei relații solide cu partenerii noștri este prioritatea principală, permanenta cooperare, schimbul de informații și servicii întărind aceste relații. Respectând aceste principii am reușit să răspundem cu succes nevoilor și intereselor concrete ale clienților și partenerilor noștri”, a explicat Cătălin Aldea, director Terra Gaz.

Societatea Terra Gaz Construct se poate lăuda cu un portofoliu important de lucrări precum modernizarea Autodrom-Academia Titi Aur, a mai multor spitale printre care Clinica de chirurgie cardiovasculară pediatrică „Grigore Alexandrescu”. Compania construiește și clădiri de birouri și ansambluri rezidențiale în atât în țară, cât și în străinătate. În prezent, compania este implicată și în reconstrucția stadioanelor Steaua și Rapid.

În decursul anilor, frații Bunea au înțeles că un business solid este bazat pe dezvoltare. Așa că au realizat an de an investiții în dotări de utilaje și mașini și au reinvestit profitul în companie. Astfel, Terra Gaz Construct deține propria stație de betoane și o linie de producție PVC și tâmplărie. Practic, cu cei 585 de salariați, Terra Gaz Construct oferă servicii de construcții la cheie.

Alexandru și Traian Bunea ocupă locul 9 în TOP 10 ANTREPRENORI DIN CONSTRUCŢII ŞI INFRASTRUCTURĂ

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Dan Șucu – Expert în dezvoltare

0

Anul 2019 a fost unul în care grupul de firme Mobexpert conduse de Dan Șucu s-au concentrat pe investiții în dezvoltarea vânzărilor în online. Mobexpert și-a extins depozitele cu circa 20.000 de metri pătrați în 2019 în condițiile în care dorește să lanseze colecții exclusive în online.

Tot anul trecut, Mobexpert a inaugurat cel mai mare magazin al său din țară, la Constanța, după o investiție de 8 milioane de euro într-o construcție de 11.000 mp realizată de la zero.

”Din cauza birocrației inaugurarea a fost întârziată câteva luni. Este cel mai mare și mai frumos magazin al nostru”, a declarat, pentru banii.net, Dan Șucu, proprietarul Mobexpert.

Povestea businessului Mobexpert

În urmă cu 25 de ani, Dan Șucu punea bazele Mobexpert. Avea 1.000 de dolari pentru a investi în viitoarea sa afacere pe care, la început, o vedea doar ca fiind de subzistență.

A ajuns în 1993 la un târg de mobilă din Franța unde a fost fascinat de mobilierul de birouri și de canapelele de piele, care nu existau pe piața din România. Avea un spațiu comercial închiriat în magazinul Unirea iar primul transport de marfă l-a plătit după ce a vândut casa moștenită de la părinții lui, cu 55.000 de dolari.

Prima comandă a fost de 25.000 de dolari, pe care a vândut-o în două luni, iar profitul a fost de câteva mii de dolari. La șase luni distanță, Dan Șucu reușea să vândă cinci camioane de mobilă pe lună.

Afacerile lui explodaseră. Mobila se vindea ca pâinea caldă. Dacă în primele luni de la deschidere Mobexpert vindea 300 de scaune pe lună, vânzările au crescut la 40.000 de unități pe lună, un an mai târziu.

În 1994 Dan Șucu făcea primul milion de dolari din profit, la o cifră de afaceri de circa 13 milioane de dolari. Banii au fost reinvestiți în construcția unei fabrici de canapele. Apoi una de scaune, și ulterior, într-una de mobilă.

Pentru a rezolva două probleme, respectiv nevoia de a produce propriile produse, dar și nevoia de a scăpa de fluctuațiile unui curs valutar incert, Șucu a decis să cumpere două fabrici de stat care deja lucrau pentru export.

A participat la două licitații simultane – pentru o fabrică din Dej și una din Târgu-Mureș – și le-a câștigat pe amândouă. Astăzi, Mobexpert are nouă fabrici în toată țara și e cel mai mare producător local de mobilă.

Model de antreprenor

Dan Şucu este unul dintre puţinii antreprenori români care au reuşit să creeze un brand şi să îl impună pe piaţă. Deşi modelul de business încă se dovedeşte de mare success, omul de afaceri investeşte în zona digitală deoarece simte că acolo va fi viitorul.

În ultimii trei ani, Mobexpert a avut o creștere constantă, de circa 15% pe an. Vânzările din 2018 au fost tot cu 15% mai mari ca cele din 2017, atunci când Mobexpert a înregistrat o cifră de afaceri de circa 178 milioane de euro.

„O creștere de 15% raportată înseamnă un volum de marfă suplimentar mare care trebuie vândut, livrat, menținut și așa mai departe. Creșterile cu două cifre la bază mică nu sunt o problemă. Însă la baze mari sunt mai greu de gestionat. Aveam dorința unei creșteri de circa 10%, și ne așteptam la una de 8%. Dublarea acestui avans este o provocare. Iar aproape 30% din această creștere vine din online”, a explicat Dan Șucu.

În urmă cu trei ani, antreprenorul a început să investească într-un mare proiect din domeniul imobiliar. Acesta a demarat, alături de omul de afaceri Valentin Vișoiu, construcţia în zona Domenii din Capitală a complexului Arcadia.

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Un nou pact cu antreprenorii

0

Când Franklin D. Roosevelt a introdus în SUA “The New Deal” în prima parte a anilor ’30, a descătușat o serie de energii economice care au propulsat economia americană pe întreaga durată a secolului XX și care își fac simțite efectele chiar și în ziua de astăzi.

Nu seria de programe în sine reprezintă o inspirație, ci vreau să păstrez această metaforă pentru a transmite un mesaj simplu și ferm: avem nevoie de un nou pact cu antreprenorii români pentru a putea descătușa o serie de energii economice care să propulseze economia românească pe întreaga durată a secolului XXI.

Motivul este evident: ultimii ani ne demonstrează că există o nouă economie, în mare parte digitală, în mare parte orientată către servicii, dar nu numai, pentru că și producția păstrează o componentă foarte importantă, care este mai agilă, mai mobilă, care este cu adevărat transfrontalieră, care inovează, și, inovând, sparge tiparele cunoscute, care angrenează și generează noi modele economice și noi comportamente economice.

Pur și simplu antreprenorii anului 2020 arată cu totul diferit de antreprenorii și capitaliștii așa cum sunt ei întipăriți în mentalul colectiv. Iar un stat modern și liberal trebuie să le vorbească acestor oameni din perspectiva partenerului, nu din poziția superiorului.

Noul pact antreprenorial pe care doresc să-l institui în timpul mandatului meu de ministru al Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri se bazează pe această paradigmă de parteneriat. Ca să fac o parafrază, nu vreau să întreb antreprenorul “Ce poți face tu pentru Guvernul tău: câte taxe și impozite poți plăti, câte locuri de muncă generezi, etc.?” ci vreau să-l întreb „Ce poate face Guvernul tău pentru tine?”.

Nu sunt de acord nici cu acea idee ușor învechită care spune că cel mai bun lucru pe care-l poate face un Guvern pentru mediul de afaceri este să-l lase în pace, pentru că putem și trebuie să acționăm pozitiv, în sprijinirea inițiativelor antreprenoriale.

Fiecare stat are câteva avantaje competitive, care-l poziționează în ecosistemul economic mondial, iar capitalul antreprenorial, adică dorința și deschiderea oamenilor de a începe afaceri noi și de a inova, este, după mine, la fel de important ca și rezervele energetice ale unei țări, pentru că mai devreme sau mai târziu, rezervele de hidrocarburi se termină, dar rezervele de creativitate economică sunt nelimitate.

Acest nou pact antreprenorial pe care-l propun românilor are la bază următoarele concepte:
Dezvoltare – dezvoltarea antreprenorilor merge mână în mână cu dezvoltare economică și socială a societății, de aceea succesul antreprenorilor este eminamente legat de succesul societății;
Inovare – sunt un mare susținător al industriilor creative, al inovării în economie și sunt convins că economia inovării este sinonimă cu economia viitorului;
Responsabilitate – a decidenților politici față de antreprenori, adică hotărârea de a nu-i încurca, de a crea un mediu propice inovării, dar și responsabilitatea antreprenorilor față de comunitățile lor.

Acești piloni ne vor permite să relansăm economia românească pe noi parametri de dezvoltare. Firește, toate instrumentele Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri, fie că vorbim despre Invest România, fie că vorbim despre Programul Start-up Nation, fie că vorbim despre comerțul exterior sau despre toate politicile publice pe care le dezvoltăm, sunt puse în serviciul acestui nou pact antreprenorial.

Îi felicit pe toți cei care au intrat în paginile acestui Top (100 Cei mai buni Antreprenori – n.r.) și îi încurajez pe toți antreprenorii din România să aibă încredere și curaj și să continue să scrie istorie în România!

Articol realizat de Virgil Popescu, ministrul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

- Advertisement -

Get in touch

2,677CititoriConectați-vă
2,507CititoriConectați-vă

Recent Posts

Most Popular

Premii de 15 mii de lei la Pitch TETRAFEST 2025!

Dacă aveți idei care pot ajuta oamenii și folosesc tehnologia într-un mod inteligent, mai aveți timp să vă înscrieți la concursul Pitch...

Secretele Transformării: Cum iei un posibil eșec și îl conduci către succes în procesul...

Motivațiile antreprenorilor pentru a-și vinde firmele sunt diverse și sunt adesea oglindirea etapelor profesionale și personale în care se află. Pentru unii...

Tranziția energetică – un obiectiv de țară

Tranziția energetică, o sintagmă des utilizată în aceste zile, propune o nouă logică de creștere economică și de consum, un pas către...

Avantajele energiei verzi. De ce să investești în energie regenerabilă?

Publicarea în anul 2019 a Pactului Ecologic European (în engleză: Green Deal) a reprezentat angajamentul ferm al Uniunii Europene de a transforma...

INTERVIU Traian Halalai, președintele EXIM Banca Românească: „Suntem o bancă deschisă oricărui tip de...

Dle președinte, acum la final de an 2023 vă rugăm să ne precizați cum a evoluat activitatea Exim Banca Românească...