Acasă Blog Pagina 16

Sprâncenele perfecte ale Anastasiei

0

Un job ca oricare altul într-un salon de înfrumusețare. Așa a început povestea Anastasiei Soare (60 de ani) în America, țara tuturor posibilităților.

Originară din Constanța, dintr-o familie macedoneană tradiţională, Anastasia a moștenit flerul în afaceri chiar de la mama ei, care avea un mic atelier de croitorie, cu câteva fete angajate pe mașinile de cusut.

Acolo, printre cliente care-și probau rochiile, fetița de 12-13 ani primea primele lecții de „customer service”, pe care, mai târziu, le-a aplicat în propriul business. Acum, Anastasia Soare conduce un adevărat imperiu în America, având peste 1.500 de magazine în care se vând produse profesionale pentru sprâncene, dar și mai multe francize în Mexic, Thailanda și Japonia.

 Iată că, cea supranumită „Regina Sprâncenelor de la Hollywood“ – prin mâna ei au trecut vedete precum Madonna, Jennifer Lopez sau Oprah – a învățat să performeze nu doar cu saloanele de înfrumusețare, ci și cu propria linie de produse sub denumirea Anastasia Beverly Hills, lansată în anul 2002.

Produsele sale sunt comercializate și în Europa, inclusiv în România, iar la București, antreprenoarea a deschis în ultimii ani mai multe saloane Anastasia Beverly Hills. Recent, presa de peste ocean a scris că fondul de investiţii TPG Capital ar negocia preluarea unei părți din compania Anastasiei, tranzacției evaluată la miliarde de dolari.

Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.

Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.

Un business de cinci stele

0

Printre hobby-urile la care antreprenorul Radu Enache, acționarul Continental Hotels, nu poate renunța se numără mai ales spectacolele de operă și cele de muzică clasică. Nu e de mirare că, deseori, împreună cu soția, Enache participă la evenimente de acest gen, în țară sau în străinătate.

Iar când pleacă în vacanță, acesta se transformă într-un împătimit al fotografiei, o altă pasiune care l-a urmărit în ultimii ani. Radu Enache este mai puțin cunoscut pentru hobby-urile sale, activități pe care le împarte doar cu prietenii, și mai mult pentru afacerea cu hoteluri pe care a construit-o în ultimii mai bine de 25 de ani.

Încă de la început, antreprenorul a poziționat compania drept una integrată, reprezentantă a unor branduri românești. Strategic, în timpul crizei economice, Radu Enache a reacționat rapid adaptându-se noului context și luând măsuri care să nu-i încetinească ritmul de dezvoltare. Deși, între timp, vremurile s-au mai schimbat, totuși au rămas multe lucruri care ar trebui puse la punct în această industrie.

Provocările sectorului

Antreprenorul a declarat în 2018 că provocarea pieței unde își dezvoltă businessul este protejarea acelor companii care generează locuri de muncă față de intervențiile statului, cu atât mai mult cu cât nu există o predictibilite și este foarte dificil să lucrezi la o strategie de business pe termen mediu și lung. Acesta a punctat că sunt încurajate doar anumite sectoare, în timp ce pentru altele nu există o coerență.

Cu alte cuvinte, factorii de decizie ar trebui să acorde mai multă atenție turismului în condițiile în care cele mai multe companii prezente în această industrie au capital românesc și, în medie, doi din zece salariați se regăsesc aici. Antreprenorul a vorbit și despre o măsură care a afectat, în general, afacerile din acest sector, și anume impozitul specific hotelier, introdus în 2017. Enache s-a referit la faptul că impozitul se aplică și companiilor mari și foarte mari, ceea ce duce inevitabil la goluri greu de umplut.

Desigur, Radu Enache nu are nimic împotriva plății unui impozit corect, în linie cu profitul înregistrat de o companie, însă, având în vedere contextul cu anii de criză, mai apoi toate măsurile luate de companii pentru investiții care nu au fost amortizate, apariția unui cost fix (impozit forfetar), care nu are legătură cu activitatea în sine, nu este o măsură încurajatoare. 

Noi investiții

Strategic, antreprenorul s-a concentrat în 2018 pe investiții în modernizarea hotelurilor Continental (trei stele) din Severin și Suceava și Forum (patru stele) din Arad, Oradea și Sibiu, concomitent cu modernizarea hotelului din Târgu-Mureș, clasificat acum la patru stele. Mai departe, Radu Enache plănuiește dezvoltarea unui complex hotelier pe un teren la Iași, care ar urma să fie compus din două hoteluri de trei și patru stele. De asemenea, este interesat să dezvolte proiecte și în alte orașe precum Brașov, Cluj, Timișoara. Fără doar și poate, punctul cheie va fi în anul 2020, odată cu conversia hotelurilor Ibis în hoteluri cu branduri Continental.

Cu toată această experiență acumulată în cei peste 25 de ani de business, Radu Enache este, cu siguranță, îndreptățit să dea cele mai bune ponturi pentru cei care și-ar dori să înceapă o afacere în acest domeniu. În primul rând, potrivit antreprenorului, acest sector are potențial, dar nu este predictibil. Apoi, este clar că România, ca destinație, este foarte atractivă, însă pierde mult din cauza infrastructurii. Totodată, birocrația din interiorul administrațiilor descurajează investitorii. Cu alte cuvinte, cei care chiar își doresc să pornească pe un asemenea drum, ar trebui să aibă mult curaj și să se înarmeze cu multă răbdare.

Astăzi, lanțul Continental, care are 14 unități de cazare sub mai multe branduri, este unul dintre cele mai mari din țară, cu o capacitate de circa 2.000 de camere. În 2017, cifra de afaceri a companiei a fost de circa 25,8 milioane de euro (118 milioane de lei), în timp ce profitul net a înregistrat aproape 0,9 milioane de euro (4 milioane de lei). De altfel, în 2018, afacerea a evoluat conform estimărilor, respectiv un plus de aproximativ 5%.

Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.

Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.

Sete pentru investiții

0

Octavian și Sofia Crețu controlează, alături de Nicolae Palfi, compania Romaqua Group. Afacerea Romaqua a fost clădită pe fosta companie de stat Comchim, iar astăzi Octavian și Sofia sunt principalii acționari, cu un pachet de 60,62% din acțiuni, iar Palfi, vicepreședintele companiei, este acționar minoritar al companiei, cu 30,7%.

Romaqua Group este o companie cu capital integral autohton și privat, înființată în anul 1998. În cei peste 19 ani de activitate s-au realizat investiții semnificative însumând peste 220 de milioane de euro, mai ales în tehnologii și echipamente de vârf la nivel mondial, în vederea obținerii de produse la cel mai înalt standard.

Grupul are aproximativ 2.000 de angajați repartizați în 6 fabrici, în localitățile Borsec, București, Bușteni, Sebeș și Stânceni. Fabrica de bere de la Sebeș este un proiect greenfield finalizat în anul 2008, beneficiind de cea mai modernă tehnologie disponibilă la acel moment pe plan mondial.

Ultimii trei ani au fost sub semnul creșterii pentru businessul Romaqua Group, iar 2018 nu face excepție de la regulă, pilonul care a susținut performanța fiind investițiile. În iunie, Nicolae Palfi declara că Romaqua va investi între 30 şi 40 milioane de euro în următorul an pentru renovarea fabricilor actuale, în noi tehnologii, dar şi pentru a dezvolta o nouă fabrică în localitatea Azuga din judeţul Braşov.

Totodată, Romaqua Group a înregistrat în 2017 o cifră de afaceri de 154 milioane de euro, în creştere cu 10% faţă de anul precedent, arată datele publicate de Ministerul Finanțelor Publice.

Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.

Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.

O misiune de modernizare a infrastructurii telecom în România

1

Electrogrup, compania înființată Teofil și Simion Mureșan, este cea mai mare subsidiară a grupului E-INFRA atât ca venituri cât și ca număr de angajați, oferind servicii pe trei sectoare de activitate: servicii de infrastructură în proiecte complexe de energie, telecomunicații și construcții civile industriale.

Electrogrup este acum una dintre cele mai importante companii de construcție de infrastructura de telecomunicații din România, cu peste 15.000 km de fibră optică proiectată, instalată și pusă în funcțiune, peste 1.500 de site-uri și turnuri de telecomunicații, dar și peste 2.500 de rețele de acces radio instalate. Operațiunile E-INFRA implică mai multe companii. Acestea sunt Electrogrup și Wesee în domeniul serviciilor de infrastructură, Direct One și Netcity în telecomunicații și Nova Power & Gas în domeniul energetic.

Teofil Mureșan este un antreprenor cu multă experiență în tot ceea ce înseamnă infrastructură de telecomunicații și inginerie electrică. Omul de afaceri și-a început cariera la Dispeceratul Energetic National, unde a avansat rapid pentru a deveni cel mai tânăr dispecer șef. Pregătirea lui Teofil Mureșan a inclus chiar și un program de educație executivă la Harvard Business School, o diplomă de MBA de la London Business School și un Doctorat în Inginerie Electrică.

Ulterior, în 1997, Mureșan a fondat Electrogrup, oferind inițial consultanță de proiectare companiilor de telefonie mobilă nou înființate din România. La acea dată, companiile multinaționale de telefonie mobilă aveau nevoie de tineri profesioniști locali cu o bună înțelegere a sectorului infrastructurii de telecomunicații și energetice din România, pentru a le ajuta să își proiecteze și să-și construiască infrastructura. „Decizia de a intra în business am luat-o la 31 de ani când, deși aveam un job bun, îmi doream mai mult și într-un timp mai scurt. Opțiunile erau să plec din țară sau să aleg mediul privat în România. În martie 1997 am fondat Electrogrup“, spune antreprenorul.

Într-un timp scurt, Electrogrup și-a diversificat serviciile de la proiectarea la construirea de situri GSM și a devenit unul dintre cei mai importanți constructori de infrastructură de telecomunicații din România, participând la unele dintre cele mai mari proiecte de construcții din țară.

Primul EMBA de la Cluj

Astăzi, Electrogrup și companiile afiliate operează în sectoare complementare, cum ar fi furnizarea de utilități și soluții inginerești în domeniul telecomunicațiilor, al energiei electrice și al gazelor, cu venituri combinate de 103,7 milioane Euro în 2017.

Pentru că este preocupat inclusiv de zona de pregătire academică în domeniul în care activează, Teofil Mureșan este antreprenorul care a reușit înființarea primului program de EMBA din Cluj, în parteneriat cu University of Hull din Marea Britanie.

În plan personal, Teofil Mureșan este pasionat de golf și tenis de masă. „În ultimul an joc golf mai des. Mai joc tenis de masă și merg la gym. Citesc cărți despre istorie și biografii pe lângă cele de business. În orașele pe care le vizitez caut clădiri vechi sau noi, cu arhitectură deosebită, parcuri, restaurante și muzee.“

Simion Mureșan conduce proiectele de infrastructură civilă ale grupului. El s-a alăturat fratelui său Teofil Mureșan în 1997 și a sprijinit creșterea grupului în diverse capacități de la birourile Electrogrup din Cluj. In ultima perioadă, Simion Mureșan a coordonat proiectele de afaceri internaționale ale Electrogrup, cu activități în Polonia, Rusia, Germania și Regatul Unit.

473,6 milioane lei este cifra de afaceri a holdingului E-INFRA în 2017

România are nevoie de un cadru fiscal și legislativ stabil. Modificările dese pun presiune foarte mare pe companii.

Teofil Mureșan – Electrogrup

Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.

Primul unicorn românesc

0

Primul unicorn al economiei românești a fost înființat de Daniel Dines și Marius Țîrcă în 2005, într-un apartament de pe strada Delea Veche din sectorul 2 al Capitalei. Prima denumire a companiei a fost DeskOver, iar aceasta dezvolta librării automatizate și kituri software pentru IBM, Google sau Microsoft, toate integrând și produse proprii.

Abia în 2012 echipa de zece programatori a trecut la automatizarea robotizată, care părea potrivită pentru cerințele pieței. Atunci au decis să își orienteze resursele pentru dezvoltarea unei platforme de operare de roboți software. „În acea perioadă am eșuat de multe ori. De altfel, UiPath e rezultatul tuturor greșelilor pe care un antreprenor poate să le facă“, ne-a spus Daniel Dines. Prima greșeală, spune antreprenorul, a fost să construiască un start-up în același timp în care ofereau servicii de consultanță și outsourcing. „A trebuit să finanțăm compania făcând outsourcing. E mai simplu și mai eficient să găsești finanțare abordând acceleratoarele de start-up-uri. Dar în acea perioadă nu era posibil“, își amintește Dines. „Nici nu știam că așa se construiește un start-up, că trebuie să găsești un investitor, să îți validezi cu el ideile, să construiești un produs și apoi să găsești o strategie“, a adăugat acesta.

În al doilea rând, motivația nu era cea potrivită, spune el. „Scopul meu era să am un trai decent. România nu a fost niciodată un loc în care să fie ușor să obții așa ceva, mai ales ca antreprenor.  Perioada grea din anii 90 mi-a marcat existența. Deci am avut mereu această grijă, să îmi construiesc stabilitatea zilei de mâine. Cred că asta a fost o greșeală. Nu poți deveni antreprenor ca să ai un venit stabil. Nu trebuie să devii antreprenor pentru un trai decent. Nu merită. Motivația potrivită pentru un antreprenor vine dintr-o chemare personală mai profundă, din dorința de a face ceva. Să fii antreprenor e ceva extrem de riscant și îți poate ruina cariera“, a explicat el.

„Ceea ce mi-a schimbat perspectiva a fost felul în care evoluau start-up-urile din Silicon Valley. Site-ul TechCrunch a început să scrie despre noi start-up-uri, a apărut un nou accelerator american în martie 2005, iar apoi l-am întâlnit pe Paul Graham, unul dintre mentorii a cărui filosofie m-a influențat profund. Am înțeles că se poate construi o companie doar din dragoste pentru tehnologie sau pentru a face ceva bun, dincolo de binele personal. Atunci mi-am schimbat complet viziunea, am încetat să mai oferim servicii de outsourcing și ne-am oferit să dezvoltăm cel mai bun produs pe care îl putem dezvolta, apoi vedem ce se întâmplă. Acesta a fost un moment de cotitură în evoluția noastră“, povestește Dines. Dar încă era loc de greșeli. „Am lansat produsul prea târziu. L-am șlefuit prea mult în loc să îl punem pe piață mult mai rapid“, povestește antreprenorul. Succesul a venit abia în 2013, odată cu primul client, o companie indiană. În acel an, DeskOver a lansat primul produs care targeta piața de RPA. „În 2014-2015 aveam impresia că aveam competiție puternică, dar fără să ținem cont de asta am început să ne mărim echipa, iar dezvoltarea a explodat. Vine un moment în care trebuie să ai o doză de nebunie“, a povestit Dines.

În 2015, DeskOver devine UiPath și finalizează primele parteneriate cu companii mari de consultanță și BPO. Mai mult, compania deschide primele birouri în SUA și crește echipa de la 10 angajați la 100. Pentru a-și susține creșterea, în 2017 start-up-ul și-a început expansiunea globală, dublând numărul de angajați la 500 și deschizând birouri noi în zece țări. Printre acestea, cel din Japonia are un rol major în dezvoltarea companiei. Pentru că s-a dezvoltat din București ca fiind un lider al unei piețe aflate la început la nivel global, primul unicorn al României este o excepție de la regulă. Mai ales pentru că și-a dezvoltat principalul produs independent de o piață despre care nu știau mare lucru, și mai mult, acum cinci ani erau în prag de faliment.

UiPath e rezultatul tuturor greșelilor pe care un antreprenor poate să le facă.

Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.

Puteți comanda Top 100 antreprenori, printr-un mail la adresa office@banii.net, în care să specificați adresa și numărul de exemplare dorite. Prețul unui exemplar este de 25 de lei.

Jean Valvis – Creatorul de branduri

1

Jean Valvis este cetățean elvețian de origine greacă, a trăit și studiat și în Elveția, și în Grecia, dar și în Franța (unde a frecventat celebra universitate Sorbona) și are mai multe diplome de arhitect.

De vreun sfert de secol locuiește mai mult în România, unde activează într-un domeniu cu totul diferit de cel pentru care s-a pregătit. Iar numele său este strâns legat de câteva dintre cele mai cunoscute mărci autohtone.

Povestea lui Jean Valvis la noi în țară începe în 1994, când a investit în producătorul de ape minerale Dorna Apemin. În următorii ani, el a construit trei fabrici pentru îmbutelierea apelor minerale în zona Suceava (Dorna, Poiana Negri, Izvorul Alb), dar în paralel a pus, de asemenea, bazele firmei Dorna Lactate SA, cu fabrici la Dorna Candreni și Vatra Dornei și o subsidiară în Atena. În scurt timp, marca LaDorna, sub care se comercializau 85 de produse diferite (lapte, iaurturi, brânzeturi) a devenit una dintre cele mai cunoscute și apreciate de consumatori.

Jean Valvis a demonstrat tot timpul că este un om care știe să identifice o oportunitate. Așa că, în 2002, nu a refuzat oferta celor de la Coca Cola și a încasat aproape 40 de milioane de euro în schimbul diviziei de ape minerale. Iar investiția gigantului american s-a dovedit una inspirată, produsele Dorna ocupând pentru mulți ani locuri fruntașe în topul mărcilor de profil.

Un al doilea exit de succes a avut loc în 2008, când Valvis a vândut, pentru o sumă estimată între 70 și 90 de milioane de euro, divizia de lactate către francezii de la Lactalis. Și în acest caz achiziția s-a dovedit un succes, LaDorna rămânând una dintre cele mai puternice mărci de pe piață. Unii ar fi luat banii și s-ar fi retras pe o plajă tropicală. Însă o astfel de viață pare să nu i se potrivească lui Valvis.

După cele două tranzacții, omul de afaceri nu s-a gândit nici măcar pentru o clipă să abandoneze România și industria alimentară, ci a folosit fondurile disponibile pentru alte investiții. La început, s-a axat pe Viti-Pomicola Sâmburești, companie pe care o cumpărase în 2006 și care a lansat în 2009 mărcile de vinuri Château Valvis, Domeniile Sâmburești și Sâmburel de Olt. În cei zece ani care au trecut de atunci brandurile respective au devenit celebre și sunt distribuite atât de marile lanțuri de retail, cât și de micile magazine. Undeva la 5% din producție merge la export, ajungând în Europa, dar chiar și în Asia sau America de Sud.

Un alt pariu ce pare câștigător este zona de agricultură și energie eco, unde afacerile lui Valvis se desfășoară prin intermediul Dorna Agri, companie fondată în ultimul deceniu al anului trecut. Firma cultivă circa 10.000 de hectare de teren la Roseți, în județul Călărași. În urmă cu câțiva ani au existat zvonuri că antreprenorul urma să vândă și Dorna Agri, însă pentru moment discuțiile cu cei interesați nu s-au concretizat.

Apă curată și marketing

Însă cea mai recentă marcă lansată de Valvis este și cea mai celebră și cu cel mai mare succes. Este vorba de apa minerală Aqua Carpatica, produs pe care antreprenorul l-a scos pe piață în 2011 și care a ajuns rapid unul dintre cele mai bine vândute din categoria sa. „Au fost două elemente care au condus la succesul brandului. O dată șansa de a descoperi izvorul din România care are caracteristica principală zero nitrați și a doua oară decizia conștientă de a aloca un buget uriaș, 50% din cifra de afaceri, pentru marketing. Nu există brand, nu există consolidare la valoarea produsului dacă nu dai posibilitatea consumatorului să vadă ceva diferit pe piață”, spunea recent Jean Valvis în cadrul evenimentului Branduri Românești.

Jean Valvis a mai dezvăluit și detalii despre evoluția fulminantă a vânzărilor: „În 2011, primul an de prezentă pe piață, vindeam 16 milioane de litri. În 2012, vânzările au crescut la 55 de milioane de litri, plus undeva la 10 milioane de litri comenzi neonorate.” Iar piața locală nu a fost de ajuns. Treptat, apa extrasă și îmbuteliată la poalele Carpaților a ajuns să fie distribuită pe numeroase piețe externe, cum ar fi Statele Unite, Japonia, China, Australia, Rusia, Marea Britanie, Irlanda, Emiratele Arabe Unite, Arabia Saudită, Israel, Spania sau Germania. Iar din toamna lui 2017 se găsește și în numeroase hipermarketuri Tesco din Regatul Unit.

110 milioane euro ar putea fi valoarea cumulată a exiturilor lui Valvis din Dorna Apemin și Dorna Lactate, cele două companii pe care le-a fondat în Suceava în anii ‘90.

Nu există brand, nu există consolidare la valoarea produsului dacă nu dai posibilitatea consumatorului să vadă ceva diferit pe piață.

Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei

Alexandru Rizea, spirit de antreprenor

0

În urmă cu 27 de ani, Alexandru Rizea punea bazele companiei Lemet, în prezent unul dintre cei mai importanți producători români de mobilă.

Halele de producţie şi depozitare acoperă o suprafaţă de peste 40.000 mp, în timp ce capacitatea actuală anuală de prelucrare a fabricilor de mobilă este de aproximativ 3.500.000 de panouri tip PAL.

Întrebat cum a reușit să ridice de la zero un business atât de mare, Alexandru Rizea susține că cel mai important rol în dezvoltarea afacerii l-au avut familia și angajații. De altfel, cei doi copii ai săi lucrează alături de el în companie: fiul, Adrian Rizea, este director comercial și principalul artizan al extinderii lanțului de magazine Lem’s, în timp ce fiica, Adina Ionescu, este responsabilă cu acțiunile de CSR, medicina muncii, certificarea standardelor de calitate și de coordonarea proiectelor de finanțare europene. Mai mult, soția gestionează partea financiară, iar ginerele se ocupă de logistică.

Strategie solidă

Alexandru Rizea are meritul de a  da dovadă de spirit antreprenorial într-o perioadă în care economia de piață încă părea un vis. “Primul produs a fost o serie de 15 măsuțe. Le-am făcut în colaborare cu un meseriaș, deoarece noi nu aveam cu ce și nici nu știam să facem blatul. În ziua în care le-am făcut, le-am și vândut la prieteni și la colegi”, își aduce aminte omul de afaceri.

În acel moment, a realizat că este cerere pe piață. De altfel, aceasta este si ideea pe care și-a construit strategia de business. Rizea a făcut față cererii în creștere prin majorarea capacității de producție, iar asta a reușit prin investiții constante.

Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.

Transavia – O afacere de familie pregătită pentru viitor

1

Business de familie cu tradiție, compania Transavia, fondată și condusă de Ioan Popa, este astăzi un jucător redutabil pe piața cărnii din Europa de Sud-Est.

Povestea începe în urmă cu mai bine de 28 de ani, când Ioan Popa, inginer specializat în zootehnie, preia o fostă cooperativă agricolă din Alba Iulia, unde începe să dezvolte, cu doar cinci angajați, o fermă pentru producerea și procesarea cărnii de pui.

Astăzi, Transavia are peste 2.000 de angajați, 28 ferme de creștere a păsărilor și 4 ferme de producție vegetală, o fabrică de nutrețuri combinate, 3 abatoare performante de ultimă generație și o fabrică de procesare a cărnii.

Produsele companiei sunt prezente în majoritatea lanțurilor de retail din țară prin brandurile Fragedo și Papane, iar 15% din producție merge pe piața de export, în mai multe state europene. Toată această expansiune explică rezultatele financiare de excepție la care a ajuns Transavia. În 2017, compania a înregistrat o cifră de afaceri de 145 milioane de euro, cu 5 milioane mai mult decât în 2016, în timp ce profitul brut a crescut de la 16 la 18 milioane euro.

În plus, deschiderea permanentă spre inovație în business a contribuit la succesul de care Transavia se bucură astăzi, clasându-se în topul celor mai valoroase companii și branduri din România. Calitatea produselor a adus companiei Transavia titlul de Furnizor al Casei Regale a României în anul 2006, dar și numeroase premii naționale și internaționale.

Ioan Popa – Transavia

Anul acesta, Transavia, conform estimărilor companiei, va avea o creştere de peste 10%. Totuși, pentru a se menține în acest trend, Ioan Popa consideră că retehnologizarea este obligatorie. Nu de alta, dar, datorită evoluției pieței, companiile trebuie să producă mai mult cu aceiaşi oameni. Antreprenorul este încrezător în succesul Transavia pentru următorii ani și consideră că este pregătit să facă achiziţii echilibrate. Astfel, nu-și propune să cumpere o companie de dimensiunea celei pe care a fondat-o, dar recunoaște că este posibil să-și completeze portofoliul cu o companie mai mică.

Valorile care ridică o afacere de familie

Pe lângă Ioan Popa, din top management face parte și fiica sa, Theodora, care ocupă poziția de vice-președinte, iar în companie mai sunt implicați și alți membri ai familiei. Prin urmare, Transavia este, prin excelență, un business de familie, iar pe membrii familiei Popa acest lucru îi obligă să facă totul pentru a asigura cea mai bună calitate. Compania își impune noi și noi standarde. Iar asta se vede cel mai bine într-un demers recent: fiecare ambalaj Fragedo Fresh este livrat către consumatori cu un icon vizibil: Calitate premium asumată de familia fondatoare. Nu doar în industria alimentară familia Popa pune accent pe calitate.

În 2017, a inaugurat Theodora Golf Club, cel mai mare club și resort de golf din România. Situat în Teleac, aproape de Alba Iulia și la o oră de mers cu mașina de aeroportul din Sibiu, Theodora Golf Club este un resort ultramodern întins pe o suprafață de peste 62 de hectare. Inaugurarea a avut loc în 14 octombrie 2017 și s-a bucurat de un succes deosebit. Valorile fondatorilor clubului au fost impregnate și acestui loc unic în țară, fiecare detaliu din construcția și decorarea clubului purtând amprenta acestora.

Theodora Golf

În familia noastră, să câștigi respectul celorlalți e o onoare, dar și o mare responsabilitate.

Ioan Popa, fondator și președinte al Consiliului de Administrație al Transavia

Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.

Liviu Tudor, mereu cu un pas înaintea concurenței

1

A terminat Facultatea de Aeronautică de la Institutul Politehnic din București și a urmat cursurile London Business School. De mai bine de 25 de ani, Liviu Tudor este implicat în afaceri și de peste 15 ani activează în zona imobiliară.

Este cunoscut ca fiind unul dintre cei mai mari proprietari de spații de birouri din România, dar a devenit faimos și pentru o serie de premiere în domeniul lui de activitate. Iar de curând a fost ales președinte al European Property Federation, o asociație cu sediul la Bruxelles care reunește proprietari de clădiri comerciale din Europa cu o valoare însumată de peste 1.500 de miliarde de euro.

Liviu Tudor și firma sa de investiții și dezvoltări imobiliare Genesis Development au ajuns în lumina reflectoarelor în anii 2000, când a fost dat în folosință, în zona de nord a Capitalei, Novo Park, unul dintre primele complexuri de birouri de clasa A din România. A urmat West Gate în zona Militari, cele două ansambluri având o suprafață închiriabilă de peste 150.000 de metri pătrați și găzduind în prezent numeroase companii multinaționale, precum HP, Ericsson, Siemens, Dacia-Renault, Accenture, UniCredit, Société Générale, Alpha Bank, Garanti Bank, Infineon, Panasonic sau Luxoft.

Lecție de business

Pe o piață cu o concurență tot mai dură, Liviu Tudor a știut mereu să iasă în evidență și să creeze diferențiatori între parcurile sale de birouri și cele ale concurenților. În primul rând, a sesizat o nișă și a decis să utilizeze o parte din spațiul din West Gate pentru construcția unor cămine studențești moderne, la câteva stații de metrou de marile centre universitare, dar și la doi pași de numeroși potențiali viitori angajatori.

„Nu putem avea tineri absolvenți la standarde europene care stau în cămine sub nivelul cerințelor UE”, și-a motivat el decizia. Apoi, a demarat proiectul unui pasaj care să conecteze direct complexul West Gate cu stația de metrou Militari, astfel încât să faciliteze accesul spre clădirile de birouri, dar și să îmbunătățească fluența traficului în zonă. „Este extrem de important să venim în întâmpinarea nevoilor clienților noștri, iar din datele noastre mai mult de 50% din totalul angajaților firmelor din West Gate utilizează metroul pentru a ajunge la serviciu”, a explicat omul de afaceri.

Tot pentru a extinde serviciile oferite chiriașilor Tudor a inaugurat în 2018, după o investiție de 500.000 de euro, Studio One – Accommodation Suites, o unitate de cazare de patru stele. „Este un proiect dezvoltat dintr-o nevoie reală, identificată în rândul companiilor din West Gate. Este mult mai ușor și mai productiv să-ți cazezi la numai trei minute de birou partenerii sau colegii veniți în delegație sau în training decât să îi plimbi prin tot orașul”, a declarat antreprenorul pentru jurnaliști, subliniind că inițiativa este o premieră pe piața de birouri din România.

Viitorul sună interesant

A urmat, în vara lui 2018, deschiderea, după o investiție de 1,5 milioane de euro, a unei piscine exterioare cu pistă de alergare și rollerblading în același complex West Gate. „Marcăm astăzi un moment extrem de interesant pe piața birourilor – inaugurăm prima piscină exterioară cu pistă de alergare și rollerblading din România, amplasată într-un parc de birouri. Este pentru prima dată când o astfel de facilitate este localizată în aceeași curte cu sediul companiilor multinaționale și la îndemâna angajaților lor. În același timp, este încă un pas înainte în realizarea conceptului imaginat încă de la început în acest parc, de a dezvolta un «oraș în oraș»“, a precizat Tudor la inaugurarea piscinei.

Iar cel mai probabil surprizele pregătite de omul de afaceri pentru actualii și viitorii săi chiriași nu se vor opri aici. El a dezvăluit de curând că nu are de gând să investească în proiecte în afara Bucureștiului, însă a spus și că din cele 20 de hectare de teren pe care le deține în cartierul Militari mai sunt disponibile încă 12 hectare pentru noi construcții. „Am pregătit deja o licitație internațională pentru arhitecți. Probabil vom începe să construim din anul 2020”, a declarat Tudor. Ceea ce este sigur este că decizia de a extinde West Gate este una foarte bine cântărită, antreprenorul bucureștean fiind cunoscut ca fiind un foarte bun observator al pieței imobiliare. Lucru ce a contribuit, probabil, la faptul că afacerile sale au rămas în picioare și au continuat să se dezvolte când altele au sucombat.

Am pregătit deja o licitație internațională pentru arhitecți. Probabil vom începe să construim din anul 2020

Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.

FAN Courier – Campioni în antreprenoriat

0
Adrian Mihai, Neculai Mihai și Felix Pătrășcanu - fondatorii FAN Courier

Numele celor trei antreprenori Adrian Mihai, Neculai Mihai și Felix Pătrășcanu sunt legate de o companie care a devenit, de mulți ani, liderul incontestabil al pieței de curierat din România. Este vorba de FAN Courier, o companie ajunsă deja la 6.150 de angajați și la o cifră de afaceri care se îndreaptă către pragul de 674 de milioane de lei.

„Proiectul FAN Courier este, cu siguranță, în plan profesional, cea mai mare realizare a mea și a partenerilor noștri. Dacă ne uităm în urmă, am pornit la drum cu o Dacie și acum avem o flotă de peste 3900 de autovehicule, am început activitatea într-un apartament de bloc și acum ne desfășurăm activitatea pe aproape 100.000 de metri pătrați“, spune Felix Pătrășcanu, CEO-ul companiei, care arată că „acum 20 de ani sortam manual trimiterile, azi avem cele mai performante benzi de sortare din Europa de Sud-Est. Atunci lucram câțiva prieteni și parteneri cu care ne întâlneam în gară să preia trimiterile, azi am depășit granițele României“.

Frații Mihai au început afacerile în 1991. Adrian a intrat în business chiar în primul an de facultate. Șase ani mai târziu, fraţii Mihai împreună cu Felix Pătrăşcanu pun bazele FAN Courier, companie care ulterior avea să devină liderul pieței de curierat din România.

Citiți și:
VIDEO Cum arată cel mai mare HUB din România pentru sortarea și depozitarea coletelor

„Fiecare pas înainte pe care îl faci este, la momentul lui, cea mai importantă realizare a ta, de aceea e greu să vorbești despre bucăți. E ca și cum, la finalul unui puzzle, te minunezi doar de una dintre piese, nu admiri întregul“, spune antreprenorul Felix Pătrășcanu.

Investiții masive

Prima investiţie majoră realizată de cei trei asociaţi a fost în sediul din zona Pipera. Este vorba de o sumă de peste 500.000-600.000 de euro, o parte din bani provenind dintr-un credit bancar. Apoi a urmat sediul de pe Șoseaua de Centură a Capitalei. Este vorba de un HUB, care se întinde pe o suprafaţă de 30.000 mp, compus dintr-un depozit de peste 10.000 mp cu 119 porţi de descărcare, o clădire de birouri şi parcare. Investiţia a depăşit 20 milioane euro şi a fost lansată în 2011. Anul acesta, nivelul investițiilor realizate de FAN Courier depășește 25 de milioane de euro.

 „2018 a fost încă un an în care ne-am concentrat pe investiții, deoarece fără investiții nicio companie, mare sau mică, nu își poate face planuri decât pe termene foarte scurte“, explică CEO-ul companiei, care precizează faptul că „investițiile în flotă sunt constante și foarte importante“. Pentru că tot suntem în an centenar, l-am provocat pe Felix Pătrășcanu să traseze un tablou al celor mai mari atuuri și vulnerabilități ale economiei românești.

„Ca structură, sunt o persoană optimistă, așa că voi începe cu lucrurile constructive. Marele atu al României este dârzenia, că tot suntem în an centenar. Țara asta nu se lasă, renaște de fiecare dată. Cumva, de aici, poți observa și principalul atu al economiei – are capacitatea de a se adapta, exact ca pământul“, spune Felix Pătrășcanu, care adaugă faptul că „dacă te uiți bine la economie“.

Marea vulnerabilitate a acestei țări o reprezintă orgoliul

Vorbind despre vulnerabilitățile economiei românești, CEO-ul FAN Courier este de părere că, „paradoxal, acest avantaj constituie și un dezavantaj. Pentru că, dacă nu ai o viziune clară, te poți trezi ca-n legenda lui Manole. Ce începe să construiască un guvern dărâmă altul. Așadar, cea mai mare vulnerabilitate a României este lipsa unor obiective mari și a unui plan de atingere a lor, o strategie“. Pătrășcanu dă exemplul Finlandei, țară care și-a propus educația ca obiectiv strategic pe termen lung și respectă acest obiectiv indiferent de guvernul care vine la putere.

„De 25 de ani, noi ne propunem să fim capitaliști, dar fiecare guvern percepe proiectul România într-un alt mod. Unii relaxează fiscalitatea, alții o strâng, unii închid spitale, alții nu le bagă în seamă. Fiecare guvern și fiecare ministru al Educației vine cu propria viziune despre examenul de maturitate al copiilor. Cum poți să schimbi criteriile de la un an la altul când i-ai pregătit după un sistem? Marea vulnerabilitate a acestei țări o reprezintă orgoliul, dorința fiecărui guvern de a rămâne în istorie cu ceva, care, din păcate, nu se finalizează niciodată la timp,“ încheie Felix Pătrășcanu scurta, dar cuprinzătoarea lui radiografie a ceea ce înseamnă nu numai economia, dar și societatea românească, în ansamblu.

Articol apărut în Top 100 antreprenori, anuar lansat în luna decembrie 2018, care se găsește la punctele de difuzare a presei și în rețeaua Inmedio.

- Advertisement -

Get in touch

2,677CititoriConectați-vă
2,507CititoriConectați-vă

Recent Posts

Most Popular

Premii de 15 mii de lei la Pitch TETRAFEST 2025!

Dacă aveți idei care pot ajuta oamenii și folosesc tehnologia într-un mod inteligent, mai aveți timp să vă înscrieți la concursul Pitch...

Secretele Transformării: Cum iei un posibil eșec și îl conduci către succes în procesul...

Motivațiile antreprenorilor pentru a-și vinde firmele sunt diverse și sunt adesea oglindirea etapelor profesionale și personale în care se află. Pentru unii...

Tranziția energetică – un obiectiv de țară

Tranziția energetică, o sintagmă des utilizată în aceste zile, propune o nouă logică de creștere economică și de consum, un pas către...

Avantajele energiei verzi. De ce să investești în energie regenerabilă?

Publicarea în anul 2019 a Pactului Ecologic European (în engleză: Green Deal) a reprezentat angajamentul ferm al Uniunii Europene de a transforma...

INTERVIU Traian Halalai, președintele EXIM Banca Românească: „Suntem o bancă deschisă oricărui tip de...

Dle președinte, acum la final de an 2023 vă rugăm să ne precizați cum a evoluat activitatea Exim Banca Românească...