Perseverență în vremuri grele. Proiect nou dezvoltat în timpul pandemiei de un business din domeniul HoReCa

De către

-

7 septembrie 2020

Pandemia de coronavirus și-a pus puternic amprenta în toate domeniile, dar mai ales în sectorul HoReCa unde activitatea cafenelelor restaurantelor și hotelurilor din România a fost înghețată timp de trei luni de zile. Cu mâinile legate practic, antreprenorii au trebuit să găsească soluții rapide pentru a-și susține businessurile și angajații.

Dacă pentru unii această perioadă a fost una de impas, pentru anumiți antreprenori a fost momentul propice să caute soluții inovate și să-și dea un refresh business-ului. Un exemplu de acest fel este Ganesha Caffe, o afacere care a fost începută acum șapte ani de niște tineri încrezători și care și-a deschis recent ce-a de-a treia locație.

Începuturi

Trei tineri absolvenți de Drept și-au deschis acum șapte ani o afacere într-un domeniu total necunoscut lor, mai exact o cafenea într-o zonă nefrecventată de turiști. Este vorba despre Kristina Rababah, Ali Rababah și George Ioniță, proprietarii „Ganesha Caffe”, cunoscută pentru cea mai bună narghilea din București.

Cu o investiție inițială de peste 100.000 de euro, cei trei au deschis o cafenea într-o locație „de cartier” în zona Barbu Văcărescu care, în a doua zi a fost plină de clienți.

„Nu am avut un plan de afaceri acum șapte ani. Ne-am dorit foarte mult. Nu am avut niciun moment de ezitare. Am avut doar dorință și încredere în noi”, povestește Kristina Rababah.

Kristina Rababah consideră că vârsta fragedă la care au început să meargă pe acest drum i-a ajutat pentru că nu au perceput provocările ca pe niște piedici.

„Provocări au fost de-a lungul timpului dar poate noi nu le-am privit până la urmă ca pe niște piedici. Într-un business te lovești de tot felul de probleme și important este cum treci peste ele. Noi am fost optimiști de când am deschis. (…). Poate și vârsta ne-a ajutat. Cred că unul din punctele forte este că petrecem mult timp în locație, alături de angajați. Sunt foarte puține zile pe an când lipsim toți trei din locații”, spune aceasta.

Din Barbu Văcărescu în Calea Victoriei

„De a doua locație era mare nevoie„, spune Kristina Rababah care ne-a povestit că, datorită cererii foarte mari din locația de pe Barbu Văcărescu, ea împreună cu asociații săi au decis să deschidă, în 2019, a doua locație, situată pe Calea Victoriei 20.

„Era necesară a doua locație. Cererea era foarte mare. De multe ori nu făceam față să satisfacem cererea clienților. Ne-am gândit că acea zonă, Valea Regilor, cunoscută pentru narghilea, este potrivită. Calea Victoriei este o zonă în dezvoltare, de promenadă. Am investit în jur de 250.000 de euro. Am fost plăcut surprinsă să văd că intră lume din stradă, străini mai ales”, a spus Kristina Rababah.

Lucrările pentru a treia locație, oprite pe timpul stării de urgență

Au vrut să acopere și zona de Nord a Capitalei și cei trei antreprenori au început lucrările pentru deschiderea celei de-a treia locații, situată pe bulevardul Primăverii nr. 4. Proiectul a început în decembrie anul trecut, dar din cauza pandemiei lucrările au fost suspendate. Ca pentru orice business din domeniul HoReCa, perioada pandemiei a fost una cu venituri zero. Cu toate astea, patronii Ganesha Caffe au luat decizia să-și închidă cele două locații cu trei zile înainte de anunțul autorităților prin care activitatea din HoReCa a fost suspendată.

“Noi am închis cu trei zile înainte de a se hotărî închiderea restaurantelor. Din propria inițiativă, ca să ne protejăm angajații și clienții. Noi eram în plină desfășurare cu lucrările în Primăverii. Am închis cele două locații, am băgat toți oamenii în șomaj tehnic, pe absolut toți, și nu am dat afară pe nimeni. Ne-am susținut din fonduri proprii plus linii de credit pentru locația nouă. Noi în piață suntem recunoscuți de către furnizori și de către prestatorii de servicii că ne plătim totul cash. Pe noi perioada asta nu ne-a prins cu datorii. Am pus lacătul la ușă dar nu aveam de plătit nimic la nimeni. De la 15 martie până la 1 iunie veniturile au fost zero. Locația din Primăverii, lucrându-se o perioadă, ne-a înghițit toate resursele. La 1 iunie când am deschis am fost foarte precauți”, ne-a declarat Kristina Rababah, unul din fondatorii Ganesha Caffe.

Peste 400 000 de euro investiți în a treia locație

Chiar dacă sectorul se află într-o perioadă dificilă și nesigură din punct de vedere al viitorului, exact ca acum șapte ani, Kristina Rababah este încrezătoare că și a treia locație care s-a deschis la începutul lunii septembrie pe bulevardul Primăverii se va bucura de același succes ca și celelalte două.

„Am vrut să acoperim și zona de nord a Capitalei. Investiția a fost de peste 400 000 de euro. În Primăverii este cea mai mare locație, de 200 de locuri. Experiența vorbește. (…)Ultima noastră problemă este că nu se va bucura de succes. Problema în momentul de față pentru HoReCa și pentru noi este partea de limitare a orelor pentru că nu îți poți desfășura activitatea la capacitate maximă”, a spus încrezătoare Kristina Rababah.

Locația din Primăverii este cea mai mare dintre cele trei, cu o capacitate de aproximativ 200 de locuri, din care 70 în interior și 130 pe terasă.

Gruia Stoica preia activele RAFO Onești

De către

Top Antreprenori

-

27 iulie 2020

0

Compania Roserv Oil, parte a Grupului GRAMPET, deținut de antreprenorul Gruia Stoica, a achiziționat platforma industrială a rafinăriei RAFO Onești, în cadrul unei proceduri publice de valorificare, coordonată de CITR. Tranzacția a fost finalizată conform strategiei de valorificare aprobate de creditorii RAFO Onești, în cadrul insolvenței, cu obiectivul de a dezvolta un mare centru logistic.

Roserv Oil este o societate nou-înființată care se va concentra pe dezvoltarea la nivel național de terminale logistice atât pe partea de containere, dar și depozite pentru produse petroliere.

În acest context, compania a decis cumpărarea activelor platformei RAFO Onești, aflată în faliment, cu obiectivul de a dezvolta cel mai mare centru logistic pentru containere și produse petroliere care va deservi regiunea Moldovei. Această specializare vine să completeze obiectivul principal de activitate al Grupului GRAMPET, transportul feroviar de marfă. Odată cu preluarea de către Roserv Oil, activele RAFO Onești devin active productive, parte din activitatea comercială a Grupului GRAMPET.

Odată cu preluarea de către Roserv Oil, platforma ar putea genera, pe termen lung, cel puțin 600 de locuri de muncă, iar prima fază a proiectului care implică activele tranzacționate va genera peste 200 de locuri de muncă. În perioada imediat următoare Roserv Oil va demara un proces de evaluare a instalațiilor existente.

Compania și-a propus să atragă parteneri din rândul societăților specializate în producția de materii prime și să pună în funcțiune mai multe instalații disponibile pe platformă, în acest sens.

În toată perioada de insolvență, plaforma RAFO Onești a fost păstrată în stare de conservare de către CITR și a facut obiectul unei intense promovări.

În ultimii 3 ani, CITR a propus spre vânzare platforma RAFO, derulându-se peste 10 proceduri de valorificare. Totuși, situația rafinăriei – care nu funcționează de peste 10 ani, nu a beneficiat de investiții în modernizarea tehnologiilor utilizate la nivelul concurenților și la cerințele pieței, capacitatea de producție relativ redusă și costurile de reluare a activității ridicate – a făcut foarte dificilă procedură de valorificare.

Prin această tranzacție se deblochează starea îndelungată de inactivitate a platformei și creează premisele dezvoltării unei activități economice pe platforma RAFO Onești.

Grupul GRAMPET, prima multinațională românească

Înfiinţat în urmă cu aproape 20 de ani, GRAMPET este prima multinațională fondată în România și cel mai mare grup feroviar și operator logistic privat din Europa de Sud-Est. Structura sa de companii acoperă în mod strategic întregul lanţ de soluții și produse de transport feroviar, oferind clienţilor săi o experienţă integrată la cel mai înalt nivel de competență: servicii de transport feroviar marfă, construcţii, reparaţii şi modernizarea materialului rulant, producția de piese de schimb, închiriere de material rulant, transbordarea mărfurilor, servicii logistice, precum și soluţii inovatoare de IT pentru operatorii feroviari.

Având drept obiectiv declarat conectarea Oceanului Atlantic, prin Marea Nordului, la Oceanul Pacific, prin Marea Chinei de Sud, Grupul GRAMPET este unul dintre liderii industriei în dezvoltarea coridoarelor de transport ce conectează Europa şi Asia.

Compania sa fanion – Grup Feroviar Român (GFR), este cel mai mare operator privat feroviar din România. În prezent, peste 20% din trafic este internaţional, GFR oferind clienţilor săi soluții logistice complexe. GFR este membră a tuturor organizaţiilor internaţionale reprezentative și are acorduri de colaborare atât cu operatorii feroviari de stat (BDZ Cargo, UZ, CFM, PKP Cargo, ZK, RCH, HZ Cargo, ZBIH), cât și cu operatorii feroviari privaţi din Bulgaria, Ungaria, Slovacia, Cehia, Polonia, Austria și Germania.

Prin intermediul fabricilor Reva Simeria, Electroputere VFU Paşcani, Reloc Craiova și Electroputere VFU Craiova, Grupul GRAMPET acoperă o cotă importantă din piața reparatorie de material rulant din România.

În paralel, grupul desfăşoară o activitate intensă de cercetare şi dezvoltare de soluţii tehnice menite să ofere clienţilor o experienţă transparentă şi în timp real a serviciilor la care au acces. În 2017, GFR a lansat portalul E-CLIENT GFR, o premieră pentru România și sud-estul Europei, care facilitează gestionarea relației clasice cărăuș – companie-client, de la postarea unei cereri de ofertă până la facturarea serviciului prestat, trecând prin etape esențiale precum comandarea vagoanelor goale, întocmirea contractelor de transport, accesul neîngrădit la informații privind evoluția proceselor, atenționarea inteligentă a decidenților și transmiterea de rapoarte automate.

PwC: Pandemia a provocat cel mai mare șoc în sectorul energiei din ultimii 70 de ani

Grampet Group – Campionul regional al anului

Către self management prin management organic și management hibrid. 4 întrebări, 4 răspunsuri, 10 direcții de urmat de către manageri

De către

Top Antreprenori

-

20 iulie 2020

0

Pentru a conduce oameni ai nevoie de știință și de sisteme de management. Cu cât ai mai mulți angajați cu atât ai nevoie de coordonatori. A coordona este în primul rând despre decizie. Iar deciziile trebuie să fie unitare și în concordantă cu viziunea și strategia companiei, cu politicile și cu tacticile. Descentralizarea și automatizarea sistemului decizional va elibera managerul de birocrație, scrie antreprenorul Virgil Profeanu, fondatorul VEGO, într-un text de opinie publicat pe site-ul capital.ro.

Acesta îi invită pe cititori să urmărească un dialog imaginar ce însoțește etapele de dezvoltare a unei companii.

Dacă o companie este alcătuită dintr-o singura persoana, ce tip de management este indicat companiei?

Task management.

Argument: Am trecut acum 20 de ani printr-o astfel de experiență. Am lucrat singur o jumătate de an și am funcționat exact ca o companie. Doar că eram singurul actor din piesa cu mai multe roluri. Mi-am canalizat energia printr-o gestionare excelentă a timpului, prin prioritizarea task-urilor (utilizând metoda celor 4 cadrane – Einsehower), aplicând regula 20-80 (Pareto) pentru a realiza în primul rând acțiunile cu impact financiar pozitiv major.

Dacă o companie este alcătuită din 2 angajați, care tip de management se aplica cel mai bine în companie?

Management organic.

Argument: Am trecut acum 18 printr-o astfel de experiență. Și a funcționat eficient. În doi este dificil să stabilești cine ar fi liderul și de cele mai multe ori ar fi ineficient. În doi se face cel mai ușor echipă. Tot ce ai de făcut e să fii onest, să comunici eficient și să iei prin dialog cele mai bune decizii pentru companie. Cu mențiunea că utilizarea task managementului prezentat la punctul 1 este obligatorie.

Dacă o companie este alcătuită din 3 sau mai mulți angajați, ce tip de management se aplica cel mai bine pentru companie?

Managementul piramidal.

Argument: Acest tip de management este testat de mai bine de 100 de ani. Are metodologii consacrate, roluri bine definite și mecanisme testate. Cu mențiunea că cele doua tipuri de management (task management și managementul organic) sunt în mod implicit aplicate în activitatea zilnică.

Cum procedezi când industria în care lucrezi nu este clasică, atunci când serviciile tale se bazează foarte mult pe inovare, atunci când concurența ta căștiga mai bine decât tine prin flexibilitate și adaptabilitate, atunci când ai aplicat toate principiile managementului clasic și înțelegi că există loc de creștere?

Te adaptezi și inovezi.

Argument: Combini tehnici noi, împrumuți modele din industrii inovative (programarea), aplici modele folosite de organismul uman, aplici metode din viața de zi cu zi. Astfel devii utilizatorul unor sistemele hibride de managemet ce folosesc concepte, funcțiuni și instrumente din diverse sisteme și modele. Expun mai jos ingredientele unei metodologii hibride:

a) compania este sursa din care iți selectezi intre 0% și 100% din membrii echipei proiectului. Daca vrei să ai echipe performante asigura-te că ai o companie bine structurată, bine organizată și bine antrenată. Gândește permanent în ore-om. Dacă ai 100 de angajați, deții o forță de 16.000 ore pe luna.

b) managementul prin proiecte și-a dovedit viabilitatea și fiabilitatea când NASA a dus primul om pe Lună. Daca vrei să derulezi contractele în mod eficient, învață să lucrezi cu instrumentele specifice ale managementului de proiect. Gândește permanent în sensul atingerii obiectivelor. Fii concentrat pe rezultat.

c) WBS – Work Breakdown Structure este un model de structurare a activităților. Are avantajul că te obligă să vezi ansamblul fără să te pierzi în amănunte dar fără să renunți la amănunte.

d) baza de date a luat locul arhivei. Pentru o flexibilitate maximă folosește unelte de stocare a informației în CLOUD.

e) standardizarea procesului este esențială pentru utilizarea justă a efortului. Peste 50 de ani de experiență îți vin în sprijin. Standardizează permanent și folosește procesele repetitive pentru creșterea performantei.

f) utilizarea principiilor și metodelor cercetării și dezvoltării îți va clarifica cum să integrezi prin inovare rezultatele altora în creația ta. Dezvoltă propriul departament de R&D.

g) strategia și tactica sunt elemente comune ale atingerii unui obiectiv. Prin metoda comparației învață să integrezi asta în activitatea ta.

h) NLP (programarea neurolingvistică) este un instrument ce iți va amplifica rezultatele. Învață regulile de baza și exprimarea ta va deveni mult mai precisă.

i) AGILE iți propune SPRINTURI pentru etapele inovative.

j) principiile self din tehnologia informației sunt modele de urmat în managementul companiei. Folosește întotdeauna ultimele achiziții ale științei în folosul companiei.

Și acum pentru că răspunsul 4 a deschis poarta către inovare, o să expun câteva posibile, căi alternative/ auxiliare de aplicat în managementului mecanicist:

I) utilizarea științei Project managementului pentru derularea contractelor. În Project management un obiectiv se realizează de o echipă dedicată proiectului prin planificare dinamică, prin utilizarea drumului critic ca fir călăuzitor și prin optimizarea consumului de resurse.

II) Deschiderea unei campanii de alegere a liderilor, prezentarea de către ei a unor programe inovative de leadership și derularea periodic a altor activități specifice campaniilor electorale în societățile democratice. Asta va conduce la crearea unui cadru care să permită apariția de echipe în mod democratic.

III) folosirea relației de tip furnizor – client în locul relației clasice de subordonare. Fiecare echipă reprezentată de lider este un furnizor de servicii ce materializează livrabile. Alegerea echipelor (interne sau externe) care vor fi implicate în derularea contractelor se vă face de către manager prin utilizarea mecanismelor cererii și a ofertei (relația furnizor client).

IV) folosirea softurilor de planificare pentru utilizarea eficientă a resurselor tuturor echipelor în scopul obținerii de beneficii maxime cu resursele existente. Folosirea Inteligenței Artificiale în automatizarea proceselor.

V) atragerea de resurse externe oricând nu ai capacitatea de producție, expertiza și calitatea impusa de anumite contracte. În relațiile cu subcontractanții folosește aceleași principii organice, relația furnizor client.

VI) utilizarea standardizării ca modalitate de creștere a calității și a performanței. Uniformizarea metodologiilor și utilizarea modelelor de bună practică și a bazei de date de tip HERITAGE.

VII) preocupare activă pentru folosirea cercetării și inovării în soluționarea proiectelor.

IX) folosirea principiilor ca bază a platformei decizionale. Utilizarea deciziilor anterioare pentru automatizarea procesului decizional.

X) valorificarea la maxim a informației. Crearea unui cadru în care circulațiile să circule eficient, fără a încărca compania cu bruiaje cauzate de interferențele și supraîncărcările cu informații.

Notă: Piramida

Piramida este un obiectiv monumental. La fel și managementul de tip piramidal. Provocarea este să îmbini forță (durabilitatea) unei piramide cu flexibilitatea unei foi de papirus. Dacă reușești să gândești în afara cutiei, având sub buna observație cutia, vei putea să folosești cu inteligenta avantajele din ambele tipuri de management – cel mecanicist și cel organic. Forță unui general manager constă în a convinge liderii să își convingă echipele să adere la valorile companiei si să utilizeze sistemele adecvate de management.

Notă: Self Management

Self Management este un concept de management care are la bază principiul SELF-AUTO, tradus în construirea şi modelarea unor procese şi fluxuri care să permită descentralizarea conducerii și automatizarea parțială sau completă a modului de funcționare al companiei. Fii agil, gândește strategic, planifică cu toată știință Project managementului și folosește toate prerogativele managerului!

Virgil Profeanu, la Radio Guerrilla: Am reușit să impunem prin PUZ Sector 6 suprafețe compacte de spațiu verde

Primarul general al Capitalei a anunțat începerea unor noi lucrări de consolidare și restaurare

Ioan Iacob și Radu Constantinescu au creat algoritmul perfect pentru business

Ruben Marian, CEO Utilben: Inovăm și digitalizăm felul în care se face comerț cu utilaje

De către

Top Antreprenori

-

8 iulie 2020

0

Ruben Marian a început călătoria în domeniul afacerilor în 2006 când a înființat Utilben. A pornit la drum fără resurse, experiență sau sprijin, dar cu o idee grozavă. Fără să dispună de capitalul necesar pentru o investiție în stocuri, a găsit o abordare inovatoare. Prin urmare, a ales să se folosească de marketingul și vânzarea în online, o soluție inedită pentru industria utilajelor la acea vreme.

„Am venit cu un model total diferit față de modelul clasic de comerț cu utilaje. Nu am avut bani să cumpăr nici măcar un singur utilaj pe stoc, de aceea am fost nevoit să inovez. Am venit cu un model de intermediere în comerțul cu utilaje prin care promovam utilajele exclusiv online. A durat 2 ani ca să conving primul client să plătească 100% în avans un utilaj pe care îl văzuse doar în poze din Germania”, își amintește Ruben Marian.

Afaceri cu viziune

În peste 14 ani de existent, UTILBEN a dovedit că se poate face performanță de top și în România. În momentul de față compania are o cotă de piață de 3% și o cifră de afaceri de 15 milioane euro, la nivel de grup, în condițiile în care valoarea pieței de utilaje grele noi și second hand este de aproximativ 2 miliarde de euro în România.

“Scopul meu este să contribuim la o mare transformare în România prin afaceri făcute cu integritate și caracter. Viziunea noastră este ca într-o zi 1 din 10 utilaje din Europa să fie furnizat de Utilben. Oferim cea mai mare platformă specializată în utilaje din România cu peste 30.000 de utilaje. Avem cea mai mare comunitate a pasionaților de utilaje din România cu peste 60.000 de followeri pe Facebook. Consider că suntem pe drumul cel bun“, arată antreprenorul.

Compania se află astăzi în topul industriei de profil din România, oferind servicii complete în domeniul vânzării, închirierii, service-ului, pieselor de schimb, finanțări, leasing operațional și a licitațiilor.

Printre realizările companiei se numără și parteneriatul cu Sunward, producător chinez de utilaje industriale, semnat în 2017. În 2 ani au reușit să obțină cea mai mare cotă de piața la utilajele compacte pentru construcții, devenind lideri în România. În 2019 numărul de utilaje de construcții noi Sunward, vândute în România de Utilben s-a triplat față de 2018. Anul trecut, Utilben a primit premiul Best Dealer Award din partea Sunward pentru cea mai rapidă creștere și cea mai mare cotă de piață din țară.

O nouă direcție

Industria utilajelor din România s-a maturizat. Dacă acum 15 ani clienții achiziționau primele utilaje, acum majoritatea clienților au deja utilaje pe care le înlocuiesc. Dealerii sunt nevoiți să ofere buy-back și să țină utilajele second hand pe stoc. În România clienții caută utilaje fiabile și doresc să obțină cel mai bun raport calitate-preț pentru banii lor.

Toate aceste aspecte coroborate cu transformarea digitală au motivat echipa Utilben să fondeze un nou start-up românesc inovativ: prima platformă de licitații online și ONLive de utilaje. Colosus este prima licitație de mașini, utilaje si echipamente din România și își propune să transforme piața echipamentelor second hand din România, prin digitalizarea procesului de achiziții și vânzări utilaje.

Licitația ONLive este un concept unic în Europa, care combină avantajele și beneficiile licitației online cu cea live. Pe platforma online Colosus, fiecare licitație este organizată ca și un eveniment live fără ca să mai fie nevoie să transportăm utilajele de la sediul vânzătorilor.

În cadrul acestei platforme, utilajele se vând prin licitații online, însă cu toate detaliile disponibile. Astfel, utilajele sunt verificate de tehnicieni experți, se creează un raport tehnic detaliat, multe poze și video pentru a prezenta starea cât mai exactă a utilajelor.

Proiectul a fost lansat în 2018, beneficiind de expertiza unor experți din America. Rick Albin este fondatorul Caterpillar Auction și are peste 20 de ani de experiență în licitații. A fondat și crescut Caterpillar Auction de la un singur angajat la o companie de 150 milioane de dolari.

O strategie adaptată vremurilor

Criza actuală a avut un impact și pe modelul de business Colosus. De la licitațiile ONLive, adică licitații care se derulează online, însă utilajele sunt disponibile fizic, la locația licitației, compania s-a reinventat. Începând cu luna mai a început organizarea de licitații săptămânale online pentru diverse segmente industriale, cum ar fi cele agricole și de construcții.

Ruben Marian consideră important, în astfel de situații de criză, tăria de caracter și claritatea unui lider: ca să gestionezi eficient perioadele de criză ai nevoie să te concentrezi pe punctele tale forte și să asiguri claritate pentru tine și îndrumare pentru cei din jurul tău. Compania lui caută manageri cu spirit antreprenorial pentru mai multe linii de business: de la Agri Business, Piese, Service și mentenanță, închirieri, Licitația Colosus. Extinderea echipei este un rezultat organic al potențialului de creștere pe care îl are piața de utilaje din România. „Inovația și digitalizarea este parte a procesului de dezvoltare și cheia succesului în industrie, iar schimbările sunt o constantă. Trebuie să ne aliniem la aceste schimbări și să ne focusăm pe atingerea obiectivelor propuse”, încheie Ruben Marian.

Mărcile preferate de români – un demers în vremuri de criză cu ochii spre economia viitorului

Studiile în străinătate, o soluție excelentă și în contextul pandemiei

Mărcile preferate de români – un demers în vremuri de criză cu ochii spre economia viitorului

De către

Top Antreprenori

-

7 aprilie 2020

0

Brand Media Production și Grupul de Publicaţii MediaTeca dau startul unei ample cercetări de piaţă, care are ca scop identificarea mărcilor preferate de către români. Rezultatele vor fi publicate, în această vară, într-un anuar dedicat mărcilor de succes de pe piaţa românească, iar poveştile celor mai bune dintre ele vor fi publicate pe banii.net, informateca.ro, casoteca.ro, piatapresei.ro, agroteca.ro şi topantreprenori.ro, cât şi pe site-uri partenere.

Brand Media Production si Grupul de Publicaţii MediaTeca au decis să lanseze acest nou demers jurnalistic şi sociologic, plecând de la ideea că lucrurile bine făcute rezistă oricărei provocări, chiar dacă aceasta capătă aspectul unor crize medicale sau economice. Ba mai mult, din toate aceste încercări, brandurile ies mai puternice şi mai pregătite să facă faţă celui mai mare test: trecerea timpului.

MAI EXACT, NE-AM PROPUS SĂ IDENTIFICĂM, CU AJUTORUL CITITORILOR NOŞTRI, CELE MAI APRECIATE MĂRCI DIN ROMÂNIA ŞI SĂ PREZENTĂM POVESTEA ACESTORA ÎN CADRUL UNUI MATERIAL COMPLEX

O marcă puternică poate garanta succesul unui business. Totuşi, pentru a impune o marcă pe piaţă, este nevoie ca o serie de factori să conlucreze: să existe un produs sau un serviciu de calitate, care să aibă succes în rândul publicului, şi o strategie de marketing coerentă, constantă şi susţinută, iar aici totul este în strânsă legătură cu valorile pe care marca, compania şi angajaţii le promovează. Cea mai bună dovadă sunt mărcile care dăinuie de multe decenii sau chiar de secole, dar câte din mărcile mai noi cu mare succes astăzi vor mai exista peste 100 de ani, este, însă, greu de estimat. Totul ține de valori, de viziune, dar şi de modul în care brandurile fac faţă provocărilor tehnologiei, cu alte cuvinte, de capacitatea de a se autoreinventa.

Eforturile vor fi semnificative, dar pandemia de coronavirus va trece. Efectele se vor mai face resimţite ceva timp, însă economia îşi va reveni, iar atunci şi business-urile îngenuncheate de criză vor putea renaşte dacă au în portofoliu branduri puternice.

ÎN ÎNCHEIERE, VĂ RUGĂM SĂ COMPLETAŢI ACEST CHESTIONAR

*Informaţiile valoroase cu privire la preferinţele dumneavoastră sunt importante pentru noi şi vor fi folosite exclusiv în scop ştiinţific/jurnalistic. Mai mult, acestea vor rămâne confidenţiale deoarece nu vă solicităm să vă dezvăluiţi identitatea şi nici nu vă cerem informaţii după care aţi putea să fiţi identificat.

AICI PUTEȚI ACCESA CHESTIONARUL

Loredana Preda (Noblesse Group): Prin noul concept Good Life promovăm arta și orice formă de creativitate și inovație

De către

Top Antreprenori

-

6 aprilie 2020

0

Începând cu 30 martie, povestea brandurilor Noblesse continuă sub umbrela Noblesse Group. De-a lungul timpului, brandurile Noblesse au adus pe piața din România și, în ultimii ani și pe piața internațională, o sonoritate care echivalează cu excelența în design interior prin Noblesse Interiors și Studio inSIGN, organizarea de evenimente speciale la Palatul Noblesse, precum și promovarea și implicarea artiștilor români în proiectele de design interior prin Fusion Arts.

Toate aceste branduri dezvoltate separat ca Noblesse Interiors, Studio inSIGN, Palatul Noblesse, Fusion Arts și Noblesse Academy se reunesc sub un singur nume, Noblesse Group, o identitate unitară, cu viziune, misiune și valori comune.

„Din iubire pentru frumos și pentru oameni am creat brandul Noblesse, un brand care de-a lungul timpului s-a dezvoltat aducând și mai multă valoare în viața clienților noștri și nu numai. Mi-am dorit mereu ca ceea ce facem și promovăm să aibă un impact important în viața oamenilor, să-i inspire pentru a aspira la o viață plină de sens, autentică, fericită și care să-i împlinească pe fiecare într-un mod personal, unic. Cred cu toata ființa că cea mai nobilă artă este aceea de a aduce plus valoare în viața celorlalți”, afirmă Loredana Preda (General Manager & Co-founder Noblesse Group).

În plus, față de gruparea tuturor brandurilor sub un nume comun, Noblesse Group își propune o nouă direcție care să fie mai aproape de oameni, promovând conceptul de Good Life.

Conceptul de Good Life se referă la o viață fericită, sănătoasă, plină de sens, alături de cei dragi și înconjurați de lucruri care să ne ofere bucurie și să ne împlinească. Este o filozofie de viață prin care brandul Noblesse Group își propune să aducă o contribuție majoră în viața oamenilor prin design interior, artă, evenimente, cursuri, dar și servicii și produse care să susțină un stil de viață sănătos.

„Credem în creativitate, în puterea de a inova și a ne dezvolta continuu, într-o lume mai frumoasă, în care valorile adevărate ne definesc ca oameni. Prețuim moștenirea și diversitatea noastră culturală, iar prin conceptul Good Life promovăm arta și orice formă de creativitate și inovație în proiectele noastre și susținem cu ardoare protejarea și valorificarea patrimoniului nostru cultural și mediul înconjurător. În plus, evoluția mea personală pe toate planurile, dar și a noastră ca echipă, ne ajută să ne definim astăzi ca oameni care pot aduce plus valoare în viața celorlalți, așa cum este și promisiunea noastră declarată. Această perioadă m-a determinat și mai mult să ne reinventăm și să fim mai aproape de clienții noștri și de oameni în general, propunându-ne să le oferim noi produse și servicii care să-i ajute în atingerea unui stil de viață care să reflecte conceptul de Good Life.” mărturisește Loredana Preda (General manager & Co-founder Noblesse Group).

Despre Noblesse Group

Sediul Noblesse Group este Palatul Noblesse, o adevărată bijuterie arhitecturală și culturală a Bucureștiului, datând din 1881, și construită de arhitectul Alexandru Săvulescu. După un proces complex de consolidare, restaurare cu mare responsabilitate a elementelor originale, amenajare interioară și exterioară, clădirea devine, începând cu 2015, ceea ce este astăzi: unul dintre cele mai importante centre de design și artă, evenimente și cultură din Europa.

Proiectele de design interior ale echipei Noblesse Group au primit de-a lungul anilor numeroase premii precum Boutique Award, în cadrul „The Most Office” pentru proiectul birouri Noblesse Group. În 2019, Noblesse Group a fost desemnat “Best Interior Design Studio in Romania” în cadrul Architecture Awards,competiție organizată de Build Magazine, iar pentru rezultatele excepționale obținute anul trecut în inovație prin design interior, Noblesse Group a primit Premiul pentru excelență în inovație în design interior”, în cadrul Designer Awards,organizat de publicația LUXlife MAGAZINE din Marea Britanie.

Noul motto al companiei este “Noblesse Group Adds Value for the Good Life!”

Liviu Drăgan mizează pe inteligența artificială

De către

Ciprian Mailat

-

16 martie 2020

0

Antreprenor vizionar şi charismatic, Liviu Drăgan este cel care a înființat în urmă cu 25 de ani TotalSoft, producătorul soluției Charisma, leader de piață în domeniul ERP.

În 2005, cedează pachetul majoritar fondului grec de investiţii Global Finance, iar în 2016 TotalSoft este preluat integral de turcii de la Logo Software Investment.

Doi ani mai târziu, Liviu Drăgan alege să lanseze Druid, un nou start-up în domeniul inteligenței artificiale. Investiția inițială s-a ridicat la 1,5 milioane de euro, mare parte fiind atrasă de la mai mulți oameni de afaceri români.

“În trei ani de zile mi-aş dori ca Druid să fie cea mai frumoasă poveste de inteligenţă artificială din această zonă a Europei”, spunea la lansare omul de afaceri.

Doar în ultimul an, succesul companiei a fost recunoscut la nivel național și internațional prin câștigarea unor premii ca: Chatbot Competition Winner la Chatbot Summit Berlin 2019, Startup of the Year – Central Eastern Europe Startup Awards, Rising Star – Campioni in Business, Best Connector App – UiPath, Startup-ul anului 2019 – ANIS.

Odată cu acestea inteligența Druizilor a câștigat încrederea a peste 50 de clienți enterprise, printre care se numără nume sonore precum Banca Transilvania, Raiffeisen Leasing, Asirom, ProTV, Regina Maria, Eon și Rompetrol.

Dezvoltare prin investiții

Și pentru că un start-up are nevoie și de investiții, antreprenorul spune că peste 1,2 milioane de euro au fost alocați anul trecut în optimizarea componentelor de Artificial Intelligence și Machine Learning, dar și a conectorilor cu aplicațiile enterprise, pentru platforma de asistenți virtuali inteligenți (chatboti) DRUID.

Alte investiții semnificative au fost realizate și pentru extinderea rețelei de parteneri strategici de tehnologie și implementare, iar acestea nu se opresc aici.

“În anul 2020 vom avea investiții majore în operațiunile DRUID din Statele Unite și Europa de Vest, și în produs pentru a integra noi tehnologii din segmentul Artificial Intelligence/Machine Learning și pentru dezvoltarea unor unelte destinate comunității de utilizatori”, spune antreprenorul.

Liviu Drăgan ocupă locul 7 în TOP 10 Antreprenori din Tehnologie și Inovație

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Ioan Iacob și Radu Constantinescu au creat algoritmul perfect pentru business

De către

George Bumbac

-

15 martie 2020

1

În 2007, Ioan Iacob și Radu Constantinescu au deschis o mică firmă de dezvoltare software, însă activitate serioasă au început să aibă abia după trei ani.

“Întotdeauna ne-am dorit să construim produse și servicii și chestii spectaculoase în tehnologie. Prima idee a fost că vom face partea de Quality Assurance și că, din această zonă, vom putea să ajutăm clienții să construiască produse și servicii extraordinare. N-a fost o ipoteză corectă”, își amintește Ioan Iacob primii pași ai Qualitance.

Până la urmă, au început să se ocupe de toate etapele unui proiect software, fiecare nouă activitate fiind dezvoltată treptat. Astăzi, cu peste 200 de angajați pe trei continente – Europa, America de Nord și Australia, Qualitance este o companie internațională de tehnologie și inovație, care folosește experience design, rapid prototyping și tehnologii emergente precum AI și Machine Learning pentru a crea produse și servicii digitale inovatoare.

Printre companiile pentru care lucrează se găsesc nume importante ale economiei globale, precum IBM, NewsCorp, Deutsche Telekom, Virgin, IKEA sau Merck.

Cum au ajuns cei doi la o asemenea performanță?

În primul rând, arzând o serie de etape care nu sunt importante și concentrânduse pe nevoile clienților. Apoi, fiind foarte selectivi.

“Preferăm să livrăm și să ne concentrăm pe proiectele în care chiar putem să facem o diferență și în care chiar putem să cream valoare. Nu ne dorim să facem parte din orice proiect, doar pentru că generează un revenue financiar”, explică Ioan Iacob.

Iar strategia pare să dea roade, 2019 fiind unul dintre cei mai buni ani din istoria Qualitance. Pe lângă extindere, compania a atras, prin intermediul bursei, 1,5 milioane de euro printr-o ofertă de obligațiuni.

“2019 a fost un an în care am pornit trei birouri în străinătate – Londra, New York, Sidney -, un an în care birourile din străinătate au dovedit că funcționează, un an în care am făcut primii pași în zona de venture, investind în startupuri, un an în care a existat un interes în zona de IP și în care am făcut lucruri interesante,”, încheie Radu Constantinescu.

Ioan Iacob și Radu Constantinescu ocupă locul 6 în TOP 10 Antreprenori din Tehnologie și Inovație

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Călin Văduva – Profesorul de business

De către

George Bumbac

-

13 martie 2020

0

A început ca profesor, apoi a prins un contract în Grecia. S-a întors la catedră, după care s-a angajat la o firmă japoneză. Aşa a arătat traseul profesional al lui Călin Văduva înainte să o apuce pe drumul antreprenoriatului.

Încercarea s-a numit Art Net, unul dintre primii dezvoltatori de software din Cluj-Napoca. Reuşita se numeşte Fortech, astăzi una dintre marile companii care reprezintă cu cinste industria românească de software atât în Europa, cât şi peste Ocean.

Compania, specializată în outsourcing, acoperă întregul ciclu de dezvoltare a unui produs software, din etapa de analiză de business, la dezvoltare de specificații, architecturi, dezvoltare, testare și mentenanță.

Reputaţia i-a adus un bogat portofoliu de clienţi, aşa că la mijlocul anului trecut şi-a deschis în SUA, la Chicago, primul birou de vânzări şi consultanţă din afara ţării.

Extinderea începuse de mai mult timp în România, Fortech ajungând să deschidă la Braşov, în prima parte a anului 2019, al patrulea birou regional, după Cluj, Iaşi şi Oradea.

Călin Văduva ocupă locul 5 în TOP 10 Antreprenori din Tehnologie și Inovație

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Gheorghe Iaciu – Afaceri cu mult echilibru

De către

George Bumbac

-

13 martie 2020

0

A investit enorm, atât bani cât mai ales timp, și a reușit să construiască afaceri de mare anvergură. Totuși, în urmă cu patru ani, omul de afaceri Gheorghe Iaciu a realizat că îi lipsește echilibrul.

Aloca prea mult timp businessului și prea puțin pentru familie și pentru el. Prin urmare, a hotărât să-și schimbe stilul de viață. S-a apucat serios de sport și a devenit extrem de atent cu partea de nutriție.

Astăzi joacă mult tenis, aleargă frecvent semimaratoane și participă la cursele Spartan, un sport solicitant în care concurenții trebuie să depășească diverse obstacole. Deși timpul petrecut cu familia și cel folosit pentru sport și sănătate este cel mai important, nu putea să renunțe la afaceri.

Afaceri în creștere

Acum controlează ceea ce se întâmplă în companiile sale și oferă o direcție strategică, dar implicarea pe zona operațională este mai redusă. Strategia pare să dea roade, cele mai multe dintre companii având evoluții bune. Așa cum era de așteptat, în urma procesului de repoziţionare către comerţul de tip cash&carry, dar și noului program investițional, centrul comercial Doraly Expo Market din Afumaţi, la care omul de afaceri are o participaţie de 50%, a avut afaceri în creștere.

Astfel, compania a avut afaceri de 12,2 mil. euro în anul 2018 și a realizat un profit net de 3,1 mil. euro. Dezvoltarea este susținută și printr-un ambițios proiect digital, care are ca scop să impună marketplace-ul doraly.ro pe piața comerțului online.

O altă companie importantă controlată de antreprenor este dezvoltatorul imobiliar Impact Developer & Contractor. Compania, la care deține 56,7% din acțiuni, a realizat în prima jumătate a anului 2019 venituri din vânzări de circa 80 mil. lei, aproape duble față de cele înregistrate în perioada similară a anului trecut.

Cel mai important proiect este ansamblul Greenfield din Pădurea Băneasa, dar antreprenorul are multe așteptări și de la Luxuria Domenii Residence, amplasat în zona Expoziției din București, care include 630 de apartamente de lux. Portofoliul de investiții al antreprenorului este completat de clădirea Moldova Center din Iaşi şi cu Doraly Mall Constanţa, unde deține pachetul majoritar de acțiuni.

Gheorghe Iaciu ocupă locul 3 în TOP 10 Antreprenori din Imobiliare

Acest articol a apărut în anuarul „100 Cei mai buni Antreprenori”, ediția 2020, disponibil în rețeaua InMedio.

Începuturi

Din Barbu Văcărescu în Calea Victoriei

Lucrările pentru a treia locație, oprite pe timpul stării de urgență

Peste 400 000 de euro investiți în a treia locație

Grupul GRAMPET, prima multinațională românească

Task management.

Management organic.

Managementul piramidal.

Te adaptezi și inovezi.

Notă: Piramida

Notă: Self Management

Afaceri cu viziune

O nouă direcție

O strategie adaptată vremurilor

MAI EXACT, NE-AM PROPUS SĂ IDENTIFICĂM, CU AJUTORUL CITITORILOR NOŞTRI, CELE MAI APRECIATE MĂRCI DIN ROMÂNIA ŞI SĂ PREZENTĂM POVESTEA ACESTORA ÎN CADRUL UNUI MATERIAL COMPLEX

Dezvoltare prin investiții

Cum au ajuns cei doi la o asemenea performanță?

Afaceri în creștere

Get in touch

Recent Posts

Most Popular

News

Trends